原標(biāo)題：成熟的騰訊

文/孟永輝

中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展之后，也該成熟了。當(dāng)然了，這種成熟并不僅僅只是體現(xiàn)上商業(yè)模式上的成熟，還應(yīng)當(dāng)涉及到社會責(zé)任、自身定位等諸多方面的成熟。這種成熟不僅可以將自身公司的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段，甚至還可以將中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

我認(rèn)為，這種成熟是非常重要的。如果沒有這種成熟，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就無法開啟全新的發(fā)展階段；如果沒有這種成熟，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)全新的跨越。不幸的是，真正找到一家可以稱得上真正意義上成熟的公司并非易事，縱然是那些頭部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不能被稱之為真正意義上的成熟。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成熟的缺陷，最終導(dǎo)致了一個結(jié)果就是，它們會任由以往既定的發(fā)展模式發(fā)展，而看不清未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的大勢，最終將自身的發(fā)展帶入到了死胡同里。慶幸的是，在這些諸多的并不成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，我們還是看到了一些較為成熟的科技公司的出現(xiàn)。

一

比如，騰訊。

在生活當(dāng)中，我們經(jīng)常會提到說，真正成熟的人是可怕的。原因在于，真正成熟的人經(jīng)歷了人生的跌宕起伏，慣看了秋月春風(fēng)，于是，他們可以以一種更加理性和客觀的視角來看待周遭發(fā)生著的事情。這一點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身上同樣適用。騰訊，就越來越多地表現(xiàn)出來了這樣一種成熟的一面。

最近，周鴻祎有關(guān)中國最具資格做元宇宙的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是騰訊的說法，再一次引發(fā)了我的思考。要知道，在當(dāng)年的「3Q」大戰(zhàn)當(dāng)中，周鴻祎帶領(lǐng)的360與馬化騰帶領(lǐng)的QQ打得可謂是不可開交。今天，周鴻祎能夠站出來力挺騰訊做元宇宙，一方面可以看出周鴻祎本身的大度之外，我們更多地看到的是，騰訊正在用自己的實(shí)際行動征服曾經(jīng)的競爭對手。這無疑是騰訊真正開始從草莽時代開始進(jìn)入到成熟時代的標(biāo)志。

事實(shí)上，早在周鴻祎這個老對手對騰訊做出如此的表態(tài)之前，我們就已經(jīng)看到了很多有關(guān)騰訊表現(xiàn)出來的成熟的一面。比如，騰訊在共同富裕上的投入；比如，騰訊在減持京東上的動作；比如，馬化騰有關(guān)騰訊是一家「普通公司」的表態(tài)……透過這些案例，我們都非常明顯地看出，曾經(jīng)暴躁的「企鵝」正在變得愈發(fā)成熟和穩(wěn)重起來。

二

不可否認(rèn)的是，騰訊在當(dāng)下所表現(xiàn)出來的這樣一種成熟和穩(wěn)重的狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)是它應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出來的，非常符合當(dāng)前它正在經(jīng)歷的發(fā)展階段。要知道，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已過了那個盲目依靠資本驅(qū)動，肆無忌憚地依靠跑馬圈地的粗放式發(fā)展的階段。如果一定要給當(dāng)下的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做一個總結(jié)的話，精耕細(xì)作，再合適不過了。

在精耕細(xì)作的階段，真正講究的是如何穩(wěn)步地推進(jìn)自身的發(fā)展，如何扎實(shí)地做好自身的工作，絕非像以往我們所看到的那樣縱橫捭闔，橫沖直闖了。相較于其他的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，騰訊在這個方面的表現(xiàn)較為突出。

無論是其在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的深度布局，還是其對于新技術(shù)、新領(lǐng)域的探索，我們都可以非常明顯地看出，騰訊正在告別原有的發(fā)展邏輯，真正進(jìn)入到了一家成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司真正應(yīng)當(dāng)具備的特點(diǎn)的發(fā)展階段。我想，這才是中國的互聯(lián)網(wǎng)公司們應(yīng)當(dāng)具備的。

三

若是將時針撥回到幾年前，這樣一種成熟的表現(xiàn)是完全無法體現(xiàn)的。無論是在自身的核心業(yè)務(wù)上，還是在資本的布局上，我們都可以看出騰訊與阿里、與字節(jié)跳動之間的貼身肉搏。不可否認(rèn)的是，這樣一種狀態(tài)是屬于那個階段的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到全新的階段之后，互聯(lián)網(wǎng)玩家們應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出來的的是與這個全新階段相匹配的發(fā)展特點(diǎn)。

然而，并不是所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家意識到了這一點(diǎn)。我們依然看到很多的互聯(lián)網(wǎng)玩家依然死抱著傳統(tǒng)的發(fā)展模式不放，僅僅只是以流量和資本為主導(dǎo)，任由資本的無序擴(kuò)張，任由對于流量的無情收割，全然沒有表現(xiàn)出來與這個新階段相互匹配的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)它們不再具備屬于這個階段的發(fā)展特點(diǎn)的時候，它們便與那些具備這個階段發(fā)展特質(zhì)的玩家拉開了差距。

騰訊，無疑是這個過程當(dāng)中表現(xiàn)得較為突出的那一個。面對競爭對手，騰訊開始不再像以往那樣暴躁，而是表現(xiàn)出來了較為理性的一面，比如，周鴻祎對于騰訊的夸贊；面對新的風(fēng)口，騰訊開始不再像以往那樣迫切，而是表現(xiàn)出來了較為平靜的一面，比如，騰訊對于元宇宙的清醒認(rèn)識；面對新的發(fā)展方向，騰訊不再像以往那樣固執(zhí)，而是表現(xiàn)出來了順勢而為的一面，比如對待共同富裕的態(tài)度，比如對待互聯(lián)互通的態(tài)度等等。

結(jié)語

當(dāng)這一系列的符合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展大勢的行為表現(xiàn)開始不斷地出現(xiàn)，我們看到的是一個成熟的騰訊的出現(xiàn)。同樣地，這樣一種成熟，不僅贏得了競爭對手的尊重，而且不斷拉開了與競爭對手之間的差距。對于騰訊來講，這無疑是一種涅槃重生。無疑找到了符合當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展新趨勢。

中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要像騰訊這樣的更多成熟公司的出現(xiàn)，因?yàn)橹挥羞@樣，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才能真正從野蠻生長的草莽階段，真正進(jìn)入到精耕細(xì)作的成熟階段。騰訊的成熟，僅僅只是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始走向成熟的一種集中體現(xiàn)?？梢灶A(yù)見的是，在未來，我們還將會看到更多像騰訊這樣成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司的出現(xiàn)。以此為開端，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才能告別真正意義上的野蠻成長，真正進(jìn)入到一個全新的發(fā)展階段。

騰訊成熟了，中國的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展老路子也該變變了。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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