原標(biāo)題:商業(yè)在變,雙11也在變
相信很多人都有感知,今年的雙11氛圍格外不同,雖然消費(fèi)者還是在買買買,但是各家平臺(tái)之間的火藥味卻淡了很多,特別是天貓,從消費(fèi)者端的玩法,到后端的商家策略,悄然推出了一系列調(diào)整。
2020年后,整個(gè)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,孤立來(lái)看,這其中有疫情、政策等等多方面原因,但我覺(jué)得更重要的是時(shí)代發(fā)展到了一個(gè)全新節(jié)點(diǎn),無(wú)論是產(chǎn)品銷售的模式,品牌建立的方法,還是消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣,都發(fā)生了劇烈的變化。表面上,大家看到直播帶貨、新消費(fèi)品牌、私域流量等一系列的新玩法、新概念開(kāi)始走上前臺(tái),其背后更是一套商業(yè)邏輯的升級(jí)和變革,而雙11正是觀察這些變革最佳窗口。
全面回歸消費(fèi)者和商家體驗(yàn)
過(guò)去這些年雙11一直在不斷增長(zhǎng),但是在數(shù)字增長(zhǎng)的背后同樣遭遇了很多非議,例如在優(yōu)惠的玩法上過(guò)度鉆研,最后搞成了數(shù)學(xué)家也算不明白的優(yōu)惠方式,也曾引發(fā)一波用戶反彈。再比如在時(shí)間上各種零點(diǎn)搶購(gòu),雖然說(shuō)儀式感也是購(gòu)物節(jié)的一部分,但也讓很多熬夜消費(fèi)者吃不消。
而今年雙11,很多人都發(fā)現(xiàn)雙11的玩法變得友好了。比如天貓雙11連續(xù)第二年降低了滿減的門檻,從去年的“每滿300-40”降至“每滿200-30”,這樣消費(fèi)者湊起單來(lái)也就更容易了。門檻雖低,但參與的商品卻增加了不少,參與品牌數(shù)和參與中小商家數(shù)都創(chuàng)下新高,從買家賣家兩個(gè)角度都變得更加普惠。而一些全新的品類,比如飛豬的爆款旅行商品、萬(wàn)豪、雅高等酒店也都能夠參與到滿減優(yōu)惠中來(lái),讓消費(fèi)者全面享受真實(shí)惠。此外,預(yù)售時(shí)間也提前到了晚8點(diǎn),讓消費(fèi)者可以早些休息。
很多時(shí)候,看似微小的變化,背后卻顯示了巨大決心。比如,滿減門檻的降低,看似只是幾十塊錢的變化,對(duì)于平臺(tái)卻可能就是數(shù)十億的成本,是真金白銀投入。
這種真金白銀的投入同樣也體現(xiàn)在商家端。據(jù)報(bào)道,今年天貓和淘寶都拿出了更大的力度進(jìn)行支持,阿里媽媽更是升級(jí)了「超級(jí)消耗返」活動(dòng),向商家補(bǔ)貼10億元阿里媽媽推廣紅包。淘寶聯(lián)盟也給淘寶客提供了10億元的傭金補(bǔ)貼,讓雙11變成了雙10億,大大增加了收益,也讓更多的人可以來(lái)分享這個(gè)雙11帶來(lái)的促銷盛宴。
除了很多紅包補(bǔ)貼之類的活動(dòng)之外,我認(rèn)為特別實(shí)在的一個(gè)優(yōu)惠是消費(fèi)者支付定金后,商家即可提前20天收回貨款,大幅降低商戶的回款周期,降低節(jié)日大促的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。淘寶App首頁(yè)還推出了“直播”這個(gè)一級(jí)頻道,導(dǎo)入了更多免費(fèi)的公域流量。從這些諸多扶持舉措來(lái)看,今年的雙11對(duì)于買賣雙方來(lái)說(shuō)都變得更加輕松和容易了,反映了平臺(tái)在在用戶體驗(yàn)提升上花了心思。
此外,今年一個(gè)比較特別的舉措是淘寶玩了一個(gè)分享購(gòu)物車的社交式的玩法,三天時(shí)間,超過(guò)1000萬(wàn)人在淘寶分享了自己的購(gòu)物車。
這個(gè)活動(dòng)給我的震撼還是很大的,如果說(shuō)補(bǔ)貼和紅包還是常規(guī)的促銷玩法,那么社交的融入真正意味著零售的玩法變了。盡管直播也是一種社交式的營(yíng)銷,但這個(gè)分享購(gòu)物車的玩法顯然更有全民參與的社交意味。有人說(shuō),分享購(gòu)物者意味著從官方的層面,開(kāi)啟了一個(gè)全新的社交營(yíng)銷、私域分享的新時(shí)代。我反而覺(jué)得這是今年雙11深耕用戶體驗(yàn)的必然結(jié)果,消費(fèi)者不再是一個(gè)個(gè)付款的客戶,而是有溫度的內(nèi)容創(chuàng)造者。
雙11走向供給側(cè)
創(chuàng)新成為這兩年零售升級(jí)的關(guān)鍵詞,而創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于產(chǎn)品的創(chuàng)新。很多新品牌因?yàn)楫a(chǎn)品的創(chuàng)新聲名鵲起,而更多的老品牌也面臨著產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力來(lái)保證市場(chǎng)份額的穩(wěn)定和增長(zhǎng)。
其實(shí)很多人沒(méi)有發(fā)現(xiàn),雙11同樣是一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要舞臺(tái),一方面,無(wú)論是新品牌的誕生,還是新產(chǎn)品的研發(fā),都可以通過(guò)雙11這個(gè)最好全民消費(fèi)時(shí)刻觸達(dá)新用戶。更重要的是,雙11背后更是一整套天貓布局多年的數(shù)字商業(yè)系統(tǒng),雙11的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)已經(jīng)悄然走向了供給側(cè)。
比如,對(duì)于消費(fèi)趨勢(shì)的變化,天貓?jiān)缭缇统闪⒘舜竺ΧΦ腡MIC,通過(guò)天貓平臺(tái)的消費(fèi)洞察、人群洞察,深度挖掘消費(fèi)需求,并且運(yùn)用一系列的數(shù)字工具、產(chǎn)品,幫助品牌研發(fā)新品。經(jīng)過(guò)四年多的發(fā)展,TMIC已經(jīng)成了新品發(fā)生機(jī),和1500個(gè)頭部品牌達(dá)成C2B的合作,近5000個(gè)品牌達(dá)成測(cè)款合作,天貓新品發(fā)布的數(shù)量也從2017年的1200萬(wàn)款,上升到了2020年的2億款。其中相當(dāng)比例的新品是借助TMIC研發(fā),并在天貓首發(fā)的。如今,通過(guò)數(shù)據(jù)洞察、研發(fā)共創(chuàng)和精準(zhǔn)試銷等方式,天貓上的新品成功率達(dá)到了60%,遠(yuǎn)超傳統(tǒng)零售新品研發(fā)的5%成功率。
越來(lái)越多的新品也帶來(lái)了越來(lái)越多的新品牌,咖啡品牌三頓半,雪糕品牌鐘薛高,美妝品牌花西子、飲料品牌元?dú)馍值纫幌盗腥碌钠放瓶焖倜摲f而出,在極短的時(shí)間內(nèi)就站到了極高的行業(yè)高點(diǎn)。
這些新品牌中的很多就是通過(guò)成為雙11的銷量品類第一,從而一戰(zhàn)成名的。就如同過(guò)年大家一起逛廟會(huì),雙11的特殊節(jié)點(diǎn)使得消費(fèi)者愿意嘗試新品類和新品牌,這也逐漸讓天貓從銷售的平臺(tái)逐漸進(jìn)化成了品牌創(chuàng)新的中臺(tái)。
阿里巴巴集團(tuán)副總裁家洛曾表示,“所有的消費(fèi)品牌都值得通過(guò)新品研發(fā)重做一遍,這一定律在2021繼續(xù)適用。”
全新的產(chǎn)品和全新的品牌背后其實(shí)是消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化,更加追求新品,更加追求個(gè)性化產(chǎn)品,更加注重生活方式成為新一代消費(fèi)者的全新追求。而消費(fèi)行業(yè)的變化正是順應(yīng)了這一代消費(fèi)者的全新消費(fèi)習(xí)慣,愛(ài)體驗(yàn)、愛(ài)分享、愛(ài)個(gè)性,對(duì)國(guó)潮文創(chuàng)的追捧,早上咖啡晚上小酒的新生活,乃至男性顏值消費(fèi)的新趨勢(shì),都是和之前非常不一樣的地方。而雙11和618這樣的大促節(jié)日,也成為了這些新品問(wèn)世和崛起的重要契機(jī),發(fā)現(xiàn)更多新品也成了消費(fèi)者對(duì)于雙11的新期待。
事實(shí)上,數(shù)字商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)早已從簡(jiǎn)單的賣貨,進(jìn)化到了產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、支付、物流等等各個(gè)環(huán)節(jié),為此雙11也在不停地升級(jí)進(jìn)化,從單純的電商平臺(tái),開(kāi)始成為孵化新品、新品牌乃至反向升級(jí)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新時(shí)刻。
新十年的全新雙11
其實(shí)從很多具體的變化中,我們都能夠感受到,阿里正在主動(dòng)推動(dòng)雙11的升級(jí)和轉(zhuǎn)型,不僅僅是商業(yè)措施,今年雙11阿里還推出了大量綠色公益行動(dòng)。比如,專門組織了“雙11低碳時(shí)間”溝通會(huì),并與14個(gè)品牌發(fā)起成立“綠色商家聯(lián)盟”,共同發(fā)出《綠色商家聯(lián)盟倡議書》。
再比如,天貓還聯(lián)合中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)旗下中國(guó)福利基金會(huì),以及7大運(yùn)動(dòng)品牌推出“一只鞋計(jì)劃”,為殘障人士提供單只鞋銷售服務(wù)。此外,今年雙11天貓還設(shè)置了特殊人群購(gòu)物專場(chǎng),把盲人電器、唇語(yǔ)口罩、硅膠假肢等商品匯聚一堂。
毫無(wú)疑問(wèn),對(duì)于今天的雙11,大促早已經(jīng)不是唯一的目的。無(wú)論是為消費(fèi)者帶來(lái)福利,還是幫助大品牌創(chuàng)新,或者推動(dòng)新品牌崛起,又或是引領(lǐng)趨勢(shì)還是注重環(huán)保,雙11都已經(jīng)不再是那個(gè)靠GMV增長(zhǎng)來(lái)定義的購(gòu)物節(jié),而是一個(gè)時(shí)代推動(dòng)下的商業(yè)變革場(chǎng)景。
事實(shí)上,這些變革不僅僅是對(duì)于阿里,對(duì)于普通商家,同樣需要破除簡(jiǎn)單銷售思維,走向增長(zhǎng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型。今天的中國(guó)數(shù)字商業(yè)其實(shí)正處在一個(gè)關(guān)鍵變革節(jié)點(diǎn),運(yùn)營(yíng)思路開(kāi)始逐漸戰(zhàn)勝買量思路,產(chǎn)品供給創(chuàng)新已經(jīng)開(kāi)始逐漸戰(zhàn)勝單純的營(yíng)銷,私域流量和長(zhǎng)期價(jià)值的規(guī)劃也開(kāi)得到重視……在此背景下,如何抓住這個(gè)時(shí)代機(jī)遇,利用好全新的變化趨勢(shì),保持自身的持續(xù)創(chuàng)新和可持續(xù)增長(zhǎng),這不僅僅是阿里的問(wèn)題,也是所有商家應(yīng)該思考的問(wèn)題。
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