原標(biāo)題：榮耀整合完畢，“英雄本色”大戲上演

豆瓣評分高達(dá) 8.7 的經(jīng)典港片《英雄本色》在 1986 年上映，劇中正值當(dāng)打之年的周潤發(fā)飾演小馬哥在受盡屈辱后，上演了一幕絕地反擊動人戲碼——95 分鐘電影里，父子情、兄弟情、冤屈受害之恨與報仇雪恨之情縱橫交匯，一時間，「英雄」情懷席卷兩岸，開啟了一個類型片的黃金時代，也成為一代人的永恒回憶。

跌入谷底，絕地反擊，英雄歸來，一直都是最經(jīng)典戲劇反轉(zhuǎn)路徑，而移動互聯(lián)網(wǎng)世界，或許正上演著類似的故事。

過去兩年里，「芯片事件」在頂層見證著兩個超級大國的博弈，同時也影響著當(dāng)下和未來的手機市場格局，而其中扮演著「超級黑天鵝」的全球疫情則讓 2020 雪上加霜。

去年 11 月，為了讓榮耀渠道和供應(yīng)商能夠得以延續(xù)，遭遇芯片制裁的華為被迫出售榮耀業(yè)務(wù)。獨立后的榮耀開始尋求破局之路，今年 1 月，榮耀首次對外發(fā)聲，CEO 趙明說要走一條「正確而艱難的路」，讓榮耀成為全球標(biāo)志性的科技品牌；一季度的最后一天，榮耀官宣「整合完畢」，全面起航。

伴隨著榮耀的走上正軌，我們有必要看看榮耀的底牌和未來，能否真正意義上完成一部科技版《英雄本色》。

全面沖刺，底氣何在？

在趙明的社交媒體中，正式宣布了「整合全部完成，開啟全新戰(zhàn)略的全面沖刺」，這其中重點提到了幾方面：一是兩款機型將作為旗艦產(chǎn)品沖擊高端市場；二是系統(tǒng)底層和設(shè)計語言，強調(diào)了新機的性能、續(xù)航等用戶體驗相關(guān)要素；三是 IoT 領(lǐng)域的智能設(shè)備集群，目標(biāo)自然是行業(yè)第一。

3 月早些時候的一次采訪中，榮耀高管團隊還曾具體談到了產(chǎn)品打法，渠道進(jìn)展以及獨立后的心態(tài)以及長期目標(biāo)。

在展望未來之前，需要先看看榮耀近半年的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略儲備。

芯片斷供后，很多人第一直覺是最大的受害者是華為，但從實際市場數(shù)據(jù)反饋看，彼時尚未獨立的榮耀承受最大傷害值——僅有的存量旗艦級芯片留給了華為高端機型，榮耀直接面臨著產(chǎn)品斷檔問題，另一方面，oppo、vivo、小米等玩家則大舉上新，搶占了龍頭留下的市場空缺。

IDC 數(shù)據(jù)中，華為數(shù)據(jù)包含華為、榮耀兩大品牌

根據(jù) IDC 統(tǒng)計，上述三家以及蘋果在去年四季度均有著 9%到 48%的增長，而這是在市場大盤同比下降了超過 11%的基礎(chǔ)上，背后原因不言而喻。

另一份權(quán)威統(tǒng)計中，2021 年前兩個月 OPPO、VIVO、小米占據(jù)前三甲——其中 OV 兩家增幅擴大，小米略現(xiàn)頹勢，華為持續(xù)回落，榮耀則似有止跌。

理性來說，榮耀在「煥新」的過程中丟掉市場份額完全在意料之內(nèi)，而考慮到過去榮耀可以進(jìn)入中國 TOP 3，保持了多年線上第一，獨自壓過小米全渠道的耀眼成就，年初觸底幾乎已經(jīng)算是歷史谷底，但依然維持在了市場 TOP6，而從數(shù)據(jù)曲線來看，隨著幾款新品發(fā)布，榮耀已經(jīng)有了一定起勢，這些在 4 個多月的調(diào)整期里完成，壓力可想而知。

選在一季度最后一天趙明宣布整合完畢，也意味著榮耀在 Q2 開始會帶來一系列的動作，是否能滿血歸來、拿回本屬于自己的東西，甚至沖擊 NO.1，則要看看榮耀的戰(zhàn)略儲備，三個維度展開。

至關(guān)重要的一環(huán)是供應(yīng)鏈恢復(fù)，這決定了手機能否順利生產(chǎn)，最核心的自然是芯片供給，1 月 22 號，趙明宣布了高通、聯(lián)發(fā)科兩家芯片與榮耀簽訂合作協(xié)議，這意味榮耀未來將使用驍龍 888 系列等旗艦芯片，斷供的影響已經(jīng)完全清除。此外，美光、三星、微軟、英特爾等廠商也進(jìn)入供應(yīng)鏈體系，一臺手機的上游零部件供給，已經(jīng)全員到位。

下游的渠道商決定了手機能否順利交付到用戶手中，榮耀在線上渠道多年來已經(jīng)建立了核心競爭力，只要內(nèi)功還在，全面恢復(fù)就只是時間問題，而帶來更多想象空間的線下渠道已經(jīng)成為榮耀重點布局，近一年來，榮耀已經(jīng)開始快速啟動線下基建，塑造更加專業(yè)化與立體化的體系，在幾千家線下門店基礎(chǔ)上，開啟了多個核心城市的「超級旗艦店」，如果再考慮股東背景，榮耀的渠道建設(shè)可能獲得一個「完美增長曲線」，進(jìn)而加速高端品牌轉(zhuǎn)變的步伐。

幾個月時間在供應(yīng)鏈和渠道上的回血與進(jìn)擊，同樣也是榮耀一直倡導(dǎo)「有朋友，有未來」的體現(xiàn)——堅持與合作伙伴共同創(chuàng)造價值，讓自己的能力外溢，與合作伙伴形成方案共建和能力共享。

人才儲備則決定了榮耀能走得多快、走得多遠(yuǎn)。如果說供應(yīng)鏈和渠道可能因外部力量擊潰，只有人才是企業(yè)的根基——從公開信息看，榮耀獨立后獲得了包含研發(fā)、采購、銷售、營銷、服務(wù)、財經(jīng)等端到端的完整體系，整體 8000 多人的隊伍中有超過 4000 人的研發(fā)團隊，剝離的研發(fā)資產(chǎn)包含了深圳、北京和西安的團隊，這其中，很多原有華為體系中平臺性的開發(fā)，包括國內(nèi)最先進(jìn)的攝像頭技術(shù)、最先進(jìn)的工藝，包括架構(gòu)設(shè)計，以及一眾「黑科技」GPU Turbo、Link Turbo 等技術(shù)都全部遷移到了新公司。榮耀已經(jīng)接過了華為的接力棒，用「豪華團隊」形容也不為過，而用趙明的話來說，榮耀可能是中國最大的創(chuàng)業(yè)公司。

這就是目前榮耀宏觀層面的基本盤，接下來的就是裝載彈藥，扣動扳機，讓產(chǎn)品來接受市場檢驗。

用產(chǎn)品打造全球標(biāo)志性的科技品牌

無論頂層設(shè)計如何完美，最終反饋到市場里終究還是一部部的產(chǎn)品，所以榮耀如何定義自己產(chǎn)線，推行什么打法，如何對待自己的用戶，是當(dāng)下觸底反彈的直接動力。

在趙明的規(guī)劃中，Magic 和數(shù)字系列手機將作為旗艦和高端機型，新榮耀旗艦成為甚至超越華為 Mate/P 系列的機型。眾所周知，華為的這兩款產(chǎn)品奠定了國內(nèi)其多年領(lǐng)頭羊的地位，也是國內(nèi)在 4/5000 元以上級別唯一能與 iPhone 直接 PK 的產(chǎn)品，而其他國內(nèi)廠商多集中在 1000 元到 4000 元價格段廝殺，小米則是在 1000 元以內(nèi)占據(jù)絕對優(yōu)勢，占據(jù)近半壁市場，也是一年來來份額增長的關(guān)鍵。

事實上，在獨立后榮耀必然重新規(guī)劃產(chǎn)品，放開手腳高端路線是必然之路。

從該產(chǎn)品定義上，榮耀 Magic 和數(shù)字系列就是本質(zhì)錨定華為高端機型，也就是奔著 4/5000 元上下的目標(biāo)而來的，其中，Magic 會作為行業(yè)內(nèi)最頂級的旗艦產(chǎn)品來定位和打造，超越原有的體系。

熟悉 Magic 系列的老用戶都知道，這是國內(nèi)最早踐行 AI 手機的產(chǎn)品，相當(dāng)于開啟了從智能手機到「智慧手機」的先河，隨后華為、榮耀的旗艦機型很多都沿用了 Magic 的 AI 理念，但過去幾年中 Magic 并不是常規(guī)年度更新機型，僅在「秀肌肉」時亮相，這次榮耀激活神秘的 Magic 產(chǎn)品，可以理解為是對前沿技術(shù)的自信——這其中包括了超強的軟硬結(jié)合能力和 AI 算法能力，業(yè)內(nèi)第一的通信能力，系統(tǒng)設(shè)計能力，制造工藝和質(zhì)量保障等等。

除此之外，榮耀旗下還有 V、X、Play 等系列產(chǎn)品，除了已經(jīng)發(fā)布的 V 系列，其他產(chǎn)品預(yù)計也會陸續(xù)面向不同價格段跟進(jìn)，以全新定位在市場放量。

行業(yè)分析機構(gòu)Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，2021年全球智能手機出貨量將同比增長6.5%，達(dá)到13.8億部，其中5G設(shè)備滲透率加速是最大原因之一。

如果說手機產(chǎn)品是 C 位的「1」，近一年里榮耀的「1+8+N」全場景戰(zhàn)略也在穩(wěn)步推進(jìn)，核心就是手機、平板、筆記本、智慧屏、穿戴、音頻等領(lǐng)域相互連接，打造一體化的無縫體驗，在榮耀的規(guī)劃中，IoT 類產(chǎn)品也是沖擊高端，并非是為了走量而把不完善的產(chǎn)品鋪向市場。

在這個領(lǐng)域中核心玩家并不太多，市場普遍認(rèn)為未來是華為、小米、榮耀三足鼎立態(tài)勢，對于榮耀來說，并不是白手起家，在品類疏通能力、跨域協(xié)同能力和技術(shù)層面，都已從華為全部繼承，可以說是站在一個非常高的起點上出發(fā)——在榮耀高管看來，通過過去積累，榮耀全場景的“+”已經(jīng)有了“×”的能力——即深度的行為識別與智能調(diào)整，多屏協(xié)同等技術(shù)，實現(xiàn)了不同設(shè)備真正互聯(lián)互通、無縫連接，可以帶給消費者“同樣的硬件，更好的體驗”。

值得注意的是，趙明還表態(tài)在全場景領(lǐng)域持續(xù)深耕，「絕不分散精力，直到成為這個領(lǐng)域的第一」——考慮到有手機公司進(jìn)軍新能源汽車引發(fā)資本市場躁動，趙明顯然更為看重當(dāng)下珍惜羽毛，把有限的資金與精力放在最核心賽道，這也與任正非在 2013 新年賀詞中提出的「力出一孔，利出一孔」不謀而合。

在頂層設(shè)計搭建、產(chǎn)品定位部署后，如何對待用戶也是考量公司長久發(fā)展的要素，2014 年榮耀誕生之初完成了 2000 萬手機用戶的原始積累，截止 2020 年末，榮耀已經(jīng)擁有超過 2 億用戶，一直強調(diào)「以消費者為中心」的榮耀在完成整合后，同樣把「服務(wù)」和創(chuàng)新、品質(zhì)并重并統(tǒng)一為戰(zhàn)略控制點，強調(diào)因人而設(shè)計，拿出最上限的用戶體驗——一個不太被人所知曉的是，GPU Turbo 在過往麒麟芯片上發(fā)揮了巨大游戲優(yōu)化作用，而在使用非麒麟的榮耀 V40 手機中，GPU Turbo X 升級版并沒有因為換芯而消失或弱化，并最終實現(xiàn)對 CPU 和 GPU 動態(tài)資源的調(diào)度，最終達(dá)到了資源分配和場景體驗的最優(yōu)解。

今年 1 月，趙明提出了打造「全球標(biāo)志性的科技品牌」的定位，背后其實包括幾層含義，一是全球，代表了榮耀會重拾海外市場，目標(biāo)是蘋果，三星們；二是場景， 1+8+N 是武器庫，衡量標(biāo)準(zhǔn)是有足夠標(biāo)志性，有高端產(chǎn)品跑出來；三是渠道，除了國內(nèi)+海外，也要線上+線下。

在趙明的內(nèi)心中，榮耀有實力，也有底氣全面起航，并且也在有計劃有節(jié)奏的一步步成為頂級品牌。

需要的，或許僅僅只是時間。

「我不見了的東西，我自己一定要拿回來」。

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