原標(biāo)題：被房地產(chǎn)“毀”掉的國足，正在痛中求變

本文概要：如果有一個(gè)行業(yè)，你給的錢越多， 他發(fā)展得越差，你信嗎？很多人肯定是不相信的，但是國足就打破了這一認(rèn)知。國足俱樂部投入金額是日本的3倍多，是韓國的十倍不止，球員身價(jià)更是從千萬炒到過億，然而錢給的錢越多，他們踢得越差，數(shù)次慘敗收?qǐng)?，難以走出亞洲?？梢哉f，“房地產(chǎn)給得越多，國足踢得越差”已然成了一個(gè)無可非議的現(xiàn)實(shí)。

1、房地產(chǎn)為什么要投資國足？

2、國足被“毀”只有房地產(chǎn)的原因嗎？

3、房地產(chǎn)和國足還能裹挾著走多遠(yuǎn)？

足球并不是一開始就和房地產(chǎn)綁定在一起的。

1994年，中國足球開始職業(yè)化改革，以前由各地體育局管理的足球隊(duì)才開始變成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的足球俱樂部。

煙酒資本是國足第一輪“接盤者”。全盛時(shí)期，有7支球隊(duì)背后都是煙酒資本在支持。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著煙草行業(yè)的監(jiān)管收緊，國企資本替代了煙草資本。

但這些國資背景的俱樂部運(yùn)作并不規(guī)范。因此在2009年末，中國足球展開了一場(chǎng)“打黑”行動(dòng)，而這也讓房地產(chǎn)商看到了進(jìn)入國足的機(jī)會(huì)。

于是在2010年，恒大集團(tuán)用一億元買下廣藥足球俱樂部。恒大地產(chǎn)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入預(yù)示著“地產(chǎn)足球”時(shí)代的到來。

從此，房地產(chǎn)和足球開始了長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的捆綁。

表面玩的是球，實(shí)際上賣的是房子和牌子

“我們每場(chǎng)比賽只給廣東體育四萬元的轉(zhuǎn)播費(fèi)，但是換來的是90分鐘的品牌曝光機(jī)會(huì)。要知道，央視的廣告是一秒15萬，而我用4萬就能換回來這么多的回報(bào)，你說這個(gè)投資值不值得？”

這是2011年恒大集團(tuán)董事長(zhǎng)許家印關(guān)于投資足球算的一筆賬。也從側(cè)面反映了房地產(chǎn)商們“玩球”，并不只是愛好而已。

盡管中國的足球不盡如人意，但中國依然有著全世界最龐大的球迷群體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，足球迷的數(shù)量更是高達(dá)1.87億。

足球無疑是行走的招牌，解說員每在球賽上提到一次房地產(chǎn)的名字，就是給該房地產(chǎn)在上億球迷和觀眾面前打了一次廣告。

這樣的廣告是有效果的嗎？顯然是有的，以恒大為例，隨著恒大足球在中超奪冠和衛(wèi)冕成功，恒大地產(chǎn)的知名度大增，它的年銷售額也一路飆升。

2009年為303億，2010年為500億，2011年為803億，2012年為923.2億元，2013年為1082.5億元，2014年為1300億元，玩足球6年業(yè)績(jī)暴漲6倍，恒大一躍成為行業(yè)第一。

怪不得恒大老板許家印表示：“我們（在足球中）所投入的每一分錢，都得到了十分的回報(bào)?！?/p>

除了品牌效應(yīng)，足球背后的政治紅利也是地產(chǎn)商贊助足球的重要原因。

足球在中國，往往是城市的名片，是形象工程的扮演者。老百姓關(guān)注，政府也極為重視。在這樣的氛圍下，“玩球”，不僅可以提高房地產(chǎn)商的社會(huì)形象，更能夠直接觸達(dá)足球背后的利好。

中國房產(chǎn)信息集團(tuán)研究總監(jiān)薛建雄受訪時(shí)表示：“有了足球這個(gè)資源之后，去很多城市拿地更加方便，比如可以用配建足球?qū)W校等方式和政府談判獲取地塊，避開土地市場(chǎng)上激烈的招拍掛。只要一塊地談便宜幾個(gè)億，一年的投入就可以回來。”

這對(duì)于房地產(chǎn)來說簡(jiǎn)直就是不可多得的資源，自然是要牢牢抓住，哪怕投入再多的錢到俱樂部，給球員開再高的薪資又如何，一切總會(huì)在房地產(chǎn)上再以數(shù)倍增長(zhǎng)賺回來的。

而也正是在品牌效應(yīng)和政治紅利的加持下，越來越多的房地產(chǎn)商進(jìn)入足球領(lǐng)域，一直到今天，中超16支隊(duì)伍中，有15支球隊(duì)的實(shí)控方就與房地產(chǎn)有關(guān)，足見房地產(chǎn)對(duì)國足的青睞。

國足難道真的是“毀”在太有錢？

近日，女足前國腳李佳悅近日在社交媒體公布女足這一行業(yè)的真實(shí)收入。與男足相比，女足的收入可以說非常微薄了。即使進(jìn)入職業(yè)隊(duì)，作為替補(bǔ)球員的工資也不五六千。

對(duì)此，不少網(wǎng)友直接表示“錢給的越多，男足踢得越差”。難道國足真的是“毀”在太有錢？

這無疑是一個(gè)重要原因。確實(shí)沒有比中國足球待遇更好的地方了。

根據(jù)Transfermarket統(tǒng)計(jì)，中國足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽在2016年冬季轉(zhuǎn)會(huì)期開銷近3.4億美元（約22.2億元人民幣），位列各國聯(lián)賽開銷第一名，全球薪酬前二十的球員更是有一半都在中國踢球。

除了外援舍得燒錢，在國足的基本薪酬上房地產(chǎn)商給的也足夠多。根據(jù)德轉(zhuǎn)顯示，2021年國足隊(duì)伍中，身價(jià)最高的是艾克森（2975萬）其次是武磊（2231萬），這只33人的國足的總身價(jià)高達(dá)1億七千萬。

國內(nèi)就有高薪，國足又何必舍近求遠(yuǎn)？也因此目前歐洲五大聯(lián)賽踢球的球員，日本有16個(gè)，韓國有7個(gè)，反觀中國呢？只有1個(gè)。

而“閉門造車”式的足球?qū)W習(xí)，最終則導(dǎo)致國足屢敗屢戰(zhàn)，不僅連敘利亞都打不過，和泰國越南這種球隊(duì)都打得十分費(fèi)勁，更別說面對(duì)足球強(qiáng)國了

但“太有錢”是加劇國足故步自封的一個(gè)原因，卻不是根本原因。

在國足界一直流傳著一個(gè)疑問，那就是“泱泱大國，難道真的找不到11個(gè)踢足球的了嗎？”

但其實(shí)很多人不知道的是，雖然中國有14億人口，但卻只有6000個(gè)注冊(cè)的足球運(yùn)動(dòng)員，青少年注冊(cè)球員甚至不足7000。而在韓國，青少年注冊(cè)球員數(shù)量將近50萬，日本更是超過60萬，中國青少年注冊(cè)球員幾乎是他們的百分之一。

也因此，恒大前教練里皮的助手馬達(dá)洛尼明確指出：中國足球之所以發(fā)展不起來，主要原因是青訓(xùn)沒做好。

事實(shí)確實(shí)如此，其實(shí)都不用說球員數(shù)量，只需要看看中國像樣的足球場(chǎng)有多少，就知道中國青訓(xùn)有多么不足。

時(shí)至今日。中國內(nèi)地約有1000多座大型體育場(chǎng)館，而專業(yè)足球場(chǎng)，只有五座。哪怕是中超16支隊(duì)伍，大部分也都是通過租賃的形式使用場(chǎng)地。

那為什么不建足球場(chǎng)，是因?yàn)樘F沒錢建嗎？確實(shí)是很貴，但并不是沒錢建。

2018年世界杯決賽球場(chǎng) ——盧日尼基足球場(chǎng)，草坪造價(jià)約3000萬。而這只是整體球場(chǎng)造價(jià)的零頭；2018年動(dòng)工的上海浦東足球場(chǎng)，算上買地+設(shè)計(jì)+建造，總投資高達(dá)18億。

這樣的投入的確不是大部分地方政府可以承擔(dān)得起的，再者，專業(yè)足球場(chǎng)的使用頻率低，回本慢，還不如建綜合性體育館，什么活動(dòng)它都能辦。

政府不修，房地產(chǎn)商也不會(huì)修。商人的本質(zhì)是逐利的。既然足球只是一門生意，建球場(chǎng)這種費(fèi)力不討好的事情大可不必了。

顯而易見，國足的困境是多重疊加的，既有國內(nèi)青訓(xùn)不足也有房地產(chǎn)過度捧高，但最終都是一個(gè)導(dǎo)向，那就是國足必須痛中求變了。

房地產(chǎn)+足球，還能走多久？

王石曾說過：靠房地產(chǎn)支撐的足球產(chǎn)業(yè)是不正常的！

如今這種“不正?！?，終于要有所改變，房地產(chǎn)和足球的數(shù)十年的捆綁，已經(jīng)松動(dòng)。

2021年1月1日起，央行和住建部將限制開發(fā)商融資，出具了“三道紅線”政策。

所謂三道紅線，分別是：1、剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70%;2、凈負(fù)債率大于100%;3、現(xiàn)金短債比小于1。如果有房企全部踩中了這“三道紅線”，那將被歸為紅色檔。

不巧，國足贊助商里的房地產(chǎn)，大多踩中了紅線，又踩中了其中兩條，如華發(fā)集團(tuán)、首開集團(tuán)，歸為橙色檔，要求其息負(fù)債規(guī)模年增速不得超過5%。

但也有五家房地產(chǎn)商三條全中，分別是融創(chuàng)中國，中國恒大，綠地控股，富力地產(chǎn)以及華夏幸福，他們要?dú)w位紅色檔，其后果就是有息負(fù)債規(guī)模不得增加。

可見，房地產(chǎn)已經(jīng)是泥菩薩過江自身難保了，面對(duì)杯水車薪的奪冠獎(jiǎng)金 ，“無底洞”一樣的國足，他們也“養(yǎng)”不起了。

截至2021年10月，算上被國企混改的天津泰達(dá)，開發(fā)商執(zhí)掌的中超球隊(duì)，也只剩下11家。

剩下的地產(chǎn)商要么在想著怎么撤離，要么就是財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了問題，如恒大、富力、建業(yè)、華夏幸福，都在撤離的路上。

房地產(chǎn)受政策收緊，資金壓力是一部分原因，還有一個(gè)重要原因是中超實(shí)行的中性名新政讓房地產(chǎn)投資國足的最后支柱瓦解。

中性名新政是指所有中超球隊(duì)，隊(duì)名開始去企業(yè)化。從此，江蘇蘇寧改名為江蘇隊(duì)，廣州恒大改名為廣州隊(duì)，廣州富力改名為廣州城隊(duì)，河北華夏幸福改名為河北隊(duì)，上海上港改名為上海海港……

中性名政策沉重地打擊了房地產(chǎn)商投資的熱情，今年無論是足球場(chǎng)還是電視轉(zhuǎn)播臺(tái)，再?zèng)]有出現(xiàn)恒大、富力等地產(chǎn)的名字，地產(chǎn)企業(yè)投資國足想要的品牌效應(yīng)被逐漸瓦解。

顯然，在多重政策重壓下，房地產(chǎn)已經(jīng)無力，也不想再繼續(xù)和足球捆綁了。

但這未嘗不是一件好事，國足，無論是足球俱樂部還是球員，都需要更加理性的盈利和投入模式。加之如今球員限薪令已經(jīng)出臺(tái)，國足回歸務(wù)實(shí)，回歸根本，已是必然。

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