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    荔枝大王“圓夢”盒馬村

    原標(biāo)題:荔枝大王“圓夢”盒馬村

    隨著荔枝進(jìn)入豐收季節(jié),一些新鮮的荔枝開始陸續(xù)上市,愛吃荔枝的“吃貨們”又有口福了,與此同時“荔枝價格大跳水”、“荔枝2元一斤”等話題,也在近日頻頻登上微博熱搜。在荔枝豐收的季節(jié),“果賤傷農(nóng)”的現(xiàn)象再次出現(xiàn)無疑是對果農(nóng)辛勤勞動成果的再次打擊。

    而導(dǎo)致“果賤傷農(nóng)”的一個很重要原因,就在于盲目種植、沒有開發(fā)升級新品種,事實上果農(nóng)們面臨的現(xiàn)實情況要比這復(fù)雜的多。對此,從業(yè)30余年因培養(yǎng)30多個荔枝品種而被譽(yù)為“荔枝大王”的吳開茂老人深有體會。

    荔枝大王的困惑

    作為一個土生土長的海南當(dāng)?shù)厝?,吳開茂從1985年就開始從事荔枝種植了。經(jīng)過三十多年的嫁接和培育,如今吳開茂已經(jīng)培育了30多個新品類,其中新球蜜荔和南島無核更是通過了可以大規(guī)模推廣的品種認(rèn)定,但吳開茂的新品種在推廣環(huán)節(jié)卻遇到了重重困難。

    首先,由于新品種荔枝存在價格偏貴、銷路不暢等問題,導(dǎo)致新品種荔枝很難實現(xiàn)規(guī)模化種植。荔枝新品種由于種植規(guī)模小、成本高、銷路窄,導(dǎo)致大部分農(nóng)民都沒有信心去嘗試新品種,更別提供產(chǎn)銷規(guī)模化了,而這正是吳開茂在新品種推廣中遇到的第一道坎。

    其次,荔枝生長的極端地理環(huán)境,也影響到了荔枝的收成。由于海南當(dāng)?shù)乩笾Χ嗌L在火山巖地帶,而火山巖地帶的高溫干旱,會直接導(dǎo)致荔枝的產(chǎn)量下滑。據(jù)了解,2019年,吳開茂自己種了上百畝的南島無核,由于在收成之前幾個月,遇到了復(fù)雜多變的極端天氣環(huán)境,地里又沒有水肥一體的設(shè)備,南島無核幾乎顆粒無收。

    事實上,吳開茂的新品種在當(dāng)?shù)赝|(zhì)化嚴(yán)重的老品種(如妃子笑)中,具備很強(qiáng)的差異化優(yōu)勢,并且其初期投入成本并不算高,但大家仍然很難接受吳開茂的荔枝新品種,這成了“荔枝大王”的一塊“心病”。

    傳統(tǒng)“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的弊病

    從我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,吳開茂的“心病”或許并不難理解。作為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本形態(tài),“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”在我國已經(jīng)有很長的發(fā)展歷史了。但發(fā)展至今,“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”協(xié)作方式的弊病也日益顯現(xiàn)。

    一方面,分散的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”生產(chǎn)方式,仍制約著農(nóng)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。由于“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”以家庭為生產(chǎn)單位,這就使得彼此之間的協(xié)作性不高,農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)?;茝V成本高、難度大。以吳開茂為例,其新品種荔枝想要得到大規(guī)模種植,需要跟每一個家庭單獨進(jìn)行溝通,新品推廣并不容易。

    同時,農(nóng)業(yè)從產(chǎn)到銷的長周期,農(nóng)產(chǎn)品推廣的高試錯成本,都讓很多農(nóng)戶對新品種推廣望而卻步。以荔枝為例,其早期的種植至少需要三年,走入市場還需要“試錯試銷”來測試用戶反應(yīng),農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和供應(yīng)售后也需要根據(jù)市場反饋加以改進(jìn)。正因為如此,大部分農(nóng)戶甚至農(nóng)業(yè)企業(yè),都不愿意嘗試新品種。對他們而言,還是種目前‘好賣的’比較保險。

    另一方面,冗長且有限的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)流通渠道,在增加農(nóng)產(chǎn)品流通成本的同時,也對種植端產(chǎn)生了“反作用力”。以荔枝為例,傳統(tǒng)的荔枝銷售主要依靠當(dāng)?shù)氐姆咒N渠道,冗長的銷售鏈條,除了直接增加荔枝銷售的成本之外,還會增加由于“供銷信息不對稱”帶來的“種植誤判”風(fēng)險,并由此導(dǎo)致“果賤傷農(nóng)”現(xiàn)象的發(fā)生。

    另外,“看天吃飯”的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,也讓農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量存在很大的變數(shù)。長期以來,“看天吃飯”的生產(chǎn)方式,讓農(nóng)民在對抗極端天氣方面的能力很弱,吳開茂的“新品荔枝”大規(guī)模減產(chǎn)就說明了這其中的風(fēng)險。正因為如此,在選擇荔枝新品種植上農(nóng)戶們顧慮重重。

    荔枝業(yè)的突圍:盒馬村全鏈路供給體系

    作為盒馬全鏈路供應(yīng)體系的重要一環(huán),5月19日海南首個盒馬村的出現(xiàn),為困擾海南荔枝產(chǎn)業(yè)已久的難題找到了新的解決辦法。筆者認(rèn)為,盒馬主要從三個層面幫助海南荔枝農(nóng)戶解決了困難。

    其一,盒馬村打牢“農(nóng)業(yè)地基”

    荔枝大王的兩大困惑之一就是“看天吃飯”,對于異常天氣幾乎是束手無策,構(gòu)筑一個強(qiáng)大的“農(nóng)業(yè)地基”也就變得尤為重要。

    盒馬村一方面通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),如水肥一體化、小型氣象站建立等措施,能夠極大提升基地對反常天氣的應(yīng)對能力;另一方面,通過組織農(nóng)業(yè)專家等定期培訓(xùn),提升農(nóng)戶在綠色科學(xué)種植等方面的能力,讓荔枝種植業(yè)的科學(xué)性和穩(wěn)定性大大提升。

    此外,盒馬村通過形成包括果源、物流管理等一系列荔枝標(biāo)準(zhǔn)化流程,能夠幫助農(nóng)戶實現(xiàn)荔枝從種植前端到銷售端、物流端的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

    其二,盒馬模式線上線下一體化

    荔枝大王的另一個困惑就是前面提到的“銷路不暢導(dǎo)致難以實現(xiàn)規(guī)模化種植”,如何解決產(chǎn)銷問題就成為了海南荔枝業(yè)急需破解的一道難題。

    而盒馬看上這片火山巖上的荔枝林,除了荔枝本身品質(zhì)優(yōu)秀外,獨有的新品種也是重要原因。在商超同質(zhì)化競爭激烈的現(xiàn)在,“人無我有”成為盒馬重要的選品戰(zhàn)略。

    盒馬模式的線上線下一體化并不僅僅只體現(xiàn)在幫助荔枝農(nóng)戶解決銷路問題,通過多渠道的消費者數(shù)據(jù),盒馬能夠“實時”把數(shù)據(jù)快速反應(yīng)同步到農(nóng)戶種植端,為農(nóng)戶種植荔枝品種提供最真實的數(shù)據(jù)反饋,從而為農(nóng)戶新品種的種植和規(guī)?;峁┲笇?dǎo)。

    其三,全程數(shù)字化

    數(shù)字農(nóng)業(yè)正在成為中國農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的助推器,海南盒馬村的出現(xiàn)真正的內(nèi)核就在于能夠幫助農(nóng)戶實現(xiàn)從荔枝種植、品控、倉儲、銷售、物流配送等全程數(shù)字化。

    在荔枝上游的種植端,借助盒馬的數(shù)字化,農(nóng)戶不僅能夠提升荔枝產(chǎn)量,還能夠提升荔枝品種的品質(zhì);在中游的品控、倉儲等環(huán)節(jié),數(shù)字化能夠減少荔枝流通中的耗損,保持荔枝的新鮮度和口感;在下游的銷售等環(huán)節(jié),數(shù)字化能夠?qū)崿F(xiàn)荔枝的快速精準(zhǔn)化營銷,甚至還能引導(dǎo)整個荔枝產(chǎn)業(yè)向高溢價、高附加值的品牌化方向發(fā)展。

    盒馬的農(nóng)業(yè)情結(jié)

    而從國內(nèi)整個農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,要想徹底解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的“沉疴舊疾”,非下一劑猛藥不可,但長期以來農(nóng)業(yè)投入過低的問題卻一直存在。盒馬在這樣的背景下,重倉農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的升級改造,自然有著更為現(xiàn)實的考慮。

    首先,從推動行業(yè)發(fā)展角度來說,我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要有擔(dān)當(dāng)?shù)囊I(lǐng)性企業(yè)“打前站”。不論是建立盒馬村還是推出產(chǎn)地倉,盒馬都在以自身的力量先行先試,來引領(lǐng)整個行業(yè)向前發(fā)展。

    雖然多年來國家大力推動財政資金向農(nóng)業(yè)傾斜,但是“三農(nóng)資金”投入不足的問題卻一直存在。加上“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)實瓶頸,又讓很多社會資金對于投入農(nóng)業(yè)發(fā)展的意愿不強(qiáng)。盒馬通過重資參與農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā),正在引領(lǐng)更多市場主體(如農(nóng)戶、農(nóng)資企業(yè)等)參與到農(nóng)業(yè)的建設(shè)中來。

    其次,盒馬作為新零售平臺,通過推出盒馬村、產(chǎn)地倉等新模式,直連消費者,一改過去產(chǎn)銷“割裂”的局面,使市場需求、顧客反應(yīng)能夠及時同步到種植端一方,極大地避免了由于“產(chǎn)銷不對稱”造成的“果賤傷農(nóng)”現(xiàn)象,讓生產(chǎn)更加科學(xué)、效益更好、質(zhì)量更高,全方位助力農(nóng)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    隨著國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施力度的加大,以及更多農(nóng)業(yè)從業(yè)者參與進(jìn)來,已經(jīng)先行一步建立優(yōu)勢的盒馬,也將在農(nóng)業(yè)的大發(fā)展中分享更多的市場紅利。

    文/劉曠公眾號,ID:liukuang110

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    2021-05-31
    荔枝大王“圓夢”盒馬村
    事實上,吳開茂的新品種在當(dāng)?shù)赝|(zhì)化嚴(yán)重的老品種(如妃子笑)中,具備很強(qiáng)的差異化優(yōu)勢,并且其初期投入成本并不算高,但大家仍然很難接受吳開茂的荔枝新品種,這成了“荔枝大王”的一塊“心病”。

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