原標題：做萬物互聯(lián)的破壁人，榮耀開啟全場景2.0時代

從移動互聯(lián)網(wǎng)到萬物互聯(lián)，智慧時代的發(fā)展一日千里，不過用戶面對的問題也非常明顯，都是設備越來越多，操作和管理卻越來越復雜，不論是信息還是文件，在不同設備間的流轉是一個大問題，其中有設備和設備之間的壁壘，有系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的壁壘，還有品牌和品牌之間的壁壘。

如何能夠真正讓智慧產(chǎn)品融入生活，打破這些設備間的聯(lián)通阻礙？榮耀全場景業(yè)務部總裁倪嘉悅的一次專訪，讓我們看到了一個嶄新的未來。

智慧時代的破壁人

對于當前智慧產(chǎn)品的現(xiàn)狀，倪嘉悅做了一個生動的比喻：“各種終端設備，就像用戶的左手和右手，卻又像隔了千山萬水。“而榮耀全場景就要成為這個破壁者，讓消費者設備間的協(xié)同，像水流一樣自由。”這個說法可以說是開宗明義。

但問題的關鍵是：這個問題大家都知道，為什么卻都做不到？為什么榮耀能夠去做這個破壁人，榮耀又和其他品牌有什么不同呢？對于這個問題，倪嘉悅給出了一個全新的答案。

眾所周知，榮耀的智慧產(chǎn)品秉持著“1+8+N”的戰(zhàn)略，“1”是核心產(chǎn)品智能手機，“8”則是智慧屏、平板、PC、音箱、手表、眼鏡、車機、耳機八大入口，“N”則是榮耀與生態(tài)合作推出的泛IoT產(chǎn)品，這樣就可以延伸到移動辦公、智能家居、運動健康、影音娛樂以及智能出行等各大板塊場景。

這個戰(zhàn)略可以說是一個經(jīng)典戰(zhàn)略，在行業(yè)內也廣泛被模仿，只是不同的廠商根據(jù)自身不同的情況，在“8”這個數(shù)字上會有一些變化，但總體邏輯是不變的，那就是核心設備帶動入口設備，然后帶動生態(tài)周邊。只不過戰(zhàn)略容易模仿，但是產(chǎn)品和體驗卻很難跟進，尤其是在設備聯(lián)通方面，延續(xù)華為通信實力和研發(fā)能力的榮耀，顯然走的更遠。

比如一碰傳、多屏協(xié)同等功能，已經(jīng)可以讓一個設備直接調用另一個設備的能力，而不存在任何設備間的隔閡，榮耀手機、平板、筆記本以及智慧屏之間的x協(xié)同，已經(jīng)頗具規(guī)模并倍受好評。

倪嘉悅說，在大家還在困擾于1.0的設備連接的時候，榮耀早已經(jīng)進入了2.0的全新時代，那就是AI加持的智能設備連接一體化時代。

而“1+8+N”的戰(zhàn)略也有了2.0版本的解讀，那就是在之前的基礎上，開始向著“技術基因（1）+硬件基礎（8）+軟件能力（N）”的方向前進。如果說之前的“1+8+N”是硬件連接體系的戰(zhàn)略，那么這個“1+8+N”就是軟硬融合的戰(zhàn)略，從硬件連接到軟硬融合，榮耀已經(jīng)遠遠的走在了行業(yè)的前頭。

“設備之間并非簡單聯(lián)動，而是構建端與端之間的智慧生態(tài)場景”，這是目前榮耀發(fā)力的方向，既然設備已經(jīng)連接起來了，其中的信息和數(shù)據(jù)如何能像水一樣順暢的流動就是一個新挑戰(zhàn)。而AI人工智能顯然是一個最佳的調度師，這一點的突破將成為區(qū)分智能時代和智慧時代的最大差別。

渠道源頭活水來

目前，手機行業(yè)還是處于下行空間，一方面是創(chuàng)新乏力，同質化強，另一方面則是產(chǎn)品迭代但體驗沒有迭代，用戶缺乏換機動力。榮耀之所以被寄予厚望，正是因為榮耀肩負著打通智慧全場景，為合作伙伴、渠道、供應鏈帶來全新活水的責任。因為只有智慧全場景的構建成功，才能夠帶動新一輪的更新和消費，為行業(yè)和渠道帶來源源不斷的活水。

目前，在上游供應鏈，榮耀已經(jīng)完成了同英特爾、微軟、AMD、MTK等幾乎全球所有的核心戰(zhàn)略合作伙伴的合作協(xié)議簽署。其中英特爾和聯(lián)發(fā)科更是要深度合作筆記本和智慧屏產(chǎn)品。

而在渠道端，榮耀本身有30余家渠道商的股東，還和京東、神州數(shù)碼、松聯(lián)科技、創(chuàng)普科技等重要渠道簽訂了深度的合作協(xié)議。在4月22日榮耀全場景渠道大會上，榮耀和這些合作伙伴共聚一堂，商議了未來聯(lián)合發(fā)展的大計。在會上倪嘉悅宣布，未來將通過【榮耀全場景“+”計劃】打破產(chǎn)品生態(tài)、全球供應鏈、全球渠道、和消費者之間的壁壘。

計劃涵蓋三個層面，包括終端設備與場景生態(tài)的技術互聯(lián)，全球供應鏈與全球渠道伙伴的資源互聯(lián)，消費者需求與服務的信息互聯(lián)，最終實現(xiàn)“構建全場景、面向全渠道、服務全人群” 的全場景目標。倪嘉悅表示：“（榮耀全場景與供應鏈伙伴）在整個技術底層的合作會更深，榮耀能夠給消費者帶來獨特的體驗，完整的產(chǎn)品生態(tài)，在別人看似一片紅海的領域做出一片真正的藍海?！?/p>

必須要說的是：“榮耀自身的產(chǎn)品格局非常高遠，和眾多廠商在紅海拼殺份額不同，榮耀首先把目光放在了增量市場而非存量市場。只有創(chuàng)造水源才能盤活渠道和市場，否則就只能是行業(yè)內卷，競爭加劇而利潤降低。打通上游供應鏈和下游渠道無疑是做大盤子的前提，而創(chuàng)造前所有為的智慧全場景體驗，顯然是整個體系能夠良好運轉的根基。

隨著榮耀整體運營的正?；缕钒l(fā)布目前也是箭在弦上，即將全面發(fā)力。五一期間更是千店齊發(fā)，越來越多的榮耀體驗店在各大城市的核心商圈落地，一場榮耀風暴，即將襲來。

消費者的地位重塑

在整個榮耀全場景戰(zhàn)略中，消費者一直是核心和發(fā)展的基礎，而這一點也是榮耀的與眾不同之處。大部分的企業(yè)戰(zhàn)略中，雖然都是面向消費者但都不會包括消費者。

而倪嘉悅認為，以前廠家傳遞聲音給消費者，到消費者那一刻其實傳播就結束了，而現(xiàn)在，到消費者那一刻其實是第二次傳播的開始，全場景時代，消費者的重要性正在被重塑，消費者不僅是產(chǎn)品體驗的中心，也是營銷話語權的中心。

這一點其實更加抓住了智慧全場景的本質，不管產(chǎn)品多好，多智慧，如果沒有消費者的認可和支持，那就都是空中樓閣。最終，產(chǎn)品落地的對象是服務者，而產(chǎn)品體驗的傳播也要靠消費者。

智慧全場景不再是之前那種企業(yè)和消費者之間的面對面的關系，而會變成一種共創(chuàng)的關系。消費者要發(fā)出自己的聲音和需求，讓廠商則要圍繞這個需求去做智慧的全場景，讓消費者滿意，形成消費者口碑，才能帶動更多消費者來參與這個智慧全場景的構建。

參與的消費者越多，人工智能的發(fā)展也就會變得更快。畢竟，只有全新的模式才能適應全新的時代，想要實現(xiàn)智慧全場景的突破，就一定要重塑消費者和企業(yè)的關系，讓企業(yè)去發(fā)現(xiàn)和解決消費者的真正需求，而不是去做技術和產(chǎn)品的自嗨。

總體說來，從倪嘉悅的闡述中，我們可以清晰的看到煥然一新的榮耀全場景戰(zhàn)略，看到榮耀可喜的變化和整體的進度，尤其是對行業(yè)的理解和戰(zhàn)略的升級，可以說又走在了大家的前面。

綱舉才能目張，只有頂層建筑高屋建瓴，才能更好的指導執(zhí)行層面的產(chǎn)品設計，只有整體戰(zhàn)略的高瞻遠矚，才能讓供應鏈和渠道更有信心，也只有多方的共同融入，才能真正實現(xiàn)一個整體性的突破。榮耀這次的重新出發(fā)，可以說是完全準備，多管齊下。

上善若水，大水無聲，隨著下半年的臨近，榮耀的整裝待發(fā)已經(jīng)讓行業(yè)聽到了戰(zhàn)旗獵獵，戰(zhàn)鼓隆隆。榮耀的2021將帶給我們怎樣的驚喜？我相信精彩即將呈現(xiàn)。

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