原標(biāo)題：不確定時代，你我如何破局‖國寶每月書單共享

不確定的時代，你我如何破局？

“做難而正確的事情”：讀書，去讀那些能帶給你最大效用的書。這不是功利心態(tài)，也不是成功顯學(xué)，僅出于個人戰(zhàn)略的考量——相比過去討論書該怎么讀，讀什么，當(dāng)下我們最大問題是：翻開書，看兩眼。

在這個陽光明媚的春天，你我都需要開卷有益。不過，在此之前，請問自己以下幾個問題：

面對生活中同樣事情，你和他人處理的結(jié)果，為什么完全不同？

每次翻開書，你有沒有不得要領(lǐng)，極易跑偏？

自己明明計劃完善，為什么到最后，手中的Kindle卻成了壓泡面神器？

這些問題，實則是一個問題：最重要的不是讀書，是如何正確地讀書。

以下三條建議，權(quán)當(dāng)做拋轉(zhuǎn)引玉

一是聚焦主題閱讀，以有限的精力去做有限的事情。

二是采用多維的思維模型，相信常識的力量。

三是制定短期與長期閱讀計劃，但請留有余地。

分開來看。

首先，閱讀前我們必須明確主題：想要解決什么問題？想要學(xué)習(xí)哪方面的知識？學(xué)習(xí)這些知識需要讀什么書？

舉個例子。管理大師彼得德魯克在學(xué)習(xí)時，往往會設(shè)定目標(biāo)，明確期限：“工作之余，我每年都會給自己出一個題目，然后花三個月集中學(xué)習(xí)……除此之外，我每三年還會制定一個計劃?！?

可以說，3個月的短期突破，集中精力學(xué)習(xí)某一知識領(lǐng)域，加上3年的長期計劃，持續(xù)關(guān)注和研究某一學(xué)科，二者相互配合，正是德魯克積累起大量知識的秘訣所在。

設(shè)定一個你關(guān)注的課題，找到相關(guān)的，大量的書籍和資料，集中火力去集中突破。這將會讓你事半功倍。更重要的是：人的精力有限，以有限去搏無限，將事倍功半。

其次，在閱讀中，你需要養(yǎng)成多維的思考模型。

不斷拓寬眼界，以各學(xué)科基礎(chǔ)思維模型去看待處理同一個問題，你將有多重的答案：腦海中有多個人為你建言獻策，那么，你就是自己最好的智囊團。

巴菲特的最佳搭檔查理·芒格，這一位投資界的哲人以其博學(xué)多識，智慧洞見而聞名，在其幾十年投資生涯里，多元化思維模式一直是他破局利器：

“你必須知道重要學(xué)科的重要理論，并經(jīng)常使用它們——要全部都用上，而不是只用幾種。而大多數(shù)人都只會使用一個學(xué)科的知識，試圖用一種方法來解決所有問題。你知道諺語是怎么說的：在手里只拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子。這是處理問題的一種笨方法?！?/p>

三是制定清晰的短期與長期閱讀計劃，但請適當(dāng)留有余地。

彼得德魯克在其《卓有成效的管理者》一書中，指出：“一個人的有效性，與他的智力、知識或想象力之間幾乎沒有太大關(guān)聯(lián)。一個有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認(rèn)識到——才能本身并不是成果。他們也不知道，一個人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。”

可以說，沒有計劃和執(zhí)行為基礎(chǔ)，你所有的天賦終將是零。不過，一份豐盈的計劃往往會適得其反：這個時候，計劃一定需要留有空余時間，去對付生活中出現(xiàn)的不確定性事件。

2000多年前，希臘德爾菲的阿波羅神廟，就刻著這樣一句話：“認(rèn)識你自己”。

可以說，認(rèn)知的偏差是人和人之間最大的差異，認(rèn)知的差距也決定人們境遇的不同。

認(rèn)知決定你的高度

但是，想要提高認(rèn)知，不容易。不過，讀書，去體味偉大前輩們思想、方法、經(jīng)驗，將讓你的認(rèn)知煥然一新，也將帶你的人生更多的可能。

畢竟，“種一棵樹最好的時間是十年前，其次，是現(xiàn)在?！?/p>

以下書籍誠摯推薦：

1、鄒振東《弱傳播》

你有沒有想過：為什么人們永遠站在雞蛋一邊，而不是站在石頭那邊？

你有沒有想過：為什么輿論的走向，某些時候，經(jīng)不住邏輯的推敲？

你沒有想過：為什么現(xiàn)實中雞毛蒜皮的小事，在輿論中會被幾何倍放大？

你有沒有想過：為何主旋律傳播，在輿論中最難，也最不討好？

以上四個問題，正是鄒振東教授對輿論世界的四大規(guī)律的總結(jié)，概括起來是：弱者優(yōu)勢，情感至上，輕者為重，次者為主。

正因如此，這本書的副標(biāo)題叫做“輿論世界的哲學(xué)”——鄒教授認(rèn)為，現(xiàn)實的世界強者為王，輿論的世界弱者為王?，F(xiàn)實中的強勢群體，就是輿論中的弱勢群體。并強調(diào)，輿論中情緒高于一切（有意思的是，鄒教授在書中將輿論形象地比喻為女人）。

對此，在輿論中與弱者連接，情緒渲染，爭取認(rèn)同，將能主宰輿論的風(fēng)向——這些定理是如此的令人震驚，但又言之鑿鑿。

回看近一年中國輿論場的風(fēng)向，似乎正將以上定理重新上演了一遍。

這一年來，中國多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，因高層個人言論，或者公司運行中一些出格舉動，被輿論“撕碎”的案例已數(shù)不勝數(shù)。各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的公關(guān)們，正遭遇了職業(yè)生涯中至暗時刻——以往進攻型的公關(guān)手段不再靈通，尤其在當(dāng)下，一言不慎或?qū)⒃谳浾撝小八罒o葬身之地”。

現(xiàn)實中的強者，往往是輿論中的弱者。

另一方面，如果人們研究好萊塢電影的敘事結(jié)構(gòu)，以及現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)爽文的故事架構(gòu)，不難發(fā)現(xiàn)：小人物從底層一路逆襲，憑借自己的努力和斗爭最終站上世界之巔的故事，觀眾往往最為買單。

這所有一切，都是《弱傳播》里的核心觀點：輿論世界，弱者為王。

2、查理·芒格《窮查理寶典》

芒格幾乎所有時刻都隨身攜帶一本書：“我手里只要有一本書，就不會覺得浪費時間?！?

他是美國著名的投資家、伯克希爾公司的副主席，也是沃淪·巴菲特的黃金搭檔?；仡櫭⒏褚簧?，其投資取得的巨大成功，幾乎完全靠著學(xué)習(xí)和自我修養(yǎng)獲取——從古代的雄辯家，到18、19世紀(jì)的歐洲文豪，再到當(dāng)代的流行文化偶像，其言其行，查理都能信手拈來。

在《窮查理寶典》中，人們可以看到查理·芒格的箴言錄、演講、人生故事合集，里面包含了這位投資大師極高的智慧。更重要的是，這一位年近百歲的老人，前不久，仍出席了伯克希爾年會——

如果一個人能終身學(xué)習(xí)與工作，再大的經(jīng)濟周期與動蕩，或許終究都會向他低頭。

當(dāng)然，查理更給人們的啟示不止如此:終身學(xué)習(xí)，多維化思維模型，時間的復(fù)利等等，都是他留給人們學(xué)習(xí)與閱讀的寶藏：

“我這輩子遇到的聰明人沒有不每天閱讀的——沒有，一個都沒有。沃倫讀書之多，我讀書之多，可能會讓你感到吃驚。我的孩子們都笑話我。他們覺得我是一本長了兩條腿的書?！?/p>

“你必須知道重要學(xué)科的重要理論，并經(jīng)常使用它們——要全部都用上，而不是只用幾種。大多數(shù)人都只使用學(xué)過的一個學(xué)科的思維模型，比如說經(jīng)濟學(xué)，試圖用一種方法來解決所有問題。你知道諺語是怎么說的：‘在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子?！?/p>

3、穆來納森《稀缺：我們是如何陷入貧窮與忙碌的》

書籍的標(biāo)題直接了當(dāng)，也是普通人時常感到困惑的點：我為什么窮？為什么沒時間？窮是因為我無能嗎？

與一般成功學(xué)強調(diào)：貧窮源于能力不足不同，書中提出了一個顛覆性的觀點：無能會導(dǎo)致貧窮，貧窮更會制造無能。而這一切的原因，在于貧窮人群相較富足人群，更易有稀缺心態(tài)——即，"擁有"少于"需要"的：想要的多，得到的少。

這種稀缺心態(tài)，不僅會讓人感到不幸福，更會影響我們的大腦，改變思維方式，左右我們的認(rèn)知，從而讓我們視野變得局限，正如管中窺人——專注于某一事物的同時，也會讓我們忽視生活中重要的事物。

因此，擁有稀缺的心態(tài)的人們，更容易受限于事件本身從而難以跳出思維局限，不再具有前瞻性與全局意識，犯錯的成本與幾率大幅度提升。

稀缺的則更加稀缺，貧窮的將更加貧窮。這無疑是一個惡性循環(huán)。

怎么辦？作者提出：想改變局面只有扭轉(zhuǎn)心態(tài)，這是人們逃離稀缺陷阱的唯一希望。

其中，避免落入稀缺陷阱的根本方法就是要構(gòu)建空余。擁有余閑，尤其是要建立起應(yīng)對突發(fā)事件的緩沖機制：時間表排得最滿的計劃，不是好計劃。

正如亨利.戴維.梭羅所言：真正有效率的勞動者，不會整天馬不停蹄地工作，而是閑庭信步般輕松愉悅地處理事務(wù)。

學(xué)會適當(dāng)彈性，學(xué)會對自己寬容。

4、邁克·波特《競爭戰(zhàn)略》

此書作為波特戰(zhàn)略模型三部曲的開端，一經(jīng)問世，影響巨大，全球風(fēng)行數(shù)十年，更一舉奠定了邁克爾波特戰(zhàn)略之父的江湖地位。

疑問是難免的：這都2021年了，為什么還要去看競爭戰(zhàn)略這些“老古董”？

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，都出自軍事用語。不管在中國還是西方，核心目標(biāo)只有一個：打敗對手。尤其在競爭越發(fā)激烈的當(dāng)下，波特以企業(yè)視角提出的“五力”模型與差異化競爭方法論，依舊有著強大的影響力與生命力，無論對企業(yè)、個人，都是極具實踐意義的指導(dǎo)。

從現(xiàn)有競爭對手、潛在進入者、替代者、上游供應(yīng)商、下游購買者，波特從五個角度制定出一整套的戰(zhàn)略方法，包括成本領(lǐng)先、差異化模式、細分市場突擊等等，可謂常讀常新。

戰(zhàn)略方法能指導(dǎo)一家企業(yè)打敗競爭對手，也能教會個人脫穎而出。但是，擊敗后呢？

如果以美團為例，王興作為互聯(lián)網(wǎng)圈子里最能爭善戰(zhàn)的一位，美團也在短短幾年間擊敗了無數(shù)對手，傲視整個市場。但美團現(xiàn)狀卻教人憂慮。正如王興在飯否里擔(dān)心的那樣：

擊敗他的，或許不是餓了么，而是來自另外一個不同維度的對手。

5、W·錢·金&勒妮·莫博涅 《藍海戰(zhàn)略》

W·錢·金&勒妮·莫博涅提出的藍海戰(zhàn)略之所以耳熟能詳，其核心或許是對波特戰(zhàn)略學(xué)的補充：打敗競爭對手固然重要，但為消費者創(chuàng)造價值才能持久。

從此出發(fā)，企業(yè)要從競爭激烈、利潤率低、增長匱乏的紅海，走向廣闊的、富有更多增長可能的藍海，就需要重塑自身價值，真正為消費者創(chuàng)造價值。

其核心，在于重塑產(chǎn)品價值鏈：一個產(chǎn)品，向用戶提供的價值通常是一個組合式鏈條，而不是單一的。因此，藍海戰(zhàn)略對原來的價值鏈進行增減，增加消費者認(rèn)可的價值，放棄消費者不關(guān)心的價值，從而創(chuàng)造一個新的價值鏈出來。

舉個例子。江小白近些年成為現(xiàn)象級產(chǎn)品，核心還是藍海戰(zhàn)略。直接跳過競爭激烈的高度酒紅海市場，江小白其實很能抓住年輕人的需求：年輕人不是不喜歡喝酒，只是對高度白酒的口味接受不了。

因此，江小白重塑了白酒口味，主打低度酒，果味酒，“讓白酒不再難喝”。另外，從品牌調(diào)性上江小白更加年輕化：價值鏈一經(jīng)重塑，最終，江小白也成功虜獲了眾多年輕人的心。

正因如此，藍海戰(zhàn)略腔調(diào)的價值重塑更像是一種價值創(chuàng)新：可以更好地幫助一家公司從同質(zhì)化的產(chǎn)品中，與競爭對手區(qū)別開來。

要做降維打擊者，不要做被降維打擊者。

6、納西姆?塔勒布《黑天鵝》

這兩年提及最多的兩個動物，或許就是黑天鵝和灰犀牛。

黑天鵝代表著不確定的、超出我們認(rèn)知范圍內(nèi)的事物。尤其2020年來，太多超出我們認(rèn)知范圍內(nèi)的事件發(fā)生，時常令人感嘆生活不易，就像：

當(dāng)你在非常小心地過馬路時，卻被潛水艇撞翻了。

面對世界和生活的不確定性，讀一遍《黑天鵝》是一種不錯的方法。起碼，對人為創(chuàng)造出的穩(wěn)定，以及任何看似無懈可擊的事物，我們都需要保持警惕，不要輕易對未來做出預(yù)測。

我們既要為明天做好計劃，也要為意外做好準(zhǔn)備。

7、彼得德魯克《卓有成效的管理者》

最后一本書，推薦管理大師彼得德魯克的《卓有成效的管理者》。書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。在此，將其總結(jié)管理者幾個特征與大家分享，共勉：

1、重視目標(biāo)和績效，只做正確的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；

3、作為一名知識工作者，最大貢獻在于：創(chuàng)造新思想、遠景和理念

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