原標(biāo)題：成事在天，創(chuàng)業(yè)者為什么要逃離印度？

自2015年開始，印度就成為中國創(chuàng)業(yè)者的淘金地，包括智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、品牌服飾，還有一些網(wǎng)吧、電競等行業(yè)都曾躊躇滿志，想要在印度市場完成開荒。艱苦創(chuàng)業(yè)5年，有些人賺到第一桶金，有些人仍在虧本摸索，在2020年之前，大家都對未來充滿期待，畢竟，印度的消費(fèi)潛力足以令任何創(chuàng)業(yè)者垂涎三尺?？墒莿?chuàng)業(yè)這事兒，總是“謀事在人，成事在天”，正如電子書沖垮實(shí)體書店，而智能手機(jī)一口氣就把山寨功能機(jī)干得連渣兒都不剩，就連華為這樣的通信巨頭也未能幸免：手機(jī)本來有機(jī)會和iPhone、Galaxy三分天下，但特朗普的一紙禁令，使其前途盡毀?，F(xiàn)如今，印度的中國創(chuàng)業(yè)者也面臨“成事在天”的尷尬，疫情肆虐、中印關(guān)系都是他們的“天”。

在經(jīng)過艱難的權(quán)衡之后，一些創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)決定逃離印度，但問題在于，如何安全、體面地逃離，如何讓自己的心血不要100%地付之東流，依舊需要創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行深度思考。創(chuàng)業(yè)者可以瀟灑地?fù)]一揮衣袖，留下一片狼藉給到印度，但花謝花開年年有，人去青春不再來。我們鼓勵“從頭再來”，更要鼓勵“把損失降到最低”，保留住基本元?dú)狻?/p>

三教九流，創(chuàng)業(yè)者在印度都做了哪些生意？

印度是神奇的國度，貧富分化嚴(yán)重，底層人民的生活基本處在野蠻和蒙昧的狀態(tài)，這在很多創(chuàng)業(yè)者眼中就是一座巨大的金礦，加之，印度種族信仰復(fù)雜，三教九流的創(chuàng)業(yè)者都能找到商機(jī)：既有阿里巴巴、騰訊、小米、富士康、字節(jié)跳動這樣的巨頭相繼投資，還有很多“個體戶”來印度做電競、藥品、服裝等生意，都曾風(fēng)生水起，也都面臨抉擇。

2015年是中國智能手機(jī)出海元年，彼時印度的移動互聯(lián)網(wǎng)還是一片空白，消費(fèi)者對價格非常敏感，6000塊的iPhone基本沒有銷路，而本土的制造商為了迎合消費(fèi)者，竟然推出24美元的智能機(jī)，質(zhì)量和功能應(yīng)用自然好不到哪里去。于是，中間狀態(tài)的中國手機(jī)品牌剛剛打入印度市場，就獲得了無限青睞：小米智能機(jī)Mi3登陸印度本土電商Flipkart，標(biāo)價1250元人民幣，僅半個小時就售罄。隨后，OPPO/Vivo、準(zhǔn)高端機(jī)一加相繼進(jìn)入印度市場，加速印度普及移動互聯(lián)網(wǎng)。智能手機(jī)市場日漸成熟，從而衍生出大量產(chǎn)業(yè)，比如4G網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)離不開中國的工人和材料，而富士康、緯創(chuàng)也都紛紛在印度建廠，以確?？蛻舻氖謾C(jī)能快速出貨。最令人興奮的中國創(chuàng)業(yè)還是手機(jī)應(yīng)用，阿里巴巴和騰訊紛紛下注，投資了十幾個估值超過10億美元的獨(dú)角獸企業(yè)，一時間，由中國公司開發(fā)的App占據(jù)印度谷歌商店百強(qiáng)榜的半壁江山。字節(jié)跳動旗下的抖音海外版TikTok、騰訊手游“絕地求生”都是在印度紅極一時的手機(jī)應(yīng)用。如此火爆的場面，也令巨頭們快速回本。

相比之下，個體戶創(chuàng)業(yè)更加艱難，他們的撤退之路更是充滿辛酸。首先是語言不通，中國創(chuàng)業(yè)者雖然手眼通天、天資聰慧，但來印度前也沒有辦法熟練地用英文表達(dá)自己，更無法Get本地人全部的溝通要點(diǎn)，因此吃了很多語言的虧。好在，印度幾乎貧瘠的市場讓他們充滿信心，堅守著克服掉大量困難，逐漸站穩(wěn)腳跟。比如中國創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，印度年輕人多，但電競、網(wǎng)吧的數(shù)量非常少，一個擁有1200萬人口的城市，只有20家網(wǎng)吧。如果能在印度把高端的網(wǎng)吧建設(shè)好，絕對有豐厚的利潤，而且基于網(wǎng)吧，電競比賽、咖啡生意都有著不錯的前景。此外，大量的個體戶把便宜的品牌服飾、小商品都倒騰到印度銷售，同時，在印度采購便宜有效的藥品運(yùn)回國內(nèi)。如此產(chǎn)業(yè)鏈在太平年代，堪稱完美。

印度變天，創(chuàng)業(yè)者為什么要狼狽逃離？

如前文所述，創(chuàng)業(yè)這事兒都有“謀事在人，成事在天”的特點(diǎn)。過去五年，中國創(chuàng)業(yè)者把印度市場謀劃的輪廓有致、清晰可見，但依舊抵擋不住印度“變天”所帶來的傷害。首先是疫情的影響，因?yàn)橹袊氏却竺娣e爆發(fā)新冠疫情，所以，有67%的印度人認(rèn)為中國是本次疫情的發(fā)源地，而印度是全球第一個“禁止中國人前往”的國家，這對于很多創(chuàng)業(yè)者來說都是非常大的打擊；其次，印度疫情防控不利，導(dǎo)致民族情緒逐漸失控，政府一舉封殺267款中國應(yīng)用，給字節(jié)跳動、騰訊、阿里巴巴等巨頭造成重創(chuàng)。最后，封國、封城的舉措直接影響到中國創(chuàng)業(yè)者的運(yùn)營，比如前文提到的網(wǎng)吧、電競、咖啡館等產(chǎn)業(yè)，一定是最受傷的行業(yè)，生意日漸冷清，使得印度國內(nèi)銀根緊縮，企業(yè)普遍裁員20%以上。

在如此背景下，中國創(chuàng)業(yè)者呈現(xiàn)出兩極分化的狀況，類似富士康、緯創(chuàng)這樣的實(shí)體行業(yè)，因?yàn)槟茇暙I(xiàn)產(chǎn)值，提供就業(yè)，加之，總部優(yōu)質(zhì)的防疫措施，他們能把損失控制到最低。而且這些制造企業(yè)家底非常厚，不僅能扛住疫情，還在很大程度上受益于疫情，畢竟，訂單在危急時刻總會流向優(yōu)質(zhì)企業(yè)。唯一要處理的問題是，緯創(chuàng)出現(xiàn)了大面積的罷工事件，他們需要多花點(diǎn)兒時間來安撫員工情緒，畢竟，印度員工懶散慣了，尚不能適應(yīng)快節(jié)奏的工作要求。至于說，阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，同樣家底殷實(shí)，印度業(yè)務(wù)雖然遭遇重創(chuàng)，但也不至于對整體帝國造成實(shí)質(zhì)性傷害，他們大概率會先撤離印度，然后，伺機(jī)殺回去，正可謂：留得青山在，不愁沒柴燒。

相比之下，個體戶創(chuàng)業(yè)者在本次“印度變天”的風(fēng)波中遭遇到致命打擊，他們狼狽的逃離大概分兩部分：首先是自身要盡快逃離印度的疫情沼澤，畢竟，糟糕、軟弱的疫情防護(hù)令他們隨時有生命危險。在印度華人微信群里，每天都在討論簽證。鑒于中國和印度尚不通航班的情況，大家只能不遠(yuǎn)萬里轉(zhuǎn)站歐洲回國，非常辛酸狼狽；其次是資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，他們在印度的房租動輒上百萬，如今生意難以為繼只能和房東友好協(xié)商提前退租，只是經(jīng)濟(jì)不景氣，大家都會捂緊錢袋子。此外，個體戶還有大量的閑置資產(chǎn)要變賣，比如電競行業(yè)遺留下的電腦、桌椅、咖啡機(jī)等等，曾經(jīng)千里迢迢從中國運(yùn)來，ROI尚沒有結(jié)束就要清倉處理，而中央空調(diào)等貴重物品，一直被扔在角落里...總之，印度有風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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