原標(biāo)題：付費率、月活增速不敵網(wǎng)易云音樂的騰訊音樂，還有什么故事能說？

5月底，國內(nèi)領(lǐng)先的在線音樂平臺網(wǎng)易云音樂正式遞交招股書，于香港尋求上市。8月1日，據(jù)港交所文件，網(wǎng)易云音樂已通過港交所上市聆訊，正式向 “全球音樂社區(qū)第一股”發(fā)起沖擊。

更新版招股書顯示，網(wǎng)易云音樂2021年Q1月活用戶為1.83億、在線音樂服務(wù)付費用戶為2429萬。而早前被反壟斷錘到的騰訊音樂，2021年Q1月活用戶為6.15億、在線音樂服務(wù)付費用戶為近6090萬。

月活、付費用戶僅為騰訊音樂的三分之一，網(wǎng)易云音樂拿什么來爭奪在線音樂市場？

相比于騰訊音樂，此次網(wǎng)易云音樂更新版招股書中，嗅到了活力的味道。

在月活增速上，網(wǎng)易云音樂2020年Q1月活用戶1.70億，2021年Q1 月活用戶增長到 1.83億，增速全行業(yè)第一。而付費率上，網(wǎng)易云音樂2021年Q1在線音樂付費率為13.3%。

與之對比鮮明的是，騰訊音樂2021年Q1在線音樂板塊月活用戶數(shù)同比下降6.4%，跌回3年前上市時的月活數(shù)據(jù)水平，而作為在線音樂服務(wù)營收最重要指標(biāo)之一的在線音樂付費率僅為9.9%，不敵網(wǎng)易云音樂。

事實上，在2013年在線音樂行業(yè)跑出網(wǎng)易云音樂這匹黑馬之前，做音樂產(chǎn)品并沒有唯二思路。音樂產(chǎn)品只管做好一個播放器，用好音質(zhì)、海量曲庫、便捷搜索，就可跑馬圈地。直到網(wǎng)易云音樂橫空出世，以“定制化”、“精品化”幫助用戶發(fā)現(xiàn)好音樂，相繼推出樂評、歌單、個性化推薦，幫助用戶擺脫“聽歌繭房”。

另辟蹊徑的網(wǎng)易云音樂，早已不再依賴版權(quán)，而擁有高粘性用戶群體和高質(zhì)量內(nèi)容。曾經(jīng)刷屏的地鐵樂評和最近爆火的色彩測試，不難看出網(wǎng)易云音樂早已具備制造年輕流行文化的能力。

相比一路以創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品力的網(wǎng)易云音樂，騰訊音樂這些年的改變可謂乏善可陳。數(shù)據(jù)的增長，可以說主要憑借本家騰訊的財大氣粗。騰訊音樂高度依賴資源消耗，于是在收購擁有酷我音樂、酷狗音樂的中國海洋音樂集團后，還通過一系列資本運作把全球三大唱片公司也變成自家人。至此，騰訊、騰訊音樂和環(huán)球、華納、索尼全球三大唱片公司有錯綜復(fù)雜的交叉持股關(guān)系。

然而，騰訊音樂，雖然占據(jù)80%市場份額，仍處在內(nèi)憂外患之際。

根據(jù)媒體界面報道稱此前，湯道生擔(dān)任騰訊音樂董事長期間，就曾對QQ音樂和全民K歌提出過內(nèi)部批評，認(rèn)為二者過于沉迷短期用戶和營收數(shù)字，忽略了產(chǎn)品體驗和創(chuàng)新的長期目標(biāo)，Dowson直接就說，“你一年多賺幾個億，產(chǎn)品做這么爛有什么用”。

就在上周，國家市場監(jiān)督管理局反壟斷重錘砸下，認(rèn)定通過支付高額預(yù)付金等版權(quán)付費模式提高市場進入壁壘，對相關(guān)市場具有或者可能具有排除、限制競爭效果， 責(zé)令騰訊及關(guān)聯(lián)公司采取三十日內(nèi)解除獨家音樂版權(quán)、停止高額預(yù)付金等版權(quán)費用支付方式、無正當(dāng)理由不得要求上游版權(quán)方給予其優(yōu)于競爭對手的條件等恢復(fù)市場競爭狀態(tài)的措施。

這意味著，騰訊早先惡性買斷版權(quán)的歌曲將毀之一旦，也意味著失去獨家版權(quán)護城河的騰訊音樂，靠重金換來“遺產(chǎn)”吃飯的好日子，會很快結(jié)束。

資本市場早已嗅到了危險的味道，近幾個月騰訊音樂領(lǐng)跌中概股，股價從最高32.248美元/股一路跌穿至10美元/股，市值蒸發(fā)約2400多億人民幣。2018年騰訊音樂發(fā)行價為13美元。

在騰訊音樂的常年對陣下，走出了差異化道路的網(wǎng)易云音樂，顯然有更多的故事可說。而沒有了護城河獨家版權(quán)的騰訊音樂，想要繼續(xù)穩(wěn)固城池，必須擺脫“資本+流量”的桎梏，做出更牛掰的產(chǎn)品，但這恐怕還有很長一段路要走。

誰讓騰訊音樂，貌似從始至終都是那個“沒故事的女同學(xué)”。

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