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    滴滴橙心優(yōu)選 “榴蓮節(jié)”構(gòu)建供應(yīng)鏈的新邏輯

    原標(biāo)題:滴滴橙心優(yōu)選 “榴蓮節(jié)”構(gòu)建供應(yīng)鏈的新邏輯

    4月19日,滴滴旗下社區(qū)電商橙心優(yōu)選攜手泰王國政府,啟動國內(nèi)首個本土“榴蓮節(jié)”。

    我有幸作為行業(yè)專家參與此次啟動儀式,在現(xiàn)場深入了解了滴滴橙心優(yōu)選在供應(yīng)鏈體系建設(shè)的新邏輯。

    滴滴出行國際政府事務(wù)副總裁陳楠、泰王國駐華大使館公使齊雅文、滴滴橙心優(yōu)選蔬果品類部總經(jīng)理張可帥、洪九果品常務(wù)副總裁楊俊文(從左至右)共同開啟榴蓮節(jié)

    本文將分析滴滴橙心優(yōu)選如何通過創(chuàng)新的社區(qū)電商商業(yè)模式,以“心智品類”來快速建設(shè)供應(yīng)鏈體系的新邏輯,打造核心競爭力以贏得發(fā)展機(jī)會?

    行業(yè)品類VS心智品類

    根據(jù)阿爾?里斯對于品類的解釋,品類是顧客認(rèn)知的產(chǎn)品類別,是顧客選擇中的常識性分類標(biāo)準(zhǔn)。

    這一定義清晰的反應(yīng)出品類的兩種要求:

    第一是消費(fèi)者視角,要站在消費(fèi)者立場分析品類,而非站在自身或內(nèi)部角度看品類;

    第二是常識性分類標(biāo)準(zhǔn),對消費(fèi)者而言,這一分類標(biāo)準(zhǔn)是心智中已經(jīng)存在的。

    如果站在消費(fèi)者的立場,新電商平臺們還需要從行業(yè)品類和心智品類兩個維度進(jìn)行強(qiáng)化認(rèn)知。

    滴滴橙心優(yōu)選通過社區(qū)電商的創(chuàng)新商業(yè)模式,結(jié)合自身在出行領(lǐng)域的平臺優(yōu)勢,能夠以更低成本在獲客(高頻使用的滴滴出行超級APP、幾百萬輛快車和專車)和倉配體系(滴滴貨運(yùn)及快車、專車未來C端的配送)與現(xiàn)有成熟的電商平臺進(jìn)行競爭,但是如何建立行業(yè)品類優(yōu)勢,進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的“心智品類”成為關(guān)鍵所在。

    那么,滴滴橙心優(yōu)選如何能夠快速建立起完整的供應(yīng)鏈體系并形成差異化的競爭優(yōu)勢?

    從成熟的零售電商平臺的發(fā)展歷程來看,行業(yè)品類的一級分類屬于構(gòu)建供應(yīng)鏈的突破點(diǎn),例如天貓的女裝品類、京東的3C品類。

    建立起優(yōu)勢的行業(yè)品類之后,從行業(yè)品類更高維度拓展相關(guān)品類,例如女裝屬于非標(biāo)品,3C屬于標(biāo)品,于是京東在同屬于標(biāo)品的快消品、圖書等大力拓展,天貓?jiān)谕瑢儆诜菢?biāo)品的飾品、家居等大力拓展,最終實(shí)現(xiàn)全品類擴(kuò)張。

    滴滴橙心優(yōu)選的供應(yīng)鏈建設(shè)邏輯從這次的“榴蓮節(jié)”初現(xiàn)雛形,那就是從一級行業(yè)品類——生鮮品類切入,然后通過單品造節(jié)的方式重建消費(fèi)者的“心智品類”,結(jié)合創(chuàng)新的社區(qū)電商商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)完整供應(yīng)鏈建設(shè)的快速突破。

    單純從細(xì)分的行業(yè)品類來看,滴滴橙心優(yōu)選“榴蓮節(jié)”提供的泰國金枕榴蓮屬于進(jìn)口水果,從屬于產(chǎn)品分類中的二級或三級細(xì)類,越細(xì)分的品類和單品能夠匹配更精準(zhǔn)的人群。

    而消費(fèi)者的心智品類與行業(yè)品類的差異在于,心智品類更加強(qiáng)調(diào)對于品類機(jī)會的發(fā)現(xiàn)、獲取和搶占,本質(zhì)是對新市場的開拓和創(chuàng)新,是不拘泥于在現(xiàn)有市場里拼價(jià)格刺刀,而是去享受品類最大紅利的方式。

    例如:安全、新鮮、味道好、品質(zhì)有保證、賣相好、性價(jià)比高、供貨穩(wěn)定不斷貨、取貨方便等都是心智品類的具像描述。

    對于在線購買進(jìn)口水果消費(fèi)者來說,原本固有的“心智品類”包括:很貴、品質(zhì)參差不齊、配送時間長等。

    此次滴滴橙心優(yōu)選“榴蓮節(jié)”則建立了“性價(jià)比高、品質(zhì)好、新鮮、安全、取貨方便”的消費(fèi)者“心智品類”。

    據(jù)滴滴橙心優(yōu)選蔬果品類部總經(jīng)理張可帥介紹,滴滴橙心優(yōu)選“榴蓮節(jié)”采購的金枕榴蓮,產(chǎn)自泰國最適宜種植榴蓮的東部原產(chǎn)地。

    為保證用戶買到的金枕榴蓮口感最佳,平臺會在4-6月份最佳采摘時節(jié)從樹上摘下,經(jīng)過陸運(yùn)或海運(yùn)方式運(yùn)到中國,最快只需7天。

    滴滴橙心優(yōu)選也嚴(yán)格把控品質(zhì),除食品安全檢驗(yàn)外,對榴蓮的鮮度、糖酸度、爽脆度、細(xì)嫩度也進(jìn)行品控檢測,并有嚴(yán)格的配送發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)、門店驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、銷售出品標(biāo)準(zhǔn)等系列要求。

    這樣一來,滴滴橙心優(yōu)選借助社區(qū)電商的商業(yè)模式優(yōu)勢,通過行業(yè)細(xì)分品類和單品來重建消費(fèi)者的“心智品類”,供應(yīng)鏈的建設(shè)速度能夠大大提升,成本反而下降了。

    社區(qū)電商的商業(yè)模式優(yōu)勢如何重建心智品類

    傳統(tǒng)渠道售賣的泰國進(jìn)口的金枕榴蓮,通常要經(jīng)過泰國出口商-中國進(jìn)口商-一級批發(fā)市-二級批發(fā)市-終端銷售商等多個環(huán)節(jié)。

    滴滴橙心優(yōu)選作為中國社區(qū)電商創(chuàng)新商業(yè)模式的代表,此次攜手中國最大榴蓮供應(yīng)商洪九果品實(shí)現(xiàn)了泰國田間的“源頭直采”,在采購端能夠減少中間分銷層級,有效降低成本。

    而社區(qū)電商本身創(chuàng)新的“共享倉+自提”的倉配模式,則能極大地降低物流配送成本和貨損。

    社區(qū)電商的信息流、現(xiàn)金流和物流和傳統(tǒng)電商、傳統(tǒng)零售、新零售和拼團(tuán)電商都有了本質(zhì)的不同。

    用戶獲取商品信息從“主動獲取”變成了團(tuán)長的“被動精準(zhǔn)推薦”,減少了獲取商品信息的時間成本。

    用戶不僅提升了購物效率,也使商品信息的和用戶的匹配度越來越精準(zhǔn)。

    物流信息仍然通過電商平臺(小程序或APP)獲取,但用戶并不需要一直跟蹤物流信息,轉(zhuǎn)由團(tuán)長隨時告知用戶物流信息并進(jìn)行取貨或配送,用戶又減少了物流信息獲取時間,再次降低了購物成本,體驗(yàn)獲得提升。

    現(xiàn)金流的處理顯然要更復(fù)雜一些,但由于有系統(tǒng)來完成從C端到小B端和供應(yīng)端的結(jié)算,復(fù)雜的現(xiàn)金流體系并不會增加平臺成本,反而增加了平臺的門檻,傳統(tǒng)零售商和電商平臺需要重新調(diào)整財(cái)務(wù)流程和系統(tǒng)流程來適應(yīng)社區(qū)電商新的現(xiàn)金流程和制度。

    物流減少了到C端的部分,商品分發(fā)集中度更高,其效率更高、成本更低。

    當(dāng)前用戶的生活和工作作息與配送時間的矛盾導(dǎo)致成熟的電商平臺已經(jīng)很少直接送貨上門,而將快遞件放在快遞柜或驛站,這樣的競爭環(huán)境使社區(qū)電商“自取”的物流模式并不會過多影響用戶在物流端的體驗(yàn)。

    而且社區(qū)電商以社區(qū)為單位進(jìn)行“細(xì)分人群”,那么滴滴橙心優(yōu)選在細(xì)分品類和細(xì)分人群的匹配上能夠比傳統(tǒng)電商平臺和傳統(tǒng)零售商更加精準(zhǔn)。

    同時社區(qū)電商“以銷定采”的采銷模式,能夠讓單品的采購量與銷量之間的差距降至最低,不斷優(yōu)化采購量、采購周期與銷售周期、周轉(zhuǎn)率的關(guān)系。

    據(jù)悉,滴滴橙心優(yōu)選已預(yù)定數(shù)萬噸泰國優(yōu)質(zhì)金枕榴蓮,有望在2021年成為中國最大的榴蓮零售渠道。

    以社區(qū)為單元實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與細(xì)分品類甚至是“單品”的精準(zhǔn)匹配能夠在短期提升滴滴橙心優(yōu)選的供應(yīng)鏈建設(shè)能力,以此為突破點(diǎn),更快地在消費(fèi)者心中形成滴滴橙心優(yōu)選的進(jìn)口水果甚至生鮮全品類具有“性價(jià)比高、安全、品質(zhì)好、新鮮”等“心智品類”。

    在這個基礎(chǔ)上,滴滴橙心優(yōu)選再持續(xù)進(jìn)行行業(yè)品類的單品開發(fā)和銷售,不斷重建消費(fèi)者的心智品類,這個過程可以在行業(yè)品類的拓展起到方向性的指引作用,避免盲目跟風(fēng)拓展行業(yè)品類造成資源浪費(fèi),最終形成行業(yè)品類與心智品類的正向循環(huán),持續(xù)降低滴滴橙心優(yōu)選作為新興電商平臺在供應(yīng)鏈建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本,縮短建設(shè)周期。

    更為重要的是,從外部競爭和消費(fèi)者來看,心智品類建立后還具有確定性和穩(wěn)定性。

    例如當(dāng)消費(fèi)者通過滴滴橙心優(yōu)選此次的泰國金枕榴蓮節(jié)建立了“新鮮、安全、性價(jià)比高、品質(zhì)好”的心智品類認(rèn)知之后,能夠極大地降低消費(fèi)者的信任門檻,從而讓滴滴橙心優(yōu)選的平臺、參與其中的團(tuán)長和后續(xù)拓展的行業(yè)品類更容易被消費(fèi)者所接受。

    顯然,滴滴橙心優(yōu)選依托滴滴出行在出行和貨運(yùn)領(lǐng)域的基礎(chǔ)優(yōu)勢,以社區(qū)電商的創(chuàng)新商業(yè)模式,通過行業(yè)品類拓展優(yōu)質(zhì)單品,重建消費(fèi)者的“心智品類”,從而得已快速建立完整的供應(yīng)鏈體系并持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢。

    但是滴滴橙心優(yōu)選作為新興的電商平臺,想要持續(xù)健康發(fā)展,仍然要為消費(fèi)者繼續(xù)創(chuàng)造新價(jià)值,這些價(jià)值包括但不限于經(jīng)濟(jì)價(jià)值、情感價(jià)值、大幅降低成本和提高消費(fèi)效率的價(jià)值。

    作為零售電商行業(yè)專家,我也會持續(xù)關(guān)注滴滴橙心優(yōu)選的創(chuàng)新發(fā)展,不斷進(jìn)行深入研究和分析,真心期待滴滴橙心優(yōu)選為中國的零售電商行業(yè)帶來更多的創(chuàng)新實(shí)踐和價(jià)值。

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    2021-04-27
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    滴滴橙心優(yōu)選通過社區(qū)電商的創(chuàng)新商業(yè)模式,結(jié)合自身在出行領(lǐng)域的平臺優(yōu)勢,能夠以更低成本在獲客(高頻使用的滴滴出行超級APP、幾百萬輛快車和專車)和倉配體系(滴滴貨運(yùn)及快車、專車未來C端的配送)與現(xiàn)有成

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