原標題：如果時光倒流七年，王小川還會diss孫宇晨嗎？

2014年11月24日這一天，王小川和孫宇晨錄制了一個節(jié)目。

在這個節(jié)目中，王小川說孫宇晨是騙子，與其錄制節(jié)目是恥辱。

多年以后，孫宇晨以天價拍下和巴菲特的午餐后發(fā)了一條朋友圈，外界才得以知曉這一起多年前的陳年舊事。之后，王小川在微博上也回應了此事，認為歷史的長河中有的事云淡風輕。

七年的時間并不算漫長，但有些事再過幾年也并不是云淡風輕。

七年之后，王小川一手帶大的搜狗投入騰訊的懷抱，而被他兩次diss的孫宇晨也迎來了自己的高光時刻——其作為戰(zhàn)略投資股東的美國加密投資基金Valkyrie Investments成功登陸納斯達克交易市場，成為美國范圍內繼BITO之后的第二只比特幣ETF。同時，他帶領波場TRON和BitTorrent聯(lián)合出品的BTTC也已于近日正式對外發(fā)布，并將為未來跨鏈擴充提供解決方法。對于生于1990年的孫宇晨來說，這些成績無論哪一樣都足以讓他回應曾經的被質疑。

從現(xiàn)在的時間節(jié)點回頭看，七年的時間如夢如幻。在這七年的時間中，王小川完成了“功成身退”，孫宇晨實現(xiàn)了再登場。

而這起原本屬于再正常不過的交集會面，從某種程度上來說，也堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的一個更迭節(jié)點。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)先鋒&區(qū)塊鏈怪才

王小川的履歷簡單而漂亮。

他生于英才輩出的四川土壤、畢業(yè)于清華大學計算機系并攻讀到博士學位、從小各種獎賽拿到手軟，創(chuàng)辦搜狗公司并擔任CEO之前，他是搜狐最年輕的副總裁。在創(chuàng)業(yè)搜狗后，他主持開發(fā)的搜狗搜索、搜狗輸入法、搜狗瀏覽器組成的獨一無二的“三級火箭”商業(yè)模式，是PC互聯(lián)網(wǎng)時代的產業(yè)創(chuàng)新，不僅使得搜狗在群雄林立的互聯(lián)網(wǎng)領域擁有了一席之地，也使得搜狗模式成為眾多后來者效仿的榜樣。

在他身上，專注效率、極致和自律。在他帶領搜狗的年月里，他極度重視產品優(yōu)化和效率改進，使得搜狗一度成為中國用戶數(shù)量最多的第四互聯(lián)網(wǎng)公司。在長期戰(zhàn)略方面，他合縱連橫目光長遠，除了在搜狗最艱難的時候聯(lián)手阿里巴巴獲得1500萬美元投資外，更是在后來決定走向時選擇騰訊狙擊了360搜索，導致其中一當事人情緒滿滿地感嘆搜狗到底是姓張還是姓王。

期間更有江湖傳言，稱百度曾一度曾因為想要王小川而有整體收購搜狗的計劃。

攜手張朝陽創(chuàng)業(yè)、獲得阿里巴巴投資、婉拒李彥宏和百度的盛情邀請、謝絕360和周鴻祎的收購意向……這些事件換成任何人都可堪稱巔峰，而對王小川而言只是常態(tài)。這個時期的王小川，是典型的互聯(lián)網(wǎng)先鋒人物，也是意氣風發(fā)的“別人家的孩子”。

相比之下，孫宇晨的履歷則充滿了中國式的“差生逆襲”標簽。

根據(jù)孫宇晨自述，其上學期間就是個典型的普通學渣，但與其他學渣唯一不一樣的地方，在于孫宇晨雖身為學渣但心懷北大，因此這種強烈的愿望驅使他在最后一年醒悟過來，最后以玩命惡補的方式拿到了北大的錄取通知書。

僥幸上得北大的孫宇晨來到北大后也沒有像其他乖學生一樣沉迷于書本，而是積極參與各種學生社團及活動，北大畢業(yè)后，他又選擇了前往賓夕法尼亞大學繼續(xù)讀碩士研究生。

讀碩士期間的孫宇晨迎來了他人生的轉折點。

或許是由于從小的不安分和對新事物的好奇，在賓大讀書期間的孫宇晨開始展現(xiàn)出他在對新事物、新趨勢、新潮流方面的敏感和認知。

他先是通過投資購買特斯拉的股票獲得巨額收益，之后拿到IDG的投資回國創(chuàng)業(yè)，再之后就是耳熟能詳?shù)膭?chuàng)辦波場投入?yún)^(qū)塊鏈大潮……今天，他領導的波場TRON和BTTC正在形成一層網(wǎng)絡、二層網(wǎng)絡、跨鏈通訊完備的生態(tài)閉環(huán)，致力于構建新的萬鏈互聯(lián)時代。

如果不是因為七年前的那場對話，這兩個在年齡、性格、喜好等方面完全迥異的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模范與區(qū)塊鏈怪才原本并沒有在現(xiàn)實中交集的機會，然而七年前的那次電視對話，卻讓因緣巧合地讓他們相遇在中國互聯(lián)網(wǎng)的更迭節(jié)點上。

時代與規(guī)則

王小川為什么要公開diss孫宇晨？

對于這個問題，王小川和孫宇晨兩人都分別說過二者之間沒有私人恩怨。那么，在排除個人喜好因素之外，他們之間為何會引發(fā)這么大的爭論？

從今天的視角來看這段七年前的往事的話，不難發(fā)現(xiàn)他們二者因為不同的成長環(huán)境、對新事物的態(tài)度等等因素，或許是造成他們彼此誤解甚至引發(fā)這場diss沖突的原因。

王小川的職業(yè)生涯開始于PC模式正盛的時代。在那個時代，Windows桌面右下角是所有互聯(lián)網(wǎng)公司競逐的焦點，除了騰訊、百度等巨頭擁有常勝而溫度的客戶端產品外，360、金山等垂直領域的工具類產品更是當仁不讓，大家使足了勁紛紛想方設法占據(jù)普通用戶Windows桌面的右下角空間。這期間，百度和360、360和騰訊之間皆發(fā)生過種種火爆的沖突局面。

搜狗正是成長于這樣的特殊環(huán)境。

搜狗做的也是客戶端產品，留存用戶電腦也是搜狗產品無法跨過去的坎。

但在這樣群雄林立的局面下，搜狗也沒有其他更好的選擇?；谶@樣的情況，王小川只能帶領搜狗走專注極致和效率、通過腳踏實地做產品的細水長流思路，通過極致產品構建用戶認可和口碑。在這樣堪稱肉搏戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)征程中，搜狗最終在弱肉強食和血雨腥風的中國互聯(lián)網(wǎng)領域站穩(wěn)了腳跟。

但打江山難、守江山更難，搜狗的一切功成名就都是通過一城一池的血肉爭奪而得，這也決定了王小川和他主掌的搜狗對所取得的市場份額倍加珍惜，因而在面對有不可預知風險的新事物方面，更趨于謹慎和保守的心態(tài)也就更理所當然。在這個思路中，王小川不信任孫宇晨看好的未來，自然也就自在情理之中。

另外，2014年的互聯(lián)網(wǎng)格局是一個特殊的時間節(jié)點。在這個時間點上，整個互聯(lián)網(wǎng)大潮正處于向移動互聯(lián)網(wǎng)全面更迭的階段，隨著5G、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、萬物互聯(lián)等新型技術和趨勢的全面涌現(xiàn)，PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的交迭達到了一個新的轉折點。

這也從根本上決定了生于PC互聯(lián)網(wǎng)時代的搜狗，也將不可避免地要迎擊這波全新浪潮的沖擊與機會。對于搜狗而言，過去的PC互聯(lián)網(wǎng)份額是通過數(shù)年累月戰(zhàn)斗而來的存量市場，而對于充滿未知和不可控風險的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，則是另一種維度增量市場。

站在存量市場上的王小川看增量空間的孫宇晨，二者理念、觀念不一的結果也似乎成了必然。

第三，時代變化情況下，互聯(lián)網(wǎng)也發(fā)生了變化。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，只要做好客戶端產品并獲得用戶口碑的情況下，企業(yè)便可收獲市場并獲得認可，從而實現(xiàn)行業(yè)壁壘的建立和營收的增長。但是在全新的移動互聯(lián)網(wǎng)、萬物互聯(lián)等新型時代，這種規(guī)則方式正在發(fā)生天翻地覆的變化——在后者身上，用戶需求越發(fā)形成多元化趨勢，這就使得單純依靠產品單獨打天下、贏天下的PC互聯(lián)網(wǎng)時代已經一去不復返了。

在今天，不同平臺幾乎都在搭建全方面、閉環(huán)生態(tài)模式的現(xiàn)狀，幾近堪稱這種趨勢的證明。

孫宇晨領導的波場TRON致力于去中心化金融基礎建設，由 BitTorrent和波場TRON核心團隊聯(lián)合開發(fā)的BTTC采用POS(Proof of Stake)共識機制、并成為行業(yè)首發(fā)的異構跨鏈互操作擴容協(xié)議等事件，也堪稱這種趨勢的另一種證明。

因此，在孫宇晨身上的去中心化、開放生態(tài)的思路成了其對未來互聯(lián)網(wǎng)的判斷邏輯，而這種邏輯，勢必與過去過度依賴單一產品的PC互聯(lián)網(wǎng)有著本質沖突。這也為他不被王小川信任埋下了因果。

王小川代表著PC互聯(lián)網(wǎng)模式的專注、極致和效率，信賴優(yōu)化產品帶來的用戶口碑，而孫宇晨的選擇則是通過互聯(lián)網(wǎng)邊際效應的思維做生態(tài)和規(guī)模，構建去中心化的生態(tài)模型。二者思維和見解的不一致，是最終導致二者對話發(fā)生不愉快的核心緣由。

從今天的角度來看，王小川和孫宇晨分別代表了互聯(lián)網(wǎng)不同時段的兩種心態(tài)，對于他們而言，因為所處的互聯(lián)網(wǎng)時間、環(huán)境節(jié)點不同而做出的不同判斷也屬正常行為。時代大潮下，個體的不同選擇本就是正?，F(xiàn)象，因此也無需用對錯標準去評價二者當年的選擇判斷。

下一個七年的答案

如果沒有七年之前的那一場對話，王小川和孫宇晨之間的diss還會發(fā)生嗎？

雖然這場對話只是兩個人的不同理念碰撞，但某種程度上，這場對話卻代表了互聯(lián)網(wǎng)更迭過程中的兩種產業(yè)矛盾。即便沒有王小川和孫宇晨，也一定會有王大川和孫宇晚的diss對話出現(xiàn)。

對于七年之前的王小川而言，他的立場和所處的環(huán)境決定了他的邏輯有必然性；而對孫宇晨來說，當時他所看到的未來場景距離彼時還有很長一段時間，因此其被王小川diss也自在情理之中。對于這場對話中的二人而言，時間和行業(yè)的發(fā)展變化帶來的不同認知，是再正常不過的一種現(xiàn)象。

今天，功成身退的王小川去繼續(xù)追尋他感興趣的生命科學和醫(yī)學領域，即便他不再涉足互聯(lián)網(wǎng)，相信他也能在全新的領域里給大眾帶來新的驚喜。

而孫宇晨和他的波場TRON在繼波場token基金 VanEck TRX ETN（VTRX）于歐盟十四國合規(guī)上市后，其作為戰(zhàn)略投資股東的Valkyrie Investments成功登陸納斯達克的情況下，又發(fā)布了行業(yè)首發(fā)的異構跨鏈互操作擴容協(xié)議的BTTC。另外，他還于近日宣布計劃成立的兩個基金，一個約11億美元的基金，將專用于支持波場TRON生態(tài)建設，為開發(fā)者提供更高效、成本更低的開發(fā)工具；另一個將投入10億美元用以鼓勵以太坊項目遷移到BTTC上，作為波場TRON實現(xiàn)異構跨鏈和多鏈資產互通的重要“橋梁”等等行為，也堪稱他在新領域的全新探索和嘗試。

如果說七年前他不被信任和認可代表了當時的主流輿論觀點的話，那么七年之后的今天，他正在一步一步將曾經說的虛的話，用事實逐步走到實。

對于王小川和孫宇晨來說，雖然七年之前的一場對話帶來了一場互聯(lián)網(wǎng)圍觀現(xiàn)象，二人也因為在選擇、方向、判斷等方面的不同而走向了不同的人生方向，但他們二人終歸都在各自的領域做出了證明。在此基礎上，有理由相信王小川從此開始的生命科學和醫(yī)學領域步伐，也勢必會在未來給產業(yè)帶來新的成果，而孫宇晨選擇的萬鏈互聯(lián)時代，對于行業(yè)和產業(yè)也必然會是新的進程。

因此，沒有必要用對錯去定論七年之前的那次對話，七年之后，二者能否在各自領域里做出更偉大的新成就，這遠比定論七年之前的一場對話更有意義。

坐等王小川和孫宇晨在下一個七年之后，給予大眾一個屬于未來的答案。

— / END / —

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。