原標題：美團的新戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深邏輯

如果站在今天回望那個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被提出的時間點，你會發(fā)現(xiàn)，那個時候的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是多么的稚嫩與簡單。

的確，在那個互聯(lián)網(wǎng)的紅利尚未被徹底出清的年代里，我們在談?wù)摦a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，如同在談?wù)撘粋€編織在互聯(lián)網(wǎng)的天空下的夢。

事實上，它與互聯(lián)網(wǎng)并無關(guān)聯(lián)。

而現(xiàn)在，這一切正在發(fā)生一場深刻且全面的改變。

所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不再是一個遙不可及的夢，而是變成了一個觸手可及的美妙新世界。

今天，看到美團將自身的戰(zhàn)略升級到“零售+科技”之后，再一次印證了我的判斷，即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在從理想照進現(xiàn)實。

乍一看，美團的此次戰(zhàn)略升級，僅僅只是根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化所做的一次既定的調(diào)整，但是，如果我們將美團的此次戰(zhàn)略調(diào)整與阿里、京東早前的調(diào)整聯(lián)系起來，就會發(fā)現(xiàn)，并非偶然。

2015年，張勇出任阿里CEO，直接管理阿里電商零售事業(yè)群。

我認為，從這一刻開始，阿里的戰(zhàn)略其實已經(jīng)開始發(fā)生了轉(zhuǎn)型，開始將自身的定位從平臺模式，轉(zhuǎn)變成為產(chǎn)業(yè)驅(qū)動。換句話說，就是做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)了。

后來，阿里將高德、飛豬和本地生活三大板塊交由合伙人、高德董事長俞永福統(tǒng)一管理。

其實，就是在做零售的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，旨在用科技的力量來驅(qū)動零售將行業(yè)更好地轉(zhuǎn)型升級。

同阿里一樣，京東同樣也進行了相關(guān)的戰(zhàn)略調(diào)整。

前段時間，徐雷出任京東“二號人物”，就是這樣一種戰(zhàn)略調(diào)整的直接體現(xiàn)。

事實上，早在對徐雷進行人事調(diào)整之前，京東就已經(jīng)開始了戰(zhàn)略調(diào)整。

早在 2019 年，京東核心管理層就對京東重新定位，認為京東是以零售為基礎(chǔ)的科技服務(wù)公司（后調(diào)整為以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)），零售是京東的核心，科技是京東的未來 。

透過新近的美團的戰(zhàn)略調(diào)整，早前的阿里、京東的戰(zhàn)略調(diào)整，我們可以非常明顯地感受到，傳統(tǒng)意義上以平臺為主導(dǎo)，最大規(guī)模的發(fā)展模式開始被束之高閣，取而代之的是，人們開始將更多地關(guān)注點聚焦在了自身與產(chǎn)業(yè)的深度融合上。

無論是美團的科技賦能零售，還是阿里的成為零售的基礎(chǔ)設(shè)施，抑或是京東將自身定位成為以零售為基礎(chǔ)的科技服務(wù)公司，我們都可以看出，產(chǎn)業(yè)與科技的融合，特別是產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合正在成為一種現(xiàn)實。

如果放在以前，這是完全不可想象的。

因為與產(chǎn)業(yè)的深度融合，就意味著平臺公司要投入更多的資金去研發(fā)新技術(shù)、去布局新服務(wù)、去構(gòu)建新生態(tài)。

對于嘗慣了流量甜頭的互聯(lián)網(wǎng)平臺公司來講，他們是沒有時間和精力去做這些臟活累活的。

但是，現(xiàn)在卻不一樣了。

當流量見頂，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始意識到一味地做大規(guī)模已經(jīng)很難，唯有不斷強化自身與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，在縱向上做深，才能尋找到新的發(fā)展機會。

或許是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然，或許這本來就是一條符合產(chǎn)業(yè)進化之道的發(fā)展規(guī)律，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始越來越多地出現(xiàn)在人們面前。

以阿里、京東、美團為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投身其中，更是讓這樣一種發(fā)展脈絡(luò)開始變得清晰。

我認為，當頭部的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始將更多的關(guān)注點聚焦在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)身上的時候，那個以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的消費互聯(lián)網(wǎng)時代開始逐漸向我們遠去了。

那么，當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又將發(fā)生怎樣的改變呢？

我認為，主要有如下幾個方面的新動向。

第一，互聯(lián)網(wǎng)原有體系下的業(yè)務(wù)將會被深度整合。

在很多時候，互聯(lián)網(wǎng)玩家們之所以會有如此多的業(yè)務(wù)線，其中一個很重要的原因在于，他們想要借助這些業(yè)務(wù)線來拓展自身的生態(tài)邊界的。

說白了，他們就是想要借助這些業(yè)務(wù)線來獲取流量的，并且讓流量可以在自身的生態(tài)體系下生產(chǎn)和生活的。

每開一條新的業(yè)務(wù)線，就意味著有一個領(lǐng)域的流量被涵蓋其中，同樣也意味著他們本身的規(guī)模就擴大了一個量級。

事實上，很多的業(yè)務(wù)線從本質(zhì)上有很多共通之處。

這就意味著原本以規(guī)模為主導(dǎo)的發(fā)展模式存在著很多重復(fù)和疊加的地方。

對于業(yè)已步入到深水區(qū)里的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，這些重復(fù)的業(yè)務(wù)是一種極大的浪費，將會在一定程度上加重自身的負擔。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，互聯(lián)網(wǎng)玩家們不再依靠規(guī)模增長來延續(xù)自身的發(fā)展，而是開始更多地從產(chǎn)業(yè)的角度來看待和思考自身的發(fā)展，于是，一場對原有體系下的業(yè)務(wù)整合便會開始。

透過阿里、京東、美團等玩家們的戰(zhàn)略升級，我們就可以看出這樣一種端倪。

不管他們?nèi)绾握{(diào)整，一個大的方向就是對原有的業(yè)務(wù)線進行整合和升級，找出原有業(yè)務(wù)線的共性，從產(chǎn)業(yè)的角度來思考下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃。

或許，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最先開始的核心要義吧！

第二，以互聯(lián)網(wǎng)的深化為開端，新技術(shù)將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新動能。

現(xiàn)在，有一個觀點，認為互聯(lián)網(wǎng)時代一去不復(fù)返了，并且開始否定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用，所以，在談?wù)摦a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，對于互聯(lián)網(wǎng)這個字眼，避之不及。

我認為，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們只是不再用原來的眼光來看待互聯(lián)網(wǎng)，而是開始更多地挖掘和提煉互聯(lián)網(wǎng)，找到互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新功能。

基于此，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可以窺探到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會加大對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的再創(chuàng)新以及對于新技術(shù)的深度布局。

對于互聯(lián)網(wǎng)的再創(chuàng)新主要聚焦在對數(shù)據(jù)的挖掘和整理上，主要是以大數(shù)據(jù)、云計算為代表；對于新技術(shù)的深度布局，主要是以人工智能、區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)的研發(fā)。

從這個角度，我們可以看出，未來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會以對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的再度深化為開端，以新技術(shù)的深度布局和應(yīng)用為動能。

第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在橫向上的邊界將會被打破，縱向上的競爭將開啟。

當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)開始被深度整合的大背景下，一場以消弭邊界為主導(dǎo)的新發(fā)展同樣正在外部上演。

前段時間，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的互聯(lián)互通引發(fā)了行業(yè)的諸多熱議。

無論是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，還是對于廣大的用戶而言，事實上都是對于這個事情有很多期待的。

當互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的邊界被打破，傳統(tǒng)意義上的以建筑高墻和壁壘為主導(dǎo)的發(fā)展模式必然開始遭遇新的挑戰(zhàn)。

也就是說，對于廣大的互聯(lián)網(wǎng)平臺來講，再也不能像以往那樣通過建構(gòu)自身生態(tài)體系，然后對用戶進行收割的方式來實現(xiàn)盈利。

這就預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在橫向上的發(fā)展模式開始遭遇瓶頸，他們必然要放棄這種發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而將更多地精力聚焦在縱向與產(chǎn)業(yè)的深度融合上。

無論是美團的此次戰(zhàn)略調(diào)整，還是早前阿里、京東的動作，其實都是這樣一種發(fā)展模式的直接體現(xiàn)。

這其實就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正來臨的重要標志。

可以預(yù)見的是，未來，真正考驗產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們的將不再是邊界的寬窄，而是更多地聚焦在縱向深度上的深淺。

如何與產(chǎn)業(yè)深度融合，如何對產(chǎn)業(yè)進行深度改造，如何實現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)之間的連接，將會成為未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家的發(fā)展重點。

美團的此次戰(zhàn)略調(diào)整，讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再一次從理想照進了現(xiàn)實。

可以預(yù)見的是，未來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里將會出現(xiàn)越來越多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的字眼。

在這種情況下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路徑同樣將會變得越來越清晰。

事實上，美團并不是第一家，早前的阿里、京東都已經(jīng)將戰(zhàn)略從消費端更多地聚焦在了產(chǎn)業(yè)端。

這不能不算是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨的重要標志。

深度把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨的內(nèi)在規(guī)律、發(fā)展動向，并且找到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確發(fā)展之道，或許才能在新的時代風口里迎風起舞。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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