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    脈脈拋棄匿名

    原標(biāo)題:脈脈拋棄匿名

    最近一年,從阿里女員工事件到互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員,從員工長(zhǎng)期996加班到離職前強(qiáng)迫簽署競(jìng)業(yè)協(xié)議,職場(chǎng)圈可謂風(fēng)波不斷。這一系列風(fēng)波,均來自于職場(chǎng)人在脈脈上的爆料。雖然這些爆料最終引發(fā)了全社會(huì)對(duì)于各種職場(chǎng)不公平現(xiàn)象的聲討,卻也給很多不熟悉脈脈的人留下了一個(gè)刻板的印象:脈脈就是個(gè)用來爆料的匿名社區(qū)。

    如果你也這么認(rèn)為的話,那可就被一葉障目了。實(shí)際上,在每天使用脈脈的眾多用戶看來,脈脈有著多重的角色。

    真實(shí)職場(chǎng)人的真實(shí)內(nèi)容

    為什么說脈脈不是像Secret那樣的匿名社區(qū)?因?yàn)槊}脈用戶在實(shí)名認(rèn)證的時(shí)候,都需要在后臺(tái)提供身份證號(hào);為了保證用戶在自己主頁(yè)中表述的關(guān)于公司信息、行業(yè)信息的真實(shí)性,往往還需要提供公司郵箱做進(jìn)一步的認(rèn)證,才能在同事圈里發(fā)言。

    這些用戶認(rèn)證的措施,在很大程度上保證了用戶發(fā)言的真實(shí)和可靠。例如,當(dāng)一位已經(jīng)被認(rèn)證為“字節(jié)跳動(dòng)員工”的用戶,在“職言”中分享公司信息、部門情況、行業(yè)見解的時(shí)候,他所說的話一定有很多關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)或字節(jié)的人關(guān)注,而且有了身份背書的加持,這些的信息的真實(shí)性和參考性才有了依傍。

    那么,脈脈為什么不像美國(guó)的職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn那樣,無論是后臺(tái)還是前臺(tái)均全部實(shí)名呢?老冀認(rèn)為,這與中國(guó)影響至深的儒家文化有很大的關(guān)系。要知道,儒家文化強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)幼有序、尊卑有序,這就導(dǎo)致公司高管更傾向于在更加私密的場(chǎng)景下,與下屬進(jìn)行更深入的交流,而不是像西方公司那樣,把幾乎所有的事情都拿到臺(tái)面上攤開來說。以老冀曾經(jīng)訪談過的聯(lián)想集團(tuán)為例,當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBM之后,中國(guó)高管與美國(guó)高管開會(huì)的時(shí)候,就遭遇了很多這樣的不適。

    實(shí)際上不僅僅是中國(guó),東亞的大部分公司都深受儒家文化的影響,如果在某個(gè)職場(chǎng)社交平臺(tái)上,實(shí)名的下屬直接與實(shí)名的上司進(jìn)行對(duì)話,哪怕對(duì)話的內(nèi)容是建設(shè)性的,雙方也勢(shì)必會(huì)略顯尷尬。也正因?yàn)槿绱?,采用全部?shí)名的LinkedIn,不僅僅在中國(guó)發(fā)展得很一般,在日本、韓國(guó)等其他東亞國(guó)家同樣也是如此。

    在中國(guó),怎么才能既讓職場(chǎng)人知無不言,又在最大程度上對(duì)自己的發(fā)言負(fù)責(zé)?為此,脈脈可謂絞盡腦汁。2021年,脈脈對(duì)用戶ID做了一次大的變革,從過去的“花名+實(shí)名認(rèn)證”改為了“唯一昵稱+實(shí)名認(rèn)證”。

    脈脈獨(dú)特的“唯一昵稱+實(shí)名認(rèn)證”ID模式

    過去那種“花名”的模式,使得脈脈平臺(tái)上的ID無法與現(xiàn)實(shí)世界中的個(gè)人一一對(duì)應(yīng),這會(huì)導(dǎo)致部分用戶的發(fā)言過于隨意,會(huì)在某種程度上忽略了對(duì)真實(shí)性和建設(shè)性的考慮。改成“唯一昵稱”,正是為了鼓勵(lì)用戶更負(fù)責(zé)任的發(fā)言,鼓勵(lì)用戶珍惜ID代表的名譽(yù)。與此同時(shí),“唯一昵稱”也打消了用戶發(fā)言的顧慮,至少不用那么考慮真實(shí)職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)、同事、對(duì)手的想法,真正能夠做到知無不言,從而搭建一個(gè)員工與公司平等對(duì)話的平臺(tái)。

    從脈脈自身的數(shù)據(jù)來看,2021下半年用戶ID切換完成之后,過去很多只潛水不發(fā)言的新用戶,比原來活躍了很多;而那些老用戶經(jīng)過了很短的一段適應(yīng)期之后,活躍度就恢復(fù)到了切換之前的程度。

    老冀發(fā)現(xiàn)在中國(guó),脈脈現(xiàn)在的用戶ID規(guī)則,與微博、知乎等主流互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)保持了一致,而那些一直堅(jiān)持“多個(gè)昵稱”的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)大部分都邊緣化了。其實(shí),“唯一昵稱+實(shí)名認(rèn)證”這種復(fù)合式的ID管理模式,是為了適應(yīng)社區(qū)+職場(chǎng)的特殊場(chǎng)景而發(fā)展出來的:唯一昵稱保證了用戶發(fā)言的自由,讓用戶發(fā)言的內(nèi)容更真實(shí)、更有建設(shè)性;實(shí)名認(rèn)證則保證了用戶對(duì)自己發(fā)言更具責(zé)任感。一般來講,愿意用實(shí)名發(fā)言的人很注重在社區(qū)的個(gè)人品牌形象,甚至經(jīng)營(yíng)自己的人設(shè)。由此可見,脈脈這種獨(dú)特的用戶ID規(guī)則,更合乎中國(guó)文化中的“中庸之道”,也更適合構(gòu)建中國(guó)特色的職場(chǎng)人社區(qū)。

    知無不言的成長(zhǎng)平臺(tái)

    當(dāng)然,由于客觀上職場(chǎng)人和所在公司處于不對(duì)等的地位,很多職場(chǎng)人仍然擔(dān)心自己在脈脈上發(fā)言之后,會(huì)遭到所在公司的追蹤。其實(shí),只要做負(fù)責(zé)任的發(fā)言,就不用有此擔(dān)心,自2021年11月1日起施行的《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》,為所有用戶提供了很好的制度保障。

    另一方面,脈脈作為平臺(tái)方也預(yù)先考慮到了獨(dú)立性的問題。老冀注意到,脈脈首先從公司治理結(jié)構(gòu)上保證了對(duì)用戶信息的保護(hù)。我們知道,很多互聯(lián)網(wǎng)大廠都有不少員工是脈脈的用戶,也有過通過投資方式影響被投資公司方向的各種先例。為了最大程度地避免這種不夠中立的局面,已經(jīng)融資到D輪的脈脈,其投資人當(dāng)中竟然看不到一家互聯(lián)網(wǎng)大廠的蹤影,而全部都是DST、IDG資本、晨興資本和DCM這些專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。由此,脈脈保證了自己不用為了資本的需要去站隊(duì)或者暴露用戶的個(gè)人信息。

    此外,脈脈還采取了技術(shù)措施與數(shù)據(jù)安全措施保障用戶的信息安全。脈脈采取了符合業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)、合理可行的各種安全防護(hù)措施(如SSL/TLS加密傳輸、加密存儲(chǔ)、匿名化處理等手段)保護(hù)用戶的信息,防止個(gè)人信息遭到未經(jīng)授權(quán)訪問、公開披露、使用、修改、損壞或丟失。

    如今,脈脈還從組織建設(shè)、制度設(shè)計(jì)、人員管理、產(chǎn)品技術(shù)等方面,多維度保障整個(gè)系統(tǒng)的安全性,其重要信息系統(tǒng)已經(jīng)通過了ISO27001認(rèn)證。

    有了法律上的充分保護(hù),有了脈脈系統(tǒng)性的保護(hù)措施,才能真正激勵(lì)用戶做到知無不言。而用戶的知無不言,搭建了良好的職場(chǎng)交流氛圍,也讓脈脈成為了職場(chǎng)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的助力平臺(tái)。

    脈脈資深用戶王昌貴,此前是一名塔克拉瑪干油田的技術(shù)員,通過脈脈網(wǎng)友的牽線來到了北京,成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)大廠的BD經(jīng)理。近期,他又創(chuàng)業(yè)成立了自己的公司。他說:“在脈脈拓展人脈加好友,認(rèn)識(shí)同行大牛,你會(huì)不止一次遇到雪中送炭的脈友,感激曾經(jīng)幫助過我的所有脈友們?!倍晃磺霸诰€教育行業(yè)的脈脈用戶,正在用在教培行業(yè)總結(jié)的增長(zhǎng)方法論來做線上小面生意,他的自我介紹是:Hello,我是立志把螺螄粉拖下神壇的小面操盤手、前教培打工人。

    由此可見,脈脈不僅是一個(gè)能讓員工與公司平等對(duì)話的平臺(tái),他的野心更大:他想?yún)⑴c到用戶職業(yè)生涯的全過程,與用戶一起同行,一起成長(zhǎng)。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2022-01-28
    脈脈拋棄匿名
    與此同時(shí),“唯一昵稱”也打消了用戶發(fā)言的顧慮,至少不用那么考慮真實(shí)職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)、同事、對(duì)手的想法,真正能夠做到知無不言,從而搭建一個(gè)員工與公司平等對(duì)話的平臺(tái)。

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