原標(biāo)題：工人挑老板，勞動(dòng)市場(chǎng)怎么了？

據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，廣州街頭有很多服裝制造廠的老板招收工人，特殊之處在于，此前都是工人排著長(zhǎng)隊(duì)等待應(yīng)聘，而現(xiàn)在則是老板們排著3公里的長(zhǎng)隊(duì)等待工人面試自己，工人會(huì)根據(jù)工資、環(huán)境、工廠規(guī)模、信譽(yù)來(lái)選擇老板，激烈的競(jìng)爭(zhēng)令工資節(jié)節(jié)攀升，最早日薪300元，隨后日薪500元，最高炒到日薪700元。按照如此價(jià)格，制衣工人的月薪早就超過(guò)10000元，領(lǐng)先中國(guó)大多數(shù)的基層薪水。但新時(shí)代的工人有自己的想法，他們寧可做外賣員、快遞小哥、保安等工作，風(fēng)里來(lái)、雨里去，也不愿意呆坐在工廠里，他們期望在高額的工資之外，能再增加一些體面。顯然，新時(shí)代的勞動(dòng)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生巨大的改變，但小工廠的老板們苦于規(guī)模和資本基礎(chǔ)，很難大刀闊斧地改革，他們最終只能改革自己，捧著自家的面料和工資等著工人臨幸?？傊习搴凸と说娜兆佣疾缓眠^(guò)。

工人挑老板，折射出中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的變化。廣州街頭的老板之殤只是中國(guó)新工人時(shí)代的縮影，他們的工廠規(guī)模小，有小的苦惱。同樣地，大型的制造業(yè)則正面對(duì)著大麻煩：焦頭爛額的總經(jīng)理們，不僅要向客戶交付訂單，向董事會(huì)上繳利潤(rùn)，向政府保證稅收和產(chǎn)值，還要向員工們承諾好的待遇和好的工作環(huán)境?？傊l(shuí)操心日常運(yùn)營(yíng)，誰(shuí)就更加疲憊。

物以稀為貴，工人為什么能挑老板？

按照馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，工人創(chuàng)造的價(jià)值，不僅要包括自己的工資，還要包括資本家的利潤(rùn)，否則，雇傭關(guān)系就不存在。工人如果想要拿到日薪700元，勢(shì)必要?jiǎng)?chuàng)造出更大的價(jià)值。而創(chuàng)造價(jià)值無(wú)非是出賣體力或者智力，一些工人也坦言：高薪通常是來(lái)自于超長(zhǎng)的工作時(shí)間以及高強(qiáng)度的工作loading，再兼具扎實(shí)過(guò)硬的工作技能。顯然，能勝任如此要求的工人數(shù)量并不多，更尷尬的是，很多新時(shí)代的工人已經(jīng)放棄了“打磨技能、兢兢業(yè)業(yè)、刻苦努力”的價(jià)值觀，這種“物以稀為貴”的現(xiàn)象在小型的制衣廠更加突出。

首先，小型的制衣車間需要非常熟練的工人來(lái)操盤，類似平車工、燙工需要很復(fù)雜的技術(shù)，需要多年的積累才能掌握之。要干好這些工作，工人需要日日升級(jí)技能，且能樂(lè)在其中。

這些工種的技術(shù)主要掌握在70后以上的人群，到80后漸漸失傳，而90后根本沒(méi)有熱情做這些工作。在新時(shí)代年輕人意識(shí)里：當(dāng)制衣工人是沒(méi)有前途的。所以，能挑老板的工人自然也是年齡偏大、技術(shù)精湛的老工人；其次，小型制衣廠的訂單不穩(wěn)定，而且需求非常急。老板們?yōu)榱藫尩接唵?，常常?huì)接受客戶的“霸王條款”，雖然小型工廠的老板們會(huì)和工人們同甘共苦，但壓力總會(huì)毫無(wú)保留地轉(zhuǎn)嫁到工人身上。相應(yīng)地，工人挑老板的底氣，也在于，他們能接受別人不愿意做的工作，拼得就是個(gè)“不要命”的勁兒，這種情況在建筑工地、外賣行業(yè)以及娛樂(lè)休閑行業(yè)都非常普遍。最后，也是最為重要的，新時(shí)代工人的思想早已脫胎換骨，他們有著更強(qiáng)烈的“向上流動(dòng)”的愿望，而且不希望在惡劣的環(huán)境中工作，他們要面試?yán)习?，在很大程度上是面試工作環(huán)境以及工作的心情。

平心而論，小型的制衣廠或許能幫助工人磨練技術(shù)，給他們短暫的高薪，但絕對(duì)無(wú)法提供向上流動(dòng)的通道。事實(shí)上，小型制衣廠的存在價(jià)值更在于滿足臨時(shí)的訂單，他們不會(huì)投資價(jià)格昂貴的設(shè)備，更喜歡由手工完成。當(dāng)訂單完成時(shí)，他們就通知工人不用來(lái)上班了；同時(shí)，他們也不會(huì)投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、安全、現(xiàn)代化的車間，有的工廠其實(shí)就是幾間簡(jiǎn)易房，比之農(nóng)村的院子體面不了多少；當(dāng)然，小型工廠沒(méi)有行政費(fèi)用、管理費(fèi)用。中國(guó)法律一直寬容這些灰色的小工廠，正在于要平衡基層就業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈流動(dòng)以及中小經(jīng)濟(jì)的活力。

規(guī)范經(jīng)營(yíng)，如何讓企業(yè)和工人形成正循環(huán)？

其實(shí)，工人挑老板這事兒雖然新鮮，但總歸不太正常，同時(shí)也代表著企業(yè)和工人之間沒(méi)有形成“正循環(huán)”，也即工廠非規(guī)范經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致工人沒(méi)有歸屬感，自然做不出好產(chǎn)品。沒(méi)有好產(chǎn)品，工廠無(wú)法盈利，就更不會(huì)改善工人環(huán)境，離“規(guī)范經(jīng)營(yíng)”又遠(yuǎn)了一些。相比于小型制衣廠，大型的制造企業(yè)早已經(jīng)看透這一切，而且在資本積累早期完成了“正循環(huán)”的構(gòu)建，最終幫助企業(yè)做大、做強(qiáng)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱。

拿豐田汽車舉例，他們最早是單兵作戰(zhàn)，就跟現(xiàn)在廣州的制衣廠一樣，需要非常熟練的工人，但這樣的工人數(shù)量非常少，產(chǎn)能非常低，而且生產(chǎn)出來(lái)的汽車也都是非標(biāo)準(zhǔn)的，品質(zhì)無(wú)法保證。后來(lái)，豐田花大價(jià)錢建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)車間以及流水線，把復(fù)雜的工作分解成數(shù)千個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)步驟，對(duì)于工人的技術(shù)要求大幅降低；但為了保證收回車間、流水線投資，以及雇傭工人的巨額成本，經(jīng)營(yíng)者不得不提前拉訂單，而工人要想保住飯碗，也需要制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以確保經(jīng)營(yíng)者能拉到訂單…一個(gè)完美的正循環(huán)就這樣誕生了。

顯然，實(shí)現(xiàn)這樣的正循環(huán)并不容易，第一個(gè)要素就是強(qiáng)大的資本規(guī)模，這個(gè)要素幾乎篩掉了99.9%的廣州小老板，而剩下來(lái)的0.1%就變成了富士康、立訊精密、藍(lán)思科技等巨型制造業(yè)，他們有規(guī)范的經(jīng)營(yíng)，能向工人提供向上流動(dòng)的通道，在過(guò)去二十年充分享受到正循環(huán)的好處。積累起來(lái)的資本也讓其能更加從容地面對(duì)新時(shí)代勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化。

如前文所述，大企業(yè)在面對(duì)新時(shí)代勞動(dòng)力市場(chǎng)時(shí)，有更大的麻煩，他們用工雖然對(duì)技能要求不高，但數(shù)量極大，加之，流水線的工作單調(diào)、枯燥，很難吸引新時(shí)代的年輕員工。于是，偉大的派遣制度出現(xiàn)了，員工因高額派遣費(fèi)蠢蠢欲動(dòng)。他們的青春就好像羊毛一樣，被派遣公司薅了一茬又一茬，偶爾地，員工也會(huì)依據(jù)派遣費(fèi)的高低來(lái)選擇大廠，但底氣和熟練工人相比于并不足，他們必須要保有“吃飯”的底線。此外，隨著人口紅利消失，大型企業(yè)要想維持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，會(huì)毫不猶豫地選擇自動(dòng)化，正如當(dāng)初他們選擇流水線和標(biāo)準(zhǔn)車間一樣。所以，工人挑老板雖然一時(shí)爽，但從未來(lái)的前途看，這真不是一個(gè)好現(xiàn)象。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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