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    那些年,慘遭“OUT”的大佬們(國內(nèi)篇)

    文/董毅智律師 極客網(wǎng)專欄作者

    創(chuàng)始人與資本之爭似乎是創(chuàng)業(yè)公司要面臨的普遍問題。在王石的去留塵埃落定之前,汽車之家就已經(jīng)經(jīng)歷了一次管理層換血。6月25日,平安信托正式入主汽車之家成為最大股東。據(jù)汽車之家CEO秦致內(nèi)部信,公司已召開臨時董事會,他和汽車之家CFO鐘奕祺雙雙被踢出局,不再擔(dān)任汽車之家相關(guān)職務(wù)。

    在股權(quán)為王的時代,當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時,有時市場更仰仗的是資本的力量,創(chuàng)始人常常落得被掃地出門的結(jié)局。下面我們就來盤點一下國內(nèi)那些被“OUT”的大佬們。

    牛根生--蒙牛企業(yè)創(chuàng)始人

    1999年牛根生創(chuàng)立蒙牛,短短8年時間,使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍,蒙牛集團更是被全世界視作中國企業(yè)頑強崛起的標(biāo)桿。因產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著百萬奶農(nóng)、千萬股民、數(shù)億消費者,被譽為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”。

    而在2011年6月,蒙牛創(chuàng)始人牛根生卻被免去董事會主席一職。牛根生的出局,一方面是中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈擴張的必然結(jié)局;另一方面,則是源于牛根生的激進。三聚氰胺事件引發(fā)的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境,牛根生當(dāng)年的萬言書更是暴露巨大的資金窟窿與危機。最終導(dǎo)致了蒙牛被中糧集團全面接管,牛根生黯然出局。

    對于牛根生辭職的原因,蒙牛乳業(yè)在公告中稱牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作。在外界看來,牛根生的離開似乎更是為了當(dāng)年的三聚氰胺事件背負(fù)責(zé)任。

    孫彤宇--淘寶創(chuàng)始人(阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人)

    阿里巴巴的成功來源于十八羅漢的付出,也源于馬云的戰(zhàn)略目光。十八羅漢中依舊留在阿里的只有六位,而不少有功之臣?xì)W離開了阿里,其中最顯著的就是阿里巴巴淘寶網(wǎng)的創(chuàng)始人孫彤宇。

    據(jù)資料顯示,孫在1996年加盟中國黃頁,2003年4月,率領(lǐng)幾人組成的團隊一手打造了淘寶網(wǎng),并成功逼離ebay成為中國最大電商網(wǎng)站,2007年年銷量達到400億元。孫彤宇正是淘寶這一仗能打贏的最大功臣。孫彤宇淘寶王的地位毋庸置疑。

    而在2008年,其被除去了淘寶網(wǎng)總裁職位,并冠以倫敦商學(xué)院休整、學(xué)習(xí),實則為發(fā)配流放。帶領(lǐng)著淘寶登上電商巔峰,自己卻被迫離開曾經(jīng)辛辛苦苦打拼下的江山,孫的這種悲慘的心境想必大家也是能夠理解的。

    王志東--新浪網(wǎng)創(chuàng)始人

    現(xiàn)任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁王志東曾是新浪網(wǎng)的創(chuàng)辦人,領(lǐng)導(dǎo)新浪網(wǎng)成為全球最大中文門戶。他是第一個寫出Windows中文平臺的程序員,被稱作“中國網(wǎng)絡(luò)之王”。1998年王志東創(chuàng)辦新浪網(wǎng),2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日,段永基等新浪5位董事在董事會上宣布免除王志東在新浪的一切職務(wù)。

    王志東的出局,對外的說法是董事會不認(rèn)同他給新浪網(wǎng)設(shè)計的發(fā)展模式,實際上是王志東在與資本的博弈中失敗。而如今回憶起這場沖突,王志東很淡然。他說,當(dāng)時新浪的改造難度很大,離開本來也是他預(yù)想的選擇之一。“要相信機會總是會有的,不要和自己較勁,要順勢當(dāng)時。”

     

    倪光南--聯(lián)想企業(yè)創(chuàng)始人

    在中關(guān)村,一直流行著“三個企業(yè)家找到三個科學(xué)家,成就三個知名企業(yè)”的經(jīng)典故事,其中一個是:柳傳志找到倪光南,開發(fā)出了聯(lián)想式漢卡,成就了聯(lián)想公司。

    1984年,倪光南擔(dān)任聯(lián)想首任總工程師,退出聯(lián)想式漢卡xxjob.cn,從而成為對聯(lián)想貢獻僅次于柳傳志的人。然而,1999年,一紙解聘書將倪光南除開聯(lián)想,并拿走了他的所有股份。

    柳傳志與倪光南之爭也被外界成為企業(yè)家與科學(xué)家之爭,當(dāng)然我們倡導(dǎo)不以成敗論英雄。不過倪光南被柳傳志趕出聯(lián)想,并發(fā)誓永不相見的結(jié)果還是不禁讓人唏噓不已。

    莊辰超--去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人

    2015年10月26日,攜程宣布與百度達成一項股權(quán)置換交易。交易完成后,百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán),攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。合并后,去哪兒繼續(xù)作為獨立的上市公司運營。

    隨后去哪兒便發(fā)布公告稱,莊辰超目前已經(jīng)正式離開去哪兒,卸任去哪兒網(wǎng)CEO一職,由去哪兒網(wǎng)原執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負(fù)責(zé)人諶振宇接任。

    出局后的莊辰超創(chuàng)辦融360,莊辰超將去哪兒的成功模式復(fù)制到融360上,即:流量“入口”成為關(guān)鍵,把流量賣給中小OTA,賺取點擊費和傭金,打造金融垂直搜索平臺。成立四年,已然成為金融領(lǐng)域的獨角獸。

    于剛、劉峻嶺--1號店創(chuàng)始人

    2015年7月,一號店兩位創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份,雙雙離職。 而早在此之前,一號店已經(jīng)經(jīng)歷了多位元老的離開,包括一號商城總經(jīng)理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。

    其實從2012年10月沃爾瑪宣布完成對1號店控股開始,1號店創(chuàng)始人于剛就屢次被傳要離職。直至2015年7月,于剛和劉峻嶺決定離開自己創(chuàng)辦的1號店,沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月,一號店離職人數(shù)已經(jīng)突破千人,元老級員工已經(jīng)盡數(shù)離開。

    在離開1號店后,于剛以2000萬美元個人注資卓爾發(fā)展集團,指導(dǎo)卓爾發(fā)展集團線上線下業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略及布局,幫助其轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),成立了壹藥網(wǎng)。

    張?zhí)m--俏江南創(chuàng)始人

    俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m性格張揚,又有號稱“京城四少”之一的兒子汪小菲以及知名藝人大S這樣的兒媳婦,如此“吸睛”組合,也未能挽救有餐飲界“奢侈品”之稱的俏江南。

    沖擊IPO無果后,張?zhí)m就一直處在跟資方的博弈之中,俏江南的股權(quán)也幾經(jīng)易主。據(jù)悉張?zhí)m已經(jīng)失去了對俏江南的實際控制權(quán)。在工商企業(yè)查詢系統(tǒng)中,早在去年4月13日,北京俏江南投資控股有限公司的法定代表人由張?zhí)m之子變更為另一自然人秦樂天。

    24年辛苦創(chuàng)業(yè),最終落得從企業(yè)“凈身出戶”的下場,這便是俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m的全部故事。如果沒有和資本聯(lián)姻,張?zhí)m或許沒有機會去嘗試實踐其宏大的抱負(fù),或許至今僅僅維持著小富即安的狀態(tài),但至少還能保全她對企業(yè)的控制。

    創(chuàng)始人如何防止被踢出局?

    創(chuàng)業(yè)最初的規(guī)則,為以后出局的結(jié)果埋下伏筆。有很多公司,在天使輪融資時就出讓了30%的股權(quán),以至于后期創(chuàng)始人幾無掌控權(quán)和股權(quán)。要想保持獨立性,創(chuàng)業(yè)之初可以選擇不融資,如果融資就要盡量少。一輪融資出讓20%以下的股權(quán)為宜,二輪時也不要讓出讓的股權(quán)總數(shù)超過30%。

    實踐表明,合伙人不能均分股權(quán),務(wù)必要有一個最大控制人掌握決策權(quán)。無論是兄弟姐妹還是夫妻,單憑契約精神是靠不住的,人品、能力、理念、都可能導(dǎo)致糾紛,利益分配不公,就可能發(fā)生決裂。國內(nèi)某號稱第一中式快餐品牌的家族內(nèi)斗不斷升級,上市計劃一再擱淺,就是很好的例證。真正的市場化是要靠制度完善的。應(yīng)該通過游戲規(guī)則,及早為不確定性的問題設(shè)立預(yù)警機制。比如,將股權(quán)與創(chuàng)始人的奉獻程度和能力掛鉤,根據(jù)合伙人在公司的貢獻分配股權(quán),隨時間和貢獻提高,設(shè)置上限。

    聰明人會在創(chuàng)始之初留下一小部分股權(quán),待公司發(fā)展之后根據(jù)合伙人的業(yè)績發(fā)展逐漸兌現(xiàn),或預(yù)備給新的合作伙伴。比起對公司的控制權(quán),投資人更在乎股價的上漲?;谑找鏅?quán)和控制權(quán)分開的原則,投資人和創(chuàng)始人各取所需。因此,一旦企業(yè)上市后,創(chuàng)始人就不要太在意股權(quán)稀釋,能控制董事會就好。

    創(chuàng)始人可以進行AB股設(shè)置,比如京東的劉強東。京東上市后他的收益權(quán)比較低,但投票權(quán)疊加比較高,對公司控制權(quán)很大,這是其精妙之處。此外,值得借鑒的是,阿里巴巴馬云的做法是采取合伙人制度,大家所持股權(quán)很分散,但都聽馬云的,使得馬云能間接控制阿里巴巴的決策。如果能像華為 的任正非那樣永不上市,創(chuàng)始人也許永遠(yuǎn)都有主動權(quán)。華為內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,任正非自己只持有1.4%股份,其余都是由公司員工持股,但他無疑是華為的靈魂。

    總之,創(chuàng)始人若想在今后不被踢出局,在創(chuàng)建公司的那天起就要做好種種縝密的準(zhǔn)備,如切實掌握對公司的主導(dǎo)權(quán)、實行雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)、把握好融資的節(jié)奏、爭取個人投票權(quán)等等。千萬不要疏忽大意或是為了眼前一時之利而因小失大,最后被慘淡趕出公司。

     

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    2016-07-12
    那些年,慘遭“OUT”的大佬們(國內(nèi)篇)
    在股權(quán)為王的時代,當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時,有時市場更仰仗的是資本的力量,創(chuàng)始人常常落得被掃地出門的結(jié)局。下面我們就來盤點一下國內(nèi)那些被“OUT”的大佬們。

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