2月28日上午，人民網(wǎng)發(fā)布了《柴靜調(diào)查：穹頂之下》的專題和專訪柴靜的文章。由此引爆了公眾對(duì)該紀(jì)錄片的關(guān)注和對(duì)霧霾的討論。中午時(shí)分，《穹頂之下》上線騰訊視頻、優(yōu)酷網(wǎng)、樂視網(wǎng)等各大視頻網(wǎng)站?！恶讽斨隆肥且徊繒r(shí)長(zhǎng)103分鐘的紀(jì)錄片，由前央視著名主持人、記者柴靜自費(fèi)拍攝，聚焦霧霾及空氣污染的深度調(diào)查，主要針對(duì)什么是霧霾、它的形成及解決出路，進(jìn)行了比較深入的記錄和剖析。

對(duì)此剛剛履新的環(huán)保部部長(zhǎng)陳吉寧主動(dòng)選擇與媒體見面，座談會(huì)上，陳吉寧對(duì)近日引起關(guān)注的柴靜霧霾紀(jì)錄片《穹頂之下》表示贊賞，稱其行為值得敬佩。陳吉寧說，柴靜的紀(jì)錄片也恰恰反映了新媒體時(shí)代，政府、社會(huì)和媒體之間如何互動(dòng)的問題，應(yīng)共同把大家的環(huán)保意識(shí)提高，推動(dòng)環(huán)保工作的發(fā)展，來面對(duì)“我們今天恐怕是人類歷史上從來沒有的環(huán)境的挑戰(zhàn)”。

筆者認(rèn)為，《穹頂之下》每一部分都體現(xiàn)了，互聯(lián)網(wǎng)，也就是我們?cè)?jīng)無數(shù)次呼喊，很多人口中不絕的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，更是某些人的謀財(cái)之道，然而，真真落實(shí)的有幾人，穹頂之下，“柴女”，讓我們過了“一把癮”。重新用“互聯(lián)網(wǎng)思維”來解讀一次媒體，新媒體在這一刻閃耀蒼穹。

一、渠道發(fā)行，視頻網(wǎng)站全網(wǎng)覆蓋

騰訊科技統(tǒng)計(jì)了下，截至2月28日20點(diǎn)30分，紀(jì)錄片在各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已累計(jì)播放超過3500萬(wàn)次，兩天的時(shí)間，視頻就破億。而在3月2日，新浪微博的熱門話題#柴靜霧霾調(diào)查#的閱讀數(shù)已經(jīng)達(dá)到3億。2月28日，柴靜紀(jì)錄片《穹頂之下》21點(diǎn)13分播放量統(tǒng)計(jì)：

騰訊：3596萬(wàn)，34935條評(píng)論

優(yōu)酷：481萬(wàn)，10835條評(píng)論

樂視：325萬(wàn)，46條評(píng)論

搜狐：95萬(wàn)，261條評(píng)論

土豆：36萬(wàn)，2380條評(píng)論

鳳凰：24萬(wàn)，9條評(píng)論

愛奇藝：1.8萬(wàn)，21條評(píng)論

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在《穹頂之下》發(fā)布12個(gè)小時(shí)候，其點(diǎn)擊量已經(jīng)突破了600萬(wàn)次，評(píng)論超過1.2萬(wàn)條，并以每小時(shí)新播50萬(wàn)次的播放量迅速增長(zhǎng)，創(chuàng)下嚴(yán)肅題材公益類長(zhǎng)視頻的播出記錄。根據(jù)最新的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，截至3月2日上午9點(diǎn)30分，《穹頂之下》在國(guó)內(nèi)各大視頻網(wǎng)站的總播放量即將突破2億萬(wàn)次。

愛奇藝平臺(tái)：點(diǎn)擊量為1134萬(wàn)次

優(yōu)酷平臺(tái)：點(diǎn)擊量2950萬(wàn)次

樂視網(wǎng)平臺(tái)：點(diǎn)擊量1264萬(wàn)次

騰訊視頻：點(diǎn)擊量13200萬(wàn)次

鳳凰視頻：點(diǎn)擊量488萬(wàn)次

搜狐視頻：點(diǎn)擊量488萬(wàn)次

土豆平臺(tái)：點(diǎn)擊量406萬(wàn)次

此次《穹頂之下》完全突破了傳統(tǒng)的紀(jì)錄片模式，采用新媒體全網(wǎng)覆蓋，而不是通過電視、廣播等傳統(tǒng)媒體。傳統(tǒng)媒體在本次發(fā)行中只是起到了對(duì)該事件的行為的公益性、正當(dāng)性進(jìn)行背書，利用傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性，進(jìn)一步推動(dòng)放大事件的影響，此種手法與我們過去所熟悉的模式完全不同，不要忘記柴靜的背景，她本身就出身于央視這一傳統(tǒng)媒體的巨頭。本次渠道發(fā)行的模式既是《穹頂之下》項(xiàng)目的創(chuàng)新，更是柴靜及其團(tuán)隊(duì)對(duì)其曾經(jīng)輝煌的傳統(tǒng)模式的自我否定，相信未來的示范效應(yīng)將無可比擬。

本次《穹頂之下》的發(fā)行既是柴靜及其團(tuán)隊(duì)的勝利，也是各大視頻網(wǎng)站的狂歡。在視頻網(wǎng)站受制于高額版權(quán)、帶寬、盈利模式等困境之時(shí)，《穹頂之下》無疑給各大視頻網(wǎng)站注入了一劑強(qiáng)心劑，當(dāng)春晚被搖一搖、搶紅包所宣兵奪主時(shí)，《穹頂之下》是否又一次吹響了視頻網(wǎng)站，尤其是移動(dòng)互聯(lián)、視頻新境界的號(hào)角，值得期待。傳統(tǒng)渠道如果不追隨潮流，只怕就如海鳴威的那部名著《戰(zhàn)地鐘聲》：Never send to know for whom the bells tolls ？

二、內(nèi)容制作，錘子老羅全力支持

在內(nèi)容制作上更可以看到其互聯(lián)網(wǎng)的屬性與基因，既有其創(chuàng)始的《看見》團(tuán)隊(duì)，

如：主編范銘、制片人李倫、編導(dǎo)郝俊英以及攝像團(tuán)隊(duì)等。按名單分析，其主要負(fù)責(zé)拍攝、文案，是幕后主力。更重要的是老羅，羅永浩以及他的錘子團(tuán)隊(duì)。中許岑、東東槍、歐陽(yáng)念念都是錘子的員工。有人說“演講的場(chǎng)位是羅永浩指導(dǎo)的”，然后許岑、歐陽(yáng)念念都是負(fù)責(zé) keynote 制作，看樣子整個(gè)TED式的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格的發(fā)布會(huì)都是由羅永浩團(tuán)隊(duì)決定。而且還有大批微博、公知調(diào)查記者圈中的大佬加入，如史航、土摩托、丁文山、汪韜、袁凌、黃章晉、楊瀟等人充當(dāng)外腦。

整個(gè)拍攝，文案、制作、外腦都與互聯(lián)網(wǎng)思維緊密相連，可以看出這既是一次環(huán)保的公益行動(dòng)，也是一次互聯(lián)網(wǎng)思維在傳媒領(lǐng)域的跨界逆襲，就像一把“老羅的錘子”般，雖然內(nèi)容上并不是絕對(duì)的創(chuàng)新，但在細(xì)節(jié)和流程上絕對(duì)是互聯(lián)網(wǎng)思維的一流水準(zhǔn)，恍惚間更有一種蘋果發(fā)布會(huì)，喬布斯歸來的感覺。

三、現(xiàn)場(chǎng)特效，蘋果喬幫主再附體

根據(jù)在錄制現(xiàn)場(chǎng)的南方周末記者汪韜的敘述，這是一場(chǎng)“秘密”的演講：“2015年1月27日晚上11點(diǎn)，白色絲質(zhì)襯衫，淺色牛仔褲，平底皮鞋。柴靜以一個(gè)母親普通的裝扮，完美地完成了演講。無數(shù)臺(tái)攝像機(jī)，黑色大屏幕，全程無人發(fā)微博、朋友圈，我坐在小劇場(chǎng)的地上，和數(shù)百人，靜靜地、秘密地觀看了這場(chǎng)演講?！?/p>

喬布斯的講演總是給人意外，其轟動(dòng)效應(yīng)全球數(shù)一數(shù)二。講演之所以能達(dá)到這種效果，正是源于喬布斯幾近殘酷的完美主義。每次演講前，工作小組會(huì)從公司內(nèi)外搜集充足的視頻和圖像，從中選出最滿意的給他。喬布斯會(huì)毫不留情地砍掉其中的大部分，以至于工作小組不得不數(shù)次返工。雖然有些不可理喻，但是最終拍板定下的資料是最棒的。

喬布斯第一次展示他的Macintosh 電腦就是在TED舞臺(tái)上，而柴靜的《穹頂之下》帶有濃重的喬布斯風(fēng)格，它正是采用了TED演講形式，大屏幕代替了傳統(tǒng)讀報(bào)時(shí)代主持人手邊的小屏幕，現(xiàn)場(chǎng)觀眾不再是節(jié)目的陪襯，而成為真正的“場(chǎng)景”中的人。這種形式，讓演講以更加有沖擊力的方式展現(xiàn)在觀眾面前，無論是演播現(xiàn)場(chǎng)的觀眾，還是屏幕之外的觀眾，都能收獲真實(shí)感。

據(jù)說這其中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)更是有老羅親自登場(chǎng)，“胖版的喬幫主”又一次在現(xiàn)場(chǎng)用蘋果的方式復(fù)制了喬布斯的精神。柴靜及其團(tuán)隊(duì)完美的將喬布斯對(duì)細(xì)節(jié)的追求應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)滴，無論是舞臺(tái)的燈光效果，柴靜的走位，鏡頭的調(diào)動(dòng)，keynote的展示，甚至每一個(gè)視頻，每一個(gè)圖片，每一個(gè)數(shù)據(jù)都讓我們恍惚間感到喬幫主附體，互聯(lián)網(wǎng)精神的教主就是喬布斯。柴靜及其團(tuán)隊(duì)用向其致敬的方式詮釋了一個(gè)環(huán)保的話題，也許喬幫主泉下有知也會(huì)嫣然一笑，在中國(guó)的舞臺(tái)上除了“雷布斯”“羅幫主”之外，又來了一位女版“柴布斯”。

四、幕后策劃，眾籌項(xiàng)目分包創(chuàng)意

本次項(xiàng)目的策劃，也充分體現(xiàn)了體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維，先看看柴靜的朋友圈。

羅永浩：錘子科技創(chuàng)始人

李倫：原《看見》的制片人

汪韜：《南方周末》綠版記者，探究中國(guó)大氣的第一記者。

袁凌：著名調(diào)查記者，曾發(fā)表過數(shù)十萬(wàn)字小說、詩(shī)歌，出版詩(shī)集《石頭憑什么呼吸》。

史航：編劇、策劃，影評(píng)人。

東東槍：文字/創(chuàng)意工作者，網(wǎng)絡(luò)紅人

丁文山：湖南衛(wèi)視頻道聲音形象代言人，和柴靜相熟于湖南衛(wèi)視時(shí)代。

郝俊英：《看見》“三劍客”之一，著名編導(dǎo)。

土摩托：三聯(lián)生活周刊的專欄記者

其策劃既有原《看見》團(tuán)隊(duì)的范銘和郝俊英出身央視的鐵磁閨蜜、新聞“三劍客”，也有資深制片人李倫，更有平面媒體、《南方周末》的資深記者等橫跨電視、平面、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)行業(yè)，柴靜這種項(xiàng)目模式正是互聯(lián)網(wǎng)藝術(shù)眾籌下面的模式。既通過不同的群體，用共同的追求，用同一項(xiàng)目將其整合，群策群力，從創(chuàng)意、策劃到制作、修改、發(fā)布都按照互聯(lián)網(wǎng)發(fā)散而后聚合，去中心化而又引爆熱點(diǎn)的模式進(jìn)行，這也將成為國(guó)內(nèi)影視傳媒眾籌項(xiàng)目的一個(gè)成功案例，相信背后的故事還需要我們細(xì)細(xì)品評(píng)。

五、最大亮點(diǎn)，大數(shù)據(jù)落地動(dòng)人心

《穹頂之下》最大的亮點(diǎn)是什么？筆者認(rèn)為，就是將互聯(lián)網(wǎng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)運(yùn)用到了極致，大數(shù)據(jù)真正的落地，在整個(gè)過程中多次使用表格、圖形、地圖，用數(shù)據(jù)的可視化，信息的圖形化，知識(shí)的表象化，科學(xué)的擬人化，動(dòng)情、動(dòng)理，在每一個(gè)分秒鐘透出了大數(shù)據(jù)的力量。

整個(gè)過程中大數(shù)據(jù)的運(yùn)用無處不在。其開場(chǎng)就通過數(shù)據(jù)來演繹故事，用數(shù)據(jù)再現(xiàn)當(dāng)年的情景，用數(shù)據(jù)來闡述情懷，過程中更是引用權(quán)威報(bào)告證明結(jié)論，用死亡數(shù)據(jù)引起重視，用數(shù)據(jù)的相關(guān)性、懸念性來揭示問題的嚴(yán)重，用數(shù)據(jù)來證明行為的范疇，用數(shù)據(jù)來表述大眾的誤區(qū)。

從數(shù)據(jù)的來源上也體現(xiàn)了其多樣性，既有權(quán)威專家的背書，也有權(quán)威報(bào)告的結(jié)論，更有視頻展示的精準(zhǔn)。

從數(shù)據(jù)的收集整理上，我們可以看出柴靜及其團(tuán)隊(duì)一定充分運(yùn)用了龐大的互聯(lián)網(wǎng)檢索，也動(dòng)用了其傳媒人的強(qiáng)大朋友圈及人脈。中國(guó)人往往不善于用數(shù)據(jù)說話，正如黃仁宇先生所說，中國(guó)的問題就是能否用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。無論是《萬(wàn)歷十五年》的大明王朝，還是而今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)人最欠缺的恰恰是對(duì)數(shù)據(jù)的尊重，對(duì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用，對(duì)數(shù)據(jù)的整理，對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘。大數(shù)據(jù)不應(yīng)僅僅是個(gè)概念，大數(shù)據(jù)也不應(yīng)僅僅是種營(yíng)銷手段，大數(shù)據(jù)真正應(yīng)當(dāng)成為我們的一種行為習(xí)慣，思維方式，唯如此大數(shù)據(jù)的時(shí)代才真正的降臨，唯如此國(guó)人才能在這個(gè)時(shí)代搶占先機(jī)。

六、發(fā)布時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)打虎節(jié)奏

本次發(fā)布正如去年很多互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷事件一樣，比如“超級(jí)課程表的余佳文”、Duang等都是在周五發(fā)聲，形成星火效應(yīng)，造成受眾的期待，吊足胃口，而在周末真正發(fā)布，形成事件，就連中紀(jì)委也充分利用這一互聯(lián)網(wǎng)特性，尤愛在周末和節(jié)假日發(fā)布打虎信息，讓民眾充分參與，但又給其較長(zhǎng)的冷靜與思考期，這一中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布模式被柴靜及其團(tuán)隊(duì)嫻熟運(yùn)用，而且在最近熱點(diǎn)欠缺期，在環(huán)保部長(zhǎng)剛剛履任，兩桶油即將合并的消息盛傳，在兩會(huì)召開之前，在春節(jié)長(zhǎng)假人們思想相對(duì)松懈之時(shí)推出這樣一個(gè)全民話題、公益主題，真是千鈞一發(fā)，扣動(dòng)扳機(jī)，《讓子彈飛》！而絕不是《一步之遙》，真真的《智取威虎山》！

七、未來走向，自媒體春天來了嗎？

柴靜脫離了央視的平臺(tái)，用一種互聯(lián)網(wǎng)的自媒體方式華麗轉(zhuǎn)身，重新復(fù)出使我們看到了自媒體的力量，自媒體既不同于傳統(tǒng)媒體的機(jī)構(gòu)化、平臺(tái)化，也不同于原有的互聯(lián)網(wǎng)大V發(fā)生，筆者認(rèn)為，如今的自媒體應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)+眾籌+創(chuàng)業(yè)+媒體+…… =全媒體。傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法適應(yīng)如今的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，碎片化的時(shí)間，甚至讓柴靜及團(tuán)隊(duì)，甚至將一個(gè)完整的紀(jì)錄片截成了八個(gè)小的主題，至于朋友圈中刷屏的各種視頻版本更是五花八門，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不再需要長(zhǎng)篇累牘，更需要的是亮點(diǎn)、熱點(diǎn)中的一鳴驚人與畫龍點(diǎn)睛。柴靜并未放棄傳統(tǒng)媒體，而是充分的利用傳統(tǒng)媒體的絕對(duì)權(quán)威，將新媒體的爆點(diǎn)與傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)悍相結(jié)合，引爆了廣大國(guó)人的“痛點(diǎn)”。自媒體的春天來了嗎？筆者認(rèn)為每個(gè)自媒體人能夠?qū)W習(xí)柴靜及其團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)模式，在現(xiàn)有的社會(huì)及體制下同樣能夠找到春天般的感覺。冬天已過，春天不遠(yuǎn)。

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