原標(biāo)題:俞永福能否打造好阿里“生活服務(wù)”新賽道?
阿里本地生活進(jìn)入新的發(fā)展階段。
7月初,阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)布全員信,宣布對(duì)阿里本地生活進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。
01
阿里本地生活服務(wù)組織調(diào)整,俞永福整體分管
阿里此次主要對(duì)本地生活的人事和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)整。
人事方面,李永和接替王磊擔(dān)任本地生活公司CEO(餓了么+口碑)。俞永福代表集團(tuán)整體分管生活服務(wù)板塊。李永和向俞永福匯報(bào),俞永福向張勇匯報(bào)。
業(yè)務(wù)方面,基于地理位置服務(wù)的阿里本地生活、高德、飛豬組成生活服務(wù)板塊。阿里同城零售事業(yè)群被拆分為兩部分,一部分為淘鮮達(dá)與本地生活新零售業(yè)務(wù),由李永和負(fù)責(zé),另一部分為天貓超市業(yè)務(wù)與天貓進(jìn)出口事業(yè)群合并組成的“天貓超市和進(jìn)出口事業(yè)群”,劉鵬任總裁,向張勇匯報(bào)。
此外,阿里此次組織架構(gòu)調(diào)整還有兩點(diǎn)值得關(guān)注,第一點(diǎn)是阿里首次明確提出了“要成為一家消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)的公司”,第二點(diǎn)是阿里提出了一種新的企業(yè)治理模式,即“板塊治理模式”。
關(guān)于板塊治理,張勇在內(nèi)部信中說(shuō)“今天阿里已經(jīng)形成了多引擎驅(qū)動(dòng),多業(yè)務(wù)賽道發(fā)展的局面。我們必須面向客戶需求和產(chǎn)業(yè)特質(zhì),形成各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)責(zé)任制基礎(chǔ)上的板塊治理模式。這次組織升級(jí)也是我們前期在云智能、B系由總裁代表集團(tuán)分管的基礎(chǔ)上,板塊治理建設(shè)的重要一步”。
張勇還在內(nèi)部信中說(shuō),“通過(guò)本次調(diào)整,將聚合和提升集團(tuán)在新零售領(lǐng)域的供應(yīng)鏈能力,為消費(fèi)者提供更有確定性、更有保障的商品和服務(wù)”。
在內(nèi)部信的最后,張勇說(shuō)“面對(duì)不確定的未來(lái),我們必須大膽假設(shè),小心求證,有計(jì)劃、分步驟地進(jìn)行全方位的變革,讓組織更敏捷”。
通過(guò)張勇此次發(fā)布的內(nèi)部信可知,阿里此次組織架構(gòu)的目的有兩個(gè),一是提升本地生活組織的“敏捷性”,二是聚合和強(qiáng)化本地生活的供應(yīng)鏈能力。這兩點(diǎn)也是阿里本地生活現(xiàn)階段變革的關(guān)鍵所在。
02
組織架構(gòu)調(diào)整背后,阿里本地生活服務(wù)進(jìn)入發(fā)展新階段
阿里可以說(shuō)是最早布局本地生活服務(wù)市場(chǎng)的巨頭。
2014年3月,阿里斥資53.7億港元入股銀泰成為第二大股東。時(shí)至今日,銀泰百貨已成為阿里巴巴集團(tuán)新零售八大縱隊(duì)中的重要一員。此后,阿里又先后巨資入股了蘇寧易購(gòu),高鑫零售、三江購(gòu)物等企業(yè)。
2018年,洞察到本地生活服務(wù)勢(shì)起的阿里開(kāi)始大力加碼本地生活服務(wù),如巨資收購(gòu)餓了么,孵化盒馬鮮生、加碼天貓超市、并購(gòu)客如云等。
2018年10月,阿里宣布餓了么和口碑整合而成的本地生活服務(wù)公司,此后,餓了么就成了阿里征戰(zhàn)本地生活服務(wù)的主力軍。在過(guò)去3年的時(shí)間里,餓了么口碑一邊阿里生態(tài)磨合,一邊做自我調(diào)整,并逐步融入阿里生態(tài)之中。
2019年8月,餓了么上線商超開(kāi)放平臺(tái),開(kāi)始對(duì)接全國(guó)大中型賣場(chǎng),并與盒馬鮮生、天貓超市等合作,開(kāi)啟“萬(wàn)物皆可送”的業(yè)務(wù)模式。一方面,餓了么以自身強(qiáng)大的即時(shí)配送體系,為第三方進(jìn)行賦能,把消費(fèi)者所居城市的大量商超整合進(jìn)由“1小時(shí)達(dá)”、“半日達(dá)”、“次日達(dá)”范圍組成的三個(gè)生活圈,為這些商超的銷售承擔(dān)最后一公里配送的“毛細(xì)血管”的作用。另一方面,餓了么又憑借自身在外賣業(yè)務(wù)中積累的龐大流量資源,為這些商超起到引流、拉新和轉(zhuǎn)化的作用。
毫無(wú)疑問(wèn),已融入阿里大生態(tài),逐漸餐飲外賣標(biāo)簽的餓了么口碑是阿里本地生活服務(wù)中兼具配送功能和流量入口功能的核心平臺(tái),也是阿里本地生活中當(dāng)之無(wú)愧的排頭兵!
有人說(shuō)餓了么在與美團(tuán)的較量中始終處于弱勢(shì),沒(méi)有起到阻擊美團(tuán)的作用,但在璽哥看來(lái),業(yè)務(wù)的發(fā)展不能只看眼前,餓了么這幾年在外賣上雖然表現(xiàn)不如美團(tuán),但其在本地生活的探索卻是很有價(jià)值的。因?yàn)?strong>餓了么過(guò)去3年多在非外賣領(lǐng)域的融合探索經(jīng)驗(yàn)正在幫助阿里制定準(zhǔn)確的的本地生活服務(wù)策略。就是此次阿里在組織架構(gòu)調(diào)整中明確的“聚合和強(qiáng)化本地生活供應(yīng)鏈能力”的策略。
從發(fā)展未來(lái)的角度看,餓了么過(guò)去3年與阿里生態(tài)在非外賣領(lǐng)域融合探索,是比只做外賣
更有價(jià)值的。因?yàn)楸镜厣罘?wù)遠(yuǎn)比外賣大得多的市場(chǎng),是面向未來(lái)的大方向。
03
“俞永?!蹦芊翊蛟旌冒⒗锷罘?wù)新賽道?
生活服務(wù)市場(chǎng)有多大廣闊?據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,到2025年,中國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將從2020年的19.5萬(wàn)億元增長(zhǎng)到2025年的35.3萬(wàn)億元,本地生活服務(wù)線上滲透率也將由2020年的24.3%,增至2025年的30.8%。
到這里我們明白為什么阿里要將餓了么口碑、高德和飛豬這幾個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)中能獨(dú)立發(fā)展的“大業(yè)務(wù)”納入到阿里“生活服務(wù)”板塊了。因?yàn)?strong>相比起對(duì)應(yīng)的外賣、地圖、酒旅市場(chǎng),“生活服務(wù)”新賽道要比他們廣闊得多,也更具想象力。
從阿里此次調(diào)整將餓了么口碑、高德和飛豬這幾大業(yè)務(wù)納入“生活服務(wù)”板塊也可以看出,阿里對(duì)“生活服務(wù)”是有很高期望的。這種期望應(yīng)該遠(yuǎn)不止1+1+1>3這么簡(jiǎn)單。
那么,作為阿里“生活服務(wù)”新賽道的領(lǐng)導(dǎo)者,俞永福能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造好這條新賽道,并讓其產(chǎn)生出大效益?
從阿里的謀劃來(lái)看,其將餓了么口碑、高德和飛豬這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)納入生活服務(wù)板塊的目的是為了“聚合和提升新零售領(lǐng)域的供應(yīng)鏈能力、為消費(fèi)者提供更有確定性、更有保障的商品和服務(wù)”。璽哥對(duì)這句話的理解是,阿里將以供應(yīng)鏈為依托,用“滿足一切”搶占用戶心智,打造一個(gè)能夠滿足“生活服務(wù)”市場(chǎng)消費(fèi)者和供應(yīng)鏈合作伙伴的超級(jí)APP,或者是一個(gè)能夠最大程度滿足“生活服務(wù)”市場(chǎng)消費(fèi)者和供應(yīng)鏈合作伙伴的概念。
如何聚合和提升新零售領(lǐng)域的供應(yīng)鏈能力,并給消費(fèi)者提供更有確定性、更有保障的商品和服務(wù),這將看樣俞永福的業(yè)務(wù)梳理、整合和重塑,供應(yīng)鏈再梳理和重塑,消費(fèi)者需求和業(yè)務(wù)的匹配邏輯重構(gòu)等能力。
俞永福具備這樣的能力嗎?從俞永福的過(guò)往經(jīng)歷來(lái)看,有“整合大師”之稱的俞永福是有這個(gè)能力的。而且據(jù)璽哥觀察,俞永福其實(shí)在高德一直在進(jìn)行類似的實(shí)踐。如今的高德APP首頁(yè)有3個(gè)tab,一為首頁(yè),一為附近,一為我的,高德地圖在“附近”中整合了美食、酒店、景點(diǎn)、休閑娛樂(lè)、加油站等“生活服務(wù)”類目,以此來(lái)滿足用戶更多的需求(璽哥就是高德地圖“附近”的忠實(shí)用戶。這個(gè)tab很不錯(cuò),推薦大家使用)。
從高德在“本地生活服務(wù)”的布局來(lái)看,俞永福其實(shí)早就在探索“生活服務(wù)”并已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在來(lái)看,“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”這話不假啊。
回到“俞永福能否打造好阿里生活服務(wù)新賽道?”話題,璽哥是很看好俞永福的。
結(jié)果嘛,時(shí)間會(huì)給我們答案。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長(zhǎng)
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”:電子代工助力蘋(píng)果,下個(gè)大計(jì)劃瞄準(zhǔn)AI機(jī)器人
- 微信零錢(qián)通新政策:銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費(fèi)引熱議
- 消息稱塔塔集團(tuán)將收購(gòu)和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運(yùn)營(yíng)
- 蘋(píng)果揭秘自研芯片成功之道:領(lǐng)先技術(shù)與深度整合是關(guān)鍵
- 英偉達(dá)新一代Blackwell GPU面臨過(guò)熱挑戰(zhàn),交付延期引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長(zhǎng)?硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東:Mate70將在26號(hào)發(fā)布,意外泄露引發(fā)關(guān)注
- 無(wú)人機(jī)“黑科技”亮相航展:全球首臺(tái)低空重力測(cè)量系統(tǒng)引關(guān)注
- 賽力斯發(fā)布聲明:未與任何伙伴聯(lián)合開(kāi)展人形機(jī)器人合作
- 賽力斯觸及漲停,汽車整車股盤(pán)初強(qiáng)勢(shì)拉升
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。