原標(biāo)題：蘇寧易購逆勢漲薪，對未來的信心投票

11月20日，蘇寧易購內(nèi)部發(fā)文宣布了年內(nèi)針對員工的的第二次大幅漲薪，平均漲幅在31%左右。此外，這份蘇寧易購內(nèi)部文件還還明確了年終獎(jiǎng)的發(fā)放要求，“所有年終獎(jiǎng)將在春節(jié)前完成分配”。漲薪是工作者最為津津樂道的話題，而在遭遇疫情沖擊導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)承受巨大壓力的這個(gè)多事之秋，蘇寧易購的逆勢漲薪在員工、行業(yè)中引起的震撼效應(yīng)，是怎么想也不為過的。

漲薪這件事本身看似是一件事，但在解釋很多其他事情上勝過萬語千言。首先這說明企業(yè)經(jīng)營狀況向好，其次這種經(jīng)營狀況的向好并非短期性的，而是在可見的中長期內(nèi)仍會保持一直向好。今年雙十一期間，蘇寧易購全場景生態(tài)渠道的總GMV在19分鐘內(nèi)就已突破了50億元；整個(gè)雙十一蘇寧易購的線上訂單增長了75%，僅新業(yè)務(wù)直播帶貨所實(shí)現(xiàn)的GMV就已超過8個(gè)億。

相比那些在今年表現(xiàn)相對疲軟的電商平臺來說，蘇寧易購的增長相當(dāng)強(qiáng)勁，增幅也是超出行業(yè)平均水準(zhǔn)的。蘇寧易購今年著重提出全場景運(yùn)營能力的提升，并放出口號要從“零售商”升級為“零售服務(wù)商”，這些目標(biāo)的提出，都是建立在過去一些年對業(yè)務(wù)進(jìn)行的大幅轉(zhuǎn)型見到成效的基礎(chǔ)上，可說是十年磨劍，劍出如虹。如果說蘇寧易購過去幾年一直在零售生態(tài)方面進(jìn)行謀篇布局，這個(gè)雙十一是對這幾年努力成果的一個(gè)檢驗(yàn)，效果是超出預(yù)期的，蘇寧易購接下來將沿著這一良好趨勢步入發(fā)展快車道。

當(dāng)一個(gè)向好趨勢業(yè)已形成之際，管理者要做的是掃除這一趨勢前進(jìn)過程中的一切障礙，并盡可能為這個(gè)趨勢的順利前行提供助力，而為員工漲薪就是其中的助力之一。蘇寧易購自從開始轉(zhuǎn)型以來，從搞電商平臺開始，雙線同價(jià)、智慧零售、場景零售、零售服務(wù)等，一步一個(gè)腳印走到現(xiàn)在，已具備了不斷提升員工薪資待遇，乃至在薪酬方面同新經(jīng)濟(jì)公司一較短長的條件。零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了效率的同時(shí)也降低了成本，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率在轉(zhuǎn)型中大幅提升，漲薪有助于蘇寧易購獲得更高層次的人才，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。

從另一個(gè)方面說，在今年因疫情沖擊而導(dǎo)致未來預(yù)期高度不確定的市場環(huán)境中，蘇寧易購能夠針對員工進(jìn)行兩次大幅度漲薪，也是蘇寧易購本身信心堅(jiān)定的態(tài)度使然，以及對國家未來經(jīng)濟(jì)形勢投出的一張信任票。蘇寧易購在吸納就業(yè)方面向來是排頭兵，過去二十年來員工總數(shù)經(jīng)常排在國內(nèi)企業(yè)前三。過去兩年蘇寧易購在常規(guī)招聘外，還額外招聘了全國應(yīng)屆大學(xué)生10000人，未來三年還要招聘應(yīng)屆大學(xué)生20000人，這個(gè)三年招聘計(jì)劃絲毫沒有受到行業(yè)景氣乃至于疫情的影響，甚至在疫情發(fā)生之后也沒有片刻停止。其底氣不僅在于蘇寧易購經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，未來發(fā)展趨勢喜人這一基礎(chǔ)上，對國家政策的領(lǐng)悟與理解則是更大的底氣因素。

今年的政府工作報(bào)告沒有提出增速目標(biāo)，但著重強(qiáng)調(diào)了“六穩(wěn)六?！眴栴}，即“穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期”以及“保居民就業(yè)、?；久裆?、保市場主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運(yùn)轉(zhuǎn)”，在這其中，保就業(yè)顯然是核心要義，這是關(guān)系到基本民生的一件大事。國家提出的“六穩(wěn)六保”任務(wù)，顯然是為了應(yīng)對今年的非常環(huán)境所做出的的決策，企業(yè)、社會、個(gè)人，只要能挺過去就有希望重回經(jīng)濟(jì)上行軌道，按道理是所有各方都應(yīng)積極響應(yīng)的一件事。但這個(gè)過程注定是艱難的，很多企業(yè)還在困難環(huán)境中苦苦掙扎，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化的情況下，要讓中國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀并非易事。

在全球遭遇疫情襲擊的大環(huán)境下，國內(nèi)三季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然超出市場預(yù)期，但在資本市場方面卻出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)論的輿情，信用債市場的個(gè)別違約情況更成為支持這種論調(diào)的證據(jù)。如果悲觀論調(diào)蔓延開來，有可能會造成更大混亂，不但資本市場，就連實(shí)業(yè)界，又有哪個(gè)不是建立在信心基礎(chǔ)之上的呢。在此情況下，蘇寧易購年內(nèi)兩次逆勢大幅漲薪，不僅對整個(gè)零售行業(yè)的市場信心進(jìn)行了提振，其振奮效應(yīng)更可延伸到實(shí)業(yè)界和資本市場，成為市場向好的一個(gè)推動引擎。漲薪這件事雖然最終落實(shí)的是工作者收入的多寡，其根本效應(yīng)則在于對中國經(jīng)濟(jì)的看好，對中國發(fā)展的看好，蘇寧易購在看好中國這一點(diǎn)上沒有含糊，因?yàn)槠浔旧砭褪沁^去三十年中國經(jīng)濟(jì)崛起最大的受益者。

蘇寧易購是零售巨頭，賣的是貨而不是流量，長期掌握國內(nèi)居民消費(fèi)的真實(shí)情況，國內(nèi)市場到底如何蘇寧易購是最清楚的。蘇寧易購逆勢漲薪，在疫情發(fā)生之后仍不更改招聘計(jì)劃，不斷擴(kuò)大員工招聘規(guī)模的舉動，可以理解為蘇寧易購對未來信心百倍，但換個(gè)角度也可以理解為，蘇寧易購對未來不僅有信心，更在積極為未來進(jìn)行準(zhǔn)備，蘇寧易購毫不懷疑未來會向好的方向發(fā)展。

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