原標(biāo)題：戴珊動(dòng)刀，淘寶天貓

文/孟永輝

組織架構(gòu)的調(diào)整，似乎是今年互聯(lián)網(wǎng)大廠們的主題。

沒有辦法，時(shí)代變了，組織架構(gòu)也要跟著變，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。

縱然是阿里巴巴這樣的巨型公司，亦不例外。

這不，阿里巴巴在逍遙子宣布組織架構(gòu)調(diào)整為中國數(shù)字商業(yè)和海外數(shù)字商業(yè)兩大版塊之后，負(fù)責(zé)中國數(shù)字商業(yè)版塊的戴珊，開始了組織架構(gòu)的調(diào)整。

無疑，整合淘寶天貓，是此次組織架構(gòu)調(diào)整最引人注意的，也是調(diào)整最大的。

曾經(jīng)，淘寶天貓實(shí)現(xiàn)分拆，是電商行業(yè)真正開始細(xì)分用戶類型的標(biāo)志。

現(xiàn)在，淘寶天貓實(shí)現(xiàn)整合，詮釋出來的或許是電商行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

對(duì)于這樣的調(diào)整，沒有十足的魄力是無法做出的，要知道，淘寶和天貓是阿里巴巴核心業(yè)務(wù)里的核心，所以，對(duì)這樣的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，如果沒有十足的信心和勇氣，是無法做出的。

但是，正是基于這樣一種非常具有魄力的調(diào)整，我們同樣看到的是阿里巴巴旗下的淘系，正在面臨著的困難和挑戰(zhàn)。

一方面，用戶的天花板迫近，僅僅只是依靠傳統(tǒng)意義上的流量模式，業(yè)已很難再找到新的發(fā)展?jié)撃埽?/p>

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)深度融合的大幕已然拉開，回歸產(chǎn)業(yè)業(yè)已成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流。

可以預(yù)見的是，未來的互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合在一起。

我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代司空見慣的線上和線下的二元經(jīng)濟(jì)模式，將會(huì)最終走向統(tǒng)一。

在這樣一種大的背景下，一味地做平臺(tái)，一味地做流量，而沒有在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代找到自身的定位，縱然是再大的公司，依然會(huì)被淘汰。

意識(shí)不到這一點(diǎn)，我們就無法理解此次戴珊動(dòng)刀淘寶天貓如此堅(jiān)決的內(nèi)在邏輯。

這不得不讓我們聯(lián)想到的是淘寶和天貓分治的緣起。

曾經(jīng)，淘寶僅僅只有淘寶，并沒有天貓，而天貓之所以會(huì)出現(xiàn)，其中一個(gè)很重要的原因在于用戶對(duì)于品牌商家需求的出現(xiàn)以及品牌商家直營時(shí)代的來臨。

但，這僅僅只是表面現(xiàn)象，我認(rèn)為，天貓之所以會(huì)出現(xiàn)，其中一個(gè)更為深層的原因在于，它依然還是流量時(shí)代的產(chǎn)物。

說白了，天貓其實(shí)給上游的品牌商家開了一道口子，同樣給下游的用戶打開了一道口子，歸根到底，最終阿里巴巴的流量還是增加了的。

因此，淘寶和天貓分治的局面如果依然可以繼續(xù)為阿里巴巴的業(yè)務(wù)體系帶來流量上的增量時(shí)，兩者之間這樣一種二元分治的局面，尚且存在一定的現(xiàn)實(shí)意義，而一旦無法給阿里巴巴帶來增量的時(shí)候，二元分治的局面帶來的必然是資源上的重合與浪費(fèi)。

無疑，當(dāng)下淘寶天貓正在面臨這樣一種局面。

以這樣的角度來看待淘寶與天貓的分分合合，或許有更加貼合現(xiàn)實(shí)的內(nèi)涵與意義。

正是因?yàn)槿绱耍覍⒋舜翁詫毰c天貓的整合，看成是電商行業(yè)真正開始從流量主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的發(fā)展模式的重要標(biāo)志。

以此為開端，我們將會(huì)看到阿里巴巴以及其他的電商公司開始深度轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)端，開始深度融合產(chǎn)業(yè)的更多事件的出現(xiàn)。

很多人認(rèn)為，淘寶天貓的合并，將會(huì)給中小商家?guī)砀嗟母＠?/p>

在我看來，這依然僅僅只是以流量的思維來看待這件事，并未真正從產(chǎn)業(yè)的角度來看待它。

沒錯(cuò)，淘寶天貓的合并的確可以帶來一定的流量增量，但是，如果僅僅只是流量上的增量，而沒有實(shí)質(zhì)性的購買，所謂的流量增長，依然是沒有任何意義的。

真正能夠給中小商家?guī)砹髁康霓D(zhuǎn)化，而不僅僅只是數(shù)量上的增長，還要看此次調(diào)整之后，新的淘寶和天貓對(duì)于產(chǎn)業(yè)的深度賦能的成效。

如果此次調(diào)整之后，新的淘寶天貓可以給產(chǎn)業(yè)端帶來新的發(fā)展動(dòng)能，甚至能夠改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行邏輯，助力中小商家的流量轉(zhuǎn)化，那么，對(duì)于中小商家來講，此次調(diào)整所釋放的流量則是有效的。

反之，這樣的調(diào)整，或許是無關(guān)痛癢的。

基于這個(gè)角度，我們認(rèn)為，此次戴珊動(dòng)刀淘寶天貓僅僅只是一個(gè)開始，未來，我們需要更多地去看待調(diào)整之后，新的淘寶天貓將會(huì)如何賦能產(chǎn)業(yè)端，如何實(shí)現(xiàn)自身與產(chǎn)業(yè)端的深度融合。

我想，這才是留給戴珊的真正課題。

歷史總是驚人地相似。

當(dāng)初淘寶和天貓的分拆和現(xiàn)在淘寶和天貓的合并，阿里巴巴面臨著同樣的場(chǎng)景。

它的動(dòng)作都不是最早的，但是，卻是做得比較成功的。

然而，那個(gè)時(shí)候的阿里巴巴尚且處于上升期，而現(xiàn)在的阿里巴巴面臨著的則是一種完全不同的境遇。

互聯(lián)網(wǎng)的大潮退卻自必不說，螞蟻金服的上市被叫停，因涉嫌壟斷被罰等一系列的事件，都在告訴我們，現(xiàn)在的阿里巴巴早已不再是以往的那個(gè)阿里巴巴。

然而，我們同樣需要知道的是，窮則思變，變則通。

不可否認(rèn)的是，戴珊的此次動(dòng)刀，的確是有很大的魄力的，不愧為馬云的「嫡傳弟子」。

但是，這樣的魄力究竟會(huì)有怎樣的成效，或許，才是我們真正應(yīng)該關(guān)注的。

讓我們拭目以待吧！

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