今年3月，一篇題為《RSS二十年》的文章點燃了中文播客的小火苗。這篇文章出自即刻的一名產(chǎn)品經(jīng)理，明面寫RSS（Really Simple syndication），實際是為了即刻即將上線的中文播客產(chǎn)品做鋪墊。

文章發(fā)布后兩周，這款名為小宇宙的中文播客平臺上線。

播客是英文“Podcast”的音譯，這個詞誕生于2004年，由“iPod”和“broadcast”兩個詞合并而成。在內(nèi)容上，播客更像是博客的聲音版，以單人或者多人的方式，圍繞某個話題展開聊天。

技術(shù)上，播客一直以傳統(tǒng)RSS為主要分發(fā)方式，特點就是上傳和收聽的渠道是分開的。通常來說，一檔播客節(jié)目的制作首先要選擇一家服務(wù)商上傳、托管音頻文件，生成RSS鏈接之后，再分發(fā)到泛用型播客平臺。

就是這樣一個小眾的領(lǐng)域，在小宇宙之后突然被推到大眾的目光下。

今年10月，快手推出了播客節(jié)目收聽客戶端皮艇App；音頻巨頭喜馬拉雅上線喜馬播客頻道、云剪輯工具；網(wǎng)易云音樂也在最新版本中將播客入口提到了更顯眼的位置；緊接著，QQ音樂宣布與小宇宙達成合作，并給予播客權(quán)重最高的一級入口。

盡管在動輒幾億幾十億流量的短視頻面前，播客仍如同一個呱呱墜地的嬰兒，但顯然巨頭和音頻平臺已將其視為未來的天之驕子。

押寶播客的平臺們

率先押注播客市場的Spotify，今年6月斥資1億美金與美國市場最知名的播客Joe Rogan簽了獨家。

Spotify下重注的背景，是播客在美國有1.55億聽眾以及它想和蘋果一較高下。Spotify砸下重金的同時，大洋彼岸的互聯(lián)網(wǎng)公司也開始聞風而動。

尤其是喜馬拉雅。按用戶量計算，喜馬拉雅目前是國內(nèi)音頻市場的老大哥。在播客這件事上，也是行動最快投入最多。不僅劃分了獨立的播客頻道，還對PGC和PUGC類的內(nèi)容給予流量傾斜。

播客似乎是音頻平臺吸引注意力的下一張牌。

但并不是只有音頻平臺，在線音樂平臺也在躍躍欲試。網(wǎng)易云音樂已經(jīng)在其最新版本中將播客放在首頁底部的導航欄中，為此還招來了一批老用戶的反感。但這并不能妨礙網(wǎng)易云音樂進軍中文播客的野心。

音頻平臺和網(wǎng)易云音樂為何對播客如此重視？這個要從兩方面談起。

其一，音頻平臺縱然種類繁多，但缺少粘性極高的代表內(nèi)容，相聲、有聲書雖然用戶量高，但都不是獨家且還有版權(quán)，播客就不一樣了。播客的成本低且個性化、多樣化程度高，非常適合當下的音頻平臺；

其二，對網(wǎng)易云音樂而言，版權(quán)之外試水過直播、K歌等多種品類，其核心都是為了在聽歌之外找到一個能讓用戶留下來的理由。

但這些平臺運營播客也有一個難掩的弱勢，即還未找到各自的核心。

在今年之前，播客雖然存在音頻平臺的內(nèi)容庫里，但很少受到重視。而網(wǎng)易云音樂此番拿出的播客，實際就是此前的電臺。換句話說，音頻平臺們至少還有播客這樣一個不受關(guān)注的品類存在，而網(wǎng)易云音樂只是大張旗鼓的換了個馬甲。

這也凸顯出急于占位的平臺思路的盲目性。網(wǎng)易云音樂給予了播客戰(zhàn)略卡位，但在內(nèi)容上并未做好區(qū)分，把電臺和播客混在一起。

比如播客用戶很難在“播客”的tab下找到想要的內(nèi)容，不少用戶吐槽，網(wǎng)易云音樂把很多情感類、翻唱類的都放在了播客tab下面，且傳統(tǒng)概念的播客比如“日談公園”在里面并不突出。

這樣的壞處自然是兩邊不討好。老用戶嫌棄網(wǎng)易云音樂為何將一個不常用的功能放在如此顯眼的一個位置，播客的聽眾則吐槽網(wǎng)易云音樂沒有搞懂播客就倉促上馬，功能還不如一些小眾的獨立中文播客App易用。

期待專業(yè)的中文博客

盡管播客如今增勢喜人，但其依然沒有成為市場中的主流娛樂方式，原因有兩點：

其一，沒有真正的播客平臺滿足用戶和播客節(jié)目的需要。

長期以來，國內(nèi)以音頻為輸出模式的內(nèi)容常被劃分到電臺類別中，無論是獨立電臺App亦或是音樂平臺，都以電臺為主要的承載體。

例如荔枝fm、蜻蜓fm等將播客內(nèi)容“掛靠”在“電臺”下，并且沒有向播客傾斜太多資源，這就導致了中文播客聽眾的痛點：不易發(fā)現(xiàn)新的播客、不便交流與互動、播客與其他長音頻節(jié)目混為一談。

近日QQ音樂在其最新版本中將與小宇宙合作的播客獨立模塊放在了首頁一級入口，并與傳統(tǒng)“電臺”做出區(qū)分，保留播客特色和內(nèi)容調(diào)性，為用戶提供專業(yè)中文播客內(nèi)容。

這是一個比較明顯的趨勢，當中文播客方興未艾且各家在跑馬圈地時，誰能在產(chǎn)品端率先打開局面籠絡(luò)用戶，誰就有可能實現(xiàn)對播客用戶的吸引和粘性。

不止音樂平臺，快手在皮艇里加入了算法推薦；喜馬拉雅上線了播客頻道，都是為了突出播客的內(nèi)容區(qū)分。

小宇宙、皮艇等播客App以及在線音樂巨頭的入場，相當于為播客打開了一扇窗。

這也是為何，有人會認為，播客市場需要出現(xiàn)一個現(xiàn)象級的，扎根于播客領(lǐng)域的專業(yè)平臺，才會迎來自己的春天。

其二，國內(nèi)播客市場不清晰的商業(yè)模式。

對于播客市場而言，盈利還沒有一條清晰的路徑。

一方面，播客此前固有的渠道導致播主們很難獲得第一批聽眾。過去，播客的制作者往往要依賴于蘋果iTunes生態(tài)，數(shù)據(jù)顯示，Apple Podcasts是中文播客聽眾使用最高頻率的收聽渠道，這也導致播主想要出圈就要靠Apple的推薦。

如今有了QQ音樂等平臺方，讓制作者有多個渠道的選擇，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的曝光機率大大增加。

另一方面，在變現(xiàn)上，只有極少數(shù)出圈的節(jié)目邁出了商業(yè)化腳步，比如梁文道制作的《八分》。大部分中小節(jié)目制作者依舊看不到盈利的曙光。

甚至，在播主盈利的問題上平臺要扮演什么角色。

比如此前引發(fā)熱議的喜馬拉雅插手主播“接單”疑云，其核心在于平臺在播客商業(yè)化運作層面的某些缺失。

小宇宙的產(chǎn)品經(jīng)理kyth在《RSS二十年》中也自我調(diào)侃，播客的特殊點在于：這個行業(yè)看起來是賺不到錢了。但隨著巨頭和音頻公司的進入，以及整個播客生態(tài)的逐漸發(fā)展，至少有一個清晰的答案可以預先知曉，即播客已成為音頻行業(yè)的另一個招牌。

所以即便調(diào)侃播客這個行業(yè)賺不到錢，但kyth仍在結(jié)尾如此寫道：未來會有什么變化呢？不知道。但至少我可以確定，越來越多的年輕人開始聽播客了。

生成海報

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