相關數(shù)據(jù)顯示，獲取一個新客的成本是維護一個老客成本的5倍；一個老客對品牌的貢獻利潤是一個新客的16倍。

有贊相關部門也曾做過分析，私域經營的綜合成本比電商平臺低了12%，比門店則低了22%，也帶來了企業(yè)利潤空間的確定性提升。

因此，私域布局，于大部分品牌的戰(zhàn)略重要性都在提升。游走在一線的關予，有著直觀感知，“去年以來，越來越多的品牌成立了新零售部，到了下半年，很多企業(yè)提出的訴求是是把疫情期間探索的數(shù)字化成果長期化、正規(guī)化。”

而鞋服行業(yè)作為數(shù)字化程度最高的品類，目前已經全面進入私域時代。截至 2021 年 6 月，有贊鞋服商家私域觸達的粉絲總量達到1.5億，奧康、紅蜻蜓、伊芙麗、都市麗人等頭部品牌紛紛加快私域布局。

新常態(tài)下，私域的變與不變

盡管互聯(lián)互通新常態(tài)，于品牌來說機會大過風險，但新挑戰(zhàn)也隨之而來。

當微信等平臺打開互聯(lián)互通的閘門后，會不會導致大量品牌和商家放飛自我，一涌而入搞私域建社群，對用戶造成打擾？

事實上，微信對此也有所忌憚，群聊折疊功能已經上線——一旦社群被群友折疊，則該社群基本等于“社死”。

微信此舉，其實對于品牌在微信生態(tài)上的引流、觸達、拉新、獲客、留存、激活等私域經營動作，都提出了更高要求，如何在不打擾用戶的前提下，提高轉化的精準性？

品牌商布局私域的能力門檻由此大幅提升，這也意味著，第三方專業(yè)力量的介入，變得尤為重要，品牌不僅需要專業(yè)工具的支持，也需要專業(yè)經驗的引導以及一對一的咨詢服務和個性診斷等。

如此一來，品牌對于第三方SaaS服務商的要求也陡然提升。

事實上，縱觀國內國外，早期電商SaaS公司的能力，多數(shù)都只能提供底層的標準服務。

比如，Shopify CEO就曾透露，早期公司曾拒絕過一些超大型客戶的訂單，因為對方提出太多定制開發(fā)的要求，彼時，Shopify羽翼未豐，沒有能力滿足。

有贊也是如此。有贊早期的能力集中在SaaS（軟件即服務）層，服務對象多為中小微商家，以及單一門店等等。

后來，越來越多的行業(yè)大客戶找上門，提出定制化需求，有贊應需而變，其能力半徑開始延伸至PaaS（平臺即服務），有贊連鎖、有贊新零售相繼獨立。

今年5月底，有贊宣布升級“新零售”業(yè)務，并成為獨立業(yè)務品牌，立足于多渠道體系打通，其客戶也瞄準于行業(yè)大客戶。

而互聯(lián)互通模式下，品牌的用戶運營有望實現(xiàn)全網一盤棋，對于全域營銷的需求大幅提升，不再區(qū)分線上線下、離線在線等，同時，品牌也急于打破相對清晰的公、私兩域邊界，推動用戶從公域到私域流動。

對此，有贊的應對之策是“連接更多平臺流量，客戶在哪里店就開到哪里”，在公、私兩域助攻品牌提高轉化能力。

其中，公域流量來源包括淘寶、京東、抖音等，公域成為私域的流量入口，品牌在此拉新獲客，而后沉淀到私域，最終實現(xiàn)公私域合營，持續(xù)降本增效。

當然，這并不意味針對公私兩域，企業(yè)就要顧此失彼，或者厚此失彼。

事實上，私域的長短板很明顯，就是見效久，但起量慢，需要慢火熬燉，而公域雖然綜合成本高，但起量較快，更容易破圈，同時拉新效果相對顯著。

其實，不少目前當紅的新消費鞋服品牌，最早就在微信私域打開市場。

小溪向《財經故事薈》舉例說，某個大碼內衣品牌，早期就是通過微信社群和口碑裂變，積攢了種子用戶，在驗證了模式后，才到電商平臺開店，走向大眾市場，實現(xiàn)全網引爆。

因此，公、私兩域同時布局，應該是大部分品牌、商家的必選項。

對此，有贊CMO關予的看法比較中立，她認為，不應該把公域和私域對立起來，“私域不是流量，私域是商家必備的能力。我們遇到很多商家，把私域當成跟公域流量一樣的邏輯在運營，如果是這樣，私域這個事是永遠做不起來的，因為這個邏輯是不對的?！?/p>

可以想見的是，公私合營，全域布局，可能才是品牌上攻新零售的最優(yōu)解。

鞋服行業(yè)打頭陣

在布局私域的各行各業(yè)急行軍中，鞋服行業(yè)可能是排頭兵之一。

首先，鞋服行業(yè)的數(shù)字化基礎好。比如淘寶上的第一大類目，長期由服裝行業(yè)蟬聯(lián)，到2019年，中國消費者線上服裝購買占比達到76.9%，線下渠道僅占比為23.1%，而服裝行業(yè)私域布局上也是首當其沖；

其次，中國鞋服行業(yè)內卷嚴重，競爭激烈，高度割據(jù)。Euromonitor報告顯示，中國女裝行業(yè)的前十大品牌市占率僅為8.5%，遠遠低于發(fā)達國家20-25%的占比。急于外卷的鞋服品牌，試圖抓住一切突圍之道，實現(xiàn)全渠道增長。

那么，到底該如何衡量鞋服行業(yè)私域布局的質量，如何厘清未來航向？

對此，小溪認為，基于有贊經驗，鞋服行業(yè)的私域運營質量評估，需要關注四大指標，即：離店銷售增量，會員消費力提升、門店同店比增長、導購提效增收。

私域運營的一大特點，是通過門店、導購、用戶的全面數(shù)字化，突破門店的空間和時間的限制——打通到店到家到網全場景，24小時不打烊不閉店。

因此，考驗鞋服品牌私域布局增量價值的第一個指標，就是離店銷售增量。據(jù)有贊數(shù)據(jù)顯示，“在每天晚上10點到第2天早上10點，商家閉店的時間里，有贊鞋服商家通過私域帶來的銷售額占到整個大盤銷售額的31%?！?/p>

其次，則是會員消費力提升數(shù)據(jù)——會員是品牌私域大盤的最核心資產，營銷SaaS軟件公司Adobe曾做過統(tǒng)計，零售商Top10%的消費者，平均比一個普通消費者多花3倍的錢；而Top1%消費者是普通消費者平均支出的5倍。因此，一定程度上，得會員則得私域。

而據(jù)有贊數(shù)據(jù)，過去一年，其服務的鞋服商家的會員用戶數(shù)量同比增長超過60%，其中會員用戶貢獻的整體銷售，同比增長31%，而在復購方面，會員用戶的年均復購次數(shù)達到5次，客單價同比增長68%，單個會員年貢獻的銷售額同比增長超過35%。

其三，則是門店同店比增長——包含門店線下線下的整體數(shù)據(jù)，而非割裂地單看線上線下。

要知道，門店，依然是中國運動鞋服的主要銷售渠道。艾媒咨詢發(fā)布的報告顯示，2021年中國61.9%的消費者通過線下實體店購買運動鞋服。

因此，撬動門店增量，是不少鞋服品牌的直接訴求。以都市麗人為例，從 2020 年 10 月牽手有贊開始，到今年第一季度結束，都市麗人優(yōu)秀門店的小程序GMV，同比增長10-15倍。

其四，則是導購能否提效增收。

沖鋒于一線的導購，是鞋服行業(yè)新零售最重要的“觸點”，也是品牌鏈接用戶的最后一個環(huán)節(jié)。如果導購不給力，則品牌的私域沉不了也玩不好。據(jù)悉，有贊鞋服商家通過導購員帶來的銷售額同比增長93%。

也正是基于上述四大指標，有贊在雙11前夕，發(fā)布了針對鞋服新零售商家的首個行業(yè)私域解決方案。

為了助力鞋服品牌通過布局私域反內卷——有贊新零售鞋服行業(yè)解決方案，既包含了標準化的底層產品方案，也囊括了個性化的精準服務方案。

在產品方面，包含導購助手、企業(yè)微信助手、有贊CRM及有贊連鎖微商城“四件套”。比如，導購可以利用有贊的導購助手、企微助手，基于在店、離店、閉店全場景下，實現(xiàn)分銷推廣、會員拉新、會員管理，以及包括實時業(yè)務分傭等。而在門店側，有贊提供了掃碼購能力，可以幫助門店引流回店，實現(xiàn)線上線下整體閉環(huán)。

考慮到目前中國鞋服行業(yè)品牌和商家的新零售進程，私域不均的深度廣度參差不一，僅僅提供標準化的工具遠遠不夠，定制化的服務也必須同步跟上。

因此，有贊的鞋服行業(yè)新零售方案，也包含了“咨詢診斷、廣告引流、運營咨詢、代運營等一些列陪跑服務”。

都市麗人就是“嘗鮮”客戶之一——在其新零售轉型中，有贊的角色即是““軍火提供商”（提供系統(tǒng)和工具），也是“智囊團”（提供咨詢及運營服務）。

2020年8月，有贊創(chuàng)始人兼CEO白鴉第一次見到都市麗人總裁蕭家樂，對方顯得憂心忡忡，“你們會不會覺得我們智慧零售起步太慢了？”

彼時，這家起步于線下的內衣之王，在新消費品牌的沖擊下，剛剛扣動“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)令槍，改革陣痛加上疫情影響，正在經歷艱難時刻。

持續(xù)三個小時的對談后，蕭家樂當場拍板，將都市麗人直營小程序遷移至有贊，將有贊小程序作為都市麗人官方小程序。

此外，有贊團隊還為其提供了先從直營門店試點，跑通后以直營帶動加盟的改革思路，以此減少改革風險，以最小成本撬動數(shù)字化。

而在運營模式上，借助有贊新零售提供的工具，社群運營、企業(yè)微信、直播帶貨等模式全面開花，從2020年10月到2021年2月，都市麗人小程序的GMV月均增長超過100%。

綜上，隨著品牌經營私域的廣度和深度持續(xù)上行，作為服務商的SaaS玩家，也面臨著新挑戰(zhàn)，一旦能力進化速度跟不上需求，就面臨被淘汰的風險。

在大聯(lián)通新常態(tài)下，10萬億紅利私域呼嘯而至，沙場點兵，吹角連營，平臺、品牌、Saas玩家忙于攻守之道，沒誰能躺贏，也沒誰敢躺平。

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