原標(biāo)題：愛優(yōu)騰再次聯(lián)手

配圖來自Canva可畫

時(shí)隔17年，萬眾期待的《老友記》重聚特別節(jié)目正式在HBO Max上映。5月27日，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三大平臺同步上線，備受關(guān)注。然而就在《老友記重聚特輯》僅播出一天后， 個(gè)別短視頻平臺就出現(xiàn)了許多侵權(quán)視頻。

此行為無疑是動了版權(quán)平臺的蛋糕，隨后“愛優(yōu)騰”便齊發(fā)聲明。

愛優(yōu)騰為何聯(lián)手？

長期以來，作為長視頻平臺的競爭對手們，愛優(yōu)騰之間的小摩擦一直不斷。然而近來，愛優(yōu)騰卻突然團(tuán)結(jié)了起來，除了此次聯(lián)手。一個(gè)月前，愛優(yōu)騰還聯(lián)合多個(gè)版權(quán)所有方抵制短視頻平臺影視二次創(chuàng)作的侵權(quán)行為。

對于愛優(yōu)騰來講，接連兩次的版權(quán)抵制也是權(quán)衡利弊后的考量。

首先，分流后果大于宣發(fā)效果。最開始無論是短視頻平臺的鬼畜剪輯亦或是短視頻平臺的高光時(shí)刻混剪，經(jīng)過平臺流量的渲染，也給長視頻平臺帶來了一定的流量和用戶。因此，二次創(chuàng)作作為影視作品的一種宣發(fā)方式，版權(quán)方和二次創(chuàng)作方一直相安無事。

然而由于二次剪輯這種低成本高質(zhì)量的內(nèi)容會帶來巨大的流量，各大平臺上的剪輯作品也愈來愈多，用戶甚至可以在其它平臺上看完大概的劇情，導(dǎo)致原本購買了正版內(nèi)容的平臺無人問津。由此可見，短視頻平臺的分流后果已然大于最初的宣發(fā)效果。

其次，內(nèi)容成本水漲船高。一直以來，長視頻平臺都是靠穩(wěn)定的內(nèi)容輸出維護(hù)平臺的長期發(fā)展，因此，長視頻平臺的內(nèi)容成本一直居高不下，這也是導(dǎo)致愛優(yōu)騰等平臺連年虧損的直接原因。在耗費(fèi)巨資后不但沒有得到回報(bào)反而為他人做嫁衣，難免會使長視頻平臺無法“體面”。

內(nèi)憂在手

俗話說“敵人的敵人就是朋友”，愛優(yōu)騰的暫時(shí)聯(lián)手也是遇到共同的敵人，除了二次創(chuàng)作進(jìn)行分流以外，長視頻行業(yè)也面臨重重危機(jī)，愛優(yōu)騰更是身處內(nèi)憂外患的壓力之中。而其中，來自行業(yè)內(nèi)部B站和芒果超媒的壓力不言而喻。

從內(nèi)容層面來看，B站依托于UGC模式，內(nèi)容生態(tài)多元且專業(yè)；芒果超媒背靠湖南廣電，自制能力過人，兩者在內(nèi)容層面都有著突出的優(yōu)勢。而作為長視頻老玩家的愛優(yōu)騰在內(nèi)容層面上不但難有核心競爭力，反而越發(fā)同質(zhì)化，這也造成了愛優(yōu)騰一直以來的內(nèi)卷行為。

從商業(yè)模式來看，芒果超媒是唯一一個(gè)可以保持盈利的長視頻平臺，除了內(nèi)容成本較低以外，芒果超媒也在不斷拓展新的領(lǐng)域?qū)で笮略隽?。B站雖然未曾盈利，但虧損的絕大原因便是摒棄了貼片廣告這一營收大頭，這一行為很難不受到用戶的青睞。

從用戶粘性來看，B站的社區(qū)氛圍一定程度上決定了B站的用戶價(jià)值，而芒果超媒綜藝自制能力高絕，以“綜N代”作為長線，牢牢的抓住用戶，其用戶的留存更在于內(nèi)容的輸出是否穩(wěn)定。

反觀愛優(yōu)騰，雖然優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也有不少，但為了保證獨(dú)家版權(quán)反而讓用戶去做選擇，也導(dǎo)致了哪里有爆款哪里就有用戶的局面。另外，為了收回成本，愛奇藝和騰訊視頻率先進(jìn)行會員漲價(jià)，也遭受了部分用戶流失的陣痛。

外患不斷

不難看出，長視頻平臺中的內(nèi)斗不斷，隨著B站和芒果超媒逐漸嶄露頭角，愛優(yōu)騰也難免按捺不住聯(lián)合出手。然而除了行業(yè)內(nèi)部的競爭以外，來自外部短視頻平臺的壓力更為突出。近年來，短視頻的大踏步向前一定程度上限制了愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷這些視頻平臺的發(fā)展。

首先，不斷爭奪用戶時(shí)間。目前，長視頻平臺的用戶數(shù)量已經(jīng)接近飽和，因此，搶奪用戶時(shí)間變成了重中之重。然而短視頻平臺例如抖音便是以算法出名。在算法的加持下，用戶在短視頻平臺的使用過程中能夠保證新鮮感，在一定程度上搶奪了長視頻平臺的用戶時(shí)長。

其次，短視頻廣告投放成主流。短視頻作為近年來異?；鸨娘L(fēng)口，一路高歌猛進(jìn)，這不但帶來了巨大的流量紅利，同時(shí)也帶來巨大的廣告收入。品牌方和電商平臺正涌入短視頻浪潮分享紅利，這也進(jìn)一步擠壓了長視頻平臺的廣告空間。

不難看出，照此模式下去，長視頻平臺非但不能快速盈利，反而有著被取代的風(fēng)險(xiǎn)。從愛優(yōu)騰三家目前的用戶、內(nèi)容等層面來看，優(yōu)酷已然有掉隊(duì)的勢頭，這對于愛優(yōu)騰來講并不是一個(gè)好的信號。

愛優(yōu)騰的下一步

對于愛優(yōu)騰來講，目前的形勢的確不容樂觀，然而版權(quán)方面的制裁只是第一步，雖然暫時(shí)有效但并不能長期取得優(yōu)勢。因此，愛優(yōu)騰如何更好的建立內(nèi)容優(yōu)勢去服務(wù)用戶，如何保證自身的核心競爭力才是其當(dāng)下需要關(guān)注的問題。

其一，保證內(nèi)容的多元輸出。內(nèi)容的穩(wěn)定是長視頻平臺發(fā)展的關(guān)鍵，然而在穩(wěn)定的前提下，更加多元和高質(zhì)量的內(nèi)容也將更受用戶的青睞。對于優(yōu)愛騰而言，依然過了以量輸出的時(shí)候。未來愛優(yōu)騰的重任也應(yīng)當(dāng)往質(zhì)量上靠攏。

其二，尋求實(shí)際的盈利模式。目前，內(nèi)容的價(jià)值已無法僅靠“廣告+會員”的商業(yè)模式來維持，這也是長視頻平臺虧損的根本問題。雖然有不少平臺開始放大變現(xiàn)方式，比如會員漲價(jià)。然而此行為治標(biāo)不治本，想要保證長期的盈利便必須將企業(yè)的內(nèi)容和商業(yè)置于合理的水平。

其三，適當(dāng)拓展業(yè)務(wù)邊界。在多重壓力下，以愛奇藝為代表的視頻平臺也在尋求新出路。比如愛奇藝計(jì)劃推出“隨刻”，以YouTube模式運(yùn)營；騰訊視頻合并微視，進(jìn)行長+短雙輪驅(qū)動，然而這些行為的效果都寥寥。因而，拓展邊界是也應(yīng)當(dāng)貼合自身的優(yōu)勢，而并非是追逐風(fēng)口。

未來，愛優(yōu)騰仍需在這個(gè)泥潭中深陷，未來的斗爭也將越來越復(fù)雜。但作為行業(yè)的頭部企業(yè)們，既然能夠共同聯(lián)手抵御困難，那也能夠統(tǒng)一戰(zhàn)線去引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)行改革，在抵制外患之前，應(yīng)當(dāng)先把內(nèi)憂打破。只有行業(yè)內(nèi)的企業(yè)越來越好，整個(gè)長視頻平臺才能再次煥發(fā)生機(jī)。

劉曠公眾號，ID：liukuang110

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