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    虎父真無犬子?地產(chǎn)二代接班疑云

    原標(biāo)題:虎父真無犬子?地產(chǎn)二代接班疑云

    寶哥說

    如何在交接后解決歷史遺留?

    本文概要:近年來,房地產(chǎn)公司接班人問題成為社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)。如何在復(fù)雜形勢中完成順利交接?如何在交接后解決歷史遺留?如何在過去與未來中尋找平衡?

    本文將從三個(gè)維度,進(jìn)行解析:

    1.90后地產(chǎn)接班人,守業(yè)為何出現(xiàn)巨大困難?

    2.80后地產(chǎn)接班人,戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向何方?

    3.比起接班,更大的問題出在何處?

    前言

    2020年,一場“百年之未有大變局”,率先席卷房地產(chǎn)行業(yè)。

    一年來,我們看到“三道紅線”從天而降、房企集中拿地驟然消弭、限購調(diào)控手段頻出、房貸限額轟轟烈烈......

    風(fēng)暴洗滌房地產(chǎn)一年,風(fēng)云驟變!然而,更大的危機(jī),則來自內(nèi)部。

    企業(yè)不會(huì)老,但是人會(huì)。

    今年,王石70歲,王健林67歲,楊國強(qiáng)66歲,宋衛(wèi)平63歲——連曾經(jīng)大鬧聯(lián)想的“拼命三郎”,那個(gè)記憶中永遠(yuǎn)年輕的孫宏斌,也即將年滿60。

    這幾年,房地產(chǎn)行業(yè)陸續(xù)開始出現(xiàn)二代接班的潮流。據(jù)統(tǒng)計(jì),2020年,地產(chǎn)和物業(yè)兩大板塊中,已有近60位二代出現(xiàn)在了公司的高管名單中。

    那一批在房地產(chǎn)造富洪流里,最先吃到時(shí)代紅利,最先富起來的人群正在逐漸老去。

    而他們的子女,含著金鑰匙出生的房二代們,似乎站在財(cái)富的高臺,拿到了命運(yùn)賜予的美差。

    然而,今夕早不同往日!

    時(shí)代變了,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層邏輯變了!

    房地產(chǎn),已經(jīng)很難再稱為時(shí)代驕子,“百年未有之大變局”來臨,神話消退,所有價(jià)值勢必迎來重估。

    留給這批年輕人的,除了財(cái)富,更多的是挑戰(zhàn),接二連三的挑戰(zhàn)!

    90后接班人疲于防守,守業(yè)出現(xiàn)巨大困難!

    今年新上任接班的地產(chǎn)二代中,幾位90后最引人注目。然而,這批年輕人從父輩手中接過的“棒子”,卻不輕松。

    今年6月,藍(lán)光發(fā)展董事長楊鏗及兩位高管,相繼遞上辭呈。重?fù)?dān),終于交給了楊鏗之子楊武正。

    然而,“95后”的楊武正,卻不得不面對一堆麻煩事。

    目前,藍(lán)光發(fā)展違約債務(wù)本息已超過45億元,總負(fù)債達(dá)2200億。同時(shí),藍(lán)光的業(yè)績卻很糟心:去年,藍(lán)光銷售金額僅1035億元,歸屬上市公司股東凈利潤出現(xiàn)負(fù)增長,同比減少4.53%。

    更重要的是,先前受違約風(fēng)波影響,藍(lán)光的股份曾多次凍結(jié)。最為嚴(yán)重的一次,則發(fā)生在今年的7月1日。彼時(shí),藍(lán)光發(fā)展發(fā)布公告稱,由于合同糾紛,藍(lán)光集團(tuán)持有公司2.35億股無限售流通股被執(zhí)行司法凍結(jié)。

    面對危機(jī),今年4月還喊話稱“絕不會(huì)甩賣公司”的楊武正,最后卻開始甩賣資產(chǎn),一屆燃眉之急。近期,藍(lán)光已出售36個(gè)項(xiàng)目,包括旗下物業(yè)藍(lán)光嘉寶服務(wù)控股權(quán),以及藍(lán)光無錫項(xiàng)目部分股權(quán)。

    對26歲的楊武正來說,如何守住基業(yè),已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

    而比起楊武正肩上的千億債務(wù),另一位明星接班人:曾俊凱,面對的壓力同樣巨大。

    這一位90后肩上,抗下的是父親曾煥沙尚未完成的“千億計(jì)劃”——時(shí)間回到2017年,無錫舉行的一次高管年會(huì)上,曾煥沙首次明確弘陽地產(chǎn)2020年要實(shí)現(xiàn)“千億規(guī)?!钡膽?zhàn)略目標(biāo)。

    可是,隨著曾煥沙為此搭建的明星經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)分崩離析,千億目標(biāo)無可奈何地懸在了半空——從2020年11月起,不到半年時(shí)間,共有4位職業(yè)經(jīng)理人因個(gè)人原因遞交辭呈。

    彼時(shí),明星經(jīng)理人加入,弘陽地產(chǎn)的銷售業(yè)績開始一路飆高:2017-2020年間,公司銷售額增長超700億元。

    然而,弘陽地產(chǎn)同期的毛利率和凈利率卻連續(xù)下滑:2017-2020年,弘陽地產(chǎn)的銷售毛利率從40.6%降至22.4%,凈利率則從19.5%降至9.2%。

    對此,有觀點(diǎn)指出:弘陽地產(chǎn)這種“增收不增利”的現(xiàn)象,主要是其合作開發(fā)的模式導(dǎo)致。2020年年報(bào)顯示,弘陽地產(chǎn)旗下在售和待售項(xiàng)目約188個(gè),其中僅15個(gè)由弘陽地產(chǎn)全部擁有。

    如此模式,導(dǎo)致弘陽地產(chǎn)能裝進(jìn)口袋的錢實(shí)際并不多。

    終于,到了今年2月,曾煥沙之子曾俊凱拍馬趕到,正式接班上任,接替蔣達(dá)強(qiáng)擔(dān)任執(zhí)行董事、董事會(huì)薪酬委員會(huì)成員及公司副總裁。

    可是,擺在曾俊凱面前的,既是父輩們“千億計(jì)劃”的雄心壯志,也是期望高山下的危機(jī)重重。如今,當(dāng)眾多頭部房企都在降速增效,此時(shí),腰部玩家仍想延續(xù)“大開大合”打法,試圖破局,風(fēng)險(xiǎn)無疑是巨大的。

    即便如此,曾俊凱在今年3月30日召開的業(yè)績溝通會(huì)上,仍將弘陽集團(tuán)將2021年的銷售目標(biāo)定為995億元,雖未觸及千億,但其決心可見一斑。

    幾乎每一個(gè)年輕的90后地產(chǎn)接班人,都壓力山大:美好置業(yè)的劉南希也不例外。

    今年4月7日,美好置業(yè)兩位高管向董事會(huì)提出辭職,董事長劉道明的女兒劉南希被提名為第九屆董事會(huì)候選人。隨后的5月13日,美好置業(yè)股權(quán)變更公告顯示,劉南希將受讓美好集團(tuán)原股東持有的股權(quán),合計(jì)40%。

    此時(shí),美好置業(yè)接班人終于浮出水面。

    劉南希,2019年加入美好置業(yè),到成為公司董事,只用了2年時(shí)間:人們感嘆于這位90后升遷迅速,也為她面對的處境,深深捏下一把汗。

    最棘手的問題,在于轉(zhuǎn)型——2014年起,美好置業(yè)開始進(jìn)入裝配式建筑行業(yè);2017年,轉(zhuǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)新城領(lǐng)域。如今,裝配式建筑則被美好置業(yè)列為未來的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

    但現(xiàn)階段,美好置業(yè)轉(zhuǎn)型的核心:裝配式業(yè)務(wù),虧損卻在逐年擴(kuò)大——數(shù)據(jù)顯示,美好置業(yè)專配業(yè)務(wù)2017年凈虧損約1300萬元,到了2020年,凈虧損則超過10億元。

    而先前被寄予厚望的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊,作為階段性轉(zhuǎn)型的重點(diǎn),其業(yè)績同樣不景氣:僅2020年,該業(yè)務(wù)利潤總額虧損就超過4億元。

    可以說,伴隨著高管離職、轉(zhuǎn)型不利,并且,地產(chǎn)基本盤尚處宏觀調(diào)控敏感時(shí)期,這個(gè)節(jié)點(diǎn),90后劉南希要面對的,是父親們的殷切期望,是公司復(fù)雜的轉(zhuǎn)型,更是時(shí)代留給地產(chǎn)接班,這一命題的巨大考驗(yàn):

    年輕,意味著未來無限的可能性。但年輕的另一面,則是更大的不確定性——這一批房地產(chǎn)接班人們,如何跳出閱歷和經(jīng)驗(yàn)先天不足,真正做到年少有為,守住這份家業(yè),或許是下一個(gè)十年,最直接的挑戰(zhàn)。

    80后已穩(wěn)住陣腳,開拓轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略重點(diǎn)!

    然而, 相比90后地產(chǎn)接班人的窘迫,80后的接班人則更為自如,頗有成效。

    號稱宇宙“第一房企”的碧桂園,其掌舵人物楊國強(qiáng),這些年順利將“棒子”交接給女兒楊惠妍,已經(jīng)成為中國房企成功接班的范本。

    2007年,26歲的楊惠妍出現(xiàn)在福布斯排行榜上,外界大為震驚。然而,楊國強(qiáng)一直對這位二女兒寄于厚望:在楊惠妍十三歲時(shí),楊國強(qiáng)就開始帶女兒旁聽董事會(huì)議,會(huì)后則交流想法。

    2006年,年僅25歲的楊惠妍已在碧桂園擔(dān)任執(zhí)行董事,負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。上任后,楊惠妍聚焦碧桂園“教育”和“物業(yè)”,并先后將兩個(gè)板塊分拆上市。

    隨后,楊惠妍開始打開視線,在金融、農(nóng)業(yè)、新零售、機(jī)器人等領(lǐng)域內(nèi)開疆拓土,并已獲得了不錯(cuò)的成績。

    此外,楊惠妍也開始拓展碧桂園的商業(yè)板塊。2020年3月,碧桂園收購了北京賽特購物中心49%股權(quán),成立了碧桂園在北京的第一座商場——碧樂城。

    幾年下來,楊惠妍的身影始終沖在碧桂園轉(zhuǎn)型的一線,堪稱“救火隊(duì)長”??梢哉f,這位80后女子,已成為地產(chǎn)二代中當(dāng)之無愧的勞模和標(biāo)桿。

    與楊惠妍的勤勤懇懇,小步快跑完全不同的是,合生創(chuàng)展接班人朱桔榕,選擇了一種更為激進(jìn)的打法。

    1992年,朱孟依在香港創(chuàng)辦合生創(chuàng)展。此后十年,合生創(chuàng)展迅速成為首個(gè)銷售破百億的房企。但是,百億門檻一經(jīng)突破,合生創(chuàng)展卻因“慢周轉(zhuǎn)、高溢價(jià)”保守戰(zhàn)略,此后十年,銷售額原地踏步。

    直到2019年,合生創(chuàng)展銷售額才終于突破200億元。

    后續(xù)的故事,朱孟依則選擇交給女兒朱桔榕續(xù)寫。2020年1月,朱孟依辭任公司董事會(huì)主席及執(zhí)行董事職務(wù),其女朱桔榕接任董事會(huì)主席。

    80后朱桔榕一經(jīng)上任,快馬加鞭,迅速開啟了合生創(chuàng)展的二次增長。

    第一張牌,朱桔榕打出“拿地”。

    2020年5月,合生創(chuàng)展10天內(nèi)砸下180億元,在北京大規(guī)模補(bǔ)充土儲。到了今年1月,合生創(chuàng)展繼續(xù)在北京土拍市場大出風(fēng)頭,以46.57億元最高限價(jià)加21%的自持比例,拿下了大興舊宮地塊。

    第二張牌,朱桔榕打出“投資”。

    金融出身的朱桔榕,接任后開始大力發(fā)展公司金融投資業(yè)務(wù)。財(cái)報(bào)顯示,2020年上半年,合生創(chuàng)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入54.8億港元,而股權(quán)投資收入就達(dá)到近30億港元。

    然而,巨大的收益往往伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上,朱桔榕一系列投資提振銷售業(yè)績的同時(shí),也使公司負(fù)債逐年攀高:2020年,公司中期資產(chǎn)負(fù)債率已上升至68.56%,距離“三道紅線”之一,僅一步之遙。

    如今,降負(fù)債、降杠桿大勢所趨,朱桔榕卻選擇高舉高打,可謂兵行險(xiǎn)招。

    另一位80后地產(chǎn)二代王曉松,則是朱桔榕的反面。

    主動(dòng)為新城控股踩下剎車,王曉松的接班并不像前兩位那樣“順其自然”,反倒是充滿戲劇性。

    2019年,原新城控股董事長王振華因猥褻9歲女童被采取強(qiáng)制措施,舉國沸騰。

    從事發(fā)到上任,留給王曉松的時(shí)間,僅為8個(gè)小時(shí)。

    然而,穿過驚魂的8小時(shí),能牢牢握住方向盤,王曉松其人,非常不簡單。

    2015年,王曉松第一次“臨危受命”,接替新城控股董事會(huì)總經(jīng)理一職。但這一次王曉松并沒有順利接班,2016年10月,王曉松選擇辭職離開。

    然而,對離職原因,王曉松始終沉默,不發(fā)一言。

    直到2018年,王振華辭去新城控股總裁一職,王曉松才得以再次拿下接力棒。

    但是,王振華丑聞事件,卻猶如一根長刺。

    接替王振華擔(dān)任董事長后,為挽救被企業(yè)形象,王曉松開始由內(nèi)而外剝離王振華的殘留影響,甚至,連王振華在公司官網(wǎng)首頁的照片都被刪除。

    隨后,王曉松選擇小心行事,放慢拿地速度,穩(wěn)住現(xiàn)金流。在今年3月29日下午舉辦的業(yè)績發(fā)布會(huì)上,王曉松表示,自2020年下半年起,新城將不再進(jìn)入新的城市。

    這一次,王曉松立志給新城控股注入科技元素。

    王曉松稱,未來新城會(huì)以兩個(gè)方面為主:第一,要站開展商業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用,第二,關(guān)于種子業(yè)務(wù)的培育。在新業(yè)務(wù)的反哺下,新城控股已逐漸剝離“地產(chǎn)”屬性,開始朝著一家綜合性企業(yè)進(jìn)發(fā)。

    今年的5月19日,王振華的案件塵埃落定。

    隨后,新城控股隨即在5月20日完成換屆,王曉松當(dāng)選新城控股第三屆董事長。

    新城控股的“王曉松時(shí)代”,正式來臨。

    房企下半場,年輕才是主力

    青澀的90后,駕輕就熟的80后,中國房企的二代接班潮,已經(jīng)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大勢。

    未來十年,乃至二十年,這個(gè)行業(yè)勢必迎來更為年輕的大腦。

    自去年下半年以來,房企融資的“三道紅線”、銀行貸款的“兩道紅線”以及“集中供地”等調(diào)控措施,先后堵上了此前房地產(chǎn)崛起所依賴的“土地”和“金融”紅利。

    調(diào)控逐漸深入,房地產(chǎn)行業(yè)即便沒有迎來寒冬,但下半場的哨聲,已經(jīng)吹響。

    舊的規(guī)則發(fā)生變化,新的規(guī)則尚在摸索。

    但毋庸置疑的是,下半場“存量競爭”時(shí)期,各大房企若想長遠(yuǎn)發(fā)展,多元化轉(zhuǎn)型是真正關(guān)鍵。

    從王曉松、楊惠妍等地產(chǎn)二代接班后一系列動(dòng)作與成果來看,“科技”或許會(huì)成為轉(zhuǎn)型的高頻業(yè)務(wù)。

    一條充滿機(jī)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示——

    目前,我國僅有24%的房企打通了數(shù)字化的全業(yè)務(wù)流通,還有大量的房企停留在單領(lǐng)域內(nèi)布局的階段。

    可以說,隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展逐漸成熟,利用科技賦能的場景優(yōu)勢,商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)、社區(qū)管理等業(yè)務(wù)板塊,一如郁亮所言,仍有大量的“管理紅利”可以挖掘。

    在這一方面,萬科、碧桂園均已走在前列。

    但是,尋求增量的前提,是要學(xué)會(huì)穩(wěn)健。

    今年以來,中央對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度依然沒有減弱。

    今年7月23日,住建部等八部門聯(lián)合發(fā)布通知稱:“力爭用3年左右的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場秩序明顯好轉(zhuǎn)”。

    對此,專家解讀:未來三年房地產(chǎn)市場的政策環(huán)境均不會(huì)有明顯放松。

    此時(shí)此刻,房企們必須深刻地清楚一點(diǎn):

    那個(gè)高周轉(zhuǎn)、高融資、高杠桿的時(shí)代,已經(jīng)一去不復(fù)返了。

    在“穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房價(jià)、穩(wěn)預(yù)期”的大基調(diào)中,無論是仍奮戰(zhàn)在一線的老同志,還是已經(jīng)接班的新勢力小年輕,都必須明白:

    如何穩(wěn)住心態(tài),穩(wěn)住陣腳,以更成熟的姿態(tài),行走在“百年未有之大變局”之中,這是時(shí)代考驗(yàn),更是一次更大的機(jī)會(huì)。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2021-09-03
    虎父真無犬子?地產(chǎn)二代接班疑云
    這一位90后肩上,抗下的是父親曾煥沙尚未完成的“千億計(jì)劃”——時(shí)間回到2017年,無錫舉行的一次高管年會(huì)上,曾煥沙首次明確弘陽地產(chǎn)2020年要實(shí)現(xiàn)“千億規(guī)模”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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