近日，占據(jù)財(cái)經(jīng)板塊最大版面的話題，無疑是萬科股權(quán)之爭。作為創(chuàng)始人，王石的命運(yùn)走向牽動(dòng)了大眾的目光。萬科第一大股東寶能和第二大股東華潤的 “彈劾”，讓王石很有可能成為下一個(gè)被資本逼走的創(chuàng)始人。

萬科在26日發(fā)布公告稱，公司于近日收到公司股東寶能系通知，提請(qǐng)召開2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì)，要求罷免王石、郁亮在內(nèi)的所有董事。按萬科公司章程，需要股東大會(huì)一般票數(shù)即可以通過罷免全部董事議案，目前寶能、華潤分別持有24.26%、15.29%萬科股權(quán)，兩家聯(lián)手只需再爭取10.5%即可成功。

在股權(quán)為王的時(shí)代，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時(shí)，有時(shí)市場更仰仗的是資本的力量，創(chuàng)始人常常落得被掃地出門的結(jié)局。這樣的事情在國內(nèi)外企業(yè)史上屢屢發(fā)生，我們就先從國外開始盤點(diǎn)那些年被踢出局的大佬們。

“教主”喬布斯也曾被趕出蘋果公司

喬布斯是硅谷的傳奇，他用一口咬爛的蘋果改變了世界?？稍?，當(dāng)年他也被趕出他親手創(chuàng)建的蘋果。直到12年后王者歸來，再次成為蘋果的CEO。

喬布斯被解雇的契機(jī)是1985年推出的MacintoshOffice辦公套裝，它的性能不足以支持它所達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，市場的反應(yīng)也極其慘淡。喬布斯因此而陷入沮喪，也想過加大廣告等營銷手法來促進(jìn)其銷售。然而，喬布斯對(duì)于公司的資金狀況并不清楚，蘋果已經(jīng)在Lisa以及Apple 3上連續(xù)失敗，Apple2的生命周期即將完結(jié)，公司需要現(xiàn)金流來發(fā)展Mac。時(shí)任CEO約翰·斯卡利并不認(rèn)同他的做法，兩人分別向董事會(huì)提交了自己的意見。最終，董事會(huì)授權(quán)斯卡利解除喬布斯的Mac開發(fā)部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

離開蘋果后，他創(chuàng)立了NeXT電腦公司，企圖與蘋果競爭，以失敗告終。蘋果在喬布斯離開以后，缺少創(chuàng)新，每況愈下。接連更換了 3名CEO都無法擺脫破產(chǎn)危機(jī)，甚至開始考慮采用微軟的Windows系統(tǒng)。喬布斯希望蘋果采用NeXT的操作系統(tǒng)，蘋果的董事會(huì)也要求請(qǐng)回他。蘋果以收購NeXT的方式，使得喬布斯以顧問的身份回歸。

被遺忘的創(chuàng)始人--諾拉·格拉斯

諾拉·格拉斯是推特聯(lián)合創(chuàng)始人里知名度最小的一個(gè)，很多人甚至從未聽說過他，而事實(shí)上，他是為推特命名的人。在此之前，他還曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)視頻分享平臺(tái)Odeo的聯(lián)合創(chuàng)始人。受到蘋果iTunes威脅，Odeo軍心大亂走向失敗。

隨后格拉斯和幾位朋友開始共同創(chuàng)辦推特。然而，幾個(gè)創(chuàng)始人的想法卻不盡相同，格拉斯希望做成一個(gè)溝通工具，投資人埃文·威廉姆斯希望它更像博客，另外兩個(gè)創(chuàng)始人希望推倒重來，內(nèi)部的明爭暗斗使得推特的發(fā)展一度混亂。2006年格拉斯正遭遇感情危機(jī)，喜怒無常的情緒加速了他被公司解雇。

埃隆·馬斯克與PayPal

埃隆·馬斯克擁有很多頭銜，私人航空公司SpaceX的CEO及CTO，電動(dòng)汽車品牌特斯拉的CEO及首席產(chǎn)品架構(gòu)師，太陽能公司SolarCIty主席，參與開發(fā)了Hyperloop（超級(jí)高鐵）高速運(yùn)輸系統(tǒng)。他還是在線支付PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人，PayPal黑幫成員。

獨(dú)角獸Paypal與馬斯克關(guān)系的終結(jié)點(diǎn)，是2002年7月被電子商務(wù)公司eBay以15億美元收購。馬斯克稅后收獲1.8億美元。正是這筆錢，支撐他開始了航天、太陽能和超級(jí)高鐵的狂野夢想。然而，出售PayPal對(duì)馬斯克來說，是逐漸失去公司控制權(quán)后不得已的行為。

作為自學(xué)成才的程序設(shè)計(jì)師，馬斯克主導(dǎo)設(shè)計(jì)了在線支付軟件X.com并開設(shè)了首家網(wǎng)上銀行。PayPal原本是其競爭對(duì)手的產(chǎn)品，在數(shù)次彼此角力之后，兩家公司合并。使用Linux開源軟件還是微軟數(shù)據(jù)中心軟件等技術(shù)分歧使得部分工程師離開，合并公司在馬斯克主持下支離破碎。X.com的部分員工甚至曾在馬斯克婚禮前夜聯(lián)合請(qǐng)?jiān)噶T免他，CEO位置被取代后，馬斯克成為公司第一大股東，并在互聯(lián)網(wǎng)大潮退去前夕賣掉了公司。

四個(gè)月后，馬斯克創(chuàng)辦了航空公司SpaceX，PayPal的教訓(xùn)讓他自此嚴(yán)格把握公司的控制權(quán)，在投資了電動(dòng)汽車品牌特斯拉后，也曾因?yàn)楣究刂浦疇帲谱吡颂厮估瓌?chuàng)始人之一馬丁·艾伯哈德。

特立獨(dú)行的安德魯·梅森

2008年梅森創(chuàng)辦了全球第一家團(tuán)購網(wǎng)站高朋。兩年內(nèi)，高朋拿下超過5000萬用戶，并通過向商戶收取交易傭金，構(gòu)成了清晰盈利模式。2013年2月，梅森出局。

梅森的特立獨(dú)行且不知收斂也是他出局的原因之一。他曾在推特上發(fā)布千奇百怪的內(nèi)容，上傳自己穿著內(nèi)衣做瑜伽的視頻，為虛構(gòu)的朋友租一個(gè)房間等等。最令人哭笑不得的是，2011年高朋計(jì)劃IPO處于靜默期時(shí)，梅森居然讓自己的一片關(guān)于公司營收的內(nèi)部郵件外協(xié)。這令美證交會(huì)非常惱火，他們因此考慮推遲批準(zhǔn)高朋上市。此后，他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞，反而成為其太過年輕、經(jīng)驗(yàn)不足的佐證。而這一切，則導(dǎo)致了他被自己一手創(chuàng)辦的公司踢出局。

思科創(chuàng)始人的教訓(xùn)

如果沒有思科的路由器，也許就不會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)+。思科創(chuàng)始人萊恩和桑迪這對(duì)夫婦的偉大想法從某種意義上說成就了一個(gè)新的時(shí)代。

思科從夫妻店開始，經(jīng)歷了創(chuàng)始人的被趕出局和頻繁的管理層更換，但是這一切都沒有阻擋住公司的步伐，演繹了一曲矛盾和沖突之中的前進(jìn)之歌。

1990年8月，在包括埃格、戴夫和約翰在內(nèi)的6名副總裁以集體辭職相威脅的要求之下，思科董事會(huì)解聘了桑迪，隨后已于1988年與桑迪分居的萊恩辭職。1990年底，這兩位創(chuàng)始人拋售了所持思科股票。從一定意義上說，是思科的兩位創(chuàng)始人，尤其是桑迪，自己沒有能從一個(gè)卓越的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和優(yōu)秀管理者，從而被快速行進(jìn)的思科列車甩出去了。

古奇，家族不和的悲劇

奢侈品品牌古奇（GUCCI）在樹立品牌形象時(shí)會(huì)談及創(chuàng)始人古奇歐·古馳，增添了歷史感、家族感的古奇品牌被蒙上了高貴、神秘的色彩。但事實(shí)上古奇家族早在第三代就徹底失去了古奇集團(tuán)，從引入私人股權(quán)資本到痛失控制權(quán)僅4年。

由于家族內(nèi)部不和，有些家族成員紛紛將股權(quán)賣給投資集團(tuán)，古奇第三代掌權(quán)人莫里吉奧引入投資集團(tuán)驅(qū)逐走他的大伯和3位堂兄弟4年之后，古奇的發(fā)展并未重振。莫里吉奧既無戰(zhàn)略眼光又無管理才能，導(dǎo)致古奇?zhèn)_(tái)高筑，雙方矛盾升級(jí)到了必須有一方退出。莫里吉奧不得不以1.2億美元的價(jià)格將自己所持50%的古奇股權(quán)賣給了投資集團(tuán)。古奇家族徹底從古奇集團(tuán)出局。

有趣的是，投資集團(tuán)在完全掌控了古奇之后，曾于1995年和1996年兩次公開發(fā)售股份，進(jìn)賬24億美元。投資集團(tuán)退出，古奇集團(tuán)股權(quán)高度分散，招來了法國路易·威登-軒尼詩的惡意收購?fù){。古奇選擇了法國巴黎春天集團(tuán)為白衣使者，到2004年，巴黎春天集團(tuán)持有古奇集團(tuán)99.49%的股權(quán)，古奇也使巴黎春天集團(tuán)晉升為世界第三大奢侈品集團(tuán)。

創(chuàng)始人為什么會(huì)被踢出局

這些被踢出局的創(chuàng)始人，要么是無可奈何被踢出局，要么是眼見大勢已去自己主動(dòng)放棄。雖然有商業(yè)上的背景與原因，但從法律上講，創(chuàng)始人被踢出局主要是失去了對(duì)公司的控制權(quán)。所以原因各有多樣，終歸是創(chuàng)始人手里的股份數(shù)量配不上自己想要掌控公司的要求。

任何資本都是逐利的。投資人再有情懷，也終究是為了財(cái)富回報(bào)。股東選董事會(huì)，董事會(huì)選管理層，當(dāng)創(chuàng)始人在董事會(huì)的席位和股東權(quán)利都不占優(yōu)勢，無法掌控管理層局面時(shí)，就可能會(huì)被剝奪控制權(quán)。創(chuàng)業(yè)者第一次融資的時(shí)候就必須把自己的位置擺對(duì)，當(dāng)公司做大甚至上市后，一旦自己沒有能力來經(jīng)營迅速變大的公司，是任由公司在自己帶領(lǐng)下衰亡，還是友好協(xié)商讓賢離開，或是被動(dòng)等待被逐出局，是個(gè)必須要面對(duì)的艱難的抉擇。

被動(dòng)選擇放手的創(chuàng)始人，原因可總結(jié)為三種。一是創(chuàng)始人為了新的融資，必須攤薄股權(quán)份釋放股權(quán)才能吸引新的投資人，由此不得不出讓一定的控制權(quán)；一種情況是創(chuàng)始人在行為決策方面做出了削弱伙伴利益、傷害信任的事情，或是能力和經(jīng)驗(yàn)無法支持公司發(fā)展，已經(jīng)開始拖后腿，但個(gè)人表現(xiàn)毫無改善；還有一種原因是，創(chuàng)始人最初的股權(quán)分配設(shè)計(jì)比較糟糕，留下了被逐的可能性。盡管能力很強(qiáng)，但因?yàn)楣煞菹♂尩綐O少的程度，同時(shí)也有其他令投資人無法容忍之處，于是被股東聯(lián)合起來彈劾，被迫出局。

無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，究其原因，歸根到底是雙方利益的驅(qū)使。創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)第一天起就應(yīng)該想到各種可能性。

被踢出局這種事往往都發(fā)生在公司成長的中后期，因?yàn)殡S著公司發(fā)展需要不斷融資引進(jìn)新的資本，創(chuàng)始人手里的股份會(huì)被不斷稀釋，如果你看過以Facebook的創(chuàng)立經(jīng)歷為原型拍攝的電影《網(wǎng)絡(luò)社交》，你就會(huì)知道融資對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人來說有時(shí)并不見得是一件好事。融資之后公司可能越來越值錢，但你的話對(duì)公司的影響可能越來越小。

資本是一把雙刃劍，創(chuàng)業(yè)者與投資人也是博弈關(guān)系，從最初走到一起時(shí)的“你儂我儂”到最后的創(chuàng)始人被踢出局，如何處理資本與創(chuàng)始人的關(guān)系一直是很多創(chuàng)業(yè)者們所面臨的重要課題，稍有不慎，就會(huì)面臨慘淡出局的結(jié)果。

在這個(gè)真實(shí)而殘酷的游戲里，人們往往會(huì)更容易對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)抱有情懷意義上的同情，認(rèn)為大股東所代表的資本家們，正在因?yàn)樽约旱睦娲輾?chuàng)始團(tuán)隊(duì)一手創(chuàng)立的夢想。但實(shí)際上這是一對(duì)相輔相生的關(guān)系，如果不是因?yàn)橘Y本的支持，更多創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)甚至無法實(shí)現(xiàn)最初的夢想。有時(shí)候資本看起來是個(gè)惡人，但更多時(shí)候它成為“救世主”的意義又被無限忽略。

古今中外，在這個(gè)自由市場里的鐵律是：情懷的歸情懷，資本的歸資本。概莫能外。

參照閱讀： 那些年，慘遭“OUT”的大佬們（國內(nèi)篇）

作者：董毅智律師，極客網(wǎng)專欄作者。微信號(hào)：ziranren2012。

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