（原標(biāo)題：社區(qū)團(tuán)購(gòu)九不得新規(guī)出臺(tái)）

低價(jià)傾銷？哄抬價(jià)格？大數(shù)據(jù)“殺熟”？社區(qū)團(tuán)購(gòu)新規(guī)出臺(tái)了！市場(chǎng)監(jiān)管總局聯(lián)合商務(wù)部22日召開(kāi)規(guī)范社區(qū)團(tuán)購(gòu)秩序行政指導(dǎo)會(huì)，阿里、騰訊、京東、美團(tuán)、拼多多、滴滴6家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)參加。為嚴(yán)格規(guī)范社區(qū)團(tuán)購(gòu)經(jīng)營(yíng)行為，會(huì)議要求互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)嚴(yán)格遵守“九不得”：

• 一是不得通過(guò)低價(jià)傾銷、價(jià)格串通、哄抬價(jià)格、價(jià)格欺詐等方式濫用自主定價(jià)權(quán)。

• 二是不得違法達(dá)成、實(shí)施固定價(jià)格、限制商品生產(chǎn)或銷售數(shù)量、分割市場(chǎng)等任何形式的壟斷協(xié)議。

• 三是不得實(shí)施沒(méi)有正當(dāng)理由的掠奪性定價(jià)、拒絕交易、搭售等濫用市場(chǎng)支配地位行為。

• 四是不得違法實(shí)施經(jīng)營(yíng)者集中，排除、限制競(jìng)爭(zhēng)。

• 五是不得實(shí)施商業(yè)混淆、虛假宣傳、商業(yè)詆毀等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，危害公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境。

• 六是不得利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)“殺熟”，損害消費(fèi)者合法權(quán)益。

• 七是不得利用技術(shù)手段損害競(jìng)爭(zhēng)秩序，妨礙其他市場(chǎng)主體正常經(jīng)營(yíng)。

• 八是不得非法收集、使用消費(fèi)者個(gè)人信息，給消費(fèi)者帶來(lái)安全隱患。

• 九是不得銷售假冒偽劣商品，危害安全放心的消費(fèi)環(huán)境。

（記者趙文君、齊中熙）

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人民日?qǐng)?bào)評(píng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)：卡脖子時(shí)，巨頭責(zé)任在科技創(chuàng)新

作者：常盛

來(lái)源：公眾號(hào)人民日?qǐng)?bào)評(píng)論

這段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)相繼投入大量資源入局生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)，“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及資本市場(chǎng)熱議的話題。各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)利用海量數(shù)據(jù)、先進(jìn)算法和雄厚資本，研究如何拿下社區(qū)的生鮮團(tuán)購(gòu)。在購(gòu)物、打車、外賣這些熱點(diǎn)之后，賣菜幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)風(fēng)口。

下沉社區(qū)終端，將線上流量與線下供應(yīng)鏈整合，加大優(yōu)惠補(bǔ)貼力度，用價(jià)格優(yōu)勢(shì)換流量，用戶下單就能等菜上門(mén)……在“鷺鷥腿上劈精肉”的生意上發(fā)力，或許又是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新改變生活的精彩故事。但輿論場(chǎng)上也有許多不同聲音，除了對(duì)于菜販群體利益深刻改變的討論外，也有不少思考指向?qū)Υ笮突ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新期待。前不久，一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司運(yùn)用前沿技術(shù)破解科技難題，這深刻啟示我們：互聯(lián)網(wǎng)累積的數(shù)據(jù)和算法，除了流量變現(xiàn)，還有另一種打開(kāi)方式，即促進(jìn)科技創(chuàng)新。

（圖源網(wǎng)絡(luò)）

今年以來(lái)，美國(guó)接連在芯片上制裁中國(guó)科技企業(yè)，攻克關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的“卡脖子”難題，成為舉國(guó)上下的關(guān)切?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭擁有雄厚的財(cái)力、大量的數(shù)據(jù)資源、領(lǐng)先的數(shù)字技術(shù)，人們期待巨頭們不僅能在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，更能承擔(dān)起推進(jìn)科技創(chuàng)新的責(zé)任。這不僅是為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)蓄技術(shù)，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之所在。

事實(shí)上，從阿里巴巴的達(dá)摩院，到百度的無(wú)人駕駛汽車，中國(guó)的企業(yè)日益注重向科技創(chuàng)新進(jìn)軍。在當(dāng)今時(shí)代以及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，科技創(chuàng)新能力，掌握關(guān)鍵領(lǐng)域核心科技的能力，成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素。如果只顧著低頭撿六便士，而不能抬頭看月亮、展開(kāi)贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的科技創(chuàng)新，那么再大的流量、再多的數(shù)據(jù)也難以轉(zhuǎn)變成硬核的科技成果，難以改變我們?cè)诤诵募夹g(shù)上受制于人的被動(dòng)局面。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有生存的壓力，也需要獲得投資回報(bào)，但科技創(chuàng)新并非要求企業(yè)不賺錢，而是把投資的存續(xù)期延長(zhǎng)，不癡迷于急功近利、不熱衷于短期變現(xiàn)，而能夠在長(zhǎng)周期視野下贏得技術(shù)變革帶來(lái)的更大收益。中國(guó)14億人口、4億中等收入群體構(gòu)成了超大規(guī)模消費(fèi)市場(chǎng)，這不僅為商業(yè)模式創(chuàng)新提供了沃土，更為科技創(chuàng)新提供了得天獨(dú)厚的條件。超大規(guī)模市場(chǎng)，可以為科技創(chuàng)新產(chǎn)品提供廣闊銷路，從而攤薄科技創(chuàng)新的成本，如果我們的互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有更多超越性追求，能夠運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)探索未知、拓展人類知識(shí)疆土，再與超大規(guī)模市場(chǎng)結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生巨大的科技創(chuàng)新勢(shì)能。依靠硬核科技，讓企業(yè)站上價(jià)值鏈頂端，讓國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、自主性更強(qiáng)，讓人類的知識(shí)邊界更大，不是更“香”嗎？

習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要把原始創(chuàng)新能力提升擺在更加突出的位置，努力實(shí)現(xiàn)更多“從0到1”的突破。掌握著海量數(shù)據(jù)、先進(jìn)算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，理應(yīng)在科技創(chuàng)新上有更多擔(dān)當(dāng)、有更多追求、有更多作為。別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來(lái)的無(wú)限可能性，其實(shí)更令人心潮澎湃。

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用“瘋狂”來(lái)形容最近的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，一點(diǎn)也不夸張：各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已入場(chǎng)，并通過(guò)“燒錢大戰(zhàn)”跑馬圈地。于是，一分錢一盒雞蛋、九分錢一棵白菜等明顯低于商品價(jià)值的“跳樓價(jià)”層出不窮，吸引了一波又一波“薅羊毛”用戶。

農(nóng)民作為生產(chǎn)者，這些低價(jià)農(nóng)產(chǎn)品會(huì)損害他們的利益嗎？

從短期看，“跳樓價(jià)”來(lái)自平臺(tái)補(bǔ)貼，未必影響農(nóng)民收入，甚至通過(guò)平臺(tái)的“虧本賺吆喝”，對(duì)應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品銷量還可能增長(zhǎng)?？蓮拈L(zhǎng)期看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)到底是真風(fēng)口還是偽風(fēng)口的爭(zhēng)議尚無(wú)定論，如果巨頭不“燒錢”了、“跳樓價(jià)”沒(méi)有了，農(nóng)產(chǎn)品還能賣那么多、那么快嗎？

答案估計(jì)是“不能”。但這并不意味著農(nóng)民就沒(méi)有機(jī)會(huì)。筆者覺(jué)得，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的戰(zhàn)場(chǎng)上，農(nóng)民可能比互聯(lián)網(wǎng)巨頭更加“幸福”——巨頭需要“燒錢”爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，還要完善商業(yè)模式努力實(shí)現(xiàn)盈利。但對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)，只要種得出、養(yǎng)得好市場(chǎng)需要的品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，就不怕沒(méi)有消費(fèi)者，畢竟“民以食為天”；而且眼下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)熱潮，更是為農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品打開(kāi)了新思路：農(nóng)產(chǎn)品原來(lái)可以這么賣。

以前，絕大多數(shù)農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品都按照“田頭-批發(fā)市場(chǎng)-經(jīng)銷商/菜販”模式，生產(chǎn)基地的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)手后，才會(huì)送到消費(fèi)者餐桌，直接面對(duì)消費(fèi)者的農(nóng)民少之又少，因?yàn)橹苯淤u給消費(fèi)者的物流和銷售成本都很高，農(nóng)民承擔(dān)不了。結(jié)果，農(nóng)產(chǎn)品的田頭批發(fā)價(jià)不到零售價(jià)的一半，農(nóng)民賺得也不如批發(fā)商和經(jīng)銷商多。

生鮮電商的誕生，為農(nóng)產(chǎn)品銷售打開(kāi)一條新路：平臺(tái)前往生產(chǎn)基地直采、配送員送貨上門(mén)。問(wèn)題是，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配送的物流成本不低，倉(cāng)儲(chǔ)損耗也大，農(nóng)民獲得的收益不一定能增加，平臺(tái)也未必賺得到錢，還有些習(xí)慣現(xiàn)場(chǎng)挑挑揀揀的消費(fèi)者并非很認(rèn)可線上買菜。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)火起來(lái)后，展示出生鮮電商之外，農(nóng)產(chǎn)品銷售還有新途徑：平臺(tái)培養(yǎng)社區(qū)“團(tuán)長(zhǎng)”并對(duì)接生產(chǎn)基地，團(tuán)長(zhǎng)向社區(qū)介紹農(nóng)產(chǎn)品并組織拼團(tuán)，再由基地根據(jù)社區(qū)需求配送，居民就近提取。拼團(tuán)形成了一定規(guī)模，使得田頭到社區(qū)送貨的物流成本能降低；社區(qū)居民從團(tuán)長(zhǎng)處提貨，既有“現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)”的感覺(jué)，又能省去“最后一公里”的配送成本。

歸根結(jié)底，社區(qū)團(tuán)購(gòu)做的是“田頭-社區(qū)”的生意，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在其中發(fā)揮的仍舊是中介作用。那么，不需要互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而是由生產(chǎn)基地、由農(nóng)民自己做社區(qū)團(tuán)購(gòu)，行不行？

答案是肯定的，因?yàn)樯虾Ｒ呀?jīng)有不少頭腦靈活的農(nóng)民合作社做過(guò)類似探索，并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

在上海崇明、金山、嘉定等涉農(nóng)區(qū)，各有一些已經(jīng)建立了“社區(qū)朋友圈”的農(nóng)民和農(nóng)民合作社。他們有的定期將基地農(nóng)產(chǎn)品送到市區(qū)的社區(qū)、企事業(yè)單位；有的時(shí)不時(shí)發(fā)布最新的生產(chǎn)信息，接受社區(qū)和企事業(yè)單位預(yù)定，然后配送。不管哪一種，效果都不錯(cuò)：“社區(qū)朋友圈”匯總了市民的需求，使得需求量能達(dá)到一定規(guī)模，這樣市郊農(nóng)民專門(mén)為市區(qū)社區(qū)或單位“跑一趟”，也不覺(jué)得物流成本過(guò)高。更重要的是，由于沒(méi)有中介、沒(méi)有經(jīng)銷商，農(nóng)民獲得的收入能比批發(fā)價(jià)高、市民獲得的定價(jià)又比常規(guī)零售價(jià)低，加上農(nóng)產(chǎn)品來(lái)自基地直送，品質(zhì)看得見(jiàn)，更容易建立起供求雙方的信任關(guān)系，使得合作更長(zhǎng)久。

當(dāng)然，取得這樣的結(jié)果，與農(nóng)民的努力也分不開(kāi)：只會(huì)語(yǔ)音輸入的農(nóng)民學(xué)會(huì)了將語(yǔ)音轉(zhuǎn)換成文字，從而更好地管理社區(qū)群、不會(huì)用電腦的農(nóng)民學(xué)會(huì)了用EXCEL表格統(tǒng)計(jì)社區(qū)居民的個(gè)性化需求，還有合作社專安排了專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)……總而言之，農(nóng)民建立起與新銷售模式配套的服務(wù)方式。

在社區(qū)團(tuán)購(gòu)“混戰(zhàn)”的當(dāng)下，撇去資本泡沫，仍能看到農(nóng)民的機(jī)會(huì)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)會(huì)火起來(lái)，并不僅僅來(lái)自“跳樓價(jià)”農(nóng)產(chǎn)品的刺激，而是與新的市場(chǎng)需求有關(guān)。對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)，不能也不應(yīng)忽視其中所體現(xiàn)的消費(fèi)新習(xí)慣。這個(gè)時(shí)候，正適合借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭“燒錢”培養(yǎng)市場(chǎng)的大背景，建立自己的朋友圈、擁抱新的消費(fèi)方式。

1分錢！互聯(lián)網(wǎng)大佬集體燒錢賣菜，你薅羊毛了嗎？

中新網(wǎng)客戶端北京12月2日電(記者 吳濤)“1分錢一袋食鹽”“9毛錢一份青菜”“1分錢一個(gè)橙子”……從瓜果蔬菜到肉禽蛋奶，應(yīng)有盡有，你買了沒(méi)？

沒(méi)錯(cuò)，這就是正站在風(fēng)口上的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，號(hào)稱是中國(guó)零售最后一戰(zhàn)。阿里巴巴、騰訊、拼多多、滴滴、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局，燒錢大戰(zhàn)愈演愈烈。

這一波，你準(zhǔn)備好薅羊毛了嗎？

新用戶專享1分錢購(gòu)買商品。某社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)截圖。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭瘋狂入局燒錢

目前各個(gè)平臺(tái)對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的理解不盡相同，一般來(lái)說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是以社區(qū)為單位，以社群為交易場(chǎng)景，依靠團(tuán)長(zhǎng)向社區(qū)居民推薦商品、促成交易的一種電商模式。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)、團(tuán)長(zhǎng)、消費(fèi)者是社區(qū)團(tuán)購(gòu)中三個(gè)重要的組成部分。社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)根據(jù)需求采購(gòu)貨品，然后送至團(tuán)長(zhǎng)指定地點(diǎn)，由消費(fèi)者自提，也有少數(shù)團(tuán)長(zhǎng)(或其團(tuán)隊(duì))會(huì)送貨到家，幾種模式都是團(tuán)長(zhǎng)從中抽取傭金。

記者注意到，今年以來(lái)，幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都派出精兵強(qiáng)將加入社區(qū)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)。滴滴今年5月份成立了橙心優(yōu)選，短短幾個(gè)月，截至目前覆蓋16個(gè)省份；7月份，美團(tuán)優(yōu)選推出，由美團(tuán)高級(jí)副總裁、S-team成員陳亮親自帶隊(duì)。

拼多多入局較早，最早推出了快團(tuán)團(tuán)，后面還推出多多買菜。阿里則是投資了十薈團(tuán)，騰訊投資了興盛優(yōu)選。

除了已入局者，還有巨頭虎視眈眈社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。記者從京東獲悉，京東也在籌備社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，但暫未公開(kāi)帶隊(duì)人選。另有媒體報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)、快手也將入局，字節(jié)跳動(dòng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)名字就叫做“今日買菜”或“今日優(yōu)選”。

不過(guò)字節(jié)跳動(dòng)方面對(duì)中新網(wǎng)記者表示，公司目前沒(méi)有進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購(gòu)的計(jì)劃，也沒(méi)有開(kāi)展“今日買菜”及相關(guān)業(yè)務(wù)的意向。快手暫無(wú)公開(kāi)回應(yīng)。

此外，有消息稱，阿里已成立了社區(qū)團(tuán)購(gòu)事業(yè)部，要砸錢支持盒馬進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購(gòu)。阿里方面對(duì)此暫無(wú)回應(yīng)，盒馬方面對(duì)中新網(wǎng)記者稱，“社區(qū)團(tuán)購(gòu)給了盒馬一次發(fā)展更大市場(chǎng)、拓展更多業(yè)態(tài)的機(jī)會(huì)，也給了阿里巴巴更多的可能性。”

據(jù)了解，早在今年2月份，盒馬就在武漢探索社區(qū)團(tuán)購(gòu)盒馬集市。盒馬稱，“武漢是盒馬集市的一塊試驗(yàn)田，我們先把這塊田耕好，再規(guī)模化復(fù)制。目前，盒馬集市已經(jīng)做好了在短期內(nèi)迅速向其他城市拓展的準(zhǔn)備，目前正在工作中。”

不難預(yù)測(cè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的燒錢大戰(zhàn)會(huì)愈演愈烈。

有消息稱，幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在“N倍薪資挖興盛優(yōu)選人才”。興盛優(yōu)選作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)開(kāi)拓者，2014年就開(kāi)始探索業(yè)務(wù)模式，2018年正式注冊(cè)成立。其提供的數(shù)據(jù)顯示，目前日均訂單1000萬(wàn)單，預(yù)計(jì)2020年，平臺(tái)GMV預(yù)計(jì)將達(dá)到400億元。

興盛優(yōu)選方面對(duì)中新網(wǎng)記者表示，“確實(shí)有人被挖走，但各個(gè)省區(qū)，核心管理人員也極其穩(wěn)定。一些媒體報(bào)道夸張說(shuō)的說(shuō)法，全都是假的，在渲染氣氛，吸引眼球。”

山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。“到處挖人、到處燒錢、到處開(kāi)店是社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前典型的三個(gè)特點(diǎn)?！?有分析稱。

某社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)招聘團(tuán)長(zhǎng)要求。截圖

得團(tuán)長(zhǎng)者得天下

如上所述，團(tuán)長(zhǎng)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的一個(gè)重要組成部分，所以有說(shuō)法稱，“得團(tuán)長(zhǎng)者得天下”。不少平臺(tái)顯示，長(zhǎng)期招聘團(tuán)長(zhǎng)，幾乎無(wú)門(mén)檻。

如，美團(tuán)優(yōu)選招聘團(tuán)長(zhǎng)頁(yè)面顯示，作為團(tuán)長(zhǎng)，你只需要線下收貨，安排送貨就行，即平臺(tái)每日免費(fèi)送貨上門(mén)，團(tuán)長(zhǎng)妥善保管，然后通知消費(fèi)者上門(mén)取貨?！斑@簡(jiǎn)直就是坐等收錢的生意?！庇芯W(wǎng)友如此評(píng)價(jià)。

但如果想賺得多一點(diǎn)，那么團(tuán)長(zhǎng)要建立社群(一般是微信群)，維護(hù)社群關(guān)系，在群內(nèi)分享商品，組織顧客團(tuán)購(gòu)，等等。

所以，團(tuán)長(zhǎng)的核心優(yōu)勢(shì)是有“人脈”，最起碼要混個(gè)社區(qū)臉熟。社區(qū)的小賣部、煙酒店因而成了香餑餑。

網(wǎng)上有段子顯示：王興、黃崢、程維等一眾大佬堵在小賣部門(mén)口，紛紛拉攏小賣部負(fù)責(zé)人當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)，該人一看團(tuán)長(zhǎng)這么吃香，待價(jià)而沽。不過(guò)第二天，旁邊賣煙酒的人成了團(tuán)長(zhǎng)。

雖是個(gè)段子，但不難看出，團(tuán)長(zhǎng)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的一個(gè)組成部分，門(mén)檻比較低，只要有個(gè)門(mén)面房，哪怕是藥店、飯館甚至在你家的一室一廳，都能干個(gè)團(tuán)長(zhǎng)。網(wǎng)上流傳的一張圖片顯示，某團(tuán)長(zhǎng)家客廳擺滿了盛有蔬菜的包裝袋。

在河北某地當(dāng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng)的沈女士接受記者采訪時(shí)稱，她一天的安排是這樣的：每天下午陸續(xù)開(kāi)始選品，將看起來(lái)不錯(cuò)的產(chǎn)品鏈接發(fā)至她建立起來(lái)的微信群，到了晚上，把當(dāng)天截至23時(shí)的單子匯總起來(lái)，第二天一早，平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)會(huì)將訂單商品送至小區(qū)門(mén)口，陸續(xù)安排消費(fèi)者取貨或送至其家中。

團(tuán)長(zhǎng)頻繁在微信群發(fā)送商品鏈接，促成交易。截圖

“現(xiàn)在為了維護(hù)人氣，對(duì)一些不方便自提的消費(fèi)者，我雇了一個(gè)人幫送貨?！鄙蚺勘硎?，“為了保證菜品質(zhì)量，有時(shí)候早上我也親自去倉(cāng)庫(kù)，監(jiān)督他們配貨。”

消費(fèi)者能薅多久羊毛？

中新網(wǎng)記者在多個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)觀察發(fā)現(xiàn)，便宜的東西還真不少，基本上每天甚至每小時(shí)都有秒殺活動(dòng)?！?分錢一袋食鹽”“9毛錢一份青菜”“1分錢一個(gè)橙子”“15元2.7斤的土雞”，真香！

有消費(fèi)者對(duì)中新網(wǎng)記者表示，“我試過(guò)幾次了，菜品質(zhì)量還行，如果再能送到家，就更好了?！薄吧鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)的魅力在于便宜且種類多，而且即便你買2塊錢的豆腐，它也會(huì)免費(fèi)送到你家或在小區(qū)門(mén)口自提。”

東西是真的便宜，還是只有一小部分便宜，作為噱頭吸引消費(fèi)者？

記者觀察，1分錢的東西大部分是新用戶專享，其他大部分商品相比商超里賣的也不算貴。如，橙心優(yōu)選平臺(tái)上大多數(shù)商品是市場(chǎng)價(jià)格的5折，部分爆款價(jià)格不到市場(chǎng)價(jià)的2折。

15.88元買2.7斤土雞。某社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)截圖

除了消費(fèi)者，當(dāng)個(gè)團(tuán)長(zhǎng)也可薅羊毛。如果自己有個(gè)店，申請(qǐng)當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)后，負(fù)責(zé)保管下商品，順便就可以把錢賺了。有媒體稱，某平臺(tái)團(tuán)長(zhǎng)一天20單，一個(gè)月下來(lái)，抽傭金超過(guò)1萬(wàn)元。

目前不同社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，團(tuán)長(zhǎng)的抽傭金比例不同，最高的達(dá)到25%。沈團(tuán)長(zhǎng)對(duì)記者表示，“她的傭金比例是8%，前期還有運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼，每單3元左右，但實(shí)際上很多消費(fèi)者是自提，這一部分運(yùn)費(fèi)錢就落自己兜里了。”

至于這波羊毛還能薅多久，這得看互聯(lián)網(wǎng)大佬們燒錢大戰(zhàn)打多久。目前看，大平臺(tái)都信心滿滿，畢竟都是不差錢的主兒。

11月3日，滴滴CEO程維剛在內(nèi)部會(huì)上表態(tài)“滴滴對(duì)橙心優(yōu)選的投入不設(shè)上限”，隨后滴滴就調(diào)兵遣將，將大批技術(shù)和運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)骨干派往橙心優(yōu)選，滴滴高級(jí)副總裁陳汀任橙心優(yōu)選CEO。

盒馬鮮生CEO侯毅稱，“這是一個(gè)全新的電子商務(wù)模式，目前，社區(qū)團(tuán)購(gòu)僅處于萌芽階段，今天大家看到的，一定不是未來(lái)最終模式。”

美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興近日則表示：“基于整個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，美團(tuán)優(yōu)選絕對(duì)是我們想要做的事情，這是一個(gè)大市場(chǎng)。”

“賣菜是個(gè)苦業(yè)務(wù)，但從長(zhǎng)期看都有很大的社會(huì)價(jià)值?！逼炊喽郈EO陳磊此前表示，“我們?cè)谵r(nóng)業(yè)方面的投入，無(wú)論是云端的技術(shù)模式革新，還是地面的基礎(chǔ)設(shè)施投入和技術(shù)改造，都能為在線新經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供巨大動(dòng)力?！?/p>

針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，興盛優(yōu)選還舉行了管理層的戰(zhàn)略會(huì)議，“首先要讓用戶滿意，用戶滿意就不會(huì)造成流失；其次，是要不斷擴(kuò)大規(guī)模，加筑自己的壁壘?！?/p>

不難看出，對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)，大佬們都沒(méi)有退縮的意思。消費(fèi)者：既然你們這么說(shuō)，我就放心了，薅！(完)

巨頭二戰(zhàn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)，你買到更便宜的菜了嗎？

中新經(jīng)緯客戶端11月10日電 (常濤)“社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)，現(xiàn)在處于白熱化階段，多個(gè)公司不斷涌入這個(gè)板塊，我們也在密切關(guān)注市場(chǎng)的變化和發(fā)展。我們認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購(gòu)尚處超早期發(fā)展階段，很多公司都在這個(gè)領(lǐng)域?qū)で罂蛻?，如果可以給客戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)和價(jià)值，消費(fèi)者會(huì)很容易轉(zhuǎn)變。”

11月5日，阿里新一財(cái)季財(cái)報(bào)發(fā)布后的分析師電話會(huì)議上，阿里集團(tuán)CEO張勇談及當(dāng)下火熱的社區(qū)團(tuán)購(gòu)時(shí)作出上述表態(tài)。目前在社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)，阿里兼顧投資與經(jīng)營(yíng)，投資了十薈團(tuán)，又派出了自家盒馬與菜鳥(niǎo)等迎戰(zhàn)。

但事實(shí)上，目前外界的關(guān)注點(diǎn)并不在阿里身上，而是在美團(tuán)、滴滴、拼多多三位正“貼身肉搏”的玩家身上。重金補(bǔ)貼、大舉招人，互聯(lián)網(wǎng)新貴們親自下場(chǎng)的場(chǎng)面，像極了每一次風(fēng)口到來(lái)的前夜。但社區(qū)團(tuán)購(gòu)并非只是流量生意，而是更為殘酷嚴(yán)格的消耗戰(zhàn)，最終鹿死誰(shuí)手還尚未可知。

資料圖 中新經(jīng)緯 常濤 攝

社區(qū)團(tuán)購(gòu)“春風(fēng)吹又生”

社區(qū)團(tuán)購(gòu)，這一生鮮電商賽道中的自提模式，火于2018年下半年。一個(gè)縮影是，2018年下半年，長(zhǎng)沙涌現(xiàn)出了200多家社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司。僅2018年11月，全國(guó)至少有5家社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目宣布完成新融資，金額均在千萬(wàn)美元級(jí)別。

彼時(shí)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)就已浮現(xiàn)巨頭身影。2018年12月，蘇寧拼購(gòu)宣布將上線社區(qū)拼團(tuán)微信群和小程序，并透露2019年開(kāi)始蘇寧將招募10萬(wàn)名團(tuán)長(zhǎng)，以團(tuán)長(zhǎng)為中心，利用群、小程序等工具，深挖社區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景。而在此之前，拼多多就入股了上海社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)蟲(chóng)媽鄰里團(tuán)。

伴隨著熱火朝天的發(fā)展，社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈體系脆弱、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、客流難維系等一系列弊端也開(kāi)始顯現(xiàn)。從2019年上半年開(kāi)始，生鮮電商遭遇的寒冬同樣在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域顯現(xiàn)，松鼠拼拼深陷倒閉風(fēng)波，十薈團(tuán)合并你我您……社區(qū)團(tuán)購(gòu)踩下“急剎車”。

不過(guò)誰(shuí)也沒(méi)想到，突如其來(lái)的疫情給社區(qū)團(tuán)購(gòu)重來(lái)帶來(lái)了生機(jī)。不僅巨頭紛紛強(qiáng)勢(shì)布局，創(chuàng)業(yè)公司中也誕生了行業(yè)頭部玩家，如十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選和同程生活。

公開(kāi)報(bào)道顯示，進(jìn)入2020年，十薈團(tuán)在1月、5月、7月接連完成8830萬(wàn)美元、8140萬(wàn)美元及8000萬(wàn)美元的B輪、C輪及C2輪融資，阿里參與了B輪。2020年7月，興盛優(yōu)選完成約8億美元C+輪融資，騰訊參與其中。2020年8月，誼品生鮮宣布獲得25億元C輪融資，騰訊和今日資本領(lǐng)投。

不過(guò)，令社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道真正熱鬧起來(lái)的還是互聯(lián)網(wǎng)新貴們?nèi)雸?chǎng)——阿里、騰訊以投資方式入局，互聯(lián)網(wǎng)新貴們美團(tuán)、滴滴、拼多多則親自下場(chǎng)。

生成海報(bào)

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