原標(biāo)題：淘寶天貓合并，并不簡單

簡單地將淘寶天貓的合并歸結(jié)為人員和機(jī)構(gòu)的精簡是不全面的。

因?yàn)橛嘘P(guān)人員和機(jī)構(gòu)的精簡，更多地是體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層面上的，而淘寶天貓的合并更多地展現(xiàn)出來的是戰(zhàn)略層面上的新動(dòng)向。

基于這種邏輯，我們基本上可以確定的是，那些將淘寶天貓的合并看成是合并的說辭是站不住腳的。

同僅僅只是簡單地將淘寶天貓的合并看成是人員和機(jī)構(gòu)的精簡不同，我更加愿意將淘寶和天貓的合并看成是一種戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)。

確切地講，淘寶天貓的合并，是阿里開始將戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)從流量主導(dǎo)，轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的具體體現(xiàn)。

隨著淘寶天貓的合并，阿里巴巴正在拉開深度布局?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略的序幕。

事實(shí)上，早在戴珊對淘寶天貓做出合并的調(diào)整之前，阿里CEO張勇已經(jīng)進(jìn)行過一次戰(zhàn)略調(diào)整，將阿里巴巴的主營業(yè)務(wù)調(diào)整為「中國數(shù)字商業(yè)」和「海外數(shù)字商業(yè)」兩大板塊，分別由戴珊和蔣凡掛帥。

對于這樣的調(diào)整，不同的人有不同的看法。

對此，我們并不做過多地闡述。

我們需要注意到的是，通過這樣的戰(zhàn)略調(diào)整，阿里巴巴的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，其實(shí)已經(jīng)從傳統(tǒng)意義上的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式，徹底轉(zhuǎn)向了以數(shù)字化為主要驅(qū)動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式。

因此，如果一定要為淘寶天貓合并找到一個(gè)更為確切的注腳和解釋的話，我更加愿意將此舉看成是阿里巴巴正在開始投身到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要標(biāo)志。

隨著這一發(fā)展戰(zhàn)略的逐漸明晰和完善，我們還將會(huì)在未來看到阿里巴巴在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的更多動(dòng)作。

正是因?yàn)槿绱?，我們在看待淘寶天貓合并的問題上，需要更多地從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度著手分析，而不應(yīng)該僅僅只是從合并本身來分析。

只有這樣，我們才能真正把握淘寶天貓合并的真正內(nèi)在邏輯。

淘寶天貓合并的背后是產(chǎn)業(yè)端的崛起

不得不說，淘寶天貓是流量時(shí)代的產(chǎn)物，它們的誕生，基本上是基于不同的流量群體，不同的客群所產(chǎn)生的。

簡單來講，淘寶天貓的背后是消費(fèi)端的強(qiáng)勁支撐。

不可否認(rèn)的是，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，淘寶天貓還是發(fā)揮出了相應(yīng)的功能和作用的，它不僅擴(kuò)大的淘系的流量版圖，同樣將電商時(shí)代以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式發(fā)揮到了極致。

然而，隨著流量的天花板逼近，縱然是再對流量進(jìn)行細(xì)分，儼然已經(jīng)無法帶來強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)能。

正是在這樣一種情況下，對于淘寶天貓進(jìn)行分拆便不再有現(xiàn)實(shí)的必要。

通過淘寶天貓合并，將更多地時(shí)間和精力聚焦在產(chǎn)業(yè)端，儼然已經(jīng)成為一種全新的發(fā)展潮流和趨勢。

從這個(gè)角度來看，淘寶天貓的合并，更像是阿里巴巴將戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)從消費(fèi)端轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)端的重要標(biāo)志。

當(dāng)淘寶天貓合并之后，我們將會(huì)看到的是，淘系將會(huì)憑借它們在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累下來的數(shù)字資源更好地賦能產(chǎn)業(yè)端，從而獲得更多新的發(fā)展新機(jī)會(huì)。

值得一提的是，戴珊本身一直都是長期深耕B端業(yè)務(wù)，她的這一調(diào)整，更多地是以往業(yè)務(wù)的復(fù)刻。

隨著淘寶天貓融合的完成，我們將會(huì)看到淘系在產(chǎn)業(yè)端上有更多新的表現(xiàn)。

有了淘寶端和天貓端的連接作用，我們完全有理由相信阿里在產(chǎn)業(yè)端上有所作為。

筆者認(rèn)為，在這個(gè)過程當(dāng)中，摒棄傳統(tǒng)的平臺(tái)思維，真正做到化整為零，直接關(guān)系到淘寶天貓合并，能否真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

淘寶天貓合并更多的是順勢而為

事實(shí)上，阿里巴巴始終秉持的是以C端為主導(dǎo)的發(fā)展模式，這與其他的互聯(lián)網(wǎng)公司并不太多區(qū)別，并且阿里這種將以C端為主導(dǎo)的發(fā)展模式發(fā)揮到了極致。

單單看看阿里巴巴的生態(tài)版圖和投資版圖，我們基本上可以看出一絲端倪。

然而，這樣一種發(fā)展邏輯，在C端時(shí)代有效的，當(dāng)時(shí)代的發(fā)展業(yè)已進(jìn)入到新階段，這種打法開始面臨越來越多的困境和難題。

需要看到的是，現(xiàn)在一場以擁抱產(chǎn)業(yè)，回歸產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的全新發(fā)展正在上演。

無論是頭部的玩家，還是新生的獨(dú)角獸，幾乎將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了產(chǎn)業(yè)本身，通過與產(chǎn)業(yè)的深度結(jié)合尋找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

然而，始終將電商看成是發(fā)展重點(diǎn)的阿里來講，似乎在這個(gè)問題放慢了腳步。

當(dāng)騰訊、百度在將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在新領(lǐng)域的時(shí)候，阿里巴巴卻依然還在將關(guān)注的焦點(diǎn)放在平臺(tái)和流量上。

很顯然，這樣一種發(fā)展思路已經(jīng)與現(xiàn)在主流的發(fā)展模式背道而馳，特別是淘寶天貓這樣的主營業(yè)務(wù)上，更是表現(xiàn)得較為明顯。

此次淘寶天貓合并，更多地是順應(yīng)潮流和趨勢，通過將更多的精力聚焦在產(chǎn)業(yè)上，從而來找到更多的發(fā)展新機(jī)會(huì)。

如果一定要為淘寶天貓的合并找到一個(gè)注腳的話，我更加愿意將此舉看成是一種順勢而為的表現(xiàn)?？梢钥隙ǖ氖?，如果淘寶天貓?jiān)俨缓喜⒌脑?，阿里巴巴將?huì)失去一次絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。

淘寶天貓合并反映出來的是數(shù)字化的迫切

如果我們將淘寶天貓看成是互聯(lián)網(wǎng)化的必然的話，那么，淘寶天貓的合并更多地表現(xiàn)出來的是數(shù)字化的迫切。

為什么這么說呢？

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)化的終極目的，其實(shí)就是要將足夠多的流量進(jìn)行挖掘的問題，因此，企業(yè)所有的發(fā)展重點(diǎn)都要圍繞著流量來展開。正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了淘寶天貓的分拆?/p>

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的漸行漸遠(yuǎn)，特別是隨著流量獲取成本的增加，激活流量難度的加大，我們再去用互聯(lián)網(wǎng)化的方式和方法開展工作開始面臨越來越多的難題。

分拆的淘寶天貓面臨著同樣的問題，在這個(gè)過程當(dāng)中，我們就調(diào)整以流量為中心的發(fā)展邏輯，轉(zhuǎn)而尋找新的發(fā)展邏輯。

那么，新的發(fā)展邏輯是什么呢？

我認(rèn)為，新的發(fā)展邏輯是以數(shù)字化的方式和手段來激活產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)來激活用戶，從而以較低的成本實(shí)現(xiàn)新的增長。

正是因?yàn)榭吹搅藬?shù)字化的潛能和動(dòng)力，所以，我們看到張勇在上任之后就提出了成為「石油」和「發(fā)動(dòng)機(jī)」的口號(hào)。

正是在這樣一種大的思路的引領(lǐng)下，我們看到的是，阿里巴巴在數(shù)字化路上的不斷深入。

電商，作為阿里巴巴業(yè)務(wù)的重中之重。

如果無法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的話，將會(huì)極大的影響到阿里巴巴在整個(gè)數(shù)字化上的布局。

因此，從表面上看，我們看到的是戴珊在淘寶天貓合并上的大刀闊斧，事實(shí)上，它更多地彰顯出來的是阿里巴巴在數(shù)字化上的迫切。

淘寶天貓合并僅是一個(gè)開始

如果僅僅只是將淘寶天貓的合并看成是一種終點(diǎn)的話，是不完整的。

因?yàn)槿绻麅H僅只是單純意義上的合并，而沒有通過合并有新的氣象，這樣的合并是沒有任何意義的。

因此，在淘寶天貓實(shí)現(xiàn)了合并之后，我們還將會(huì)看到更多新的動(dòng)作。

很多人將淘寶天貓合并之后，將會(huì)給中小商家?guī)砜闯墒切碌臋C(jī)會(huì)，很顯然，這是不全面的。

我認(rèn)為，淘寶天貓的合并僅僅只是一個(gè)開始。

未來，我們看到的是，淘寶和天貓合并之后，對于產(chǎn)業(yè)的深度賦能，特別是對于產(chǎn)業(yè)上下游的深度改變上。

可以預(yù)見的是，未來的商家將不再僅僅只是依靠營銷和推廣發(fā)展，而是更多地通過產(chǎn)業(yè)的改變來獲得新的發(fā)展新機(jī)會(huì)。

我認(rèn)為，淘寶天貓合并僅僅只是一個(gè)開始。

之后，真正考驗(yàn)淘寶天貓的是，能否給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的動(dòng)能，徹底告別電商的發(fā)展模式。

從這個(gè)角度來看，對于中小商家來講，并不是什么好事。

只有那些真正能夠適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化，數(shù)字化潮流和趨勢的中小商家才能生存。

未來，隨著淘寶天貓合并的逐步推開，我們還將會(huì)看到由此延伸開來的對于中小商家經(jīng)營模式和發(fā)展方式的倒逼。

對于中小商家來講，如何改變當(dāng)下的發(fā)展模式，如何在數(shù)字化的時(shí)代找到自己的位置，才是他們真正應(yīng)該思考的。

如果無法找到數(shù)字化時(shí)代的位置，特別是不能做好產(chǎn)能升級(jí)，他們必然會(huì)在數(shù)字化時(shí)代面臨新的問題和挑戰(zhàn)。

結(jié)語

僅僅只是站在人員和組織優(yōu)化的角度來看到淘寶天貓的合并，而沒有將淘寶天貓的合并放置于阿里的整個(gè)戰(zhàn)略框架之下，是不正確的。

將淘寶天貓合并看成是阿里積極擁抱產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化的新開始，并且思考此舉帶來的新變化，才是正確看待這件事情的正確姿勢。

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