原標題:美團中了互聯(lián)網(wǎng)的毒
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)已發(fā)生了深刻變化的今天,總有人并未意識到,并且按照他們對于互聯(lián)網(wǎng)的理解,一味地抱著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式不放。很顯然,這種做法非但無法促進自身的發(fā)展,甚至還將會自身的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展困境里。美團就是他們最為突出的代表之一。
透過美團Q2財報,我們就可以看出一絲端倪。繼續(xù)依賴燒錢的策略,不斷將目光聚焦在留量本身,對新概念的癡迷,是對美團Q2財報最好的詮釋。雖然在美團自己看來,它的這份財報還算是亮眼,但是,如果僅僅只是將這樣一份財報就定義為亮眼的話,那么,我們只能說美團還活在資本充沛的迷夢里。
同互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的玩家一樣,美團的發(fā)展一直都與資本之間有著密不可分的聯(lián)系?;仡櫭缊F的發(fā)展史,其實就是一部與資本深度綁定,不斷借助資本的手段樹立自身市場地位的歷史。在資本退潮,特別是在國家對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管日漸深入的當下,美團如果還在秉持著燒錢的思維,進行無序且無效的擴張,或許,它的未來將會面臨更多地不確定性。
看完美團Q2財報,筆者有一個很深的感觸,那就是美團中了互聯(lián)網(wǎng)的毒,并且中毒很深很深。時至今日,它依然還在按照移動互聯(lián)網(wǎng)時期的打法來運作。雖然通過講故事的方式的確可以給資本市場描畫一個美好的未來,但是,如果這樣一個看似美好的未來無法兌現(xiàn)的話,所謂的美好未來,或許就變成了“畫大餅”。
具體來看,美團中了互聯(lián)網(wǎng)的毒,主要表現(xiàn)在如下幾個方面:
對于流量的持續(xù)依賴
無論是美團在三四線成熟的布局,還是對美團優(yōu)選等新業(yè)務(wù)的布局,背后都一個非常明晰的思路,即美團所有的戰(zhàn)略布局都是圍繞著流量來做的。值得注意的是,美團對于流量的布局,基本上都是依靠燒錢補貼等傳統(tǒng)的方式來實現(xiàn)的,幾乎沒有什么新的動作。如果美團持續(xù)延續(xù)這樣一種對流量嚴重依賴的打法并且找不到新的替代方式,那么,美團在未來或許還將面臨更多新的問題和挑戰(zhàn)。
這是由流量主導(dǎo)的發(fā)展模式所決定的。因為為了獲取流量,美團就需要不斷地通過補貼的方式來獲取和維持現(xiàn)有的流量。只有這樣,美團才能保持自身平臺現(xiàn)有流量的穩(wěn)定以及新流量的源源不斷地補給。而當流量不斷地聚集到美團的平臺上時,美團必然會成為頭部企業(yè),從而擠兌同行的生存空間。這是美團之所以會遭遇反壟斷調(diào)查的根本原因所在。
此外,流量獲取方式的單一同樣讓美團必然需要保持虧損戰(zhàn)略,并且在資本環(huán)境業(yè)已發(fā)生了深刻改變的大背景下,美團獲取流量的方式同樣將會遭遇更多新的挑戰(zhàn)。一直以來,美團獲取流量的方式都是依靠燒錢和補貼方式來實現(xiàn)的,在資本充沛的時候,這樣一種方式可以有一定的可行性,但是,隨著資本市場的收緊,如果美團繼續(xù)延續(xù)這樣一種獲取流量的方式,而不去探索新的流量獲取方式,那么,它的流量獲取必然會遭遇瓶頸。
核心業(yè)務(wù)的難以突破
我們都知道,美團的核心業(yè)務(wù),其實就是外賣業(yè)務(wù)。外賣業(yè)務(wù)的收益來自于對商家的抽傭以及對于騎手的抽成。經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的爆發(fā)式的發(fā)展之后,僅僅只是依靠這樣一種盈利模式,開始出現(xiàn)越來越多的問題。首先,商家對于抽傭開始表現(xiàn)出越來越多的怨言,而騎手們對于美團的抽傭同樣開始有同樣的感覺。換言之,如果美團不在其核心的外賣業(yè)務(wù)上尋求突破,一味地按照傳統(tǒng)的模式繼續(xù)前進,那么,它就始終都跳不出互聯(lián)網(wǎng)模式的怪圈。
但是,核心業(yè)務(wù)上,美團開始受到越來越多的詬病。對于商家和騎手的持續(xù)抽傭,造成的一個結(jié)果就是騎手和商家的盈利空間越來越少,甚至開始有越來越多的騎手和商家開始被困在美團的“系統(tǒng)里”。很顯然,如果美團繼續(xù)在核心業(yè)務(wù)上無法實現(xiàn)突破,僅僅只是依靠如此單一的盈利模式發(fā)展,那么,其在核心業(yè)務(wù)上的盈利是無法填補新業(yè)務(wù)布局上的短板的。
說到底,美團還是要轉(zhuǎn)變自身的核心業(yè)務(wù),賦予核心業(yè)務(wù)更多的新內(nèi)涵和新意義,而不僅僅只是用新的手段來延續(xù)核心業(yè)務(wù),更不是用新的技術(shù)來盡可能多地榨取核心業(yè)務(wù)上的盈利空間。盡管在Q2財報當中,我們看到了美團在核心業(yè)務(wù)上的增長,但是,如果僅僅只是在這樣一種邏輯下獲得了利潤的增長,而沒有新的核心業(yè)務(wù)的拓展作為支撐,那么,美團的天花板將會越來越近,在資本市場上講故事的素材同樣將會越來越少。
新業(yè)務(wù)布局上的前途未卜
對于任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講,它們發(fā)展的終極目標和方向,其實就是實現(xiàn)多元化的發(fā)展。通過多元化的發(fā)展戰(zhàn)略將更多的用戶圈養(yǎng)在自身的生態(tài)體系里。但是,這里有一個前提,這個前提就是,新業(yè)務(wù)的拓展和布局必須是能夠讓用戶買單,否則,所謂的新業(yè)務(wù)布局其實是沒有任何作用的。
當美團進一步確立了自身在外賣市場上的核心地位之后,我們看到的是它開始不斷將自身的觸角伸向了新的領(lǐng)域里。從共享單車到美團打車再到美團優(yōu)選,說到底,美團其實就是想要通過新業(yè)務(wù)的布局來實現(xiàn)自身的多元化經(jīng)營。不過,同美團在外賣市場上的一往無前不同,美團對于新業(yè)務(wù)的布局,似乎一直都是波瀾不驚的,沒有一個像樣的新業(yè)務(wù)可以拿得出手。
收購摩拜單車之后,共享單車市場開始遭遇一輪洗牌,曾經(jīng)一片大好的共享單車市場開始被人越來越多地詬??;上線美團打車之后,并未真正影響到滴滴打車的市場地位,甚至還引起了新玩家的加入,以高德、T3為代表的打車領(lǐng)域的新玩家開始投身到打車領(lǐng)域里,并且看上去絲毫不比美團差;投身到社區(qū)團購領(lǐng)域之后,我們看到的是國家對于社區(qū)團購的監(jiān)管以及諸多社區(qū)團購?fù)婕业某掷m(xù)退場,雖然美團優(yōu)選比其他的社區(qū)團購?fù)婕野l(fā)展得好一些,但是,如果僅僅只是依靠燒錢補貼的方式,而無法實現(xiàn)盈利,那么,其對于社區(qū)團購的布局 ,同樣是前途未卜的……
以上的種種都在告訴我們,美團仍然在按照互聯(lián)網(wǎng)模式的打法和套路發(fā)展,并未真正放棄互聯(lián)網(wǎng)時代的迷夢,真正站在新的角度來思考和尋找未來的發(fā)展道路。一味地跟隨,一味地試圖破圈,但是,卻始終都無法找到正確的方式和方法,讓外界對于美團在新業(yè)務(wù)上的布局平添了幾分不看好的氣氛。如果美團在新業(yè)務(wù)上的布局依然持續(xù)不斷地失利,那么,我們只能說留給美團的時間真的不多了。
依然對平臺經(jīng)濟存在幻想
不知道你沒有發(fā)現(xiàn),當平臺經(jīng)濟開始受到越來越多的詬病的時候,我們看到的是美團對于平臺經(jīng)濟的持續(xù)加注,并且不斷強化平臺經(jīng)濟。這其實又陷入到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的怪圈當中,再一次讓平臺經(jīng)濟成為決定自身命運的唯一一根“救命稻草”。無論是開拓新業(yè)務(wù),還是優(yōu)化自身的業(yè)務(wù),說到底,美團其實是想要繼續(xù)做大做強平臺經(jīng)濟的。很顯然,美團的這樣一種打法與當前的發(fā)展大趨勢是相違背的。
現(xiàn)階段,真正的方向是去平臺,去中心化,做推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“基礎(chǔ)設(shè)施”,讓自身的盈利方式從中介費和服務(wù)費為主導(dǎo)的平臺經(jīng)濟模式,轉(zhuǎn)變成為以賦能和改造為主導(dǎo)的新經(jīng)濟模式。美團的平臺經(jīng)濟布局一直無法取得大的突破,其中一個很重要的原因就在于此,它僅僅只是想要做大,做強自己,而沒有想到如何化整為零,讓更多的產(chǎn)業(yè)可以在自身的賦能和改造之下,獲得新的發(fā)函。這種對平臺經(jīng)濟依然存在幻想的做法,非但無法讓美團的發(fā)展越來越好,甚至還將會給它帶來更多的未知與不確定性。
我們看到的美團遭遇到的反壟斷調(diào)查正是這樣一種畢其功于一役地發(fā)展平臺經(jīng)濟,不斷做大自身,不斷收割流量的做法難以為繼的表現(xiàn)。如果美團不徹底放棄平臺經(jīng)濟的做法,而僅僅只是一味地憑借著各種各樣的新概念來繼續(xù)做大平臺經(jīng)濟,非但無法促進自身的良性、健康發(fā)展,甚至還將會把自身的發(fā)展帶入到死胡同里。從某種意義上來講,真正不斷地在縱向上做深,做實美團的核心業(yè)務(wù),遠比在橫向上,不斷地拓展自身的業(yè)務(wù)邊界,更加切合實際。究其原因,依然是美團中了互聯(lián)網(wǎng)的毒所導(dǎo)致的。
結(jié)語
對于美團Q2財報來講,虧損依然是主旋律。盡管在很多人看來,美團的虧損更多地是一種戰(zhàn)略的虧損,但是,僅僅只是與互聯(lián)網(wǎng)模式深度綁定的所謂的戰(zhàn)略性虧損,對于現(xiàn)在的美團來講,或許并不是什么好事情。從某種意義上來講,美團是中了互聯(lián)網(wǎng)的毒。如果要問這種毒,是不是有解藥的話,或許,去互聯(lián)網(wǎng)化,才是真正的靈丹妙藥。
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