原標(biāo)題：百度收購(gòu)YY，未必不是一樁好生意

文/孟永輝

對(duì)于百度收購(gòu)YY這件事情，不同的人總是會(huì)有不同的看法。

總體來(lái)看，大多數(shù)人是不看好這樁買賣的，更何況是一筆36億美元的買賣。

然而，至于價(jià)格是不是真的合適，或許只有真正參與的人才會(huì)知道。

所以，我們?cè)诳吹桨俣仁召?gòu)YY的問(wèn)題不能一棍子打死，非要說(shuō)好，或者不好，而是要站在當(dāng)事人的角度來(lái)看待。

對(duì)于百度來(lái)講，通過(guò)并購(gòu)YY，的確可以彌補(bǔ)在直播上的某些短板，從而讓百度在內(nèi)容形態(tài)上更加豐富化和多元化。

雖然人們對(duì)于直播一直都存在很多的非議，但是，作為一種全新的內(nèi)容形態(tài)來(lái)講，直播的確有其他的內(nèi)容形態(tài)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

特別是今年以來(lái)，直播帶貨的風(fēng)靡更是讓直播出盡風(fēng)頭。

隨著直播行業(yè)的發(fā)展逐漸變得成熟和完善，直播或許將會(huì)和文字、短視頻一樣成為人們必不可少的一種內(nèi)容形態(tài)。

在百度的生態(tài)體系之下，打造直播平臺(tái)顯得至關(guān)重要。

其實(shí)，早早收購(gòu)YY之前，百度已經(jīng)進(jìn)行過(guò)有關(guān)直播方面的嘗試，并且通過(guò)躬身入局的方式來(lái)試水。

雖然聲浪上面可能并不及阿里、騰訊這樣聲勢(shì)浩大，但是，百度的的確確找到了一條直播與自身業(yè)務(wù)結(jié)合的最佳方式。

此次通過(guò)資本運(yùn)作的方式來(lái)布局直播不失為一種好的選擇。

這種方式可以減少百度本身在布局直播上的投入，減少試錯(cuò)的成本，可以說(shuō)是走了一條捷徑。

憑借YY直播在直播市場(chǎng)上的布局，再加上百度自身的生態(tài)體系，我們有理由相信，百度將會(huì)在未來(lái)的直播市場(chǎng)上嶄露頭角，它本身的生態(tài)同樣將會(huì)因YY的加入更趨多元化。

對(duì)于YY來(lái)講，通過(guò)投身到百度的懷抱則可以找到更多新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

直播市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了不斷的洗牌和淘汰之后，真正可以繼續(xù)留在牌桌上的都是有一定實(shí)力的。

特別是斗魚和虎牙合并的大背景下，直播市場(chǎng)的發(fā)展和進(jìn)化同樣進(jìn)入到了一個(gè)全新的階段。

斗魚和虎牙合并的現(xiàn)實(shí)告訴我們，直播行業(yè)還將會(huì)進(jìn)一步洗牌，逐漸從單純意義上的流量生意轉(zhuǎn)變成為留量生意，找到一棵“大樹”，并且將直播本身的業(yè)務(wù)與這棵“大樹”緊密聯(lián)系起來(lái)，要比自己去完善生態(tài)要好得多。

縱觀國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，真正和YY的調(diào)性搭配的，真正可以將YY的直播業(yè)務(wù)的作用發(fā)揮到最大的，或許只有百度了。

從這個(gè)角度來(lái)看，YY直播投身到百度的懷抱同樣是一筆好買賣，無(wú)論是從本次交易的價(jià)格上，還是從未來(lái)的發(fā)展上，基本上都可以看出這樣一種發(fā)展脈絡(luò)。

因此，對(duì)于YY來(lái)講，這筆交易同樣是一筆好買賣。

通過(guò)分析，我們可以看出，雖然外界對(duì)于百度收購(gòu)YY并不看好，甚至還有人說(shuō)36億美元的價(jià)格貴了，但是，如果我們深度分析當(dāng)前的直播市場(chǎng)，百度的布局以及YY直播在當(dāng)前直播市場(chǎng)當(dāng)中的地位，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這筆買賣并不像外界想象的落差那么大。

通過(guò)從百度和YY直播的角度來(lái)對(duì)這筆交易進(jìn)行分析，我們可以非常明顯地看出百度收購(gòu)YY直播完全是一筆好買賣。

其實(shí)，即使我們從整個(gè)直播市場(chǎng)來(lái)看，同樣可以對(duì)這次并購(gòu)有一個(gè)完全不同的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)在的直播市場(chǎng)其實(shí)基本上已經(jīng)塵埃落定了。

可能很多人并不認(rèn)同這種看法，他們認(rèn)為，虎牙和斗魚都有合并的可能性，說(shuō)明現(xiàn)在的直播市場(chǎng)并未真正塵埃落定。

其實(shí)，我更加愿意將斗魚和虎牙之間的合并歸結(jié)為騰訊同一體系之下的合并，并不是直播市場(chǎng)的再度洗牌。

其實(shí)，現(xiàn)在的直播市場(chǎng)早就已經(jīng)塵埃落定了。

現(xiàn)在能夠在直播市場(chǎng)上存活的，基本上都是有一套符合自身的發(fā)展模式和業(yè)務(wù)邏輯的玩家，YY直播就是其中之一。

選擇在這個(gè)時(shí)候，加入到資本的戰(zhàn)局當(dāng)中，要比在當(dāng)初那個(gè)千播大戰(zhàn)的時(shí)代加入其中要安全多了。

對(duì)于百度來(lái)講，在這樣一個(gè)塵埃落定的階段，找到一個(gè)真正適合自己的勝利者，并且將這個(gè)直播的勝利者納入到自己麾下，不失為是一種好的的選擇。

我們看現(xiàn)在做直播的玩家有兩種：

第一種是以抖音、快手為代表的新生的流量平臺(tái)以及以阿里、騰訊為代表的傳統(tǒng)流量平臺(tái)；

另外一種是以百度、騰訊為代表的生態(tài)平臺(tái)。

第一種類型的玩家投身直播主要是因?yàn)樗麄冇辛髁浚辈H僅只是他們拓展自身內(nèi)容形態(tài)的一種方式而已；

第二種類型就是像百度這樣的玩家，他們將直播看成是延長(zhǎng)自身觸角的方式而已。

如果仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是第一種類型的玩家，還是第二種類型的玩家，其實(shí)都是在收割直播市場(chǎng)的紅利。

從當(dāng)下整個(gè)直播市場(chǎng)的紅利來(lái)看，選擇在這樣一個(gè)時(shí)機(jī)來(lái)入局直播市場(chǎng)，對(duì)于百度來(lái)講，其實(shí)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

當(dāng)百度以36億美元的價(jià)格收購(gòu)YY的消息，被很多人嗤之以鼻的時(shí)候，我們或許應(yīng)該以一種更加客觀和理性的方式來(lái)看待這個(gè)事件本身。

特別是，我們需要分別站在百度和YY的角度來(lái)看待這個(gè)事件本身。

當(dāng)我們拋開成見(jiàn)，真正從一個(gè)中立的角度來(lái)看待百度收購(gòu)YY的時(shí)候，或許，我們得出的是一個(gè)與外界完全不同的觀點(diǎn)和看法。

或許，百度收購(gòu)YY，真的未必不是一樁好生意。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專家。長(zhǎng)期專注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬(wàn)字。支持保留作者來(lái)源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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