今年小米在主營(yíng)業(yè)務(wù)智能手機(jī)之外的動(dòng)作可謂是相當(dāng)之大，除了先后推出多款智能家居產(chǎn)品之外，雷軍還費(fèi)盡心思挖來了新浪的前總編陳彤，打造電視內(nèi)容。當(dāng)然，雷軍此舉大大刺激到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂視網(wǎng)。

不過樂視也不能坐以待斃，這不樂視CEO賈躍亭終于在微博放出消息稱樂視不光造了超級(jí)電視，還要造超級(jí)手機(jī)。

那么，小米的大本營(yíng)是手機(jī)，根基也在手機(jī)上，為何要花如此大心思產(chǎn)電視造內(nèi)容？而樂視的核心也在視頻和超級(jí)電視上，推超級(jí)手機(jī)又是唱的哪出？

小米造了電視，再接內(nèi)容，搶攻樂視電視生態(tài)

樂視超級(jí)電視的成功崛起，讓幾乎所有的對(duì)手都甚為羨慕。于是，小米也開始玩起了智能電視，并先后推出了小米盒子、小米電視1等產(chǎn)品。但是樂視做電視卻比小米有個(gè)先天的優(yōu)勢(shì)，那就是樂視本身是一個(gè)強(qiáng)大的視頻內(nèi)容供應(yīng)商和版權(quán)商。而小米電視和小米盒子則只能靠播放一些盜版和侵權(quán)的視頻節(jié)目，這在無形當(dāng)中損害和威脅到了樂視的地位。

今年上半年，樂視公司以侵犯信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)為由起訴iCNTV,并將小米列為連帶責(zé)任方。北京海淀法院也對(duì)樂視起訴iCNTV盜播案件進(jìn)行了宣判，其中樂視所持有的《后宮甄嬛傳》、《失戀33天》等十部影視作品取得勝訴。在全部案件中，占七成的作品小米盒子承擔(dān)連帶責(zé)任。

無形當(dāng)中，小米進(jìn)攻智能電視的第一戰(zhàn)已經(jīng)輸了樂視。不過樂視卻無意間點(diǎn)醒了小米，于是雷軍高薪聘請(qǐng)了新浪前主編陳彤，并表示首期將給陳彤10億美元用于內(nèi)容投資，用來豐富小米電視以及盒子的內(nèi)容。

陳彤加盟小米果然出手非凡，一上來就給愛奇藝仍了3億美元，并還表示將戰(zhàn)略投資優(yōu)酷土豆。如此一來，小米就可以一箭雙雕。

由于版權(quán)問題，小米在2013年10月曾被優(yōu)酷土豆告上了法庭，稱小米盒子對(duì)《北京青年》、《愛情公寓3》、《楚漢傳奇》等10部劇目侵權(quán)點(diǎn)播，并要求賠償510萬(wàn)元人民幣。如今小米已經(jīng)成了優(yōu)酷土豆的投資人，就可以化敵為友。

另一方面，優(yōu)酷土豆和愛奇藝作為國(guó)內(nèi)最大的兩個(gè)視頻網(wǎng)站，能夠?yàn)樾∶捉K端帶去豐富的視頻內(nèi)容和忠誠(chéng)的視頻用戶。彌補(bǔ)內(nèi)容上的不足，小米在智能電視領(lǐng)域?qū)⒄嬲{到樂視。

樂視玩手機(jī)，圍魏救趙同時(shí)強(qiáng)化自有產(chǎn)業(yè)鏈

面對(duì)小米對(duì)自己大本營(yíng)發(fā)起了如此猛烈的進(jìn)攻，樂視最好的防守辦法就是圍魏救趙，直搗小米的大本營(yíng)--小米手機(jī)。

賈躍亭表示，樂視超超級(jí)手機(jī)要做到以下四點(diǎn)：1、一定要做出與眾不同的奢侈產(chǎn)品和極致用戶體驗(yàn)。2、一定要不只是臺(tái)手機(jī)，而是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。3、一定要打造一個(gè)新模式，創(chuàng)造更高的用戶價(jià)值并能夠推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。4、手機(jī)尺寸要大到好處，而且要“顏值”爆表。

此次賈躍亭在微博向網(wǎng)友征集樂視手機(jī)的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，一方面當(dāng)然是想真實(shí)了解用戶的需求，不過更多的可能還是在為即將到來的樂視超級(jí)手機(jī)造勢(shì)。樂視在智能電視方面運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)完全可以借用到手機(jī)上來，誰(shuí)也不敢保證樂視不會(huì)成為下一個(gè)魅族，對(duì)小米手機(jī)造成強(qiáng)大的沖擊。

與此同時(shí)，樂視打造智能手機(jī)也是在完善自有產(chǎn)業(yè)鏈。一個(gè)完善的智能家居生態(tài)是少不了手機(jī)這一環(huán)節(jié)的，手機(jī)能夠連接所有智能家居，同時(shí)也能操控智能家居的一切。所以無論從戰(zhàn)略防護(hù)上來說，還是從構(gòu)建自有生態(tài)來說，樂視手機(jī)都勢(shì)在必行。

小米從手機(jī)出發(fā)，樂視以電視為起點(diǎn)，二者殊途而同歸

小米從一開始就抓住了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)這個(gè)大好機(jī)會(huì)，并借勢(shì)而起，迅速成長(zhǎng)為了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額最高的智能手機(jī)，同時(shí)也躋身為全球5大智能手機(jī)之一。2014年，小米手機(jī)更是創(chuàng)下了6211萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的好成績(jī)。

在打下智能手機(jī)這個(gè)牢固的江山之后，小米2014年也向智能家居發(fā)起了猛烈的進(jìn)攻，并連續(xù)發(fā)布了小米電視2、小米插座、小米手環(huán)、小米空氣凈化器等系列小米智能硬件。圍繞著MIUI系統(tǒng)為核心的小米生態(tài)規(guī)模正在逐步擴(kuò)大和完善。

而樂視卻選擇了智能電視作為自己的起點(diǎn)，一方面是自己錯(cuò)失了打造智能手機(jī)的先機(jī)，且沒有這方面的優(yōu)勢(shì)和資源；另一方面則是因?yàn)闃芬曉谝曨l方面的版權(quán)、用戶等資源作為支撐，打造智能電視更容易獲得成功。

在智能電視領(lǐng)域闖出了一片天地，并擁有了一批忠實(shí)的粉絲之后，這個(gè)時(shí)候樂視再進(jìn)軍手機(jī)就能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)可攻退可守。

對(duì)于小米和樂視來說，雖然他們的出發(fā)起點(diǎn)不一樣，可他們最終想要達(dá)到的終點(diǎn)卻是一致的：通過手機(jī)連接一切，操控一切，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)。

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