原標題：產業(yè)互聯(lián)網的「黃金法則」

文/孟永輝

產業(yè)互聯(lián)網正在以一種全新的方式深度影響并改變著我們的生活，傳統(tǒng)互聯(lián)網玩家開始重度參與到產業(yè)的實際運行過程當中，便是一個最為直接的證明。無論是阿里巴巴的新零售，還是騰訊的全真互聯(lián)網，我們都可以非常明顯地感覺到互聯(lián)網玩家開始重度參與行業(yè)的種種跡象。

同消費互聯(lián)網時代借助「互聯(lián)網+」模式將不同的行業(yè)，不同的場景全部都聚攏到一個大型的平臺和中心不同，在產業(yè)互聯(lián)網時代，我們需要的是將大型的中心和平臺再一次回歸到不同的行業(yè)，不同的場景當中，以實現(xiàn)對于這些不同行業(yè)與場景的深度改造。

如果我們將消費互聯(lián)網時代看成是一個中心化的過程的話，那么，在產業(yè)互聯(lián)網時代，我們正在經歷的則是一個去中心化的過程。同樣地，在消費互聯(lián)網時代，衍生出來了類似阿里巴巴、騰訊、美團、拼多多這樣的大型互聯(lián)網巨頭，而在產業(yè)互聯(lián)網，每一個行業(yè)或者產業(yè)都會衍生出來一個大型的巨頭。

以產業(yè)互聯(lián)網的方式和方法來看待它，并且找到真正在產業(yè)互聯(lián)網時代掘金的正確方式和方法，才能真正將產業(yè)互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展帶離消費互聯(lián)網的怪圈，找到屬于它的正確發(fā)展模式。當下，我們看到的以元宇宙、無人駕駛為代表的新興產業(yè)的興起，從本質上來講，基本上都屬于產業(yè)互聯(lián)網的范疇。以此為開端，窺探到產業(yè)互聯(lián)網的正確發(fā)展模式和方法，才能真正將產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段。

融合是產業(yè)互聯(lián)網的主旋律

在消費互聯(lián)網時代，我們建構起來的是一個以線上和線下為主導的全新模式。在很多情況下，線上和線下的玩家是對立的，分離的。這是我們看到當電商興起時，實體商超門可羅雀；當互聯(lián)網金融興起時，傳統(tǒng)金融機構業(yè)務銳減的根本原因。盡管這種方式帶來了效率的提升，誕生了諸多互聯(lián)網巨頭，但是，這樣一種對立的，分離的發(fā)展模式，同樣帶來了實體經濟的凋敝，壟斷的產生等諸多問題。

當產業(yè)互聯(lián)網時代來臨，消費互聯(lián)網時代的割裂、對立的發(fā)展模式開始遭遇到了越來越多的挑戰(zhàn)。除了對于大型的玩家進行規(guī)范性的監(jiān)管之外，我們同樣看到了越來越多的玩家開始將關注的焦點更多地聚焦在了尋找實體經濟與虛擬經濟的融合之道的方向上。

無論是對于新技術的深度布局，還是對于新模式的探索，我們都可以看出一種非常清晰的發(fā)展脈絡，即尋找實體經濟與虛擬經濟的深度融合，尋找線上和線下的深度融合，尋找新技術與互聯(lián)網技術的深度融合……無論如何，融合才是產業(yè)互聯(lián)網時代的主旋律。

認識到產業(yè)互聯(lián)網時代的這一特點，并且真正找到實現(xiàn)深度融合的正確方式和方法，才能真正將產業(yè)互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。如果忽視了產業(yè)互聯(lián)網時代的「融合」的特質，僅僅只是站在消費互聯(lián)網的角度來看待產業(yè)互聯(lián)網，那么，產業(yè)互聯(lián)網時代的發(fā)展必然會再度陷入到消費互聯(lián)網的怪圈當中。

新產業(yè)是產業(yè)互聯(lián)網的本質奧義

我們都知道，在消費互聯(lián)網時代，玩家們真正要改變的是用戶傳統(tǒng)的消費習慣和生活方式。具體來講，就是要將傳統(tǒng)社會當中以線下為主導的生活方式和消費方式，轉移到線上，從而完成的是對于人們的生產方式和消費方式的改變。如果對這樣一種發(fā)展模式做一個總結，我們就會發(fā)現(xiàn)，消費互聯(lián)網時代，真正達成的是新的生活方式。

新的生活方式主要體現(xiàn)在需求端上，是一個處于經濟生活的后半程的存在。不可否認的是，當人們主流的生活方式依然還是是線下為主的時候，這樣一種以新生活方式為主導的發(fā)展模式，尚且存在一定的效果和發(fā)展空間。然而，等到人們的生活方式得到了改變，隨之而來的是需求的改變，并且這種改變并不是通過經典的互聯(lián)網模式所能夠實現(xiàn)的。于是，產業(yè)互聯(lián)網的概念，便開始出現(xiàn)。

同消費互聯(lián)網時代衍生出來了新的生活方式不同，在產業(yè)互聯(lián)網時代，我們需要的是衍生出新的生產方式，用這樣一種新的生產方式來實現(xiàn)產業(yè)的升級與改造，滿足業(yè)已升級的生活方式。因此，在產業(yè)互聯(lián)網時代，我們真正需要的是新產業(yè)的產生，這才是產業(yè)互聯(lián)網的本質奧義。

如果我們僅僅只是將產業(yè)端看成是另外一種形式的流量，而沒有真正以新產業(yè)的產生為衡量標準，那么，所謂的產業(yè)互聯(lián)網只不過是消費互聯(lián)網的代名詞。只有真正有新產業(yè)的產生，并且新產業(yè)真正滿足了需求端的新的生活方式，那么，產業(yè)互聯(lián)網時代才算是真正完成和實現(xiàn)。因此，我們需要以新產業(yè)的產生來作為衡量產業(yè)互聯(lián)網時代的成敗與否的重要標準，而不是以服務了多少的產業(yè)用戶作為衡量標準。

分布式是產業(yè)互聯(lián)網的表現(xiàn)形式

如果要給消費互聯(lián)網時代做一個總結，那么，以中心為代表的平臺經濟是一個主要特征。無論是以阿里巴巴、騰訊為代表的大型的綜合型的中心，還是以美團、京東、拼多多為代表的行業(yè)型的中心，中心化是消費互聯(lián)網時代的主要表現(xiàn)形式。

需要注意的是，在這些中心當中，我們看到的是一個以中心和平臺為主導的全新生態(tài)體系的出現(xiàn)。借助這樣一個生態(tài)體系，人們完成了原本需要在線下完成的一系列的動作和行為。這種大型的、中心化的表現(xiàn)形式的確在一定程度上規(guī)避掉了傳統(tǒng)產業(yè)形態(tài)的問題和弊端，實現(xiàn)了信息更加快速和有效地傳播。然而，一味地建筑中心，做大中心，這些以中心和平臺為主導的發(fā)展模式帶來的是煙囪林立、信息壁壘等諸多問題的出現(xiàn)，于是，打破壁壘，推倒煙囪便成為了人們必然要解決的主要問題。

當產業(yè)互聯(lián)網時代來臨，我們需要的是一種全新的商業(yè)形態(tài)。我認為，這樣一種全新的商業(yè)形態(tài)應當是以分布式為主導的。所謂的分布式的商業(yè)形態(tài)，從小的方面來看，就是信息和數據的傳輸不再借助大型的平臺便可以實現(xiàn)，達成的是點對點的傳輸效果。很顯然，這樣一種點對點的傳輸，相對于大型平臺化的模式，有了進一步的優(yōu)化與提升。

從大的方面來看，就是要實現(xiàn)一個又一個的新的產業(yè)，新的場景，而不是將不同的產業(yè)和場景全部都集中到某一個大型的平臺上。這些不同的產業(yè)和場景，實現(xiàn)的是點對點的銜接，最終達成的是更加有效的發(fā)展。

如果在消費互聯(lián)網時代衍生出來了類似為數不多的幾個大型的互聯(lián)網平臺的話，那么，在產業(yè)互聯(lián)網時代，我們將會看到衍生出來的諸多不同產業(yè)，不同場景的大型的產業(yè)。對標到消費互聯(lián)網時代這些大型的互聯(lián)網平臺的市值，我們可以看到在產業(yè)互聯(lián)網時代將會出現(xiàn)比消費互聯(lián)網時代要多得多的新產業(yè)。因此，產業(yè)互聯(lián)網的想象空間，要比消費互聯(lián)網時代多得多。

當產業(yè)互聯(lián)網的路徑變得愈加清晰，我們看到的是越來越多的玩家開始投身到產業(yè)互聯(lián)網的浪潮里。盡管在很多時候，他們并不認為在從事產業(yè)互聯(lián)網，而僅僅只是一種順理成章的回歸，但是，他們則是在用實際行動踐行著產業(yè)互聯(lián)網的本質內涵與奧義。

真正認識到產業(yè)互聯(lián)網的主旋律、本質奧義與表現(xiàn)形式，并且由此找到產業(yè)互聯(lián)網的正確發(fā)展模式，才能跳出消費互聯(lián)網的怪圈。對于每一個有志于在產業(yè)互聯(lián)網時代有所作為的玩家來講，這是一種必然，同樣是一種順理成章。

當我們真正把握了產業(yè)互聯(lián)網的內在規(guī)律，并且用這樣一種內在規(guī)律落地產業(yè)互聯(lián)網的時候，產業(yè)互聯(lián)網才不是一個以互聯(lián)網為主導的存在，而是真正變成了一個以產業(yè)為主導的存在。此刻，真正屬于產業(yè)互聯(lián)網的春天才能迎來百家爭鳴的新時代。

此刻，產業(yè)互聯(lián)網才是一個以新產業(yè)為主導的存在，而不是一個以互聯(lián)網為主導的存在。所謂的產業(yè)互聯(lián)網的黃金時代，才算是真正來臨。而產業(yè)互聯(lián)網的主旋律、本質奧義與表現(xiàn)形式，才能真正成為這個時代的「黃金法則」。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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