原標(biāo)題：蘋果的小型收購，價值幾何？

眾所周知，商業(yè)收購是企業(yè)擴(kuò)張的重要手段之一，在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，就曾發(fā)生過一些非常著名的收購，或一鳴驚人，完成資源配置整合，或銷聲匿跡，只是“過把癮”而已。比如Google花費125億美元吞掉摩托羅拉的手機(jī)部門，微軟開出72億美元支票收購諾基亞，鴻海斥巨資“下克上”吃掉夏普...當(dāng)時，這些收購都曾掀起軒然大波，大家都難免對巨人聯(lián)手的效果充滿幻想。遺憾的是，這些巨型收購都沒有達(dá)到預(yù)期的效果，移動互聯(lián)網(wǎng)時代始終是蘋果的天下，他們憑借自主創(chuàng)新和小型收購，逐步拉大和競爭者的差距，直到現(xiàn)在都沒有任何衰退的跡象。而蘋果多宗“小而美”的收購案例，也成為電子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典操作，大家不禁要問：蘋果富可敵國，他們?yōu)樯哆@么摳呢？

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，蘋果每兩周就會進(jìn)行一次收購，這樣的頻率也算是比較高了，但他們單筆最高的收購金額僅有30億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同級別的競爭對手。而蘋果管理層的高明之處在于，他們總能發(fā)現(xiàn)一些頗具前景的初創(chuàng)公司，將其技術(shù)和人才招致麾下，完善自己的生態(tài)系統(tǒng)。正如喬布斯所言：蘋果的文化就是要和優(yōu)秀的精英共享財富，而那些被收購的人才，也因加入全球最偉大企業(yè)而感到自豪，絲毫不沒有挫敗情緒和失落感。

大浪淘金，蘋果的收購都物超所值嗎？

毫無疑問，蘋果不可能每一筆收購都物超所值，但任何一筆收購都有這種可能。過去三十年，一些優(yōu)質(zhì)的小型收購正在成為蘋果生態(tài)的根基和枝葉。其中，90年代收購NeXT算是一個改寫命運的杰作。NeXT公司由喬布斯一手創(chuàng)辦，當(dāng)時其產(chǎn)品的市場份額并不起眼，但旗下的軟件可以完善MacOS的生態(tài)，當(dāng)然，從日后看這筆交易的最大收益自然是把喬布斯重新招致麾下，并因此吸引到全球大批優(yōu)秀的精英加入蘋果。幫主堅信：蘋果最核心的資產(chǎn)是具有杰出思考力的員工和技術(shù)，而非現(xiàn)金、市值或者管理制度，他只愿意和優(yōu)秀的人一起工作，而不是制定出各種各樣的制度，來約束一幫“平庸者”，自己還要伺候他們的吃喝拉撒?；诖耍O果日后的收購基本上是以“人才和技術(shù)”為目標(biāo)的。

2007年，一家挪威的初創(chuàng)公司開發(fā)出Siri，正值蘋果想要進(jìn)軍語音交互領(lǐng)域，于是，果斷將其收購。自iPhone 4s開始，Siri就被嵌入到智能手機(jī)中，成為全球?qū)檭?。童年Siri比較呆萌，能聽懂的指令并不多，還經(jīng)常遭遇略帶不潔的調(diào)侃，但Siri的聰慧之處在于，她能始終處于一個“學(xué)習(xí)的狀態(tài)”，把各種問題吸收之后，回答也更靠譜了，海量的記憶存儲再加上高精密算法，Siri正變得越來越知性，有望成為Apple AI戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)；在2012年，蘋果收購了一家指紋識別公司，后來推出Touch ID功能，現(xiàn)在也已經(jīng)成為領(lǐng)先業(yè)界的技術(shù)，并逐步成為智能手機(jī)設(shè)計的標(biāo)配。

此外，2017年蘋果推出iPhone十周年紀(jì)念款，除了丑陋的劉海屏之外，最重要的創(chuàng)新就是Face ID。從拆解結(jié)構(gòu)看，這個零部件結(jié)構(gòu)非常精密，有三個主要部分，包括前攝像頭、面部特征采集模組和信息對比模組，而背后支持的技術(shù)則更加復(fù)雜，涉及到圖像識別、空間感知以及自然光處理技術(shù)，這些技術(shù)全部來自于一些小型的初創(chuàng)公司?，F(xiàn)如今，F(xiàn)ace ID正深刻地影響人們的日常生活：地鐵、火車站、公司門禁，甚至一些小型的便利店，都安裝了Face ID裝置，如今北方降溫，大家再不用瑟瑟發(fā)抖地掏出手機(jī)來通行或支付了。

事實上，蘋果的基因就是“打造完美、完整”的生態(tài)圈，而且，不論是喬布斯還是庫克，他們都有強(qiáng)烈的掌控欲：掌控員工、掌控產(chǎn)業(yè)鏈、甚至掌控消費者。所以，拿下容易掌控的小型收購，更符合蘋果的風(fēng)格。相比之下，一些大型收購，更容易消化不良。

錙銖必較，蘋果的錢都花到哪里去了？

現(xiàn)在，蘋果的市值徘徊在2萬億美元，現(xiàn)金儲備高達(dá)2600億美元，是美國政府的三倍之多，他們擁有這么多錢，卻不進(jìn)行大宗收購，背后的邏輯也并不復(fù)雜：首先，類似蘋果、Google、Facebook、微軟這樣的巨頭，非常容易遭受反壟斷調(diào)查，任何一項大型收購都有可能遭遇巨額罰款。

現(xiàn)在，蘋果的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)“帝國狀態(tài)”，百年企業(yè)只是最底線目標(biāo)，稍微努力就有可能達(dá)成300年企業(yè)，同樣地，他們也會遭遇更多的有色眼鏡，稍有不慎就會觸犯“壟斷”紅線，所以，庫克寧可把錢存起來，也不會收購大型企業(yè)；其次，蘋果總部的掌控力非常強(qiáng)，庫克想要控制產(chǎn)業(yè)鏈上的一切細(xì)節(jié)，基本不會允許團(tuán)隊存在另一種文化，而外來的大型企業(yè)常常有根深蒂固的文化基因，比較難改變；最后，也是最重要的，蘋果不在收購上“花大價錢”，但庫克也不是“守財奴”，他總能把錢花到刀刃上，逐步構(gòu)建起完善的商業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈帝國，做出最好的產(chǎn)品。

蘋果的產(chǎn)品堪稱完美，這可不是表一表決心就能實現(xiàn)的，而是需要真金白銀地投資產(chǎn)業(yè)鏈，從最深層的光刻膠、芯片代工，到電池、揚聲器、耳機(jī)這些零部件生產(chǎn)，最后，到終端組裝以及售后服務(wù)，甚至電子產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)保事業(yè)，都有蘋果投資的錢。

熟悉蘋果產(chǎn)品的人都清楚，他們產(chǎn)品最大的特性之一就是美觀和耐用：美觀需要優(yōu)秀的設(shè)計師，需要在上百個方案里選出最好的，而耐用則需要實驗室里“燒錢”測試，舉一個直白的例子：蘋果在設(shè)計初期，會把大量的iPhone原型機(jī)扔到水里，或者直接從1.2米的高度扔下來，觀察其表現(xiàn)。普通人難以想象，大批精美的iPhone被試驗人員摔爛、摔碎的場景，而目的就是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的瑕疵，優(yōu)化設(shè)計。十幾年下來，蘋果在這一方面的投入，已經(jīng)是一個天文數(shù)字；還有，在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面，蘋果也從不吝嗇，他們會向供應(yīng)商提供最精密且最昂貴的設(shè)備，一方面是保證自己產(chǎn)品的品質(zhì)，另一方面也是全面監(jiān)控產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)。地球人都知道，蘋果施行雙供應(yīng)商戰(zhàn)略，但卻不清楚，蘋果每培植一家供應(yīng)商，都會花費大量的成本，能有如此產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模，實在來之不易。

最后，也是最重要的，我們之所以認(rèn)定蘋果會成為百年企業(yè)，正在于它的生態(tài)圈，有無限的擴(kuò)充性，只有錢到位，蘋果幾乎能做好一切的領(lǐng)域。庫克手里儲備的現(xiàn)金，就是要“設(shè)計”未來的。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。