原標(biāo)題:快手電商走向新市井商業(yè)
11月14日,快手對外公布了今年116品質(zhì)購物節(jié)收官戰(zhàn)報。多組數(shù)據(jù)顯示,快手信任電商正受到越來越多品牌、商家、服務(wù)商和用戶的喜愛和信任,快手電商生態(tài)愈加繁榮。
01
116品質(zhì)購物節(jié)圓滿收官,“三大”搞戰(zhàn)略成效顯著
數(shù)據(jù)顯示,今年116期間,快手電商商家開播數(shù)量同比增長52%,品牌商家開播數(shù)量同比增長391%,品牌商品GMV同比增長433%,4000+品牌首次參與116,官方服務(wù)商協(xié)助商家產(chǎn)生的GMV在整體中占比近50%,快手小店信任保障覆蓋用戶超過97%。
數(shù)據(jù)還顯示,年輕群體已成為快手電商的消費新勢力。18-23歲的年輕買家增長最快,男性買家占比首次超過女性。
116品質(zhì)購物節(jié)能取得如此優(yōu)異的成績,離不開快手在年中推出的“三大”搞戰(zhàn)略。
2021年7月22日,快手在杭州舉辦2021電商服務(wù)商生態(tài)千人大會,快手電商負(fù)責(zé)人笑古在會上提出了2021快手電商的“三大”發(fā)展關(guān)鍵詞,并發(fā)布了賦能服務(wù)商成長的“造風(fēng)者計劃”。
笑古提出的“三大”搞為大搞“信任電商”、品牌、服務(wù)商”這三件事。
快手“三大”提出之初,璽哥就指出,“三大”搞的根本目的,是要構(gòu)建快手電商的服務(wù)新生態(tài)。這個新生態(tài)將支撐快手實現(xiàn)電商從傳統(tǒng)的,以平臺中心的模式,向新型的以用戶、商家為中心的模式轉(zhuǎn)變。這種新模式,強調(diào)平民化、社交化的氛圍,而且更注重帶貨主播與粉絲用戶之間的信任感,從而實現(xiàn)效率更高的“以人帶貨”。而構(gòu)建電商服務(wù)新生態(tài)的關(guān)鍵,就在于通過建立主播與粉絲之間的極致信任,打造“信任電商”模式。而這種極致信任的建立并不容易,僅靠以往主播的個人魅力和粉絲用戶的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,它需要以專業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同構(gòu)建起的信任電商服務(wù)生態(tài)來支撐。而快手電商即將“大搞”的服務(wù)商,就承擔(dān)著構(gòu)建電商服務(wù)新生態(tài)的重任。
116品質(zhì)購物節(jié)的數(shù)據(jù)說明,快手電商服務(wù)生態(tài)發(fā)展迅猛,“三大”搞戰(zhàn)略已取得階段性成果。
02
快手電商服務(wù)生態(tài)迅猛發(fā)展的背后
快手電商服務(wù)生態(tài)迅猛發(fā)展發(fā)展的背后,既有“三大”搞戰(zhàn)略的前置支撐,也有具體運營方法論的指導(dǎo)實施。
在快手“三大”搞戰(zhàn)略推出之際,快手就發(fā)布了賦能服務(wù)商成長的“造風(fēng)者計劃”。該計劃落實了從資金、技術(shù)以及流量資源的支持。在該個計劃中,快手通過億元級資金、千億級流量,打造100家年GMV達(dá)10億元的服務(wù)商生態(tài)伙伴和200家GMV過億元的服務(wù)商生態(tài)伙伴。此外,快手投資部還準(zhǔn)備了10億元級生態(tài)基金用于投資此計劃。
今年116品質(zhì)購物節(jié)開啟前10周,快手還啟動了“商家成長計劃”幫助商家提前籌備,并拿出了3倍官方流量和3倍商家激勵基金扶持中腰部主播及品牌。
為了更好幫助商家提升直播運營能力,打造更加繁榮的信任電商生態(tài),快手電商還在116購物節(jié)期間推出了“STEPS品牌經(jīng)營方法論”和“STAGE直播運營方法論”。
這是兩個不同維度的方法論,一個偏重品牌經(jīng)營,一個偏向直播運營。在“STEPS”中,STEPS方法論,其中S是品牌自播,T是公域流量加持,E是達(dá)人分銷合作,P是私域運營復(fù)購,S是品牌渠道特供。在“STAGE”中,S盤貨品(Shaping Merchandise),T是盤直播(Timing),A是盤商業(yè)化(Accurate Flow ),G是盤福利(Gifts Strategy),E是盤亮點(Early-content)。
在“STEPS品牌經(jīng)營方法論”和“STAGE直播運營方法論”之下,品牌商家可以通過STEPS倡導(dǎo)的品牌自播、達(dá)人分銷、公域流量加持、私域復(fù)購和針對快手渠道定制特供產(chǎn)品的多重方式綜合發(fā)展經(jīng)營。而具體到每一場直播帶貨,品牌又可以運用以盤貨品、盤直播、盤商業(yè)化、盤福利和盤亮點為核心的STAGE直播運營方法論,以實現(xiàn)更好的GMV結(jié)果。
在直播電商由粗放發(fā)展走向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化運營的當(dāng)下,快手“STEPS品牌經(jīng)營方法論”和“STAGE直播運營方法論”的出現(xiàn)為品牌商家的運營發(fā)展提供了理論支持,成為其向更好進(jìn)化的方法論。
當(dāng)前,快手電商平臺已經(jīng)涌現(xiàn)出許多通過運用STAGE方法論成功進(jìn)化的案例。數(shù)據(jù)顯示,“116品質(zhì)購物節(jié)”大促的前期預(yù)熱階段,快手平臺上單場GMV首次破200萬的直播就超過400場,單場GMV首次破1000萬的直播超過100場。
正是受益于“三大”搞戰(zhàn)略和“STEPS”,“STAGE”方法論的配套實施,快手電商GMV和服務(wù)生態(tài)得以迅猛發(fā)展。
03
快手電商走向新市井商業(yè)
正確的戰(zhàn)略和方法有力的推動了快手電商GMV的增長,但真正支撐快手電商迅猛發(fā)展的,是快手獨特的社區(qū)屬性和新市井生態(tài)。
快手的社區(qū)屬性很好理解,那就是快手主播和用戶,用戶和用戶之間有著相對更高的“信任”關(guān)系。據(jù)快手發(fā)布的2021年第二季度財報及半年度財報數(shù)據(jù)顯示,2021年第二季度,快手平臺的社交信任度不斷加強,快手應(yīng)用的互關(guān)用戶對數(shù)持續(xù)突飛猛進(jìn),截至2021年第二季度末累積達(dá)到126億對,同比增長60%。
更高的信任度,也推動著快手電商復(fù)購率的提升。據(jù)快手2020年Q4財報數(shù)據(jù)顯示,快手小店閉環(huán)對電商交易總額的貢獻(xiàn)率達(dá)90.7%,快手電商平均月復(fù)購率達(dá)65%。
良好,可信的社區(qū)環(huán)境不僅推動著快手電商GMV快速增長,也推動著快手電商走向新市井的商業(yè)。
璽哥觀察發(fā)現(xiàn),當(dāng)前的快手電商呈現(xiàn)出一個有意思的現(xiàn)象,即大品牌和中小商家(主播)在快手都能找到自己的位置,并都和快手用戶有著相對更“近”的關(guān)系。
快手電商負(fù)責(zé)人笑古將璽哥觀察到的這種現(xiàn)象稱之為“新市井”商業(yè)生態(tài)。什么意思呢?璽哥的理解是,快手電商平臺就是一個生活圈,它里面即遍布小賣部、便利店,也有著無數(shù)的大商業(yè),各種品牌、商家應(yīng)有盡有。在這里,商家和用戶不再是傳統(tǒng)的電商買家和賣家的關(guān)系,他們還是“好友”、“網(wǎng)鄰”、同類關(guān)系。
璽哥認(rèn)為,相比傳統(tǒng)的電商關(guān)系,快手電商的“新市井”商業(yè)生態(tài)更接近真實世界中人與人,人與商業(yè)的關(guān)系,也是一種更有溫度,更有煙火氣的“友鄰”關(guān)系。在這種關(guān)系下,用戶對品牌、商家更容易建立起立體感知,并與之產(chǎn)生情感共鳴。
數(shù)字時代,人與人之間最遠(yuǎn)的不是距離,而是溝通和溫度,而快手電商的“新市井”商業(yè)生態(tài),更接近真實世界。
璽哥認(rèn)為,憑借“新市井”的獨特生態(tài)優(yōu)勢,快手信任電商將會吸引越來越多品牌、商家的加入。隨著“新市井”商業(yè)生態(tài)的發(fā)展壯大,快手信任電商也將獲得更大發(fā)展。
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