原標(biāo)題：“紅衣教主”周鴻祎變形記

文/孟永輝

不知道在你的印象當(dāng)中，周鴻祎的形象究竟是什么樣子的。在我的印象當(dāng)中，周鴻祎一直都是一個(gè)挺特立獨(dú)行的人。這一點(diǎn)，從他的穿衣打扮上就能看出一些端倪。

一直以來，周鴻祎都被外界封為“紅衣教主”，原因大抵上與他經(jīng)常身著紅色上衣出席各種活動(dòng)有關(guān)。而紅色，在很多時(shí)候都被賦予了張揚(yáng)、熱情的顏色，再加上當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)，所以，很多人提及周鴻祎會(huì)自然而然地將他與好戰(zhàn)聯(lián)系在一起。

的確，當(dāng)年的周鴻祎是好戰(zhàn)的，他敢于以360的體量來挑戰(zhàn)騰訊的體量，這不能不說是一種好戰(zhàn)的表現(xiàn)。但是，如果我們從后來360在那場大戰(zhàn)之后的表現(xiàn)來看，所謂的好戰(zhàn)，或許僅僅只是表面，好戰(zhàn)的背后更像是對商業(yè)的深刻理解與思考。

不知道從什么時(shí)候起，周鴻祎好像變了，變得不再是人們所認(rèn)為的那樣好戰(zhàn)，或許，他一直都不好戰(zhàn)，僅僅只是外界以為他好戰(zhàn)而已。盡管他依然是一襲紅衣，但，好戰(zhàn)卻在離他遠(yuǎn)去。

伴隨著好戰(zhàn)的標(biāo)簽逐漸遠(yuǎn)去的，還有360公司在發(fā)展上的跌宕起伏。

在經(jīng)歷了3Q大戰(zhàn)的高光時(shí)刻之后，360的確迎來了一段時(shí)間的快速發(fā)展期。它和那個(gè)時(shí)期成長起來的互聯(lián)網(wǎng)科技公司一樣，開啟了野蠻生長的發(fā)展期。然而，同樣是和其他公司一樣，360的發(fā)展開始受到了越來越多的新挑戰(zhàn)。

比如，奇安信的增長速度就超越了360，特別是在原來360呼風(fēng)喚雨的領(lǐng)域里，奇安信都表現(xiàn)出來了舍我其誰的發(fā)展態(tài)勢。這對于一直都處于龍頭位置的360來講，不得不說是一種威脅與挑戰(zhàn)。

除了同行之間的競爭之外，我們還看到了360的宿敵騰訊在數(shù)字化安全上的亮眼的增長態(tài)勢。除了1500多項(xiàng)的技術(shù)專利之外，騰訊安全更是在10多個(gè)行業(yè)擁有不可比擬的競爭優(yōu)勢。同樣殺入到360的勢力范圍的還與阿里，阿里云在安全上的布局同樣是不顯山不漏水，大有悶聲發(fā)大財(cái)?shù)奈兜馈?/p>

在腹背受敵的大背景下，360的發(fā)展可想而知。單單從2020年的財(cái)報(bào)上，我們就可以看出一些端倪?？偁I收同比下降9.5%，凈利潤同比下降51.3%。這些大的數(shù)據(jù)背后透露出來的是，360的日子并不好過。

或許，正是因?yàn)槿绱?。原本慷慨激昂的周鴻祎變了，變得不那么張揚(yáng)了，變得不那么具有攻擊性了，開始更多地審視自己，開始更多地反思自身，試圖通過這種方式為360未來的發(fā)展尋找到新的解決方案。

在我看來，這更像是一個(gè)理想主義者向現(xiàn)實(shí)主義者轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，必然會(huì)經(jīng)歷的。早前，周鴻祎之所以會(huì)如此張揚(yáng)，四處出擊，主要是因?yàn)樗男哪慨?dāng)中還有一團(tuán)濃烈的理想之火，所以，他愿意為了自己的理想赴湯蹈火。

現(xiàn)在的周鴻祎之所以會(huì)如此務(wù)實(shí)，主要是因?yàn)樗麑τ谏虡I(yè)的理解更深了，對于360的未來看得更加清楚了。所以，他才會(huì)卸下自己的鎧甲，學(xué)著與這個(gè)世界，特別是商業(yè)世界和平共處。

從360的私有化，到360的重組上市，再到引入國資背景的戰(zhàn)略投資人，我們都可以看出，周鴻祎開始從一個(gè)理想主義者，向一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者的轉(zhuǎn)型。

如果我們將3Q大戰(zhàn)時(shí)候的360看出是一個(gè)虛無縹緲的海市蜃樓的話，那么，現(xiàn)在的360更像是一個(gè)看得見、摸得著的有溫度的建筑。

當(dāng)這一發(fā)展業(yè)已成為現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，身為360的掌舵人，周鴻祎如果再不改變，那么，他的360或?qū)⒚媾R越來越多的非議。所以，周鴻祎開始變了，開始變得實(shí)際。那個(gè)張揚(yáng)的“紅衣教主”不見了，取而代之的是樸素、務(wù)實(shí)的“鄰家大叔”。

對于360來講，周鴻祎的改變是必要的，也是非常恰當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)橐园踩鸺业?60，首先要保證自己的安全，才能為別人提供安全服務(wù)。如果連自己的安全都保證不了的話，它還怎么去為別的公司和企業(yè)提供安全服務(wù)呢？

所以，最近兩年，我們越來越多地看到、聽到，周鴻祎站在國家安全的角度，站在民族大義的角度來看待自己所做的公司，360所做的業(yè)務(wù)。周鴻祎開始把360的命運(yùn)與國家安全、網(wǎng)絡(luò)安全，民族大義深度綁定在一起。

對于周鴻祎來講，這不得不說是一種極大的進(jìn)化，對于360來講，這不得不說一次極大的進(jìn)步。

當(dāng)周鴻祎和360站在全新的角度，而不僅僅只是商業(yè)的角度來看待自己，來定義自己的時(shí)候，我們就需要從更多的角度來看待它，不能僅僅只是把他看出是一個(gè)商人，不能把360簡單地定義成為一家商業(yè)化公司?；蛟S，只有這樣，我們才能對周鴻祎有一個(gè)全面而又客觀的認(rèn)識。

盡管我們依然無法確信周鴻祎與360的這一次轉(zhuǎn)型是不是正確的，但是，單單從他們站在民族大義、國家安全的角度來出發(fā)，將網(wǎng)絡(luò)安全看成是一種意識形態(tài)的存在，就不得不說是一種極大的進(jìn)化。

反過來想，事實(shí)何嘗不是如此呢？無論是個(gè)人客戶的安全，還是政企客戶的安全，歸根到底，還是國家和社會(huì)的安全，只有真正將自身業(yè)務(wù)與國家和社會(huì)的安全深度綁定在一起，或許，才是一家企業(yè)真正應(yīng)該去做的。

對于360來講，這不得不說是一次個(gè)人定位的大的提升與拔高。經(jīng)歷了這樣一種定位的校正之后，360未來的發(fā)展，或許再一次走到了其他同樣，甚至外圍競爭對手的前面。從現(xiàn)在的情勢來看，對于周鴻祎與他的360或許有式微的味道，但是，如果我們站在長遠(yuǎn)的角度，甚至是站在網(wǎng)絡(luò)安全的角度來看，周鴻祎和他的360不得不再一次找到了自己明確的定位。

的確，當(dāng)初的那個(gè)“紅衣教主”再也不是我們看到的那個(gè)四處論戰(zhàn)的“刺兒頭”，而是開始找到了在當(dāng)前的情勢之下，最適合自己的定位。對于周鴻祎來講，這不得不說是一次變形，對于360來講，同樣如此。

無論周鴻祎的變形是否成功，是否能被更多的人理解，但是，單單從他對于網(wǎng)絡(luò)安全的理解，對于企業(yè)使命的理解上，我們都要向他豎起大拇指。

周鴻祎變了，變得不像以前的自己。這不是偶然，因?yàn)樗幍哪莻€(gè)江湖早就已經(jīng)變了模樣。

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