原標(biāo)題:鄉(xiāng)村CEO,默默點(diǎn)亮鄉(xiāng)村振興的火種
中國(guó)從一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)國(guó)步入新興工業(yè)國(guó)的過程中,農(nóng)民的數(shù)量雖不斷減少,但絕對(duì)值仍舊很高,農(nóng)業(yè)人口數(shù)量超過了世界上絕大多數(shù)國(guó)家的總?cè)丝?。按不同的統(tǒng)計(jì)口徑來看,擁有農(nóng)村戶籍的人口約為9億人,橫跨城鄉(xiāng)兩地之間工作生活的農(nóng)民約為6億,而真正從事純農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民也至少超過3億人。農(nóng)村問題復(fù)雜而繁重,但卻是中國(guó)發(fā)展成為全球最大工業(yè)國(guó)之后,下一個(gè)不得不解決的問題。
生活在城市中的居民很難想象,我國(guó)有94.7%的國(guó)土面積屬于農(nóng)村,這其中包括約54萬個(gè)村和3萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。中國(guó)城市的發(fā)展有個(gè)內(nèi)在的路徑可供遵循,但農(nóng)村的發(fā)展卻由于城鄉(xiāng)差異,地區(qū)差異,東西部差異,觀念差異等因素的存在而呈現(xiàn)無一定之規(guī)的特點(diǎn)。農(nóng)村問題之復(fù)雜、多變、繁瑣,遠(yuǎn)沒有到了可以提綱挈領(lǐng)幾句話下定義的程度,但目標(biāo)卻很明確,農(nóng)村要獲得更大發(fā)展,要消除上述那些差異,要按發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)振興中國(guó)農(nóng)村。這個(gè)任務(wù)很艱巨,但從現(xiàn)在開始著手并不算晚。
中國(guó)在2020年底前就已實(shí)現(xiàn)了消除絕對(duì)貧困的攻堅(jiān)目標(biāo),經(jīng)過8年奮戰(zhàn),832個(gè)貧困縣和12.8萬貧困村共近億人口成功實(shí)現(xiàn)摘帽,這是人類歷史上最大規(guī)模的消除貧困事件。從某種程度上來說,脫貧攻堅(jiān)等于是為農(nóng)村的進(jìn)一步發(fā)展搭建好了一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施,與村村通公路,通電視和通寬帶這些工程一樣,將農(nóng)村發(fā)展的物質(zhì)條件充分準(zhǔn)備好,提供到位,接下來的農(nóng)村發(fā)展,更多還是要靠農(nóng)村的內(nèi)生動(dòng)力去進(jìn)行推動(dòng)。如何激發(fā)這種內(nèi)生動(dòng)力,使其發(fā)展壯大,具有引領(lǐng)和帶動(dòng)作用,發(fā)揮示范效應(yīng),就成為擺在社會(huì)面前的一個(gè)很大課題了。
絕對(duì)貧困在中國(guó)大地消失之后,當(dāng)前農(nóng)村的主要需求已非生存,而是發(fā)展,即已從求吃飽飯階段過渡到求生活更好的階段。中國(guó)城市居民和企業(yè)對(duì)于農(nóng)村的幫助,很長(zhǎng)時(shí)期都停留在捐款捐物的階段,不用的衣物捐出去,遭了災(zāi)捐點(diǎn)錢。但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的舊衣服越來越難以捐出去,企業(yè)的捐款越來越顯得治標(biāo)不治本之時(shí),不是人心變了,而是形勢(shì)變了,有些事情的內(nèi)在邏輯變了。中國(guó)農(nóng)村供養(yǎng)了全國(guó)的日常生活所需,中國(guó)農(nóng)村也有相對(duì)龐大的經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),中國(guó)農(nóng)村缺的也許并不是錢和衣物,而是能帶領(lǐng)農(nóng)民獲得更大發(fā)展的人。
農(nóng)村相比城市發(fā)展滯后,全在差異二字,尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息差異,經(jīng)營(yíng)差異和觀念差異,都使得農(nóng)村地區(qū)居民無法從容地參與市場(chǎng),融入市場(chǎng)。人們只看到農(nóng)產(chǎn)品地頭收購(gòu)價(jià)與終端銷售價(jià)之間的巨大差異,卻看不到即便如此中間商也要冒著巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),最終難免還要陷入廣種薄收甚至不收的窘境。從屬于工業(yè)化時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)時(shí)代沉淀下來的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)之間,大多數(shù)邏輯是相反的,但這這種差異卻不被熟知,甚至拒絕被理解。很多農(nóng)民出村進(jìn)城務(wù)工買房定居之后便不再回村,但中國(guó)農(nóng)村卻真正需要有一大批有學(xué)識(shí),有見識(shí),了解城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)體系之間異同的人發(fā)揮作用,這本質(zhì)上也是一個(gè)消除差異的解決方案。
騰訊從2015年開始建設(shè)并發(fā)布了“騰訊為村”,這是個(gè)智慧鄉(xiāng)村信息服務(wù)平臺(tái),兼具信息發(fā)布、身份認(rèn)證、社交、好物推薦等諸多功能,在黨政建設(shè)、基層治理、鄉(xiāng)村服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用,有效提升了中國(guó)農(nóng)村的數(shù)字化程度。這個(gè)產(chǎn)品與村村通一樣,也可以算作鄉(xiāng)村的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施,首先讓農(nóng)村有了基本的數(shù)字化平臺(tái),至于應(yīng)用率、普及率和成長(zhǎng)速度等其他指標(biāo),確實(shí)不能與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單類比。社會(huì)輿論更喜歡追逐報(bào)道傳播有著巨大商業(yè)價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,對(duì)于有著較大社會(huì)價(jià)值但商業(yè)價(jià)值不明顯的產(chǎn)品則興趣缺缺,這當(dāng)然也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般性規(guī)律,不足為奇。
有了基本的數(shù)字化平臺(tái)之后,就要有相應(yīng)的前突動(dòng)作?;ヂ?lián)網(wǎng)公司的習(xí)慣是,面對(duì)千頭萬緒的問題,選擇最主要矛盾下手加以解決,而騰訊這次選擇的是人,具體來說是年輕人。1月4日,中國(guó)農(nóng)大-騰訊為村鄉(xiāng)村CEO計(jì)劃年會(huì)暨首期開班式在深圳召開,來自全國(guó)10個(gè)省市、20個(gè)地市州的50余名“鄉(xiāng)村CEO”學(xué)員,開啟為期九個(gè)月的學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)與在崗鍛煉。這些學(xué)員來自全國(guó)各地農(nóng)村,有些是回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人,還有些是在鄉(xiāng)村自己做電商和短視頻的年輕人,甚至還有年輕的村干部。
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)牽頭實(shí)施項(xiàng)目,騰訊提供資源,還派出數(shù)十位高管擔(dān)任講師對(duì)學(xué)院進(jìn)行集中培訓(xùn)。學(xué)員經(jīng)過20天的集中學(xué)習(xí)后,要去村子里進(jìn)行2個(gè)月的實(shí)訓(xùn),再經(jīng)歷為期 6個(gè)月的在崗鍛煉以及答辯結(jié)業(yè)??己私Y(jié)業(yè)后的優(yōu)秀學(xué)員,可以向騰訊申請(qǐng)為期12個(gè)月的創(chuàng)業(yè)基金,在農(nóng)村大展拳腳。項(xiàng)目的目的很明確,培養(yǎng)一批年輕人,填補(bǔ)鄉(xiāng)村振興人才短板,探索鄉(xiāng)村振興人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式。這么細(xì)致、復(fù)雜、繁瑣而長(zhǎng)周期的持續(xù)投入,對(duì)于長(zhǎng)期秉持效率至上的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司來說,是明顯的風(fēng)格偏差了。但或許復(fù)雜而多變的中國(guó)農(nóng)村振興工作,也確實(shí)更需要的正是這種非巧非工的默默耕耘。
當(dāng)然了,互聯(lián)網(wǎng)公司的巧也還是需要的,只是并非現(xiàn)在。如果項(xiàng)目初期取得成功,取得了良好的效果,相信以騰訊這種互聯(lián)網(wǎng)公司的資源和能力,能夠迅速將其中成功模式加以提煉,做成可快速?gòu)?fù)制的模式加以快速推廣,在全國(guó)廣大農(nóng)村地區(qū)引發(fā)一場(chǎng)意義深刻的改變。其實(shí)農(nóng)村地區(qū)的資源堪稱豐富,人力并不稀缺,人民勤勞而樸實(shí),唯一缺乏的就是有眼界和見識(shí),能帶動(dòng)所有人向前走的經(jīng)濟(jì)帶頭人。如果騰訊這一探索取得成功并能迅速推廣,相信不用10年,就能讓中國(guó)農(nóng)村的發(fā)展?fàn)顩r換了新顏,當(dāng)然這在目前為止仍是一個(gè)美好的愿望了,還需見到美好的現(xiàn)實(shí)。
進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以來,頗多鄉(xiāng)村建設(shè)改良實(shí)驗(yàn),但最終大多走向失敗。在深不見底的中國(guó)農(nóng)村,騰訊為村的這個(gè)鄉(xiāng)村CEO培養(yǎng)計(jì)劃也未必能真如預(yù)期一樣取得成功,這些被寄望于帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們走向共同富裕長(zhǎng)征的年輕人,在過程中也許會(huì)動(dòng)搖,也許會(huì)畏難,也許會(huì)變共同富裕為個(gè)人富裕,又也許會(huì)變振興鄉(xiāng)村為振興城市,但這些并不重要,也無需對(duì)此類后果顧慮太多。騰訊為村的鄉(xiāng)村CEO項(xiàng)目畢竟邁出了探索的重要一步,這個(gè)過程中所取得的案例、實(shí)例、數(shù)據(jù),無論好壞的結(jié)果,都是有巨大價(jià)值的。即便只有少數(shù)好的結(jié)果,與預(yù)期一致的結(jié)果出現(xiàn),也可如星星之火足以燎原,而中國(guó)大地的承載度、包容度和傳播能力,也是無數(shù)次被歷史經(jīng)驗(yàn)證明了的。路在腳下,毋須躊躇。
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