O2O這把大火燒了好幾年了，也涌現(xiàn)了大量的垂直O(jiān)2O公司，從打車、美甲到洗車等各個領(lǐng)域都冒出了一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司。與此同時，BAT等巨頭們也不約而同地把眼睛盯向了O2O,不同的是巨頭們都有著一個共同的O2O平臺夢。圍繞著O2O這個入口的爭奪戰(zhàn)也已經(jīng)持續(xù)了幾年，從當(dāng)前的格局來看，劉曠為大家總結(jié)了四類不同的模式，他們之中未來極有可能會凸現(xiàn)出一個O2O綜合巨頭。

一、地圖

說到地圖，它是所有O2O應(yīng)用當(dāng)中最不可缺少的一個場景，尤其是位置服務(wù)。從某種角度上來說，沒有了位置服務(wù)，O2O根本就無從談起，也正是因?yàn)榈貓D的這種特殊性，讓其成為所有O2O入口打下了深厚的基礎(chǔ)。目前高德地圖、騰訊地圖、百度地圖都在積極努力地為其他O2O應(yīng)用打造位置服務(wù)，而與此同時百度地圖也正在借助自身的優(yōu)勢資源在努力打造一個O2O巨無霸。

首先，百度地圖作為國內(nèi)地圖導(dǎo)航中市場份額最高的地圖APP,在手機(jī)端擁有超過4億的用戶，這讓其搶占O2O入口積累了大量的用戶基礎(chǔ)。對于很多用戶來說，他們使用百度地圖不僅僅只是導(dǎo)航，同時他們在搜索餐廳、KTV、電影院等商鋪位置之時，最先想到的也會是百度地圖。

其次，在打造生活O2O服務(wù)生態(tài)圈方面，百度地圖除了直接給商家開放了申請入口之外，同時還通過自家百度糯米、百度外賣打通了生活服務(wù)的消費(fèi)環(huán)節(jié)。此外，百度地圖還借助自家的手機(jī)百度錢包打通了移動支付閉環(huán)。

其三，從商家資源的角度上來對比的話，目前百度地圖所積累的商家資源可以說超過了其他任何平臺，這對于其打造一個強(qiáng)大的O2O入口平臺也創(chuàng)造了一定的必要條件。只要打開百度地圖進(jìn)行搜索，即便是在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，你也能在百度地圖找到你想要的各種服務(wù)場所。

其四，百度地圖通過為其他的O2O平臺提供位置服務(wù)，也為自身積累了來自各個服務(wù)領(lǐng)域大量的用戶行為、消費(fèi)習(xí)慣等數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。大家都知道，百度在大數(shù)據(jù)分析上面有著極大的優(yōu)勢，通過幫助其他平臺提供位置服務(wù)而建立的O2O用戶數(shù)據(jù)分析，將為百度地圖打造O2O入口保駕護(hù)航。

不過百度地圖作為一個地圖服務(wù)商，在打造O2O巨艦之時還是有很多障礙需要克服的。

障礙一：大多數(shù)人使用百度地圖，往往都是在導(dǎo)航的時候或者找不到自己位置的時候。從目前的O2O消費(fèi)數(shù)據(jù)來看，很少有用戶直接進(jìn)行O2O消費(fèi)之時會想要百度地圖，如何培養(yǎng)用戶在百度地圖上的消費(fèi)習(xí)慣這對于百度地圖來說是最大的一個障礙。

障礙二：百度地圖雖然接入了大量的商家資源，但是除了百度糯米和百度外賣合作的商家之外，其他都只是為用戶提供了商家的位置服務(wù)而已，并沒有與所有的線下商家達(dá)成O2O服務(wù)合作，要想真正成為一個O2O平臺，就必須要打通與所有商家的合作，為他們導(dǎo)流。此外，百度錢包也要加快打通線下商家的支付閉環(huán)。

障礙三：百度地圖目前的數(shù)據(jù)服務(wù)都是來自于四維圖新，而騰訊對四維圖新的投資卻在一定程度上對百度地圖造成了威脅。不管怎么說，百度地圖在地圖基層數(shù)據(jù)上始終都受制于人，這對于百度地圖打造O2O平臺將會形成對其他公司的依賴性。

二、智能+語音

對于O2O這個巨大的生活服務(wù)所帶來的機(jī)會，很多智能硬件和軟件都在設(shè)想要搶奪這一入口，其中以智能+語音作為突破口表現(xiàn)得最為突出。硬件方面，比如小智音箱，除了想連接一切智能家居產(chǎn)品之外，他們還想連接一切生活服務(wù)；軟件方面，據(jù)劉曠了解，目前有一家入駐騰訊（海南）眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)公司--事事幫在這方面表現(xiàn)出了極大的野心：用智能+語音連接人與服務(wù)！他們做的產(chǎn)品事事幫語音助手定位是連接人與服務(wù)的服務(wù)社交平臺。

第一，事事幫語音助手現(xiàn)在的1.0版本通過人機(jī)交互系統(tǒng)把用戶和提供服務(wù)的商家和個人緊緊的聯(lián)系在一起，用戶語音輸入就能找到自己想要的各類周邊服務(wù)，包括訂機(jī)票、看病、家政等等。事事幫通過與攜程、大眾點(diǎn)評，餓了么，掛號網(wǎng)等垂直O(jiān)2O平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，然后為用戶提供生活服務(wù)。

第二，事事幫的向用戶推送服務(wù)功能是建立在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上，尤其是即將上線的2.0版本，能夠通過推送功能直接把用戶的需求發(fā)送到相應(yīng)職業(yè)的服務(wù)者那里，這樣會跟滴滴打車的司機(jī)一樣形成搶單的局面，搶到單的服務(wù)者可以跟用戶在線溝通，達(dá)成交易，這樣便有了服務(wù)社交功能，可以增加活躍度。

第三，通過借助與其他的O2O平臺合作，事事幫能夠在前期積累大量的O2O商家和個人服務(wù)者資源，為用戶提供一站式服務(wù)。目前在全國涌現(xiàn)出了各類垂直O(jiān)2O平臺，但是對于大多數(shù)的手機(jī)用戶來說，他們大多都會有著多種服務(wù)需求，手機(jī)也不太可能預(yù)裝數(shù)十個O2O服務(wù)應(yīng)用，事事幫這種綜合型的O2O平臺把所有垂直O(jiān)2O都集合了起來，也就滿足了消費(fèi)者的多樣化需求。

事事幫作為一家小型的創(chuàng)業(yè)公司，想要跟巨頭們共同爭奪這個O2O入口，在很多人看來，確實(shí)是有些不自量力，但他們通過自己的核心技術(shù)：人機(jī)交互系統(tǒng)把O2O各垂直領(lǐng)域的資源整合到一個平臺上來能夠形成相當(dāng)?shù)母偁幜?。?dāng)然要做大做強(qiáng)事事幫這樣的創(chuàng)業(yè)型公司還有很長的一段路要走。

1、無論是從資金，還是從人才等各面的實(shí)力上來說，事事幫都難以跟巨頭們PK.尤其是在品牌認(rèn)知度上面，事事幫目前還只是一個無名小卒，用戶量不夠。缺乏強(qiáng)大的用戶作為基礎(chǔ)，事事幫想要打造O2O平臺也就任重而道遠(yuǎn)。

2、目前事事幫已經(jīng)上線的1.0版本在產(chǎn)品體驗(yàn)上還存在諸多不足，有很多功能并不完善。有點(diǎn)還只能算是提供分類信息，如何能夠在新版本中，從技術(shù)上、界面設(shè)計、功能體驗(yàn)等多方面進(jìn)行提升對于事事幫來說也是一個非常大的挑戰(zhàn)。

3、對于事事幫來說，還有一個最大的風(fēng)險就是最終有可能只是為垂直O(jiān)2O巨頭們做了嫁衣裳。拿團(tuán)800舉例來說，在千團(tuán)大戰(zhàn)之時，團(tuán)800通過打造團(tuán)購導(dǎo)航很受用戶歡迎，也賺取了大量的廣告費(fèi)用和傭金，但是隨著美團(tuán)、大眾點(diǎn)評和百度糯米三足鼎立的局勢確立，團(tuán)800也就失去了自身存在的價值。也許事事幫前期只是想借助垂直O(jiān)2O發(fā)展壯大自我，借助粘性的用戶最后擺脫對垂直O(jiān)2O的依賴，自己耕耘線下商家。

三、公眾號

說到連接一切服務(wù)，百度推出了直達(dá)號，支付寶推出了服務(wù)窗，微信也推出了公眾號，三大巨頭在打造這個O2O服務(wù)入口上也是爭奪得異常激烈。不過從目前的形勢來看，微信公眾號還是要略占優(yōu)勢。

1、從目前所有的移動應(yīng)用用戶活躍數(shù)量上來看，微信可以說是目前國內(nèi)移動應(yīng)用當(dāng)中最大的一個超級巨無霸。正是這個強(qiáng)大的活躍用戶基數(shù)，讓大量的O2O微信公眾號通過自身的運(yùn)營都積累了大量忠實(shí)的粉絲，有了這些粉絲作為基礎(chǔ)，該O2O公眾平臺也就能夠獲得不錯的發(fā)展。目前已經(jīng)有相當(dāng)一部分垂直O(jiān)2O平臺通過微信公眾號發(fā)展壯大，并獲得了多輪融資。

2、從互動的角度來看，微信公眾號尤其是服務(wù)號，能夠?qū)崟r與用戶進(jìn)行在線溝通交流、并為用戶提供相應(yīng)的服務(wù)，正是這種互動性增強(qiáng)了用戶的粘性。同時微信還為公眾號開放了微社區(qū)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公眾號粉絲的活躍性。

3、微信針對公眾號正在不斷開放新的接口，能夠讓公眾號開發(fā)者只需要通過H5就能開發(fā)出一個功能強(qiáng)大的“移動APP”,這對于很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，將節(jié)省大量的資金、人力、時間等成本。尤其是隨著移動APP的推廣成本越來越高，很多用戶都不愿意給手機(jī)安裝過多的移動應(yīng)用，微信公眾號對于創(chuàng)業(yè)者們來說也就變得越來越重要。

但是從騰訊的馬化騰提出微信連接一切到現(xiàn)在，微信除了在連接人與人上面比較成功之外，在連接人與服務(wù)、人與機(jī)器等上面目前并不是很成功，原因主要有以下幾方面：

其一，微信公眾號由于都是單個單個的服務(wù)號或者訂閱號，其存在形式上比較分散，消費(fèi)者選擇服務(wù)也要關(guān)注不同的公眾號，但同時并不消費(fèi)者知道哪一家公眾號的O2O服務(wù)做得好，不知道要關(guān)注哪個公眾號，如果是單個的商家公眾號那就更為麻煩了，消費(fèi)者關(guān)注都關(guān)注不過來，所以消費(fèi)者在選擇和服務(wù)對比上會存在一定的盲點(diǎn)。

其二，目前微信公眾號在用戶體驗(yàn)上和部分功能開發(fā)上相比移動APP還是有一定的差距，對于用戶體驗(yàn)至上的O2O平臺來說，這是他們不愿意把重心放在微信公眾號的主要原因。

其三，在很多垂直O(jiān)2O應(yīng)用看來，完全把重心壓在微信公眾號上面，就會為微信平臺形成絕對的依賴性，一旦未來某一天微信的活躍度出現(xiàn)了下降，這個垂直O(jiān)2O平臺也將面臨生死存亡的危機(jī)。

四、團(tuán)購

可以說今天的團(tuán)購市場能夠如此火爆，完全是借了O2O的風(fēng)，幾大團(tuán)購網(wǎng)站也正在開始全面轉(zhuǎn)型O2O,尤其是野心勃勃的美團(tuán)，稱霸團(tuán)購之后企圖再次稱霸整個O2O市場。

首先，對于美團(tuán)來說，這幾年在團(tuán)購領(lǐng)域的發(fā)展讓他們積累了大量的線下商家資源、線下地推人員，這對于他們拓展O2O服務(wù)打下了扎實(shí)的功底。就拿外賣來說，美團(tuán)外賣之所以能夠在短時間內(nèi)對餓了么形成巨大的威脅，就是因?yàn)檫@個深厚的根基。

其次，從用戶消費(fèi)習(xí)慣上來說，團(tuán)購網(wǎng)站打造O2O平臺也具有極大的優(yōu)勢。本身團(tuán)購就是O2O消費(fèi)的一種表現(xiàn)形式之一，美團(tuán)所積累的團(tuán)購消費(fèi)用戶群都更容易直接轉(zhuǎn)化為O2O用戶，這也就不難解釋為何諸多垂直O(jiān)2O平臺都愿意與美團(tuán)達(dá)成合作。

最后，從O2O運(yùn)營上來說，5年多時間在團(tuán)購領(lǐng)域的摸爬滾打，讓美團(tuán)在O2O服務(wù)的運(yùn)作上已經(jīng)得心應(yīng)手。相對于其他平臺來說，美團(tuán)在O2O領(lǐng)域已經(jīng)算得上是一個作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老手。

當(dāng)然，要想從團(tuán)購第一巨頭直接過渡到O2O第一巨頭，美團(tuán)也將面臨相當(dāng)大的困難：

困難一：目前在美團(tuán)消費(fèi)最大的主要集中在電影、KTV、餐飲上面，這幾大消費(fèi)比較適合團(tuán)購，消費(fèi)頻率也非常高。其他的生活服務(wù)類消費(fèi)在美團(tuán)上消費(fèi)頻次并不是很高，比如用戶按摩，可能會想到各類按摩O2O平臺；看病可能會選擇春雨醫(yī)生這類垂直平臺，這將導(dǎo)致美團(tuán)很多的O2O消費(fèi)領(lǐng)域意義并不是很大。如何擴(kuò)大其他生活服務(wù)品類的消費(fèi)對于美團(tuán)來說將會是一個比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

困難二：美團(tuán)目前所推出的生活服務(wù)消費(fèi)都是針對團(tuán)購這類促銷的形式，一旦全面開放O2O,就會在價格上與團(tuán)購形成一定的沖突，從而導(dǎo)致很多商家不參與團(tuán)購合作，他們更愿意選擇O2O合作形式，這將有可能導(dǎo)致美團(tuán)最核心的競爭力喪失。

總體看來，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已是大勢所趨，誰掌握了O2O入口誰就掌握了傳統(tǒng)行業(yè)的未來，地圖的優(yōu)勢在位置服務(wù)上，智能語音的優(yōu)勢在語音和大數(shù)據(jù)分析上，公眾號的優(yōu)勢在粉絲，美團(tuán)的優(yōu)勢在用戶消費(fèi)習(xí)慣，但是他們又都有著自身的局限，眼下誰也無法預(yù)料哪一種方式才是最后贏家。

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