原標題：深水區(qū)里，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要出新

文/孟永輝

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟是不是一個偽命題，或許，直到現(xiàn)在我們都無法給出一個明確的答案。盡管如此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無時無刻不在我們的身邊真實發(fā)生著。如果在新技術(shù)尚未成熟的時刻，我們僅僅只是把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個概念的話，那么，等到新技術(shù)開始成熟，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才算是真正開始落地。

如果站在現(xiàn)在這樣一個時刻，我們再去審視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的話，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或許已經(jīng)和我們剛剛認識它的時候有了很大的不同。當初，我們看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在很多時候僅僅只是將它看成是消費互聯(lián)網(wǎng)的接棒者，而我們落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式同樣是在延續(xù)消費互聯(lián)網(wǎng)的一些做法。

無論是對于流量的渴求，還是對平臺的迷戀，我們時刻都能感受到消費互聯(lián)網(wǎng)的影子。正是因為如此，很多人將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義成為消費互聯(lián)網(wǎng)的代名詞或者外衣，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也從神壇跌落到了塵埃。經(jīng)歷了數(shù)年的發(fā)展之后，特別是等到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正來臨之后，我們才發(fā)現(xiàn)，原來所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是我們以往所認為的樣子，而又有著自己獨特的特征和發(fā)展脈絡。

時間蕩滌，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在清晰

當我們把時間線拉長，特別是在產(chǎn)業(yè)變革正在爆發(fā)的前夜，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的脈絡正在變得清晰。所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是消費互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，更不是一個虛假的概念，而是有著自身的發(fā)展路徑的。總結(jié)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡，我們可以非常清晰地看到有如下幾個方面的特征。

互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的催化劑。正是由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念當中有“互聯(lián)網(wǎng)”的字眼，所以，很多人會自然而然地將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起。實質(zhì)上，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)所扮演的功能和角色并不及它在消費互聯(lián)網(wǎng)時代那樣強大。在很多時候，互聯(lián)網(wǎng)所扮演的角色更像是催化劑。

經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，C端用戶的生活方式和消費習慣從線下轉(zhuǎn)移到了線上，在這種趨勢下，B端用戶的營銷和推廣方式同樣開始從線下轉(zhuǎn)移到了線上。我們看到的電商的崛起，正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)?？梢哉f，以電商為代表的線上營銷方式正在成為每一個B端用戶的標配。

同時，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨同樣讓B端用戶開始更多地看到是自身落后的生產(chǎn)和供給方式與業(yè)已升級的消費需求之間的矛盾，并且這種矛盾僅僅只是借助互聯(lián)網(wǎng)的方式和手段是無法解決的。于是，B端用戶必然需要借助新的方式和方式來解決這種矛盾。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便是在這樣一個大背景下誕生的。從這個角度來看，所謂的互聯(lián)網(wǎng)，其實更多地扮演的是催化劑的作用，它讓B端用戶看到了自身的不足，并且開始尋找破解這些痛點和難題的方式和方法。

去中心化是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念提出之后，我們看到的是以S2B為代表的新商業(yè)模式的來臨。按照原先人們對于這個商業(yè)模式的理解，現(xiàn)在的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺在這個過程當中所扮演的依然是平臺的角色。這里的“S”就是他們給自己的定位。

實質(zhì)上，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，我們開始越來越多地意識到所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實并不是一個中心化的存在，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代呼風喚雨的平臺開始越來越多地走向幕后，走向底層，他們作為平臺的價值開始被一點一點地消減。越來越多的玩家開始將他們定義成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“基礎(chǔ)設(shè)施”，而不再是經(jīng)典意義上的平臺。

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深入，以F2C、C2M為代表的新興商業(yè)模式開始出現(xiàn)，以阿里、拼多多、京東為代表的頭部玩家都開始布局其中。比如，阿里巴巴就成立了C2M事業(yè)部，建設(shè)了犀牛工廠，而拼多多同樣打造了自己的多多工廠，京東則是開設(shè)了自己的京東超市。透過這些現(xiàn)象，我們會發(fā)現(xiàn)，消費互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺商們開始越來越多地深入到產(chǎn)業(yè)端，俯下身段去做產(chǎn)業(yè)，精耕產(chǎn)業(yè)，經(jīng)典意義上的平臺化的中心開始被一點一點地消弭，一個去中心化的時代正在來臨。正是因為如此，我們將去中心化定義成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)所在。

產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終局。不可否認的是，互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨極大地提升了行業(yè)運行效率，深刻改變了人們的生活方式和消費習慣。一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這個時期發(fā)展壯大起來，并且開始成為這個階段的明星企業(yè)。無論是BAT，還是TMD，這些新型的互聯(lián)網(wǎng)公司都是在這樣一個大背景下發(fā)展壯大起來的。

盡管互聯(lián)網(wǎng)模式極大地提升了行業(yè)效率，從根本上改變了人們的生活習慣和消費方式，但是，線上與線下的分離，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對抗，同樣成為一個不可被忽視的重要矛盾。如何解決這些痛點和難題，實現(xiàn)實體產(chǎn)業(yè)與虛擬經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而讓兩者之間不再是簡單意義上的零和博弈，才是現(xiàn)階段需要著重思考的重要課題。

筆者認為，實體產(chǎn)業(yè)與虛擬產(chǎn)業(yè)之間的融合，才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終局所在。所謂的實體產(chǎn)業(yè)與虛擬產(chǎn)業(yè)的融合，并不僅僅只是將產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)簡單相加，而是要在借助新的技術(shù)手段對產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)進行了深度改變的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。在這個階段，僅僅只是借助互聯(lián)網(wǎng)的方式是無法實現(xiàn)的，我們需要借助新技術(shù)的手段才能實現(xiàn)。

我們看到的以大數(shù)據(jù)、云計算為代表的新技術(shù)時代的來臨僅僅只是一個開始，而以區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術(shù)的落地和實踐才是真正的結(jié)束。經(jīng)過大數(shù)據(jù)、云計算時代的洗禮之后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資料都被數(shù)字化了，而后，我們再借助區(qū)塊鏈、人工智能的手段將這些數(shù)字化的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資料進行激活，從而真正消弭實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟之間的界限，真正讓兩者之間在數(shù)字化上實現(xiàn)聯(lián)通與融合。所以，產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終局所在。

隨著時間的推移，特別是隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始落地，我們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識開始深入和全面。其中很重要的一點在于，我們不再僅僅只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個消費互聯(lián)網(wǎng)的外衣，而是開始將它看成是一個完全不一樣的獨立的存在。以此為開端，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展同樣開始進入到了一個全新的發(fā)展階段，我們完全可以用“深水區(qū)”來形容產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新階段。

深水區(qū)里，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何才能出新？

如果我們將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的上半場看是是一個主打概念的時代的話，那么，在深水區(qū)里，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更多地面臨的是落地和應用過程當中的新問題。所以，在這個階段，我們要付出的努力要比上半場大，我們遭遇的困難要比上半場多。尋找這個階段產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出新的方式和方法，才是保證產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以進入到新階段的關(guān)鍵所在。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新技術(shù)之間的關(guān)系需要理順。縱然是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡逐漸清晰的大背景下，我們依然看到的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新技術(shù)之間的脈絡并不清晰，甚至還有很多玩家將新技術(shù)看成是維護互聯(lián)網(wǎng)地位的方式和手段。以區(qū)塊鏈為例，很多玩家就在通過聯(lián)盟鏈的方式繼續(xù)做大自身的生態(tài)，并且試圖通過這種方式繼續(xù)維持互聯(lián)網(wǎng)的地位。

很顯然，如果繼續(xù)抱著這樣一種思維，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是無論如何都無法獲得新的突破的。同理，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也無法真正出新。只有理順互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新技術(shù)之間的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才能有所突破。其實，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新技術(shù)并不沖突，在很多情況下，很多的新技術(shù)衍生于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，正是有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，它們才能得以出現(xiàn)和發(fā)展。

反觀互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在很多情況下，其實可以借助新技術(shù)來進行自我革新，通過這種革新之后，互聯(lián)網(wǎng)其實可以轉(zhuǎn)變成為一種全新的角色。當互聯(lián)網(wǎng)被賦予了這種新角色之后，可能平臺化和中心化的模式不再那樣普遍了，但是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被注入了新鮮血液之后，同樣將會給自身的發(fā)展持續(xù)帶來新的影響。

新技術(shù)不是為了維持互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢而來的，而是為了顛覆和改變互聯(lián)網(wǎng)模式而來的，對于每一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，必然需要以此來理順兩者之間的關(guān)系，才能真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段，才能讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有所出新。

實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟之間需要深入而又全面地融合。正如上文所分析的那樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)其實是產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深入融合。但是，從現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展情況來看，很多玩家依然在用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式維持他們在消費互聯(lián)網(wǎng)時代的地位。很顯然，如果僅僅只是以此來理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的話，是無法出新的。只有真正實現(xiàn)實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的深度融合，才能真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有所突破和創(chuàng)新。

筆者認為，當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進入到深水區(qū)，玩家們不應該抱著消費互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢和地位不放，而是應該主動擁抱實體與虛擬結(jié)合的大趨勢，通過不斷尋找和探索實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟結(jié)合的正確方式和方法來打破現(xiàn)有瓶頸，真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段。

在這個過程當中，僅僅只是按照互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺模式，將產(chǎn)業(yè)的資源聚集到平臺上面對接已經(jīng)無法奏效。玩家們需要做的是讓虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟找到一個結(jié)合點，這個結(jié)合點就是我們現(xiàn)在經(jīng)?？吹胶吞岬降摹皵?shù)字化”。只有不斷深入布局數(shù)字化，實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟之間才能實現(xiàn)真正意義上的融合。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要出現(xiàn)新產(chǎn)品、新體驗。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)何以出現(xiàn)，其中一個很重要的原因就在于C端用戶的消費需求業(yè)已發(fā)生了深刻而又全面的改變。所以，若想要產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠出新，關(guān)鍵還是要在產(chǎn)品和體驗上有所突破才行。

想要讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有新產(chǎn)品、新體驗的出現(xiàn)，僅僅只是簡單地去中間化是無法實現(xiàn)的。只有深度改變產(chǎn)業(yè)上游的生產(chǎn)方式和方法，才能夠讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展真正進入到一個全新的發(fā)展階段。所謂的新產(chǎn)品和新體驗，其實就是滿足用戶新需求的存在。從這個角度來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更像是一個改造供給端，讓供給端能夠滿足用戶端需求的過程。

通過改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式和方法，我們才能真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展真正進入到全新階段。這其實就是我們講的“出新”。從這個角度來看，我們現(xiàn)在所看到的直播帶貨、工廠直供、社區(qū)團購等模式都不能算是嚴格意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，他們僅僅只是消費互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)而已。只有真正有了新的產(chǎn)品、新的體驗，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才算是真正來臨。

結(jié)語

經(jīng)歷了長時間的蕩滌與發(fā)展之后，我們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識開始變得清晰。所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不再是一個虛無縹緲的概念，而是變成了一個真實存在的東西。真正理順產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)所在，并且找到它在深水區(qū)出新的方式和方法，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展才能真正進入到全新的發(fā)展階段。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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