原標(biāo)題:無招的釘釘還有招嗎?
文/孟永輝
無招離開了,成立了一家叫做“兩氫一氧”的數(shù)字科技有限公司,專注于做跨境出海領(lǐng)域。
聽說,目前已經(jīng)獲得了元璟資本的投資,而元璟資本的老板,同樣是阿里系的吳泳銘。
說起無招,我們就不得不提他一手打造的釘釘。
要知道,現(xiàn)在的釘釘已經(jīng)從簡單意義上的企業(yè)通訊應(yīng)用延伸到了全面的TO B業(yè)務(wù),不僅包含軟件服務(wù),還包括硬件服務(wù),乃至行業(yè)解決方案等諸多方面。
其實(shí),無招的離開似乎早就已經(jīng)注定,就在去年的9月27日,阿里巴巴發(fā)布了“云釘一體”戰(zhàn)略,將原先獨(dú)立的釘釘公司設(shè)為大釘釘事業(yè)部,由阿里云智能總裁張建鋒(行顛)直接管理,原阿里釘釘CEO陳航(無招)則離開釘釘,做起了阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇(逍遙子)的助理。
從表面上,阿里有關(guān)釘釘?shù)倪@一次調(diào)整對于無招來講是一件好事。因?yàn)樗_始跳出釘釘,成為了集團(tuán)的中堅(jiān)。然而,事實(shí)卻是,與其做一個君王身邊的“助理”,倒不如做一個可以施展拳腳的“封疆大吏”。所以,似乎阿里巴巴的這樣一次戰(zhàn)略架構(gòu)的調(diào)整,恰恰注定了無招的離開。
然而,我們并不能去質(zhì)疑阿里巴巴這樣一次組織架構(gòu)調(diào)整的正確性,因?yàn)閺尼斸敩F(xiàn)在的發(fā)展情況來看,它的發(fā)展的確已經(jīng)走到了新的階段。這個新的階段,便是從做規(guī)模到做收益,通過將自身的業(yè)務(wù)與阿里云的一系列相關(guān)服務(wù)進(jìn)行整合,從而更好地為B端用戶服務(wù)。
對于一直都在加注云服務(wù)的阿里巴巴來講,釘釘?shù)募尤?,無疑是如虎添翼的。
然而,對于一手打造了釘釘?shù)臒o招來講,意義卻走向了反面。組織架構(gòu)調(diào)整之前,釘釘是獨(dú)立的公司;調(diào)整之后,釘釘則是變成了一個事業(yè)部,并且被劃歸到了阿里云智能事業(yè)部的下面。
這樣一來,釘釘就變成了阿里云下面的一個事業(yè)部,而無招則需要向阿里云智能事業(yè)部的行顛匯報。很顯然,如果不調(diào)整無招,似乎有點(diǎn)說不過去。因?yàn)闊o論是從阿里的整體戰(zhàn)略上來看,還是從阿里的企業(yè)文化上來講,行顛相對于無招來講,更加重要一些。
于是,無招開始離開釘釘,去做了逍遙子的助理。
一
乍一看,經(jīng)過這樣一次調(diào)整之后,無招是升了,實(shí)際上,則是降了。同樣,這也為無招后來的離職創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。
今天,因?yàn)橐粍t離職創(chuàng)業(yè)的消息,我們再一次將目光聚焦在無招的身上,并不一定要深挖他離職的根本原因上,而是要更多地關(guān)注無招給釘釘帶來的變化,并以此來暢想他在離職創(chuàng)業(yè)后將會給我們帶來的想象。
如果我們將釘釘劃歸到通訊應(yīng)用的話,毋庸置疑的是,它是阿里巴巴唯一一個可以拿得出手的社交通訊應(yīng)用。對于一直在社交領(lǐng)域?qū)覕覒?zhàn)的阿里巴巴來講,釘釘,無疑是一個標(biāo)桿。因?yàn)闊o論是無疾而終的來往,還是折戟沉沙的支付寶圈子,都在告訴外界一個事實(shí),即阿里不適合做社交。
釘釘?shù)某霈F(xiàn),打破了這一謬論,并且真正讓人們看到了阿里巴巴在社交領(lǐng)域,特別是在企業(yè)社交領(lǐng)域所具備的優(yōu)勢與特質(zhì)。
釘釘之所以能夠讓阿里巴巴重拾信心,其中一個很重要的原因在于,無招時代的釘釘更多地將社交看成是企業(yè)日常場景的一個分支,類似這樣的分支還有很多。之所以做社交通訊,并不僅僅只是為了做社交通訊本身,而是僅僅只是把它看成了一個切入點(diǎn),并以此開始切入到企業(yè)應(yīng)用的更多場景當(dāng)中。
對于阿里巴巴來講,這完全是一次對于社交的全新認(rèn)知,對于外界同樣如此。以往,人們所認(rèn)識的社交僅僅只是人與人之間溝通和交流,主要是以私人圈子來展開的;無招帶領(lǐng)下的釘釘則讓人們看到了社交的另一面,即在企業(yè)的場景當(dāng)中,社交同樣具有更多的可能性,并且挖掘出來了社交在企業(yè)服務(wù)上的諸多新應(yīng)用。
以此為開端,無招帶領(lǐng)下的釘釘開啟了在TO B業(yè)務(wù)上的一路狂奔,除了拓寬釘釘在軟件上的邊界之外,釘釘還開始將關(guān)注點(diǎn)聚焦在了硬件領(lǐng)域,從考勤機(jī)到路由器,再到智能投屏,無一不是如此。在實(shí)現(xiàn)了軟件與硬件的協(xié)同之后,釘釘開始針對不同的行業(yè)做解決方案,以不斷拓展自身的業(yè)務(wù)邊界,在零售、物流、餐飲等領(lǐng)域,我們都可以看到釘釘提供的解決方案。
現(xiàn)在,如果將微信定義為TO C的社交王者,那么,釘釘,則是TO B的社交王者。
二
盡管釘釘?shù)陌l(fā)展勢頭強(qiáng)勁,但是,從目前的發(fā)展情況來看,TO B市場似乎一直都處于一個燒錢的階段??v然是那些處于頭部的巨頭,亦不例外。對于一直都在不斷做大規(guī)模的釘釘來講,同樣如此。雖然無招將釘釘定義成為一個沒有邊界的存在,但是,如果一直在拓展邊界,而忽略了投入與產(chǎn)出比,那么,這樣的邊界拓展或許依然是一場燒錢的游戲。
可能有人會說,阿里不缺錢。
但是,如果僅僅只是以略帶任性的不缺錢來搪塞釘釘盈利上的困局,未免有些太任性了。對于已然在TO B業(yè)務(wù)上站穩(wěn)了腳跟的釘釘來講,真正應(yīng)該思考的或許已經(jīng)不再是規(guī)模,而是應(yīng)該更多地思考如何盈利與產(chǎn)出。
對于財(cái)務(wù)出身的逍遙子來講,或許,這才是他真正關(guān)注的。
所以,當(dāng)外界一直搞不明白為什么會“云釘一體化”的時候,如果分析逍遙子的履歷與背景,或許,他們將會得出一個非常完美的答案:當(dāng)阿里云做營收,釘釘做規(guī)模的戰(zhàn)略出現(xiàn)背離的時候,財(cái)務(wù)出身的逍遙子很有可能會選擇前者,于是,便有了“云釘一體”的誕生。
無疑,無招帶領(lǐng)釘釘幫助阿里巴巴在探索社交通訊應(yīng)用的道路上趟出了一條道,他讓阿里看到了自己在社交領(lǐng)域真正擅長的東西,并且真正做到了TO B業(yè)務(wù)的行業(yè)龍頭。然而,正所謂成也規(guī)模,敗也規(guī)模。盡管無招做大了釘釘,但是,他同樣讓釘釘陷入到了一個與當(dāng)下不切時宜的怪圈當(dāng)中。
對于無招來講,這不得不說是一個敗筆。正是因?yàn)槿绱?,才有了無招去給逍遙子做助理,這樣一個明升暗降的操作。而正是從這一刻開始,無招的離職似乎已經(jīng)開始注定。
盡管無招已經(jīng)離職,但是,有了前期的規(guī)模積累之后,我們依然可以相信未來釘釘將會在阿里云事業(yè)部當(dāng)中扮演著一個相當(dāng)重要的角色,甚至還將會成為未來阿里TO B業(yè)務(wù)的重量級選手。
通過與阿里云業(yè)務(wù)的整合,釘釘將不再是一個獨(dú)立的存在,而是變成了阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體,特別是阿里基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)中的一個相當(dāng)主要的部分,從而擺脫現(xiàn)在靠燒錢來做規(guī)模的發(fā)展怪圈,從而真正進(jìn)入到一個投入與產(chǎn)出相互協(xié)同的時代。
無招離開了,新的釘釘卻早已啟航。
未來的釘釘,究竟是有招,還是無招,一切都還未知。
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