原標題：轉型之后，京東科技的未來在哪？

在金融科技洗牌的大背景下，頭部企業(yè)的轉型和升級是極具風向標意義的。對于京東科技而言，同樣如此。不得不說的是，在那樣一個金融科技野蠻生長的年代里，京東數(shù)科如同一匹黑馬，著實讓人們看到了京東在深入布局金融科技上的雄心。然而，對于金融依然依戀的現(xiàn)實，又不得不讓京東數(shù)科一直對金融愛恨交加。

或許，正是因為如此，縱然是京東數(shù)科被冠以”數(shù)科“領軍者的身份，但是，在很多情況下，它與金融之間還是存在著千絲萬縷的聯(lián)系的。這種現(xiàn)實的長期存在所導致的一個直接結果，就是京東數(shù)科與螞蟻金服一樣還是一個對金融有非常強的依賴的存在。一旦金融監(jiān)管收緊，京東數(shù)科的發(fā)展必然會受到影響。后來，螞蟻金服、京東數(shù)科的上市申請先后戛然而止，正是這種現(xiàn)象的直接證明。

當金融科技的監(jiān)管進入到深水區(qū)，只有真正實現(xiàn)徹底的去金融化，擺脫對傳統(tǒng)金融業(yè)務的依賴，從更深和更長遠的角度來尋找破局之道，才是改名之后的京東科技真正應該做的事情。毫無疑問的是，轉型之后的京東科技，合規(guī)是首要任務。在完成了合規(guī)的操作之后，如何探索新的發(fā)展路徑，或許才是擺在京東科技面前的一道必答題。

那么，轉型之后，京東科技的未來在哪呢？

回歸科技本質，是當務之急

盡管當初的京東數(shù)科較之于其他的金融科技玩家有了一定的格局和遠見，并且彰顯了其完全去金融的決心，但是，衍生于金融本身的特質決定了它在發(fā)展的過程當中，必然和金融之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。即使是改名之后的京東科技，依然無法擺脫與金融的聯(lián)系。因此，對于當前的京東科技來講，如果擺脫對于金融的依賴，打開更多的可能性，或許才是轉型之后的當務之急。

筆者認為，無論是轉型之后有多少的可能性，唯獨找到這些可能性里的共性，并且將這個共性應用到不同的場景里，才是確保京東科技可以獲得長久發(fā)展的關鍵所在。無論是金融，還是其他的行業(yè)類型，他們的共性在于科技本身。正是因為如此，回歸科技，才是轉型之后的京東科技真正應該做的。

需要明確的是，京東科技在回歸科技本質的時候，并不應該僅僅只是局限于那些衍生于金融本身的科技范疇，比如，以往的大數(shù)據(jù)等。回歸科技本質，應當更多地將關注的聚焦更多地聚焦在新技術的身上。盡可能多地用新技術來豐富自身，才能真正讓京東科技擺脫對于金融的依賴，從而開啟新的發(fā)展階段。

豐富應用場景，是必然趨勢

我始終認為，京東數(shù)科之所以沒有擺脫金融科技監(jiān)管的影響，最為根本的一點還是在于它的應用場景較為單一。換句話說，京東數(shù)科的應用還局限在金融本身，直接束縛了它的發(fā)展。于是，在轉型之后，我們需要更多地思考和探索金融之外的更多場景的應用，以此來打破對金融的過度依賴，從而真正將自身的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

這才是真正符合京東科技的發(fā)展的大方向。筆者認為，將應用場景拓展到金融之外的更多的場景當中，不僅有利于京東科技進一步擺脫對金融的依賴，而且還能夠將京東科技的功能和作用發(fā)揮到最大。這既是京東科技進行徹底去金融化的需要，同樣是科技普適特點的需要。

試想一下，如果京東科技的應用場景深入到了電商、制造、物流等諸多的領域里，甚至成為了這些領域的“基礎設施”，那么，京東科技的發(fā)展是不是打開了一扇新的窗戶呢？另外，如果京東科技要做真正意義上的技術提供商，并且想要真正成為新時代的“基礎設施”，那么，不斷豐富的應用場景，是不是可以不斷地為其汲取發(fā)展的能量呢？

重塑自身角色，是關鍵所在

無論是京東數(shù)科，還是螞蟻金服，它們之所以沒有逃脫金融科技的監(jiān)管，沒有擺脫對金融的依賴，其中一個很重要的原因在于它們并未真正給自己找到真正的角色和定位。無論是互聯(lián)網(wǎng)金融時代的TO C，還是金融科技時代的TO B，它們都是以一種置身事外的角色和定位來出現(xiàn)的。

說白了，它們依然還是在用第三方的角色和思維來看待自身，來定位自身。從本質上來看，它們這樣一種置身事外的發(fā)展模式，依然是互聯(lián)網(wǎng)式的平臺模式，并未真正擺脫互聯(lián)網(wǎng)模式的影響。這就導致了它們僅僅只是會站在平臺的角度和思維來看待自身，來尋求自身的發(fā)展機會。

除了受到互聯(lián)網(wǎng)思維的影響之外，它們真正從事的還是金融業(yè)務。只不過，它們將互聯(lián)網(wǎng)金融時代由他們自己完成的技術，交給了它們所賦能的金融機構來完成了而已。在這種情況下，金融機構實質上就變成了它們的“白手套”，并未從根本上改變它們從事金融業(yè)務的本質。

轉型之后，京東科技若要實現(xiàn)新的發(fā)展，必然需要重塑角色。特別是重塑自身作為第三方的平臺角色，通過深入?yún)⑴c到行業(yè)的發(fā)展過程當中，尋找新的發(fā)展可能性?？梢灶A見的是，京東科技對于自身角色的重塑程度直接決定了它的未來的發(fā)展?jié)撃?。因此，對于京東科技來講，重塑自身的角色，將會是它未來獲得持續(xù)發(fā)展的關鍵所咋。

加快產(chǎn)業(yè)融合，迫在眉睫

單純地去金融化，單純地專注于技術本身，而不去思考和探索與產(chǎn)業(yè)融合的模式和方法，只能把自身的發(fā)展帶入到死胡同里。對于轉型之后的京東科技來講，如何加快與產(chǎn)業(yè)的深度融合，特別是如何加快與產(chǎn)業(yè)的賦能和改造力度，將決定著它究竟可以走多快，走多遠。

特別是在現(xiàn)在新技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深入融合的大背景下，誰能夠率先找到與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深入融合的正確方式和方法，誰能夠在與產(chǎn)業(yè)融合的過程當中脫穎而出，誰就能夠獲得快速的發(fā)展。這一點，對于京東科技這樣的企業(yè)來講，同樣是適用的。

筆者認為，對于京東科技來講，最為緊迫的任務就在于加快科技的底層布局，特別是加快科技與產(chǎn)業(yè)的深入融合上。這是京東科技真正需要解決的問題。只有真正解決了這個問題，再附之以新技術的布局，它才能真正在轉型之后，繼續(xù)保持領先，甚至繼續(xù)能夠和螞蟻金服一樣保持在金融科技化的第一梯隊里。

改名成為京東科技之后，曾經(jīng)風生水起的京東數(shù)科似乎沉淪了。其實不然。只有真正找到了京東科技的未來發(fā)展之路，并且真正能夠步步為營，京東科技依然可以重拾京東數(shù)科時代的榮耀，繼續(xù)處于行業(yè)的頭部地位。

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