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    微軟與小冰:“成年人”間的合作共贏

    原標(biāo)題:微軟與小冰:“成年人”間的合作共贏

    文|李北辰

    時(shí)至如今,很少有人會(huì)懷疑,人工智能和云計(jì)算新等新技術(shù)在不同行業(yè)的漸次落地,將日趨成為商業(yè)博弈的重要一環(huán),在市場資源配置中應(yīng)用廣泛,甚至無需太遠(yuǎn),所有企業(yè)都將成為某種意義上的“技術(shù)企業(yè)”。

    最近IDC發(fā)布的市場預(yù)測再次印證了這一觀點(diǎn):盡管疫情造成了混亂,但全球經(jīng)濟(jì)仍在穩(wěn)步履行“數(shù)字使命”,到2022年全球GDP的65%將由數(shù)字化推動(dòng);從2020年到2023年,將推動(dòng)6.8萬億美元的IT支出;到2023年,75%的組織將擁有全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(DX)實(shí)施路線圖,遠(yuǎn)高于目前的27%;到2025年,75%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將利用數(shù)字平臺和生態(tài)系統(tǒng)能力來調(diào)整他們的價(jià)值鏈。

    尤其是在對新技術(shù)最敏感的中國,過去多年,數(shù)字經(jīng)濟(jì)對宏觀經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用已非常明顯:2019年,我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模達(dá)到35萬億元,占GDP比重超過三分之一;到2025年,在“新基建”等政策的加持下,數(shù)字經(jīng)濟(jì)甚至有望成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一增長引擎。

    在這個(gè)彌漫著不確定性的時(shí)代,發(fā)生在不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是當(dāng)前商業(yè)世界最大的確定性。

    而任何轉(zhuǎn)型過程,都需借助ToB技術(shù)提供者的賦能。

    比如,創(chuàng)立40余年的科技巨頭:微軟。

    再比如,脫胎于微軟,獨(dú)立4個(gè)余月的初創(chuàng)企業(yè):小冰。

    嗯,前不久我去參加了一個(gè)發(fā)布會(huì):微軟中國與小冰公司宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,面向ToB重點(diǎn)行業(yè)客戶,聯(lián)合推出一系列人工智能+云計(jì)算商業(yè)化解決方案。

    我固然知道,4個(gè)月前開始,小冰就已獨(dú)立于微軟——但當(dāng)我踏入發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(和過去一樣還是在中關(guān)村丹棱街微軟大廈),看到背景板上的文字,從此前的“微軟小冰”變成“微軟與小冰”,依舊會(huì)先恍一下神,感慨那個(gè)曾經(jīng)古靈精怪的小冰,如今已經(jīng)脫胎換骨,“長大成人”。

    而一個(gè)“與”字背后,意味著小冰開啟了一段“成年冒險(xiǎn)”,更意味著,它要與微軟達(dá)成兩個(gè)“成年人”間的合作共贏,要讓彼此變得更為強(qiáng)大。

    能力互補(bǔ)

    小冰是在中國“出生”的。

    2013年底,小冰在微軟(亞洲)互聯(lián)網(wǎng)工程院立項(xiàng),2014年5月第一代小冰發(fā)布,在微軟的悉心呵護(hù)下成長飛快,逐年更新迭代,直至羽翼豐滿。過去幾年,小冰在微軟見了很多世面,向人類學(xué)了很多東西(甚至一度向人類學(xué)會(huì)了罵人……然后很快意識到這是不對的),當(dāng)它成長到有能力獨(dú)自闖蕩的時(shí)候——2020年7月13日,小冰從微軟分拆,成為一家獨(dú)立運(yùn)營的公司,自此脫離“家長”的庇護(hù),從技術(shù)溫室跨向商業(yè)叢林。

    在技術(shù)層面,這是因?yàn)樾”呀?jīng)具備“獨(dú)立能力”。早在離開微軟前,小冰就已成長為一套完整的面向交互全程的人工智能交互主體基礎(chǔ)框架。

    這其實(shí)并非易事。

    追溯科技變遷史,每當(dāng)一個(gè)時(shí)代迎來人機(jī)交互的重要轉(zhuǎn)捩點(diǎn),往往都會(huì)誕生一個(gè)“操作系統(tǒng)級別”的機(jī)會(huì),且從PC時(shí)代的Windows,到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的Android和iOS,每一代都比前一代規(guī)模更大,機(jī)會(huì)更廣,這也是為什么幾年前AI概念最火熱的時(shí)候,國內(nèi)外不少科技企業(yè)都表示要開發(fā)AI基礎(chǔ)框架,只不過如今大多已難尋蹤跡。

    小冰卻一直在持續(xù)進(jìn)化,如今其基礎(chǔ)框架已包括核心對話引擎,多重交互感官,第三方內(nèi)容的觸發(fā)與第一方內(nèi)容生成,和跨平臺的部署解決方案,相關(guān)領(lǐng)先技術(shù)覆蓋自然語言處理,計(jì)算機(jī)語音,計(jì)算機(jī)視覺和人工智能內(nèi)容生成等人工智能領(lǐng)域。小冰是目前全球范圍內(nèi)最成熟和最大的該類框架,基于小冰框架的交互總量,大約占全球人工智能交互總量的60%,已覆蓋 6.6 億在線用戶,4.5 億臺第三方智能設(shè)備和 9 億內(nèi)容觀眾。

    值得一提的是,獨(dú)立后的小冰,產(chǎn)品迭代明顯提速,拆分僅一個(gè)月后,小冰就發(fā)布第八代技術(shù),且面向個(gè)人用戶推出第一個(gè)虛擬人類產(chǎn)品正式版本,以及“X 套件”系列應(yīng)用軟件等產(chǎn)品。

    如今,分拆三個(gè)月后,它瞄向了一個(gè)更廣闊的市場:To B 重點(diǎn)行業(yè)用戶。初次回到微軟“娘家”的小冰,也讓外界初次意識到,脫胎于微軟的小冰,正在回報(bào)于微軟。

    就像微軟公司副總裁、微軟中國區(qū)首席運(yùn)營官鄒作基所言:“微軟搭建一個(gè)科技平臺,小冰在中間是一個(gè)科技貢獻(xiàn)者,也是平臺的一個(gè)重要依靠,平臺下面有不同類型的行業(yè),這些都是由微軟合作伙伴負(fù)責(zé),這些演變將使得微軟建立起的行業(yè)生態(tài)發(fā)生巨大變化?!?/p>

    更重要的是,二者的合作是建立在能力互補(bǔ)上。小冰在垂直領(lǐng)域的差異化優(yōu)勢,在ToC和ToB兩端的本地創(chuàng)新積淀,結(jié)合微軟中國在關(guān)鍵行業(yè)中的客戶資源與行業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及包括Azure在內(nèi)微軟體系的加持,雙方的合作無疑會(huì)滿足不同行業(yè)客戶的的多樣化需求。

    百變角色

    微軟與小冰推出的首批解決方案,將覆蓋人工智能金融,人工智能汽車,人工智能內(nèi)容生產(chǎn)三個(gè)垂直領(lǐng)域。

    金融領(lǐng)域,小冰是目前全球范圍內(nèi)規(guī)模第一的金融文本摘要生成平臺,可與金融信息服務(wù)提供商合作,提供人工智能技術(shù)生成的上市公告文本摘要,覆蓋全部26類金融類別,服務(wù)對象包括國內(nèi)90%以上的金融機(jī)構(gòu)交易員及40%以上的個(gè)人金融交易者,可有效保證金融信息服務(wù)的穩(wěn)定性,準(zhǔn)確性及時(shí)效性。

    汽車領(lǐng)域,當(dāng)人工智能耗費(fèi)幾年時(shí)間完成“祛魅”,不再是營銷噱頭,微軟與小冰提供的解決方案,可替代那些早期被AI概念“收割”的低質(zhì)量的人機(jī)交互體驗(yàn),通過將生硬的AI交互系統(tǒng)升級換代,在實(shí)現(xiàn)全車級語音控制的基礎(chǔ)上,為用戶提供自然而富有情感的互動(dòng),讓車載智能助手成為路上的親密知己。

    內(nèi)容領(lǐng)域,眾所周知,小冰多才多藝,出過詩集,發(fā)過專輯,辦過畫展,這讓她完全有足夠的能力,通過AI解決高度定制化內(nèi)容的供需矛盾。以視覺內(nèi)容生成領(lǐng)域?yàn)槔?,小冰的設(shè)計(jì)能力已在各種設(shè)計(jì)領(lǐng)域完成落地,據(jù)悉其圖案的設(shè)計(jì)多樣性達(dá)到10的26次方,多條面向量產(chǎn)化的生產(chǎn)線已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化貫通。

    鄒作基對小冰在B端的變化,有個(gè)很有趣的說法:比如說,在金融行業(yè),小冰可能變成一個(gè)“40歲的男人”,他能夠在金融架構(gòu)內(nèi)很好地服務(wù)客戶;在零售行業(yè),小冰可能變成一個(gè)“30歲的女孩”,她了解全世界的化妝品和最新美容知識。

    因此如你所見,與微軟的幫助下,日臻成熟的小冰,將以最大程度的嚴(yán)謹(jǐn)和靈活性,在未來嵌入到任何需要它的垂直領(lǐng)域。這種百變角色,會(huì)讓小冰與微軟的合作更為優(yōu)勢互補(bǔ),為賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供更多的動(dòng)力與新意。

    結(jié)語:最特殊的一個(gè)

    在談及微軟與小冰的關(guān)系時(shí),小冰公司首席執(zhí)行官、原微軟(亞洲)互聯(lián)網(wǎng)工程院常務(wù)副院長李笛,打了一個(gè)很貼切的比方:“微軟與小冰的合作是成年人之間的,但成年人之間的關(guān)系,不代表沒有感情,沒有一致的價(jià)值觀,沒有一致的文化理解——比如說,我的父母是一個(gè)獨(dú)立家庭,他們在一個(gè)戶口本上,我不在那個(gè)戶口本上,但是我們之間的配合顯然很容易?!?/p>

    不僅僅是感情依舊,更重要的是,就像每一位父母對成年子女的態(tài)度,如今微軟中國給予小冰的,更多是幫助,而不是庇護(hù),離開微軟的小冰,只會(huì)加速成長。

    譬如就在不久前的微軟中國年度合作伙伴生態(tài)大會(huì)上,微軟中國推出“合作伙伴深耕項(xiàng)目”及作為其核心舉措的“2020行業(yè)深耕升級計(jì)劃”,承諾充分動(dòng)員微軟各個(gè)部門,以產(chǎn)品技術(shù),銷售渠道,客戶網(wǎng)絡(luò)以及整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的合力,為合作伙伴提供全方位支持。

    而作為微軟中國的戰(zhàn)略合作伙伴,小冰公司也將得到微軟中國提供的優(yōu)勢資源。在今年微軟合作伙伴大會(huì)現(xiàn)場,小冰就已面向整個(gè)微軟中國區(qū)生態(tài)系統(tǒng)生動(dòng)展現(xiàn)了自己的實(shí)力。未來,微軟中國會(huì)為小冰提供更多樣化的舞臺,更廣闊的成長空間。

    其實(shí)包括我自己在內(nèi),在許多人眼中,對于微軟中國來說,在所有合作伙伴中,小冰永遠(yuǎn)都是最特殊的一個(gè)。血濃于水的情緣,很難被別的東西輕易替代。

    你要知道,在中關(guān)村丹棱街微軟大廈10樓,微軟中國始終給小冰留下一個(gè)“工位”。

    作者:李北辰,媒體專欄作者,關(guān)注技術(shù)驅(qū)動(dòng)帶來的社會(huì)變革

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    2020-11-30
    微軟與小冰:“成年人”間的合作共贏
    我固然知道,4個(gè)月前開始,小冰就已獨(dú)立于微軟——但當(dāng)我踏入發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(和過去一樣還是在中關(guān)村丹棱街微軟大廈),看到背景板上的文字,從此前的“微軟小冰”變成“微軟與小冰”,依舊會(huì)先恍一下神,感慨那個(gè)曾經(jīng)

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