原標(biāo)題：企業(yè)的大小周里有什么玄機(jī)？

前些天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取消大小周的新聞登上了熱搜。首先快手宣布從7月1日開始，取消大小周工作模式，員工按需加班，企業(yè)向其支付加班費(fèi)；隨后字節(jié)跳動(dòng)也公布了關(guān)于取消大小周的調(diào)研結(jié)果：30%的員工支持，30%的員工反對(duì)。數(shù)據(jù)有點(diǎn)兒出人意料，本來是替員工謀福利的事情，竟然只有30%的人支持。事實(shí)上，這是情理之中的事情，畢竟，員工參差多態(tài)，生活背景、心理需求都不一樣。按照原來的大小周模式，員工可以在周末上班，并獲得雙倍的工資；取消大小周之后，員工不能來公司上班，但同樣需要把工作完成。一位字節(jié)跳動(dòng)的員工粗略計(jì)算，取消大小周之后，年收入會(huì)降低大概10萬元，更悲催的是，他們深知企業(yè)KPI的本質(zhì)：活兒，肯定不會(huì)少。

現(xiàn)在看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取消大小周，并不是那么簡(jiǎn)單的事情，企業(yè)和員工之間還要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的博弈，但積極的一面在于：企業(yè)、員工、家屬乃至整個(gè)社會(huì)都已經(jīng)開始思考工作和生活平衡方法。筆者認(rèn)為，只需經(jīng)過幾輪的討論，全社會(huì)大概率會(huì)找到一個(gè)平衡點(diǎn)，而現(xiàn)在關(guān)于大小周的困境，其實(shí)也是來自于整體社會(huì)環(huán)境，非企業(yè)和員工所能破局的。

大小周，藏著怎樣的員工利益？

目前，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施的大小周工作模式，具體來說：?jiǎn)T工第一周單休，然后，第二周雙休，如此循環(huán)往復(fù)。按照法律規(guī)定，員工周末上班，企業(yè)需支付雙倍的工資；如果法定節(jié)假日上班，含清明、端午、春節(jié)等等，企業(yè)則需要支付三倍的工資。

正規(guī)的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，勢(shì)必會(huì)遵守國(guó)家規(guī)定，這意味著，員工每個(gè)月至少有兩天能獲得雙倍的工資，這是一筆非?？捎^的收入。在取消大小周之后，員工按需加班，則會(huì)出現(xiàn)非常復(fù)雜的情況。首先，員工的工作時(shí)間不固定，對(duì)自己的收入不能做出準(zhǔn)確規(guī)劃，而且按需加班就需要有主管審核是否合理，有可能衍生出復(fù)雜的人事問題，甚至滋生一些溫和的腐??；其次，大型的企業(yè)一般都會(huì)有非常明確的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，這意味著，日常工作不會(huì)減少，況且，互聯(lián)網(wǎng)工作的性質(zhì)，都是24小時(shí)又能在家的。

員工居家休息時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)電話打過來，或者微信被@之后，肯定又要立馬投入工作。如果出現(xiàn)態(tài)度問題，年底的獎(jiǎng)金也會(huì)告吹；其實(shí)，關(guān)于加班費(fèi)支付，法律其實(shí)還有明確的規(guī)定：?jiǎn)T工在正常工作日加班，企業(yè)需要向員工支付1.5倍的工資。這個(gè)規(guī)定在制造業(yè)會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行，畢竟，流水線員工收入比較低，而且加班時(shí)間一般都是17點(diǎn)到19點(diǎn)，但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家只能適應(yīng)996工作制。如果取消大小周模式，企業(yè)有機(jī)會(huì)把996工作制變成“夜鶯”計(jì)劃，把周末的工作量分?jǐn)偟狡饺绽?。員工工作時(shí)間變長(zhǎng)，錢卻沒漲。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最直接的目的是獲取剩余價(jià)值，沒有利潤(rùn)，一切都顯得不真實(shí)；在如此模式下，絕大多數(shù)員工會(huì)被當(dāng)做企業(yè)的成本，只有少數(shù)核心員工才會(huì)成為資產(chǎn)。所以，任何的薪水改革都會(huì)基于此邏輯，自然，也不會(huì)受普通員工歡迎。畢竟，員工在面對(duì)薪酬專家復(fù)雜的計(jì)算邏輯時(shí)，常常一臉懵逼，倒不如維持不變，得過且過。

996 vs 007，打工者如何破局？

自從有互聯(lián)網(wǎng)員工被爆出連續(xù)加班猝死之后，越來越多的媒體聲音開始抨擊互聯(lián)網(wǎng)大廠地獄般的工作制度。有人控訴說：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠快速擴(kuò)張，核心因素就是員工每年要工作13個(gè)月，一個(gè)企業(yè)靠13個(gè)月成功了，其他企業(yè)爭(zhēng)相效仿。而站在金字塔頂?shù)钠髽I(yè)家則頻頻發(fā)聲說：沒有不加班的青春，奮斗就是加班等等。顯然，他們掌握著重要的話語權(quán)，也掌握著企業(yè)利潤(rùn)分配的權(quán)力，同樣，他們有能力制定一些規(guī)則，誘導(dǎo)員工沉浸于加班之中，比如設(shè)定晚上10點(diǎn)之后下班，就可以報(bào)銷打車費(fèi)，還會(huì)給員工每人配備一臺(tái)筆記本，這樣他們?cè)诩依镆材芾^續(xù)完成工作，還能省電，可謂一舉兩得。

平心而論，996或者007工作制都是中國(guó)高速發(fā)展的一個(gè)縮影。事實(shí)上，我們經(jīng)常能在兩年的時(shí)間創(chuàng)造出一些其他國(guó)家十年才有的成績(jī)，有很大一部分原因就是全國(guó)人民都在拼命加班：年輕人連軸工作，而老人們照顧孩子。大家都在勞動(dòng)，GDP自然會(huì)迅速增長(zhǎng)，但問題在于：生命、生活、工作的本質(zhì)，到底是什么？996的意義又在哪里？

字節(jié)跳動(dòng)的調(diào)研結(jié)果顯示，有30%的員工反對(duì)取消大小周，他們?cè)诒举|(zhì)上不是喜歡加班，而是喜歡加班所帶來的額外收入。面對(duì)占總體收入25%的加班費(fèi)，年輕人常常會(huì)把持不住跳進(jìn)漩渦，而企業(yè)也能從員工的加班中獲得明顯的利益：通過和時(shí)間賽跑，更早地上線程序，從而優(yōu)先獲得客戶，但顯然，這種看似雙贏的模式是不可持續(xù)的。

首先，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到臨界點(diǎn)，增長(zhǎng)速度會(huì)放緩，員工996拼出來的領(lǐng)先時(shí)間未必能帶來直接收益。在這種背景下，企業(yè)會(huì)從損益的角度來調(diào)整員工的收入，說白了就是降低工資成本；其次，00后逐漸成為職場(chǎng)的主力軍，經(jīng)營(yíng)者必須意識(shí)到這些孩子大都家庭優(yōu)渥，估計(jì)很難適應(yīng)996工作制度，于是率先試驗(yàn)一些新的管理模式，從心理上先接受“超長(zhǎng)加班的不可延續(xù)性”；最后，國(guó)家層面的規(guī)劃，或許才是打工人破局的希望。

事實(shí)上，中國(guó)的核心價(jià)值觀之一，就是幫助老百姓追求美好的生活。談到美好，可能會(huì)比較虛妄，但只要認(rèn)真討論，一定會(huì)有更具體的標(biāo)準(zhǔn)，彼時(shí)996才有可能真正地消失。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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