原標(biāo)題：裁員治不好貝殼的病

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬比以往來(lái)得要早了一些。

貝殼的表現(xiàn)，可以說(shuō)是這一現(xiàn)象的直接證明。

今年以來(lái)的股價(jià)走勢(shì)，為我們較為生動(dòng)地詮釋了這一點(diǎn)。

年內(nèi)，貝殼股價(jià)還高居80美元的高位，而現(xiàn)在，貝殼的估價(jià)業(yè)已徘徊在了15美元左右。計(jì)算下來(lái)，貝殼市值整整蒸發(fā)了800億美元。

從表面上看，貝殼在股市的頹廢表現(xiàn)，與整個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境密切相關(guān)。

房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)進(jìn)行，導(dǎo)致了以房產(chǎn)中介為主導(dǎo)的貝殼找房的業(yè)務(wù)不佳。

貝殼在資本市場(chǎng)上的頹廢表現(xiàn)，并未停止和結(jié)束，而是開(kāi)始蔓延到了更多的領(lǐng)域里。

10月11日，有關(guān)報(bào)道稱(chēng)，貝殼找房上海研發(fā)團(tuán)隊(duì)整體被優(yōu)化，補(bǔ)償為“N+3”。貝殼方面將此歸結(jié)為行業(yè)環(huán)境發(fā)生的巨大變化。

事實(shí)上，大環(huán)境僅僅只是一個(gè)方面。貝殼遭遇到的問(wèn)題，或許更多的與自身的發(fā)展模式密切相關(guān)。

一直以來(lái)，貝殼主打的都是互聯(lián)網(wǎng)找房的概念。換句話說(shuō)，貝殼其實(shí)是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的一個(gè)變種而已。

既然是互聯(lián)網(wǎng)物種，那么，縱然是貝殼在商業(yè)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，它也僅僅只是顛覆了傳統(tǒng)意義上的房產(chǎn)中介，引入了互聯(lián)網(wǎng)因素。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的紅利釋放完畢的情況之下，貝殼必然會(huì)面對(duì)所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會(huì)面臨的困境和難題——流量的見(jiàn)頂，資本的退潮。

可見(jiàn)，貝殼是同時(shí)踩到了房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的坑。僅僅只是依靠裁員，或許僅僅只能暫時(shí)緩解自身的危機(jī)。

若要真正擺脫危機(jī)，貝殼或許還需要從更深層次著手，尋找危機(jī)的破解之道。

【一】

至少可以肯定的是，房地產(chǎn)將會(huì)在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不被當(dāng)成是經(jīng)濟(jì)刺激的主要手段。對(duì)于貝殼來(lái)講，這是必然要面對(duì)和接受的。

僅僅只是面對(duì)和接受等于是坐以待斃，而尋求房地產(chǎn)之外的新模式和新方法，或許，才是真正讓貝殼擺脫對(duì)房地產(chǎn)強(qiáng)依賴(lài)的關(guān)鍵所在。

同其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家不同的是，對(duì)于貝殼來(lái)講，這是完全是一次重新的推倒重來(lái)。

因?yàn)槠渌ヂ?lián)網(wǎng)玩家尚且可以借助“東方不亮西方亮”的方式進(jìn)行漸進(jìn)式的轉(zhuǎn)型與改革，而貝殼則并不存在這樣一種可能性。

不過(guò)，我們不得不承認(rèn)的是，貝殼的確在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累下來(lái)了海量數(shù)據(jù)和流量。對(duì)于這些數(shù)據(jù)和流量的挖掘和激活，則可以為貝殼的發(fā)展打開(kāi)新的想象空間。

早些年，我曾經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)到過(guò)貝殼彭永東的一次演講。在這個(gè)演講當(dāng)中，讓我記憶深刻的是，貝殼對(duì)于房產(chǎn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)獲取。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到存量時(shí)代，特別當(dāng)越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)始基于數(shù)據(jù)來(lái)挖掘自身與實(shí)體產(chǎn)業(yè)深度融合的新方式的大背景下，貝殼或許可以憑借自身早期的數(shù)據(jù)積累，走出一個(gè)數(shù)據(jù)賦能房地產(chǎn)業(yè)的新路子。

盡管這種方式可以暫時(shí)緩解貝殼以中介為主打的發(fā)展模式，繼續(xù)在存量房時(shí)代找到的新的發(fā)展可能性，但是，如果貝殼不與房地產(chǎn)業(yè)徹底絕緣，那么，這樣一種發(fā)展模式依然是無(wú)法持續(xù)的。

因此，貝殼依然需要擺脫以房地產(chǎn)為根本的發(fā)展模式，不斷進(jìn)行去房地產(chǎn)化的操作。

【二】

去房地產(chǎn)化，僅僅只是讓貝殼有了新的想象空間，暫時(shí)緩解了政策環(huán)境帶來(lái)的不確定性。

對(duì)于貝殼來(lái)講，更為重要的是擺脫互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式。

所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式，其實(shí)就是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。讓買(mǎi)賣(mài)雙方可以在自身的平臺(tái)上達(dá)成交易，然后平臺(tái)方從中抽取分成。

貝殼同樣如此。

但是，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)就是它建立在龐大的流量和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)的是人海戰(zhàn)術(shù)。

在流量紅利時(shí)代，這種模式屢試不爽，一旦人口紅利不再，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)就會(huì)面臨困難。

透過(guò)現(xiàn)在的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們可以看到的是越來(lái)越多的平臺(tái)開(kāi)始從人海戰(zhàn)術(shù)，轉(zhuǎn)變成為藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)。

人海戰(zhàn)術(shù)，講究的是寬度；而藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)，講究的則是深度。

阿里巴巴要做數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“石油”和“發(fā)動(dòng)機(jī)”；拼多多開(kāi)始專(zhuān)注農(nóng)業(yè)科技的深度研究；百度則是開(kāi)始精耕人工智能；騰訊主打的是普惠。

對(duì)于貝殼來(lái)講，同樣需要遵循這樣一種發(fā)展脈絡(luò)，投身到藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)的行列里。

首先，貝殼可以強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的深度介入，做好中介后一公里的服務(wù)。

換句話說(shuō)，貝殼應(yīng)當(dāng)將自身的盈利重點(diǎn)從中介費(fèi)和服務(wù)費(fèi)上，轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域。

比如，房屋買(mǎi)賣(mài)后的裝修、翻修；比如，租購(gòu)并舉時(shí)代的新需求；比如，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)于存量房市場(chǎng)的賦能以及對(duì)人的需求的滿(mǎn)足等。

需要明確的是，強(qiáng)化對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)的深度介入，并不是說(shuō)貝殼依然要延續(xù)以房地產(chǎn)為主導(dǎo)的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，而是要做好平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更多新的發(fā)展可能性。

其次，貝殼可以跳出房地產(chǎn)業(yè)，將目光聚焦到房地產(chǎn)之外的更多領(lǐng)域里。

這一點(diǎn)，上文已經(jīng)有過(guò)闡述，在這里，我們不再過(guò)多地闡述。

第三，貝殼需要布局新技術(shù)，向新技術(shù)要生產(chǎn)力。

當(dāng)傳統(tǒng)的發(fā)展模式漸行漸遠(yuǎn)，我們看到的是一場(chǎng)新技術(shù)革命的崛起以及由此所衍生而來(lái)的新發(fā)展機(jī)會(huì)。

對(duì)于貝殼來(lái)講，如何從這樣一場(chǎng)全新的產(chǎn)業(yè)革命當(dāng)中找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而徹底擺脫對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的依賴(lài)，或許才是關(guān)鍵所在。

縱觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那些真正擺脫了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，那些真正擺脫了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的牽絆的企業(yè)，無(wú)一不是將目光投身到了新技術(shù)身上，并且從新技術(shù)身上尋求新發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)。

百度如此，阿里巴巴如此，特斯拉如此，蘋(píng)果更是如此。

有了這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，貝殼同樣需要將更多的關(guān)注點(diǎn)聚焦在新技術(shù)身上，以此來(lái)尋找更多新的發(fā)展可能性。

第四，貝殼應(yīng)當(dāng)做好跨界，實(shí)現(xiàn)自身與更多業(yè)態(tài)的融合。

貝殼的業(yè)務(wù)，其實(shí)依然是房產(chǎn)中介，只不過(guò)它將傳統(tǒng)意義上的房產(chǎn)中介轉(zhuǎn)移到了線上而已。

盡管這種方式極大地提升了房產(chǎn)交易的效率，但是，貝殼的業(yè)務(wù)依然還停留在中介行業(yè)本身，并未與其他行業(yè)結(jié)合和聯(lián)通。

對(duì)于陷入困境的貝殼來(lái)講，可以實(shí)現(xiàn)與零售、家裝、設(shè)計(jì)等諸多行業(yè)的跨界合作，以實(shí)現(xiàn)更多的發(fā)展可能性。

貝殼有了在房產(chǎn)中介上的積累，有了線下門(mén)店的支持，完全可以實(shí)現(xiàn)與零售、家裝、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的跨界融合與聯(lián)通。

通過(guò)這樣一種方式，貝殼將不再是一個(gè)孤立的存在，而是融入到了大的生態(tài)體系里，從而可以找到更多新的發(fā)展可能性。

裁員，正如所有的裁員一樣，并不能夠治好公司本身的病。

同樣地，對(duì)于貝殼來(lái)講，亦是如此。

不過(guò)，在房地產(chǎn)遇冷，互聯(lián)網(wǎng)紅利漸行漸遠(yuǎn)的大背景下，貝殼通過(guò)這種方式暫時(shí)緩解自身的困境是可以理解的。

但是，想要真正治好貝殼的病，或許還需要從更深的角度著手。

因?yàn)?，貝殼的病，并非在表皮，而是業(yè)已深入到了骨髓。

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