原標題：私域新時代的酒店「新通路」

文/孟永輝

“如今的有贊更像一個基礎生態(tài)，這里有無數(shù)垂直行業(yè)、垂直場景、垂直應用的引領者們?！蔽覍Π坐f在有贊9周年生態(tài)大會上所講的這句話記憶猶新。

的確，在流量紅利見頂?shù)拇蟊尘跋?，只有不斷做深、做實，不斷強化與垂直領域的深度融合，通過構(gòu)建一個生態(tài)，做好生態(tài)下的基礎配套工作，才能獲得新的增長空間。回顧有贊9年來走過的路程，我們同樣可以非常清晰地看出這樣一種發(fā)展脈絡。

無論是社交電商時代，還是新零售時代，有贊都像一個私域經(jīng)濟的信徒，不斷尋找著陪伴和賦能商家的方式和方法。正是在這樣一種執(zhí)念的引領下，有贊成為了私域經(jīng)濟的見證者，同樣成為了成就引領者們的引領者。

透過一組數(shù)據(jù)，我們就可以看出一絲端倪：目前為止，已經(jīng)有超過6.3萬家門店使用了有贊的產(chǎn)品，在2021前三季度，連鎖門店商家的交易額超過百億。

如果一定要找到有贊新零售取得如此驕人成績的內(nèi)在原因，找到了私域流量時代的關鍵要素，并由此衍生出來了有針對性的、可落地的行業(yè)解決方案，并且?guī)椭碳艺嬲龑崿F(xiàn)了新的增長，打破了存量時代的發(fā)展瓶頸，才是關鍵所在。

透過有贊最新發(fā)布的「有贊酒店」行業(yè)解決方案，我們可以看出同樣一種發(fā)展脈絡。

通過對精品酒店、高端非標酒店、星級酒店、民宿等不同類型的酒店業(yè)態(tài)，提供全方位的解決方案，有贊正在幫助酒店商家搭建私域流量運營的新陣地。

酒店，正進入私域新時代

一直以來，流量都是酒店的生命線。到了互聯(lián)網(wǎng)時代，這一點并未改變。盡管衍生于互聯(lián)網(wǎng)的OTA模式讓酒店的獲客渠道實現(xiàn)了線上化、多元化，但是，隨著公域流量的見頂，平臺抽傭的不斷增高，酒店商家開始面臨越來越多的增長瓶頸。

如果說，流量的見頂僅僅只是給酒店商家?guī)砹送獠吭鲩L壓力的話，那么，酒店本身的諸多痛點，則成為迫使酒店商家不得不從自身尋找新的破局之道的關鍵原因。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國連鎖酒店行業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截至2021年1月1日，在全國酒店業(yè)設施27.9萬家中，共有2668個連鎖酒店品牌，連鎖酒店5.5萬家。從酒店客房總數(shù)來看，在全國1533萬件客房中，連鎖酒店客房數(shù)量為469萬件，連鎖化率為31%。

如此低的連鎖化率，最終讓酒店商家難以形成規(guī)模效應。一旦外部流量輸入減少，酒店商家的經(jīng)營就會受到很大的影響。

從獲客成本上來看，我們都知道，對于酒店商家來講，walk-in的獲客成本是最便宜的。當互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，消費者的消費習慣開始從線下轉(zhuǎn)移到線上，walk-in的用戶越來越少，獲客成本隨之上升。

另外，隨著人力成本的不斷攀升，酒店商家的管理成本同樣開始水漲船高。以人力成本為例，據(jù)中國飯店業(yè)公布的數(shù)據(jù)，酒店業(yè)的人力成本在2013年大概12%，2019年是25%，2020年更是達到了30%之多。

成本攀升的同時，酒店商家的用戶粘性卻一直無法得到提升。比如，很多酒店商家會在旺季遭遇排隊辦理入住的情況，不流暢的入住體驗會極大地損傷用戶的粘性，最終，讓很多酒店商家失去了不少回頭客。另外，門禁卡丟失、無法識別以及數(shù)不清的開關面板等都成為提升用戶粘性的隱性殺手。

再加上單房盈利能力差以及疫情的長期深度影響，酒店商家的經(jīng)營困境，更是雪上加霜。于是，如何借助數(shù)字化的手段解決這些問題，特別是讓酒店商家可以在存量時代激活私域，找到新的利潤增長點，成為每一個酒店商家必然需要著重思考的重要課題。

在不改變酒店經(jīng)營業(yè)態(tài)和客房場景為主的前提下，尋找新的增長方式，成為大多數(shù)酒店商家必然需要著重思考的課題。

從根本上來看，還是要從私域流量抓起，積極擁抱私域新時代來尋找新出路。通過不斷增加私域產(chǎn)權(quán)力、單客價值度、顧客推薦率，做好私域運營，讓私域三角的面積不斷擴大，以減弱對于OTA平臺的流量依賴，從而獲得新的增長潛能。

「有贊酒店」，便是在這樣的大背景下誕生的。

有贊酒店，開啟私域運營的新時代

白鴉在演講當中，提出了一個很有意思的結(jié)論。即，像對待產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)一樣，對待私域顧客的經(jīng)營。換句話說，私域運營就是要將外部消費者變成會員，然后再把會員變成合伙人，從而讓他們可以不斷為自身提供新增量的過程。

這需要「私域三角」的助力，并借助它建構(gòu)一套完整的私域流量運行體系。

所謂的「私域三角」，首先是私域流量的積累，建立「私域產(chǎn)權(quán)力」；其次是客戶創(chuàng)造價值的程度，不斷創(chuàng)造「單客價值度」；最后是老客戶的推薦效果，不斷提高老客戶的「客戶推薦率」。

「有贊酒店」，正是基于這樣一種思路衍生而來的。

首先，「有贊酒店」通過幫助酒店商家搭建獨立的酒店小程序直銷平臺，不斷蓄滿自身私域流量的池子。同時，還打通了抖音、小紅書、微信視頻號等流量平臺，不斷尋找存量市場下新的流量增長極，進一步擴大的私域流量的來源，不斷擴大了自身的私域產(chǎn)權(quán)力。

此外，「有贊酒店」還借助有贊云是吸納了房態(tài)通、庫存通、訂單通、商品通、會員通、積分通、優(yōu)惠券通，實現(xiàn)了酒店商家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正讓私域流量與酒店商家數(shù)字資產(chǎn)實現(xiàn)了無縫對接，進一步提升了自身的私域產(chǎn)權(quán)力。

其次，「有贊酒店」還實現(xiàn)了實物商品、虛擬商品、電子卡券等多類目商品的在線銷售，滿足了酒店消費者在住宿、商超、餐飲、場地資源等多個場景下的需求，從而激活了消費者的「單客價值度」。

根據(jù)酒店商家所處的地理位置的不同，「有贊酒店」還幫助商家售賣農(nóng)副產(chǎn)品、文化風物、周邊門票、游玩活動等，再借助有贊分銷，快速引入多業(yè)態(tài)商品，進一步激活了消費者的單客價值度。

再次，「有贊酒店」在提升客戶推薦率上同樣有比較突出的表現(xiàn)。通過提供諸如會員管理、營銷玩法、觸點服務等多元化的工具和服務，「有贊酒店」幫助酒店商家不斷提高了老客戶的推薦度，真正讓私域運營得到了進一步深入。

可以說，有了「有贊酒店」的助力，酒店商家的私域運營將會進入到一個全新的時代。無論是對于酒店商家而言，還是對于SaaS行業(yè)來講，都具有相當重要的意義。

有贊酒店，有贊生態(tài)的又一基石

正如開頭所提到的那樣，經(jīng)過9年的發(fā)展之后，如今的有贊越來越像是一個基礎生態(tài)。「有贊酒店」的橫空出世，更是有贊這樣一個基礎生態(tài)不斷完善，不斷豐富的重要標志。

無疑，它將會成為構(gòu)筑有贊完美生態(tài)的又一基石。

自誕生以來，有贊就始終秉持對于私域經(jīng)濟的完美信仰，并且不斷通過產(chǎn)品和服務來賦能更多商家。正如白鴉所講，有贊「就像是一個搖旗吶喊的引領者」。

正是基于這樣一種信念，有贊在不同場景、不同行業(yè)當中都有相對應的產(chǎn)品出現(xiàn)。可以說，「有贊酒店」，正是有贊不斷完善自身生態(tài)，不斷將觸角深入到更多場景的重要標志。

另外，如果仔細觀察，我們就會發(fā)現(xiàn)，「有贊酒店」是由有贊酒店PMS服務商「訂單來了」和有贊云共建產(chǎn)生的。據(jù)了解，作為面前第三方開發(fā)者的定制開發(fā)平臺，有贊云繼承了有贊核心系統(tǒng)99%的產(chǎn)品技術(shù)能力，可以基于有贊微商城和零售標準產(chǎn)品，快速進行定制開發(fā)。

可以說，「有贊酒店」是一次強強聯(lián)合，通過它，有贊云的PaaS能力實現(xiàn)行業(yè)能力與有贊云實現(xiàn)了一次完美融合。對于有贊本身來講，同樣是一次積極嘗試，對于其他行業(yè)來講，具有非常強烈的借鑒意義。

筆者認為，「有贊酒店」的更深一層的意義在于對酒店商家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度助力和全方位賦能。有了「有贊酒店」解決方案之后，酒店商家可以將傳統(tǒng)時代的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為數(shù)字經(jīng)濟時代的數(shù)字資產(chǎn)。

無論是不斷做大自身的私域資產(chǎn)，還是迎接數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，都具有不可估量的重要作用。

結(jié)論

當公域時代進入到私域時代的路徑逐漸清晰，越來越多的人開始尋找私域運營的方式和方法。對于長期為私域運營搖旗吶喊的有贊來講，這種現(xiàn)象的背后是有贊作為引領者的角色的逐步確立。

「有贊酒店」，正是在這個新時刻誕生的。

以此為開端，有贊作為基礎生態(tài)的角色有望進一步強化，而酒店商家則開始打開私域新時代的「新通路」。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。