原標題：2021，一家民企的“奔富”答卷

鄉(xiāng)村振興，一個宏大的時代命題。

但拋開層出不窮的路徑中，都離不開一條：去真真切切地讓老鄉(xiāng)們的笑容“溫暖純真”。

實際上，只有更高的收入才能支撐更好的生活，只有更好的生活才能綻放純粹的笑容——這樣質樸道理，人人都懂，但知易行難。

那就迎難而上！

京東，怎么讓老鄉(xiāng)們真真地笑出來？

鄉(xiāng)村振興，重要的不是“授人以魚”，而是“授人以漁”。

山東煙臺，招遠市大戶陳家村，就有著類似的煩惱。這里的老鄉(xiāng)們，一直都以蘋果為主要經濟作物，幾輩人悉心耕作，種出的蘋果個大鮮甜，美名流傳。

可是，陳家村始終依賴于當地批發(fā)市場、商超等渠道銷售，導致蘋果的運輸損耗高、運輸里程短，蘋果的價值不可避免的縮水，高消費人群也無法嘗鮮：種種掣肘，正讓老鄉(xiāng)們高品質的蘋果，始終無法賣出高價。

展望全國，陳家村的問題有著普遍性——如何讓老鄉(xiāng)們充分利用好家鄉(xiāng)的地緣優(yōu)勢，將鮮活的特色農產品拿得出來，賣得出去，并賣出一個高價，成為了鄉(xiāng)村振興最為現實，也最為關鍵的問題。

而陳家村的問題，正從京東“奔富計劃”里，找到令人振奮的答案。

答案的一面，是“反向定制”——這幾年，京東依托著農產品流通大中臺和全國動態(tài)消費趨勢大數據，通過與陳家村，乃至整個招遠蘋果產業(yè)帶的果業(yè)龍頭企業(yè)、大型合作社深度合作，為當地企業(yè)提供產品規(guī)格、包裝風格、人群定位等精準消費信息，反向定制，幫助當地企業(yè)不斷優(yōu)化著產品結構及包裝風格。

答案的另一面，是“提高標準，優(yōu)化渠道”——實際上，為了賣出高價，確定產品標準必不可少。近年來，京東生鮮還聯合當地合作社、電商商家共同編訂了《煙臺蘋果招遠產地標準》，明確該產地水果品種的質量等級和安全標準。

此外，京東還在當地培育發(fā)展了一批成熟的電商商家，通過商家運營培訓、經營引導，規(guī)范產業(yè)帶商品上線銷售，拓展了當地品質果品的核心銷售渠道。

一套組合拳下來，如今，陳家村累計種植蘋果5000畝地，單畝高品質蘋果產量7000-8000斤，畝產值1.5-2.4萬元。

與京東的深入合作，也讓老鄉(xiāng)們全村年收入提升到1500萬以上，成為了遠近聞名的“奔富村”。

欣喜的是，陳家村只是一個縮影。京東先前與五常市政府深度合作，也是一個絕佳的范例：雙方圍繞直供基地、溯源防偽體系、定制化專屬產品等合作，持續(xù)提升五常大米的品牌價值。到2020年，五常大米在京東超市的一二線消費用戶占比65%，有機商品占比達54%，帶動京東平臺五常大米品類銷售突破10億元。

視野打開，京東的“奔富村”已在全國全面鋪開。據京東生鮮今年雙11.11戰(zhàn)報數據顯示，“全國農產品地理標志”湖北的松滋雞，銷售額同比增長500%；“中國國家地理標志產品”新疆阿克蘇蘋果，銷售額同比增長345%；更不要說包括蒲江館、東坡館、平遙館、來鳳館、霍山館等等，超240家京東特產館年收入過百萬。

如此亮眼的銷售戰(zhàn)報，正是京東“奔富計劃”集中反應。

實際上，自2020年10月京東啟“奔富計劃”，截至2021年8月，京東“紅”已經覆蓋了28個省級行政區(qū)，幫助近百萬萬農戶增收超億，開設助農館和特產館達753個。其中240家特產館年收入過百萬，已帶動農村實現2200億產值。并預計在三年內帶動農村實現1萬億產值。

可以說，“奔富計劃”如此立體細致的工程，正是京東助力鄉(xiāng)村振興的一大特色所在——京東2020年起便整合零售、物流、金融等行業(yè)能力，全面助力鄉(xiāng)村振興后，越發(fā)多的新技術、新業(yè)態(tài)、新產業(yè)、新商業(yè)模式開始涌現，以“奔富計劃”為代表越來越多的地區(qū)，享受到了實在的優(yōu)惠。

為了做到“授人以漁”，京東正用實際案例告訴世人：要充分發(fā)揮鄉(xiāng)村獨特的區(qū)域性農產品優(yōu)勢，從規(guī)?；a、標準化運作、品質化規(guī)范，再到物流運輸，品牌打造，缺一不可。

京東鄉(xiāng)村振興另一個范例，則是宿遷的“霸王蟹”。

受限于不斷擴大的產業(yè)規(guī)模，以及質量不一的產品等因素，以宿遷地區(qū)為代表的大閘蟹養(yǎng)殖戶往往利潤不佳。正因如此，京東這些年通過對商流、物流、政府合作的鐵三角模式系統(tǒng)，重點打造了名為“宿有千香”的宿遷霸王蟹特色農產品品牌及產業(yè)帶，徹底扭轉了老鄉(xiāng)們的“頹勢”。

不僅如此，依托著自身全渠道優(yōu)勢、物流優(yōu)勢，京東與宿遷政府更是霸王蟹產品分級分類、包裝倉配等標準，投建產地協同倉，調用全渠道物流完成產品配送。

另一方面，京東旗下生活消費商城京喜，今年更與宿遷市湖濱新區(qū)政府進行戰(zhàn)略簽約，將圍繞示范基地打造、產地倉建設、優(yōu)質農產品種養(yǎng)技術提升，以及“宿有千香·霸王蟹”“皂河貢米”等區(qū)域農產品品牌建設等方面進行緊密合作。

可以說，京東的“多面出擊”也讓老鄉(xiāng)們的笑容，隨著日益高漲的產品銷量，綻放得更加溫暖純真：比如，今年10月份“宿有千香·霸王蟹”正式上線京喜銷售，11月單月銷售環(huán)比10月上線以來增長超6倍。

而這樣的案例，還有很多很多：浙江舟山飽滿厚實的梭子蟹，八大湖區(qū)遠銷國內外的大閘蟹，西北邊疆哈薩克族牧羊人產出地道的新疆羊肉、福建寧德養(yǎng)殖戶培育的飽滿黃花魚，無錫陽山鮮嫩多汁的水蜜桃等等，京東始終在守護著老鄉(xiāng)們的笑容。

這不禁更令人好奇：京東能達成這樣恢弘的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)果，核心秘密到底是什么？

京東“鄉(xiāng)村振興”，有兩個小妙招

京東“鄉(xiāng)村振興”有兩個別人想學，又很難學會的小妙招。

其中之一，便是京東以供應鏈的全方位優(yōu)勢，很好解決了農產品上行環(huán)節(jié)中物流“困境”，縮減了運輸以及一系列成本。

這是一道簡單，但又難以解決的“數學題”：實際上，農產品上行不暢，是鄉(xiāng)村振興的一大“敵人”。只因為，傳統(tǒng)農產品受限于流通環(huán)節(jié)多、效率低，這不僅加大了農產品的損耗率，更讓大部分利潤流入了其它環(huán)節(jié)。

一整套“內耗”游戲下來，利潤攤薄，老鄉(xiāng)們到手的收益不僅少得可憐，而成本的層層疊加，也讓城市消費者花費高企。

而這，無疑是一場“多輸”的游戲。據《中國物流年鑒》統(tǒng)計，中國生鮮流通環(huán)節(jié)會達到5個及以上。而在美國有80%的農產品可從產地直達消費者，僅20%是通過分級批發(fā)來銷售。

流通環(huán)節(jié)存在的巨大弊端，正成為鄉(xiāng)村振興必須直面的核心難題。另一方面，物流成本作為流通環(huán)節(jié)中的主要矛盾，也日漸尖銳：2020年中國物流支出總額為14.9萬億元，中國已經成為全球最大的物流市場。但我國物流市場的效率仍然不高。2019年中國物流支出總額占GDP百分比高達14.7%。而同期，日本僅為8.5%，美國僅為7.6%。

而為了紓困解難，供應鏈三個字，成為了解決這一切問題的關鍵舉措——正如歐洲供應鏈頂級專家、克蘭菲爾德大學物流與運輸研究中心主席馬丁· 克里斯托弗曾指出的那樣：“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)。真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭?！?/p>

正因如此，京東的供應鏈優(yōu)勢，去真正破解農產品上行流通環(huán)節(jié)的問題，可謂得天獨厚。不僅如此，通過打通養(yǎng)殖、流通、銷售各個環(huán)節(jié)，從產地到消費者全鏈路打通，京東的優(yōu)勢正在逐漸擴大。

其中，京喜全面整合供應鏈、產業(yè)鏈、價值鏈，構建現代農業(yè)可持續(xù)發(fā)展生態(tài)的解決方案：京喜農場，就是一個絕佳的例子。

一方面，京喜農場通過打通全鏈條產銷體系，以種養(yǎng)為基礎、農產品為紐帶、商貿物流為支撐的產業(yè)形態(tài)，正在打造出一條從“產地”到“餐桌”的最短鏈路。如此，京喜從生產、包裝、物流等方面整齊發(fā)力，真正實現了全方位解決農產品上行的諸多問題的可能。

為此，京喜農場更是針對性地制定專項商流解決方案。比如，“強村計劃”與“惠農直采”；而在物流層面，京喜更是將工作做到細致與極致：通過搭建好最初一公里、最后一公里的縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級物流體系，一整套流程下來，最終實現商流帶動物流、物流服務商流的高效協同。

正因如此，京喜自2021年6月對外公布，就通過“產地直采”與“社區(qū)零售”結合的模式，讓源頭新鮮好物直達消費者餐桌，而這一系列工作落地，也讓京喜成為解決農產品上行問題的可供參考的樣本。

但這仍然不夠。實際上，如何將一件農產品做得更有價值，從“有沒有”到解決“好不好”，農產品的品牌打造，以及帶來的品牌溢價，是讓老鄉(xiāng)們生活更上一個臺階的必要工作，更是京東鄉(xiāng)振興的又一重點。

據瞭望智庫發(fā)布的《2021農村電商發(fā)展趨勢報告》顯示：2021年以來，農產品線上“品牌化+平臺化”方向趨勢發(fā)展明顯。

從這一點上說，京喜與多地政府合作共同打造“京喜農場示范基地”，通過28項品控標準，對食品供應全程進行把關，助力農產品標準化，以及京喜農場還在種養(yǎng)端推出“強村計劃”，通過農資降本、農服增效的模式，幫助農戶降本、增產、增收。

可以說，京喜正從規(guī)模化、標準化、品質化，借助自己供應鏈、產業(yè)鏈、價值鏈的獨到優(yōu)勢，逐步將全國老鄉(xiāng)們的農產品附加值，逐漸提高。

一切正如京東集團副總裁曾晨所言：“京喜農場是不可或缺的部分，以其獨特的產地直采模式和創(chuàng)新型供應鏈優(yōu)勢，助力農產品銷往全國，并通過供應鏈、產業(yè)鏈、價值鏈三鏈融合，助推現代農業(yè)可持續(xù)發(fā)展”。

正因如此，京東對農產品上行速度極大提升，以及對農產品價值深入挖掘的同時，更帶動與吸引了更多“新農人”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，成為了歷年來中國鄉(xiāng)村一道靚麗的風景線。

實際上，京喜合區(qū)域政府全力助力區(qū)域農產品、品牌煥發(fā)新升級，同時發(fā)揮產業(yè)鏈價值，帶動更多人才留在當地，促進當地經濟高質量發(fā)展——據了解，未來3年京喜農場將帶動培養(yǎng)1000萬新農人，不斷提高農產品附加值，培養(yǎng)新型人才、帶動地方發(fā)展。

可以說，借助于京東的產地供應鏈，1000余個產地產業(yè)帶的農特產品送往全國，“消費者的菜籃子”和“農民的錢袋子”在京東形成了正向循環(huán)。

新型實體企業(yè)，為什么只有京東能將鄉(xiāng)村振興玩出一朵“花”？

京東能真正將鄉(xiāng)村振興落到實地，始終守護著老鄉(xiāng)們溫暖純真的笑容——追根溯源，離不開六個字：新型實體企業(yè)。

這是京東的底色，也是解釋一切秘密的根源。從誕生至今，京東集團的定位，便是以供應鏈為基礎的技術與服務企業(yè)——如何理解這句話？

實際上，京東從對物流和自營商品的重投入、聘用大量一線員工、以及擁有數萬家線下實體門店來看，京東的重資產運營模式與平臺企業(yè)有著顯著區(qū)別。

正因如此，根植于實體經濟，成長于實體經濟，服務于實體經濟的京東，絕非單純的“平臺經濟”能夠概括。

如今，再度展望過去，經過18年發(fā)展，京東已建立起覆蓋全國的供應鏈基礎設施，同時正在開放自身積累的數字技術和能力，為數百萬合作伙伴打開增長新空間。

目前，京東已經近40萬名員工服務著5億消費者，擁有超800萬活躍企業(yè)客戶。不僅如此，京東運營著數百萬自營SKU，在全國擁有數萬家線下實體門店：涵蓋七鮮超市、京東電器超級體驗店、京東家電專賣店、京東便利店、京車會、京東母嬰生活館、京東大藥房等多種線下業(yè)態(tài)。

值得注意的是，截至2021年9月30日，京東物流運營約1,300個倉庫。包含京東物流管理的云倉面積在內，倉儲總面積超過2,300萬平方米。

一直以來，京東憑借扎實的零售和物流基礎設施、高效的數智化社會供應鏈、創(chuàng)新的技術服務能力，無論是在鄉(xiāng)村振興中，還是為大型企業(yè)數字化轉型升級、中小微企業(yè)降本增效，都做出了“以實助實”的表率，促進實體經濟高質量發(fā)展。

可以說，京東服務于實體經濟的重心，始終未曾改變。

展望未來，具有強大實體基因的京東集團，憑借著自己全方位優(yōu)勢，將在鄉(xiāng)村振興的路上，勢必成為老鄉(xiāng)們最為厚實的靠山。

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