原標題:小企業(yè)就不能做數字化轉型了嗎?
數字化轉型與組織規(guī)模大小無關,無論是大中型企業(yè),還是小企業(yè),都需要數字化轉型。
大企業(yè)進行數字化轉型有自己的一套方法,他們有資金有時間,對大型企業(yè)而言,數字化轉型是一項龐大的工程,需要按著計劃有條不紊的進行。
小企業(yè)也可以做數字化轉型。只是,小企業(yè)做數字化轉型沒有自己這方面擅長的人才,也沒有經驗,所以更多的是他們借助第三方工具或平臺來完成數字化轉型。
小企業(yè)如何借力扭轉局面
數字化轉型是借助數字技術,全方面提升企業(yè)經營管理能力,小企業(yè)通常聚焦在某個非常細分的行業(yè)領域,提供咨詢、研發(fā)、交付等方面專業(yè)化的產品和服務。
如果說大中型企業(yè)是平臺生態(tài)的構建者和管理者,那么小企業(yè)則需要與大平臺合作,成為平臺生態(tài)的一部分。
比如,商家可以到京東、淘寶等電商平臺上開店,利用平臺提供的工具和服務開展經營活動。
然而,這并非代表小企業(yè)就不需要數字化轉型,小企業(yè)同樣要全方面實施數字化轉型,屬于自身核心競爭力的部分要數字化,內部管理也要數字化,然后就是與外部客戶、供應商、渠道商、合作伙伴等進行系統和流程上的對接。
小企業(yè)也無需自研軟件工具,可以直接使用像釘釘、企業(yè)微信這樣的工具,但是一定要做好平臺和流程對接,及時感知內部和外部參與方的變化,提升響應能力和風險管理能力。
數字化轉型需要全社會數字化能力的提升,因此如果小企業(yè)要成功實現數字化轉型,還需要相關聯的大中型企業(yè)提供數字化能力支持。
小企業(yè)數字化轉型的特點
優(yōu)勢:
企業(yè)組織機構相對簡單、決策鏈路沒有大型企業(yè)復雜,所以特別適合小步快跑,快速指定數字化轉型策略,從而達成階段性轉型目標。
快速的進行企業(yè)現狀評估、目標確定。對企業(yè)經營狀況進行診斷,明確企業(yè)的健康狀態(tài),梳理企業(yè)的組織架構、財務、人 員狀況以及各個板塊業(yè)務流程,把握企業(yè)階段的實際情況。 以點帶面,從一個點發(fā)力逐步進行企業(yè)的數字化轉型。
明確轉型目標,制定轉型計劃、借助第三方的數字化轉型工具快速搭建數字化轉型體系。從立項到產生結果,時間周期會比大企業(yè)要快很多。
可以從企業(yè)轉型目標做分解,先做管理還是先做營銷,或者是供應鏈
困難:
因為技術力量、資金及人員問題,無法全方位開展整體的數字化轉型方案
小企業(yè)數字化轉型的建議
以“開源”為主,即優(yōu)先建設能夠提高企業(yè)產品或服務銷量的數字化系統,能夠帶來產品或服務增值的數字化系統。
以“提效”為輔,即提高工作效率,尤其是辦公自動化的系統,建議使用目前互聯網大廠提供的免費或者付費服務。
以“節(jié)流”墊底,為什么把“成本”放在最后了呢?因為小企業(yè)的成本支出、賬目相對簡單,財務部門可以兼職運營,每個月多出幾張表就能看出問題來了。因此,除了與監(jiān)管部門相關的必須軟件系統外,這方面的建設可暫緩。
小企業(yè)數字化轉型的步驟
1、明確自身業(yè)務的核心和重點,梳理需求和流程;
2、尋找滿足上述需求的數字化平臺和工具;
3、做好數字化平臺和工具的培訓;
4、借助企業(yè)經營中沉淀的數據,分析企業(yè)經營情況,及時發(fā)現企業(yè)經營中存在的問題。
好了,講了這么多,那還有適合中小企業(yè)與成長型企業(yè)的轉型方案嗎?
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