原標(biāo)題:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的另一面
文/孟永輝
在很多人看來,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只不過是將目標(biāo)對象從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的C端用戶轉(zhuǎn)移到了B端用戶身上而已。在這種思想的影響下,我們看到的是一場以獲取B端流量為主導(dǎo)的新發(fā)展風(fēng)潮的出現(xiàn)。無論是在線上,還是在線下的場景里,我們都可以看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家爭奪B端流量的身影。有人依靠資本運(yùn)作,有人依靠場景打造,有人則投身到了產(chǎn)業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中。盡管通過將流量爭奪的重心從C端轉(zhuǎn)移到B端在一定程度上緩解了C端流量見頂?shù)膶擂?,但是,僅僅只是一味地獲取流量,而不去思考真正改變B端的正確方式和方法,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),或許僅僅只是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的延續(xù)而已。
拋開流量本身,站在新的角度來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許才能跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的怪圈,真正進(jìn)入到一個(gè)屬于它的新時(shí)代。筆者堅(jiān)定地認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重點(diǎn)并不在互聯(lián)網(wǎng)上,而在于產(chǎn)業(yè)上。只有以產(chǎn)業(yè)為核心來看待和發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能擺脫消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的牽絆,真正進(jìn)入到一個(gè)全新的時(shí)代。
基于這種邏輯,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)并不在于覆蓋了多少的應(yīng)用場景,抑或是涵蓋了多少的流量,而是在于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家對產(chǎn)業(yè)究竟改變了多少。以此為開端,我們再去思考產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心內(nèi)涵,或許可以得出一個(gè)與我們現(xiàn)在所看到的完全不一樣的結(jié)論。而以這個(gè)的結(jié)論來尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破口,或許,才是真正打開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確方式。
無論是頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,還是新入局的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家,幾乎都將流量看成是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生命線。不管是通過賦能方式,還是通過資本運(yùn)作的方式,爭奪B端流量都是發(fā)展重點(diǎn)。然而,當(dāng)人們以這種方式來投身到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身的時(shí)候,或許并未真正抓住它的內(nèi)涵和精髓,而是走在了另外一個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的道路上。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的早期,隨大流、跟風(fēng)式的發(fā)展模式是有一定效果的,然而,等到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū),考驗(yàn)的是玩家們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解,此刻,我們或許要換一個(gè)角度來審視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),并非是一個(gè)中心化的存在
平臺(tái)化和中心化似乎是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的專屬。伴隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的是它的商業(yè)模式,S2B模式正是這一商業(yè)模式的突出代表。當(dāng)然,基于S2B模式衍生而來的還有S2B2C等一系列的商業(yè)模式。然而,如果我們深入分析就會(huì)發(fā)現(xiàn),無論是哪一種類型的S2B模式,它的底層邏輯都是在以一個(gè)中心或者平臺(tái)為落腳點(diǎn)。換句話說,平臺(tái)和中心依然在其中扮演著相當(dāng)重要的作用。盡管這種模式的確有一定的發(fā)展空間,但是,如果將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式建構(gòu)于某一個(gè)平臺(tái)或者中心上,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),或許依然是一個(gè)以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式而已。
相對于簡單地將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個(gè)中心和平臺(tái),筆者更加愿意將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家看是一個(gè)去中心化的存在。傳統(tǒng)意義上,我們看到的大型的平臺(tái)和中心將不再以現(xiàn)在這樣一種概念形式而存在,而是開始化整為零,深入到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)流程,我們都可以看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家的影子。同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,玩家們通過去中間化的方式來提升行業(yè)的運(yùn)行效率不同,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,玩家們提升行業(yè)運(yùn)行效率的方式是通過深度改變傳統(tǒng)行業(yè)的底層元素和運(yùn)行方式來實(shí)現(xiàn)的。
在這個(gè)過程當(dāng)中,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家扮演的是一種基礎(chǔ)設(shè)施的提供者的角色。對于每一個(gè)試圖在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有所作為的玩家們來講,應(yīng)當(dāng)更多地去關(guān)注基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)技術(shù)的研究,不斷豐富自身可以提供的基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)容,以此來找到與產(chǎn)業(yè)深度綁定的新機(jī)會(huì)。當(dāng)我們從這樣一個(gè)角度來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許將會(huì)以一種全新的方式來呈現(xiàn),我們司空見慣的平臺(tái)和中心,我們追逐的流量,或許已經(jīng)不再那么重要。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),并非是一個(gè)以效率為主導(dǎo)的存在
在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們提到一種商業(yè)模式的時(shí)候,通常會(huì)提到的一個(gè)概念,就是我們對于某個(gè)行業(yè)效率提升了多少,并且玩家們提供效率的方式是通過建構(gòu)規(guī)模優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)的。這是我們看到的諸多的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不斷延伸自身生態(tài)體系的根本原因。然而,等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨,這種以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式已經(jīng)難以奏效。原因在于當(dāng)信息不對稱被打破,當(dāng)規(guī)模發(fā)展陷入瓶頸,除了效率本身不再是困擾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原因之外,效率提升的方式同樣在發(fā)生著深刻而又本質(zhì)的改變。
筆者認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)以效能為主導(dǎo)的存在。所謂的效能,其實(shí)就是要改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在組成元素,再對已經(jīng)深度改變的組成元素進(jìn)行重構(gòu)來改變行業(yè)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的早期,我們看到的玩家是通過新技術(shù)的落地和應(yīng)用來改造產(chǎn)業(yè),從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)更加良性的發(fā)展。盡管這種方式的確可以在一定程度上為玩家們找到新的發(fā)展新契機(jī),但是,如果僅僅只是將目光聚焦在效率上,而忽略了需求改變以及供給改變的話,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又陷入到了新的發(fā)展怪圈當(dāng)中。
我們在看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的問題上,應(yīng)當(dāng)將它置于產(chǎn)業(yè)升級以及產(chǎn)業(yè)變革的大環(huán)境當(dāng)中來看待和思考。當(dāng)我們從這個(gè)角度來思考和看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的看法將會(huì)跳出傳統(tǒng)意義上的以撮合和中介為主導(dǎo)供求對接邏輯,從而真正進(jìn)入到以各取所需為主導(dǎo)的供求對接邏輯。在這個(gè)時(shí)候,效率本身已經(jīng)不再是困擾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要痛點(diǎn)和難題,因?yàn)樾时旧硪呀?jīng)高度優(yōu)化,如何讓供求本身更精準(zhǔn),更快速,更優(yōu)質(zhì),才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家真正需要做的。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),并非是一個(gè)自上而下的存在
當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨,我們現(xiàn)在司空見慣的平臺(tái)和中心將不會(huì)存在。無論是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),還是現(xiàn)在我們看到的B端和C端都將是經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行當(dāng)中的一份子。需要明確的是,它們在經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行過程當(dāng)中所扮演的角色和定位都是對等的,并不存在所謂的中心或者平臺(tái)。如果我們將消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,看成是一個(gè)自上而下的發(fā)展邏輯的話,看是一種鏈?zhǔn)降陌l(fā)展邏輯的話,那么,在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一種平級的、點(diǎn)對點(diǎn)的發(fā)展邏輯。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,無論是行業(yè)運(yùn)行的邏輯,還是供求模式,都是一種全新的模式。從運(yùn)行邏輯上來看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)多維的的發(fā)展邏輯,每一個(gè)點(diǎn)都可以與其他點(diǎn)產(chǎn)生聯(lián)系,都可以給外部的元素深度賦能,所以,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將不會(huì)存在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)這樣的不同的角色和地位,同樣也不存在所謂的基于某個(gè)平臺(tái)的生態(tài),而是一個(gè)不同平臺(tái),不同元素進(jìn)行重混的過程。在這個(gè)過程中,傳統(tǒng)意義上的供給方,也可能是一個(gè)需求方,而傳統(tǒng)意義上的需求方,也可能是一個(gè)供給方。
因此,真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將不再是我們現(xiàn)在所看到的一板一眼的,自上而下的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),而更像是一種建構(gòu)于一種去中心化的基礎(chǔ)之上的,發(fā)散式的,二維的,甚至多維的結(jié)構(gòu)。當(dāng)我們以這樣一種方式和角度來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,或許才會(huì)發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雖然本身有互聯(lián)網(wǎng)的字眼,實(shí)質(zhì)上,早已與互聯(lián)網(wǎng)本身不再有任何聯(lián)系,而是變成了一個(gè)建構(gòu)于新的商業(yè)模式,新的內(nèi)在元素基礎(chǔ)之上的全新存在。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),并非是一個(gè)建筑于傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上的存在
當(dāng)我們以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)來看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,我們所看到的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)物種。這是如此多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家之所以無法跳出互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展怪圈的根本原因。實(shí)質(zhì)上,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施的存在,而是一個(gè)以新技術(shù)為基礎(chǔ)設(shè)施的存在。
從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)是建立在以數(shù)字化為基礎(chǔ)設(shè)施的存在。在數(shù)字化時(shí)代,我們看到的傳統(tǒng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的元素都將會(huì)發(fā)展深度且全面的改變。以此為開端,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展才能跳出互聯(lián)網(wǎng)的牽絆,真正進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。
未來,隨著更多新技術(shù)的成熟和完善,特別是隨著更多的新技術(shù)開始應(yīng)用到傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中,我們所看到的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)還將被賦予更多的內(nèi)涵和意義,從而可以把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的時(shí)代。從基礎(chǔ)設(shè)施的角度來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),才能避免被互聯(lián)網(wǎng)所牽絆。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū),我們需要從新的角度來看待它。只有這樣,所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能跳出消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的怪圈,真正進(jìn)入到屬于自己的發(fā)展軌道里。
—完—
作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評論員,行業(yè)研究專家,戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究,累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享,轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息,違者必究。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 美媒聚焦比亞迪“副業(yè)”:電子代工助力蘋果,下個(gè)大計(jì)劃瞄準(zhǔn)AI機(jī)器人
- 微信零錢通新政策:銀行卡轉(zhuǎn)入資金提現(xiàn)免手續(xù)費(fèi)引熱議
- 消息稱塔塔集團(tuán)將收購和碩印度iPhone代工廠60%股份 并接管日常運(yùn)營
- 蘋果揭秘自研芯片成功之道:領(lǐng)先技術(shù)與深度整合是關(guān)鍵
- 英偉達(dá)新一代Blackwell GPU面臨過熱挑戰(zhàn),交付延期引發(fā)市場關(guān)注
- 馬斯克能否成為 AI 部部長?硅谷與白宮的聯(lián)系日益緊密
- 余承東:Mate70將在26號發(fā)布,意外泄露引發(fā)關(guān)注
- 無人機(jī)“黑科技”亮相航展:全球首臺(tái)低空重力測量系統(tǒng)引關(guān)注
- 賽力斯發(fā)布聲明:未與任何伙伴聯(lián)合開展人形機(jī)器人合作
- 賽力斯觸及漲停,汽車整車股盤初強(qiáng)勢拉升
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí),并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。