原標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)賣菜，不是資本的競技場

文/孟永輝

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)玩家們以同樣的套路試圖攫取新發(fā)展紅利的時候，我們看到的是以一種以更加理性和客觀的方式為出發(fā)點的新情緒正在醞釀。同移動互聯(lián)網(wǎng)時代對于薅羊毛的熱衷不同，現(xiàn)在的人們對于資本的看法更加客觀，這一點在互聯(lián)網(wǎng)賣菜的身上表現(xiàn)得較為明顯。對于互聯(lián)網(wǎng)賣菜的抵抗情緒并不是從與互聯(lián)網(wǎng)賣菜直接相關(guān)的小商販開始，而是最為直接的消費者開始萌發(fā)。

分析其中的原因，我們就會發(fā)現(xiàn)經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮，普通大眾對于資本和互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識正在趨于客觀和理性，即，他們不再認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是萬能的，而對于資本的作用同樣開始發(fā)生改變。從這個角度來看，以互聯(lián)網(wǎng)賣菜為分水嶺，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展或?qū)⒄嬲龔馁Y本驅(qū)動開始轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于，雖然資本驅(qū)動的發(fā)展方式可以在很短的時間內(nèi)就獲得快速的發(fā)展，甚至可以幫助互聯(lián)網(wǎng)玩家們迅速確立他們在市場當(dāng)中的地位，但是，如果僅僅只是局限于這種急功近利的發(fā)展方式，而不去從更加長遠(yuǎn)的角度來思考有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新模式?；蛟S，我們曾經(jīng)奉若圭臬的互聯(lián)網(wǎng)模式同樣會失去光環(huán)，最終泯然眾人矣。

不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)模式的確在一定程度上提升了行業(yè)的運行效率，甚至顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，但是，我們同樣要看到互聯(lián)網(wǎng)模式的淺嘗輒止所導(dǎo)致的一系列問題的出現(xiàn)。特別是在消費升級依然成為大趨勢的背景下，僅僅只是按照經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)模式進行撮合和中介，而不去探索更加深度且全面的發(fā)展模式，所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式或許將會一步步跌落神壇。

這一點在互聯(lián)網(wǎng)賣菜身上表現(xiàn)得較為明顯。

反過來，廣闊的產(chǎn)業(yè)市場亟待需要一場以技術(shù)驅(qū)動為肇始點的全新變革。然而，互聯(lián)網(wǎng)玩家們卻沒有將太多的精力投身到新技術(shù)的研發(fā)身上，而是繼續(xù)沿著業(yè)已約定俗成的道路發(fā)展。盡管這種發(fā)展模式尚且存在一定的發(fā)展空間，但是，一味地忽視產(chǎn)業(yè)變革，一味地?zé)o視技術(shù)上的短板，僅僅只是停留在收割和躺賺的思維上，就算是再強大的力量都無法建構(gòu)起新經(jīng)濟的大廈。

正是因為如此，當(dāng)處于頭部的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不斷將觸角伸向以互聯(lián)網(wǎng)賣菜為代表的社區(qū)團購領(lǐng)域的時候，我們看到的是一半是海水，一半是火焰的兩極分化的狀態(tài)。對于互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，他們看到的是以互聯(lián)網(wǎng)賣菜為切入點的攫取新的發(fā)展紅利的機會，并且不斷擂鼓吶喊，磨刀霍霍；對于普通消費者來講，他們看到的是一個與“千車大戰(zhàn)”、“百團大戰(zhàn)”似曾相識的畫面。面對紅利，互聯(lián)網(wǎng)玩家們自然會擠破了腦袋投身其中，而普通的消費者似乎看清了這種套路的本質(zhì)，所以，他們在互聯(lián)網(wǎng)賣菜的問題上表現(xiàn)得更加理性與客觀。

基于這種邏輯，互聯(lián)網(wǎng)賣菜，正在開啟了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的分水嶺。

從互聯(lián)網(wǎng)賣菜開始，單純地?zé)X補貼或許將無法再取代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代同樣的效果，原本對于經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)輕車熟路的玩家，或許要跳出原有的舒適區(qū)，真正實現(xiàn)破圈，才能在消費升級，產(chǎn)業(yè)升級的雙輪驅(qū)動的大背景下獲得新的發(fā)展機會。

同經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺模式和流量思維不同，在這個新階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新模式更多地是發(fā)端于技術(shù)驅(qū)動的，特別是發(fā)端于新技術(shù)對于產(chǎn)業(yè)的深度賦能和改造上的。盡管這種技術(shù)驅(qū)動型的發(fā)展模式可能沒有資本驅(qū)動型的發(fā)展模式那樣快速，但是，這種基于底層產(chǎn)業(yè)的深度改造為肇始點的新發(fā)展則可以為我們打開一個全新的、更加廣闊的想象空間。

除了互聯(lián)網(wǎng)模式本身正在遭遇越來越多新挑戰(zhàn)之外，當(dāng)今世界，逆全球化的聲音正在不斷增加，特別是在當(dāng)前這樣一個在核心關(guān)鍵領(lǐng)域不斷遭遇“卡脖子”困境的背景下，從資本驅(qū)動型轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動型的發(fā)展顯得更加重要和迫切。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣未能幸免。對于享受了流量紅利的互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，或許應(yīng)該更多地去思考如何借助掌握的海量的數(shù)據(jù)資源，去探索更多與新技術(shù)真正結(jié)合的領(lǐng)域，在承繼互聯(lián)網(wǎng)時代紅利的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更多的新發(fā)展。當(dāng)他們在技術(shù)上實現(xiàn)了突破，并且真正開始將技術(shù)應(yīng)用到實體行業(yè)當(dāng)中，當(dāng)新技術(shù)真正給傳統(tǒng)行業(yè)帶來改變，甚至可以滿足用戶消費升級的新需求的時候，他們或許才能重新俘獲廣大消費者的心。

對于那些在互聯(lián)網(wǎng)賣菜的問題遭遇困境的玩家們來講，拋棄以資本補貼的方式來獲取用戶的固定思維，真正將資本的力量更多地與新技術(shù)進行結(jié)合，促使新技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新，從而給傳統(tǒng)行業(yè)提供更多的解決方案，或許才是突破當(dāng)前這樣一種發(fā)展窘境的關(guān)鍵。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)賣菜的聲音此起彼伏，當(dāng)資本的聲量再度甚囂塵上，我們或許需要一種更加客觀理性的態(tài)度來看待它。在這個過程當(dāng)中，真正認(rèn)清資本驅(qū)動與技術(shù)驅(qū)動的本質(zhì)，真正了解當(dāng)今經(jīng)濟社會發(fā)展的大勢，相信那些沉迷于資本萬能思維的互聯(lián)網(wǎng)玩家或許將會對互聯(lián)網(wǎng)賣菜有一個相對清晰且全面的認(rèn)識。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)賣菜不再是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們資本的競技場，而是成為技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革的新沃土，或許才是昭示著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入到新發(fā)展階段的重要標(biāo)志。只有這樣，消費者才不會擔(dān)心再度被套路，產(chǎn)業(yè)才不會擔(dān)心被收割，所謂的新發(fā)展才不是一紙空頭支票，而是真真正正能夠給供求兩端帶來本質(zhì)改變的新進化。

此刻，互聯(lián)網(wǎng)賣菜才不會是一場以流量爭奪為終極目標(biāo)的新戰(zhàn)役，而是正在給行業(yè)發(fā)展帶來新動能，給消費者生活帶來新便利的全新存在。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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