原標(biāo)題：疫情之下，蘋果和他的供應(yīng)商們?yōu)槭裁茨苣鎰菁t火？

自新冠疫情暴發(fā)，越來越多的人開始感覺生活艱難，企業(yè)大都遭受重創(chuàng)，特別是一些重資產(chǎn)企業(yè)更是遭受百年不遇之危機(jī)。從時(shí)間軸上來看，電子制造業(yè)最難熬的階段應(yīng)該是今年二月份，平常歲月里正是過完春節(jié)，大批量產(chǎn)的時(shí)候，但彼時(shí)疫情肆虐，企業(yè)處于全面停工的狀態(tài)，雖然僅有短短的二十天左右，但設(shè)備停運(yùn)、廠房關(guān)燈、物料呆滯，幾乎吞噬掉2019年全年的利潤。加之，國家法律明確規(guī)定，在疫情管控期間，企業(yè)要足額支付員工的薪水，幾乎把全民的經(jīng)濟(jì)壓力都轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)上。顯然，中小型企業(yè)受不了如此重壓，紛紛繳槍投降，就連美國硅谷的一些企業(yè)，也毫不顧忌面子，大規(guī)模裁員，一些剛剛拿到綠卡的美籍華人，不得不重新思考人生選擇，一連串的權(quán)衡，令他們百感交集。早在5月份的時(shí)候，各路企業(yè)紛紛下調(diào)年度營收目標(biāo)：只要活著就好。

正當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退時(shí)，蘋果和iPhone產(chǎn)業(yè)鏈卻逆勢紅火。首先是蘋果的市值一路走高，超過兩萬億美元也是相當(dāng)之輕松；最令人欣慰的是，新iPhone12發(fā)布再度引發(fā)搶購熱潮，久違的黃牛又回來了。相比于蘋果的股價(jià),iPhone以及AirPod等產(chǎn)品熱銷，之于全球電子產(chǎn)業(yè)鏈更加重要。這意味著，很多供應(yīng)商有充足的訂單，能逆勢紅火。

深厚根基，iPhone產(chǎn)業(yè)鏈為什么能逆勢紅火？

其實(shí)，整個(gè)2020年下來，蘋果和iPhone產(chǎn)業(yè)鏈也并不輕松。最早二月份的時(shí)候，中國電子產(chǎn)業(yè)鏈幾乎陷入停擺，彼時(shí)討論最多的話題就是：iPhone的產(chǎn)能是不是要轉(zhuǎn)移到印度、越南等地，很多出差海外的人暗自慶幸：自己逃過一劫。好在，中國管理者卓越的防疫手段，實(shí)現(xiàn)了防疫、經(jīng)濟(jì)兩手抓，兩手抓得還都挺硬的效果。為了滿足生產(chǎn)需求，中國的電子企業(yè)紛紛派出大巴，由警車開道，把員工們接回工廠上班。同時(shí)，受益于政府的支持，很多大企業(yè)都能請到一些防疫專家，幫助自己建立“防疫體系”，比如富士康就邀請到鐘南山作為防疫總顧問，一個(gè)上百萬人的企業(yè)，能做到“零防疫事件”是非常難能可貴的。

跌跌撞撞地復(fù)工生產(chǎn)之后，企業(yè)呈現(xiàn)兩極分化的狀況：大型企業(yè)因口袋深，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，能扛住疫情期間的高額損失；而中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，悄無聲息地倒閉。先前所占用的訂單與資源，慢慢向大型企業(yè)傾斜，使之擁有更優(yōu)渥的條件。說直白點(diǎn)兒：疫情實(shí)現(xiàn)了企業(yè)訂單和資源的重新洗牌分配。還有，疫情肆虐令很多線下活動(dòng)轉(zhuǎn)移到線上，這又在很大程度上刺激了電子產(chǎn)品需求。前些年逐漸落寞的平板市場，因?qū)W生上課、工廠管理以及娛樂需求，訂單激增，而新iPhone能熱賣也在很大程度上來源于“疫情宅家”的需求，那些續(xù)命成功的大企業(yè)做夢都沒有想到自己會(huì)接到比去年更多的訂單。

此外，常態(tài)化防疫令工作效率、管理制度更加完善，越來越多的高層管理者投入大量的精力去管理現(xiàn)場。加之，悲觀的經(jīng)濟(jì)形勢，讓企業(yè)把“節(jié)流”做得更好，比如減少會(huì)議、慶功會(huì)、差旅等支出，號(hào)召員工和企業(yè)共渡難關(guān)。開源節(jié)流，財(cái)務(wù)自然會(huì)變好一些。

當(dāng)然，在iPhone產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部，自然也會(huì)充滿競爭。從最高端的芯片代工來看，臺(tái)積電和三星基本不受影響，事實(shí)上，不是新iPhone12的銷量決定了臺(tái)積電、三星的訂單，而是他倆的芯片產(chǎn)能決定了iPhone的銷量。所以，臺(tái)積電、三星逆勢成長應(yīng)該屬于常規(guī)操作，況且，三星受惠于疫情，還一躍成為制藥巨頭；接著是零組件加工生產(chǎn)，其中有歌爾、立訊、藍(lán)思科技等等，也都有不錯(cuò)的營收表現(xiàn)。作為山東首富，歌爾董事長姜斌受邀到北京中央開會(huì)，他們正高速擴(kuò)張，網(wǎng)羅產(chǎn)業(yè)鏈人才，同時(shí)，歌爾已經(jīng)把產(chǎn)能向越南轉(zhuǎn)移；立訊則先后收購可成科技、緯創(chuàng)iPhone業(yè)務(wù)，成為庫克的當(dāng)紅炸子雞，他們代工的Airpod制程難度更大，利潤率也更高。而終端組裝廠的博弈也陷入白熱化，其中富士康穩(wěn)坐龍頭老大，不僅因快速復(fù)工而搶走競爭者的訂單，也在新iPhone12量產(chǎn)爬坡期間表現(xiàn)優(yōu)異，全年收成應(yīng)該不錯(cuò)。相比之下，這些龍頭老大下的第二供應(yīng)商，日子則有些慘淡。

Overpay，蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈有雙保險(xiǎn)？

如果說疫情帶來的新訂單，是上天眷顧電子產(chǎn)業(yè)鏈所帶來的意外驚喜，那么，順利消解疫情所帶來的危害，則更取決于庫克長期的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)以及overpay策略。如果說喬布斯因蘋果而偉大，那么，他的偉大至少應(yīng)該分給庫克50%，畢竟，沒有產(chǎn)業(yè)鏈利潤，一切都會(huì)顯得不真實(shí)。蘋果能在幫主走后，連續(xù)創(chuàng)造利潤神話，大有基業(yè)長青的架勢，基本來自于庫克長期的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，他施行雙供應(yīng)商戰(zhàn)略，把蘋果的組織擴(kuò)大了3倍，這些自然需要更多的成本，但卻能在太平日子以及疫情期間均發(fā)揮重要作用。

前文提到的芯片企業(yè)，包括臺(tái)積電和三星，兩家企業(yè)的實(shí)力均登峰造極，庫克能在這個(gè)領(lǐng)域做的事情并不多，只希望他們的服務(wù)器不要斷電，3nm制程早日量產(chǎn)。在零部件領(lǐng)域，庫克同樣采用雙供應(yīng)商戰(zhàn)略，如iPhone的玻璃由藍(lán)思和博恩共同供應(yīng)。太平日子里，他倆因競爭訂單而血腥降價(jià)，在疫情期間則是產(chǎn)能的雙保險(xiǎn)。當(dāng)然，最能體現(xiàn)雙供應(yīng)商戰(zhàn)略好處的還要屬終端組裝制造，在這個(gè)領(lǐng)域蘋果擁有富士康和上海昌碩“兩只大象”。平日里，兩家價(jià)格戰(zhàn)打得不可開交，有一種“狗咬狗”的悲劇。二月份疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，富士康的資本實(shí)力明顯要高于上海昌碩，于是美滋滋地吃掉昌碩無法吃掉的訂單，而到iPhone12系列沖量時(shí)，昌碩又出現(xiàn)丟廠牌事件，整體資源規(guī)劃也出現(xiàn)大問題，訂單自然悄然轉(zhuǎn)移到郭臺(tái)銘手中。至于說，蘋果慫恿立訊收購緯創(chuàng)，也是在持續(xù)給產(chǎn)業(yè)鏈增加保險(xiǎn)。

此外，蘋果自己的組織彈性也幫助其克服疫情所帶來的影響?？傮w來說，蘋果有美國總部的員工和組織，同時(shí)，在中國大陸、日本、韓國、越南、德國招聘當(dāng)?shù)厝俗鳛楝F(xiàn)場的監(jiān)軍。在平常的日子里，美國總部的員工需要在全世界飛來飛去，而當(dāng)?shù)氐奶O果員工只能起到輔助的作用，兩者的工作在很大程度上是重合的，類似一種叫做conterpart東西。如此架構(gòu)是明顯的overpay和資源浪費(fèi)，但當(dāng)疫情來襲，國際間的航線被阻斷時(shí)，當(dāng)?shù)氐奶O果員工發(fā)揮了非常重要的作用，甚至傳言美國總部員工感覺相當(dāng)之尷尬。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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