原標(biāo)題：獵豹移動2020年報分析師會議：工具業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，AI聚焦場景落地

北京時間3月23日，獵豹移動（代碼：CMCM）發(fā)布2020年Q4及全年財報。2020年公司全年實現(xiàn)總收入15.6億元，其中Q4實現(xiàn)收入為2.7億元，達(dá)到上季度指引。同時，面對不利的外部環(huán)境，公司持續(xù)精簡運營，削減成本費用，2020年Q4，Non-GAAP總成本費用同比下降61%，環(huán)比下降33%。值得一提的是，Q4互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營業(yè)利潤為7560萬元，同比大幅扭虧為盈。2020年，獵豹移動Non-GAAP歸屬股東凈利潤為4.98億元，公司現(xiàn)金儲備及長期投資40.7億元，資產(chǎn)負(fù)債表依舊強勁。

獵豹移動董事長兼CEO傅盛、CFO任今濤出席了分析師會議，對公司Q4及全年財務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行了要點解讀并回答分析師提問。

傅盛表示：雖然面臨巨大的外部挑戰(zhàn)，獵豹移動團(tuán)隊依然發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，提升運營效率，轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，聚焦中國市場。實現(xiàn)創(chuàng)收15.6億元，實現(xiàn)歸屬股東凈利潤4.17億元（Non-GAAP歸屬股東凈利潤4.98億元），穩(wěn)住了基本盤。同時，積極布局AI機(jī)器人業(yè)務(wù)，精細(xì)化投入，聚焦落地場景，為獵豹構(gòu)建長期增長引擎。

任今濤表示：過去幾個季度，公司繼續(xù)精簡運營并削減成本和支出。2020年第四季度，Non-GAAP總成本費用同比下降61%，環(huán)比下降33%。值得一提的是，本季度互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營利潤為7560萬元，大幅扭虧為盈，同時，我們的資產(chǎn)負(fù)債表保持強勁，強勁的資產(chǎn)負(fù)債表讓公司有信心未來繼續(xù)投資AI業(yè)務(wù)，為獵豹移動打造長期增長引擎。

以下是傅盛在分析師電話會議上的發(fā)言（有刪減）：

雖然面臨巨大的外部挑戰(zhàn)，獵豹移動團(tuán)隊依然發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，提升運營效率，轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，聚焦中國市場。在2020年仍然創(chuàng)收15.6億元，實現(xiàn)歸屬股東凈利潤4.17億元（Non-GAAP歸屬股東凈利潤4.98億元），穩(wěn)住了基本盤。同時，我們還積極布局AI機(jī)器人業(yè)務(wù)，為獵豹構(gòu)建長期增長引擎。公司全年運營要點如下：

第一，大規(guī)模消減成本和運營費用，提高運營效率。從2019年第四季度起，公司的Non-GAAP運營虧損連續(xù)收窄。值得一提的是，4Q20互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的Non-GAAP運營利潤達(dá)7560萬元，對比去年同期的Non-GAAP運營虧損9200萬元人民幣，大幅度扭虧為盈。相比上一季度7100萬的Non-GAAP運營利潤，也有一定改善。持續(xù)的運營優(yōu)化讓我們在2020年分紅2億美元的情況下，還手握2.55億美元現(xiàn)金。展望未來，我們將繼續(xù)削減成本費用，提高運營效率。

第二，工具產(chǎn)品擺脫純廣告模式，轉(zhuǎn)型會員內(nèi)購模式。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上，我們對用戶體驗、用戶滿意度、用戶隱私更加重視，以改善留存，提升口碑，鼓勵高端用戶付費購買純凈無廣告版本。這讓我們擺脫對廣告模式的過度依賴，同時為用戶提供更好體驗。2020年，我們的會員規(guī)模和收入持續(xù)增長。我們相信未來增長勢頭也將繼續(xù)。由于轉(zhuǎn)型會員付費模式，重視用戶體驗，未來核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的收入將逐漸穩(wěn)定，恢復(fù)環(huán)比增長。

第三，AI業(yè)務(wù)精細(xì)化投入，聚焦落地場景。商場是我們機(jī)器人的落地場景之一。國內(nèi)疫情控制得力，經(jīng)濟(jì)向好。我們的商場機(jī)器人不僅可以服務(wù)顧客，還可以幫助商場商戶做促銷。盡管我們的AI業(yè)務(wù)還在早期階段，但我們相信這是一條正確的賽道。

最后，我想強調(diào)，我們有著充足的現(xiàn)金儲備，持續(xù)的股東回饋。2021年，我們將進(jìn)一步控制成本，在AI業(yè)務(wù)上繼續(xù)探索更多商業(yè)化模式，為獵豹移動重構(gòu)可持續(xù)增長的業(yè)務(wù)模式。

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