原標(biāo)題：劉興亮 | 197億美金的天價(jià)，微軟收購(gòu)Nuance的局

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美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月12日，微軟官宣了一項(xiàng)重量級(jí)收購(gòu)，作價(jià)197億美金，收購(gòu)對(duì)象是Nuance，一家智能語(yǔ)音技術(shù)公司，這是微軟繼260億收購(gòu)Linkedin之后的第二大收購(gòu)。

聽(tīng)到這個(gè)消息，很多人第一反應(yīng)可能是：微軟就是壕，197億美金?。∵€有人可能表示不解：Nuance？沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)啊！憑什么值197億美金？

仔細(xì)琢磨之后，發(fā)現(xiàn)微軟在下一盤大棋。

來(lái)盤算盤算微軟這場(chǎng)資本局。

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說(shuō)到下棋，我們都熟悉，不求速勝，因?yàn)橛龅狡旃南喈?dāng)?shù)膶?duì)手，速勝幾乎是不可能的事情，所以就要講求布局。布局就是運(yùn)籌帷幄，通過(guò)一頓操作，占據(jù)有利位置，形勢(shì)，首先鞏固自己的地盤，同時(shí)打擊對(duì)手。

微軟這場(chǎng)資本局其實(shí)如出一轍。

這場(chǎng)局，棋手是微軟CEO薩蒂亞·納德拉，棋子是Nuance，和棋局不同，對(duì)手不止一個(gè)，微軟的對(duì)手就是這幾年的全球市值排行榜前面的那幾個(gè)：蘋果、谷歌、亞馬遜，還可以加上Facebook。

不同于棋盤的棋子，在資本局里每一顆棋子是不同的，每一顆棋子具有一定的價(jià)值。Nuance這顆棋子的價(jià)值不一般。

不了解情況的，都覺(jué)得Nuance運(yùn)氣好，碰到了微軟這樣的土豪。其實(shí)懂的人都知道，像微軟這樣精明的公司，壕是真壕，但是可真不傻，更何況197億美金的價(jià)格，也不是一個(gè)小數(shù)目，那得做多么詳盡的調(diào)查和評(píng)估？所以，有必要介紹一下Nuance這顆棋子。

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Nuance可能沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但Siri應(yīng)該很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，也用過(guò)。Siri最早用的就是Nuance的語(yǔ)音識(shí)別引擎。

當(dāng)你對(duì)蘋果手機(jī)說(shuō)「嘿，Siri，請(qǐng)幫我查一下今天北京的天氣」的時(shí)候，你可能不知道，其實(shí)是Nuance的語(yǔ)音識(shí)別引擎將你說(shuō)的話翻譯成為了蘋果手機(jī)能夠識(shí)別的語(yǔ)句「嘿，Siri，請(qǐng)幫我查一下今天北京的天氣」，然后查詢后臺(tái)的天氣服務(wù)告訴你查詢結(jié)果的。

在這個(gè)過(guò)程中，Nuance的語(yǔ)音識(shí)別引擎充當(dāng)了類似于鍵盤的輸入功能，但是卻解放了人的雙手。語(yǔ)音是人類最習(xí)慣的交流方式。Nuance在語(yǔ)音交互的過(guò)程中充當(dāng)了幕后英雄，它其實(shí)充當(dāng)了Siri的「大腦」。

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據(jù)彭博報(bào)道，全球超過(guò)80%的公司都使用過(guò)Nuance的語(yǔ)音識(shí)別引擎技術(shù)，蘋果、亞馬遜、三星等在內(nèi)的科技巨頭也曾用過(guò)其方案。

而當(dāng)前，Nuance最重要的業(yè)務(wù)是讓醫(yī)生可以通過(guò)語(yǔ)音交互的方式，識(shí)別出醫(yī)生和病人的談話，通過(guò)機(jī)器翻譯形成病人的電子病歷，然后通過(guò)在電子病歷中篩選出關(guān)鍵詞，對(duì)病人提供輔助診斷，極大的提高了醫(yī)生的工作效率。

據(jù)悉，目前Nuance已經(jīng)為全球超過(guò)50萬(wàn)名醫(yī)生提供技術(shù)服務(wù)。

Nuance和微軟的連接也來(lái)源于這項(xiàng)業(yè)務(wù)，因?yàn)樗玫氖俏④浀脑品?wù)。微軟的這筆收購(gòu)相當(dāng)于把合作伙伴變成了自家人。

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由此可見(jiàn)，Nuance的價(jià)值點(diǎn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是技術(shù)，另一個(gè)是業(yè)務(wù)。

技術(shù)是語(yǔ)音識(shí)別。

眾所周知，AI的幾大核心技術(shù)：機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、語(yǔ)音識(shí)別、機(jī)器人……語(yǔ)音識(shí)別占據(jù)其一。而Nuance基本上是在目前這些公司里最早開(kāi)始從事語(yǔ)音識(shí)別研究的公司，在該領(lǐng)域有深度的技術(shù)積累。這也是其他幾個(gè)巨頭最初都采用Nuance的語(yǔ)音識(shí)別引擎的原因。

微軟收購(gòu)Nuance，將其語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)也收入囊中。微軟之前也有自己的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在Windows操作系統(tǒng)和聊天應(yīng)用軟件Terms中也有語(yǔ)音識(shí)別功能，有了Nuance的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)以后，微軟的語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)無(wú)疑會(huì)得到很大的提高。

與此同時(shí)，微軟這筆收購(gòu)也打擊了蘋果公司，蘋果估計(jì)以后徹底不能用Nuance的技術(shù)了。蘋果之前從完全依賴于Nuance到自己組建語(yǔ)音團(tuán)隊(duì)來(lái)研發(fā)，意圖擺脫對(duì)Nuance的依賴，這下倒是順了他的意了，只是一切來(lái)得太突然，估計(jì)得有一個(gè)適應(yīng)期。

微軟這筆收購(gòu)也斷了其他巨頭獲得Nuance技術(shù)的念頭。

語(yǔ)音交互是未來(lái)人機(jī)交互的重要入口，甚至極大可能成為最常見(jiàn)的入口，會(huì)普遍性的替代當(dāng)前主流的鍵盤交互方式，所以成為語(yǔ)音識(shí)別和合成技術(shù)這幾年是幾大巨頭的必爭(zhēng)之地。從前幾年各家紛紛入局智能音箱可見(jiàn)一斑。

所以，其實(shí)大家都想趁著Nuance陷入困境的時(shí)候?qū)⑵鋼?jù)為己有。這下微軟搶了個(gè)先機(jī)，打了其他各家一個(gè)措手不及。其他巨頭都會(huì)有隱隱的失落感。

在資本市場(chǎng)，在棋子的爭(zhēng)奪上，和搶紅包一樣，真是「手慢無(wú)」??！

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業(yè)務(wù)是醫(yī)療健康。

醫(yī)療健康在發(fā)達(dá)國(guó)家，絕對(duì)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，屬于未來(lái)看好的行業(yè)，所以很多頭部公司都看好這個(gè)產(chǎn)業(yè)，并且在這個(gè)行業(yè)布局。

比如谷歌很早就成立了一個(gè)專門研究攻克治療癌癥的團(tuán)隊(duì)，借助于AI去找到新的治療方法。微軟無(wú)疑也是醫(yī)療健康的巨頭之一。

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Nuance已經(jīng)借助于智能語(yǔ)音技術(shù)、轉(zhuǎn)寫技術(shù)、關(guān)鍵詞匹配技術(shù)，在微軟的云平臺(tái)上搭建了一套完整的電子病歷及輔助診斷的解決方案，并且已經(jīng)擁有非常多的使用者，這個(gè)對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，是切入醫(yī)療健康業(yè)務(wù)最快的途徑。

綜合來(lái)看，Nuance的智能語(yǔ)音技術(shù)和醫(yī)療健康業(yè)務(wù)既利于微軟獲得技術(shù)和業(yè)務(wù)，同時(shí)還必須看到一點(diǎn)，對(duì)于微軟的云計(jì)算業(yè)務(wù)也是增強(qiáng)的。

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眾所周知，微軟經(jīng)歷了三代掌門人，第一代的比爾蓋茨主要靠Windows，第二代的鮑爾默主要靠Office，第三代納德拉則靠云計(jì)算。

目前微軟的云計(jì)算平臺(tái)上微軟自己的業(yè)務(wù)主要是Office365，雖然微軟的云計(jì)算后來(lái)居上超過(guò)了谷歌，但是離前面的第一名亞馬遜還有不小的距離。

在此種情形下，通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)上提供更多更強(qiáng)的技術(shù)，擴(kuò)展更多的垂直領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，是吸引更多的云計(jì)算客戶的必經(jīng)之路。AI+云，為云平臺(tái)，云服務(wù)賦能，為客戶提供更加智能的服務(wù)，是云計(jì)算的必然要求。

智能語(yǔ)音技術(shù)是AI的一個(gè)方面，會(huì)增強(qiáng)微軟的云服務(wù)能力。而醫(yī)療健康則開(kāi)辟了一個(gè)無(wú)比廣闊的垂直領(lǐng)域。

當(dāng)然了，197億美金的收購(gòu)價(jià)格是高還是低，我們不是資產(chǎn)評(píng)估專家，也不好評(píng)判。但就收購(gòu)Nuance這一步棋，還是相當(dāng)看好的，對(duì)于微軟的整體的技術(shù)和業(yè)務(wù)都是加強(qiáng)的。

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微軟這幾年動(dòng)作頻頻，很多我們熟悉的產(chǎn)品都被他納入門下，比如Skype，LinkedIn，Github......還有諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，雖然諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)最后還是被賣掉了。

很顯然，微軟在通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的快速布局，不斷的擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)版圖，其目的顯然不甘心從昔日第一的寶座上滑落，試圖奪下蘋果目前占據(jù)的鐵王座。

在科技界，巨額收購(gòu)有成功的案例，也有失敗的案例。那么對(duì)于微軟這次收購(gòu)Nuance的操作來(lái)說(shuō)，是騷操作，還是一步妙棋？單從戰(zhàn)略上看，我還是覺(jué)得是后者。

正如微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉所說(shuō)：「Nuance在醫(yī)療保健交付點(diǎn)提供人工智能層，是企業(yè)AI在現(xiàn)實(shí)世界中應(yīng)用的先驅(qū)。AI是技術(shù)領(lǐng)域最重要的優(yōu)先事項(xiàng)，醫(yī)療保健是其最緊迫的應(yīng)用。隨著我們加速微軟云在醫(yī)療保健和Nuance領(lǐng)域的發(fā)展，我們將與我們的合作伙伴一起，將先進(jìn)的AI解決方案交到世界各地的專業(yè)人士手中，以推動(dòng)更好的決策，創(chuàng)造更有意義的聯(lián)系?！?/p>

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