原標(biāo)題：超越競(jìng)爭(zhēng)文化：致善式創(chuàng)新能否打造手機(jī)產(chǎn)業(yè)的“海法城”

在戰(zhàn)火紛飛的中東土地上，有一個(gè)難得的和平家園——海法，這里有著美麗的世界文化遺產(chǎn)巴哈伊空中花園，更重要的是，各種教派都能和平共處。

聽起來(lái)是否很不可思議？在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗已經(jīng)無(wú)處不在，以至于對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，對(duì)抗才是自然的。但，競(jìng)爭(zhēng)文化真的是不可避免的嗎？或者說(shuō)，拋棄富有侵犯性的競(jìng)爭(zhēng)文化，也可能擁有繁榮的經(jīng)濟(jì)嗎？

讓習(xí)慣了叢林法則的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)回答，自然是否定的。但在世界頂級(jí)的企業(yè)家與社會(huì)學(xué)家看來(lái)，這卻是一個(gè)可行的、互利共存的未來(lái)社會(huì)典范。西華盛頓大學(xué)傳播系教授邁克爾·克爾伯格就曾提出，時(shí)下的“競(jìng)爭(zhēng)文化”從社會(huì)層面上看是不公平的，從生態(tài)層面上看是不可持續(xù)的，迫切需要發(fā)展相互合作的組織和方法。

恰逢OPPO未來(lái)科技大會(huì)2020（OPPO INNO DAY 2020）上，“躍遷·致善”的大會(huì)主題，正是對(duì)科技與人、競(jìng)爭(zhēng)與合作的凝練與詮釋。

我們可以從OPPO這個(gè)如同海法城一樣的“異類”身上，窺見5G時(shí)代智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)則。

尋路智能手機(jī)世界的海法城：論競(jìng)爭(zhēng)文化的倒掉

競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗，幾乎是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主題，智能手機(jī)賽道上更是一直硝煙彌漫，競(jìng)爭(zhēng)型字眼從未缺席。新品發(fā)布會(huì)上PPT的數(shù)字碾壓，隔空喊話友商，甚至社交媒體針鋒相對(duì)等等，一個(gè)接一個(gè)喂飽了吃瓜群眾。但無(wú)處不在，就意味著不可避免嗎？

顯然不是，OPPO，就是那個(gè)斗獸場(chǎng)中的“異類”。 細(xì)心的朋友可能早就發(fā)現(xiàn)了，OPPO是智能手機(jī)廠商中為數(shù)不多不會(huì)主動(dòng)點(diǎn)名友商，發(fā)布會(huì)只與自家過(guò)往產(chǎn)品做對(duì)比，被攻擊也很少辯解的企業(yè)。

一個(gè)“佛系”的存在，能夠提出“躍遷·致善”的主張，并不讓人意外，但圍觀者可能更好奇的是，為什么對(duì)不合理競(jìng)爭(zhēng)敬而遠(yuǎn)之的OPPO，同樣也取得了不俗的市場(chǎng)成績(jī)。最近IDC發(fā)布的2020年第三季度中國(guó)5G手機(jī)廠商份額顯示，OPPO以16.2%的市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)排名第二，在歐洲市場(chǎng)以396%的份額增長(zhǎng)拿下第五。

OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永在活動(dòng)中，將“致善式創(chuàng)新”闡釋為5G時(shí)代OPPO的創(chuàng)新方向，OPPO為什么這么做，又是否能給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

（OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永）

邁克爾·克爾伯格教授認(rèn)為，之所以會(huì)出現(xiàn)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)文化，是對(duì)其所產(chǎn)生的社會(huì)和生態(tài)問(wèn)題的不恰當(dāng)反應(yīng)。而OPPO的“致善”選擇，自然也應(yīng)該回到其所在的生態(tài)環(huán)境中去尋找答案。

首先，大家應(yīng)該都發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)市場(chǎng)的流量紅利早已過(guò)去，消費(fèi)者換機(jī)越來(lái)越理性，通過(guò)白熱化競(jìng)爭(zhēng)快速爭(zhēng)奪用戶的方法已經(jīng)行不通了。與此同時(shí)，短平快的競(jìng)爭(zhēng)路線也意味著沒(méi)有門檻，對(duì)手也可以用同樣的武器與招式回?fù)簦@種競(jìng)爭(zhēng)顯然是不可持續(xù)的。而告別了拼參數(shù)、堆硬件的傳統(tǒng)時(shí)代，智能5G的多終端交互與體驗(yàn)創(chuàng)新更需要以人為本的理念支撐，來(lái)建立一個(gè)長(zhǎng)久有活力的創(chuàng)新體系。所以說(shuō)，伴隨著行業(yè)進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，尋找新的產(chǎn)業(yè)文化自然成為應(yīng)有之義。

另外，5G背景下的技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)發(fā)展更需要產(chǎn)業(yè)鏈各種角色的參與，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、智能制造、理念普及、應(yīng)用探索等等各方面追求開放協(xié)作。其中，業(yè)務(wù)和體量都很大的頭部手機(jī)廠商，更有能量推動(dòng)行業(yè)從對(duì)抗主義轉(zhuǎn)為互惠合作。

而且想必大家都注意到了，舊競(jìng)爭(zhēng)觀念不符合大多數(shù)用戶的興趣和價(jià)值觀。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)上興起的反對(duì)狼性文化、拒絕不正當(dāng)宣傳、呼吁關(guān)注老年人使用智能機(jī)問(wèn)題等等討論熱潮，無(wú)不說(shuō)明用戶在心智層面的變化，不再接受相互排斥的逐利文化，開始期待變革。

而一直注重人性關(guān)懷，曾經(jīng)聘用聾啞人從事一線導(dǎo)購(gòu)服務(wù)工作，打造老年人使用手機(jī)便捷體驗(yàn)等等的OPPO，此時(shí)提出“致善”也是水到渠成。

20世紀(jì)最具影響力的兩位哲學(xué)家，杜威和哈貝馬斯，都曾提出過(guò)“合作探究”模式。他們認(rèn)為，傳統(tǒng)的對(duì)立模式會(huì)被理性、包容的集體解決問(wèn)題模式取代，后者將具有革命性的影響。顯然，OPPO也正試圖借助“致善”，嘗試為整個(gè)產(chǎn)業(yè)探索出一條用合作雙贏，讓各方潛力最大化的新發(fā)展模式，通向智能手機(jī)領(lǐng)域的“海法城”。

OPPO用技術(shù)躍遷打開的產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖：互惠文化的崛起

當(dāng)然，身處戰(zhàn)場(chǎng)（至少目前看來(lái)依然是），一味善良并不足恃。因?yàn)槿绻愕膶?duì)象是狼或蛇，善良就意味著自取滅亡。歸根結(jié)底，追求“致善”在倡導(dǎo)平等、共贏的同時(shí)，也代表著放棄利用權(quán)力來(lái)支配對(duì)手、左右用戶的能力。那么，重建發(fā)展優(yōu)勢(shì)就顯得至關(guān)重要了。

所以在一年一度最大的技術(shù)交流和展示平臺(tái)INNO DAY 2020上，OPPO就借助諸多技術(shù)創(chuàng)新，讓“躍遷”——技術(shù)層面的引領(lǐng)與強(qiáng)大，成為“致善”的底氣與佐證。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)今年的幾款創(chuàng)新產(chǎn)品：

又見AR：在INNO DAY上發(fā)布的OPPO AR Glass 2021，是OPPO的第二款A(yù)R眼鏡概念產(chǎn)品。相比于上一代產(chǎn)品，在佩戴體驗(yàn)、光學(xué)方案、交互方式以及內(nèi)容生態(tài)等方面都進(jìn)行了提升。

萬(wàn)物融合：OPPO CybeReal是一款A(yù)R超級(jí)應(yīng)用，依托在OPPO云上建立的數(shù)字化物理世界模型，以及基于手機(jī)IMU、GPS、Wi-Fi、藍(lán)牙等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息和手機(jī)SLAM、AI識(shí)景算法，可以實(shí)現(xiàn)高精度的全時(shí)定位和場(chǎng)景識(shí)別，用戶在手機(jī)上安裝了這款應(yīng)用之后并開啟攝像頭，走到任何地點(diǎn)都能在攝像頭拍到的畫面中看到相應(yīng)的信息，例如導(dǎo)航、商店活動(dòng)、景點(diǎn)介紹等，打開了萬(wàn)物融合的新世界大門。

未來(lái)折疊：OPPO X 2021卷軸屏概念機(jī)，搭載一塊最小6.7英寸、最大7.4英寸的無(wú)級(jí)OLED柔性卷軸屏，并通過(guò)OPPO自研的Roll Motor動(dòng)力總成、雙矩陣嵌入式離合結(jié)構(gòu)和自研的屏幕動(dòng)態(tài)區(qū)骨架疊層，從而實(shí)現(xiàn)了幾乎“零折痕”、如畫卷般自由伸縮的屏幕效果。收起時(shí)，如普通手機(jī)大小。展開時(shí)，成為面積更大的“平板電腦”，這是OPPO對(duì)手機(jī)終端形態(tài)探索的最新成果。

上述概念產(chǎn)品，以及即將發(fā)布的2個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，相比去年展示的屏下攝像頭、AR眼鏡、智能手表、5G CPE等等，不僅“加量不加價(jià)”，也讓人們看到了OPPO技術(shù)研發(fā)的爆發(fā)之年。

早在4G時(shí)代，OPPO的技術(shù)實(shí)力就不容忽視，雙軌潛望結(jié)構(gòu)、瀑布屏、屏下攝像頭等等都曾給陷入創(chuàng)新瓶頸的業(yè)界帶來(lái)一股清新之氣。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）發(fā)布 2019 年國(guó)際專利條約（PCT）申請(qǐng)數(shù)量排行榜顯示，OPPO全球?qū)＠暾?qǐng)數(shù)量排名第五。

這些數(shù)字并不常被OPPO主動(dòng)提起，正如OPPO 未來(lái)科技大會(huì)上所展示的成果與思考一樣，沒(méi)有搞“碾壓式”競(jìng)爭(zhēng)，也不拼參數(shù)、追性能， 在融合了OPPO在閃充、5G、影像、軟件優(yōu)化等領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)成果之后，今年的呈現(xiàn)，諸如AR打破數(shù)字世界與物理世界的邊界，卷軸屏賦予了智能手機(jī)全新的可能性，所激發(fā)的不是消費(fèi)欲、不是激發(fā)焦慮的“恐懼式創(chuàng)新”，而是更注重滿足人們對(duì)未來(lái)科技生活的向往和探索，解決科技應(yīng)用中的痛點(diǎn)，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新提升消費(fèi)者的體驗(yàn)，進(jìn)而描繪出人機(jī)共生的全新未來(lái)。

躍遷，在物理學(xué)中指的是原子從一個(gè)能量狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪粋€(gè)能量狀態(tài)的過(guò)程。而從這場(chǎng)大會(huì)中，我們看到的不是“炫技”和“權(quán)力”，而是用科技來(lái)加持人對(duì)理想生活的想象，也代表了OPPO對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展路徑的另一重思考。

手機(jī)產(chǎn)業(yè)的新游戲規(guī)則，意味著什么？

這種源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的創(chuàng)新文化，與OPPO的“致善”理念似乎隔著時(shí)空完成了一次呼應(yīng)。不追求侵犯式的對(duì)抗與競(jìng)爭(zhēng)，依然能做好科技產(chǎn)品，建構(gòu)起獨(dú)特性嗎？OPPO用時(shí)間給了我們答案。

比起結(jié)果，我想讀者們更希望從邏輯層面去推演實(shí)力與致善的合理性：追求致善，堅(jiān)持守善，真的不會(huì)成為企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)的軟肋嗎？

目前看來(lái)，OPPO所倡導(dǎo)的“科技為人，以善天下”，為其帶來(lái)了兩種能量：

一是反脆弱。當(dāng)一個(gè)企業(yè)不在意短期的攻擊，不過(guò)度反應(yīng)，反而選擇以合作、理性的方式解決沖突，那么必然不會(huì)陷入沖動(dòng)決策的陷阱，也會(huì)讓損失最小化，并降低未來(lái)沖突出現(xiàn)概率。這種“反脆弱”的能力，對(duì)于當(dāng)下身處全球經(jīng)濟(jì)不確定性的所有企業(yè)來(lái)講，都十分關(guān)鍵。

二是一體化。相比排他式的競(jìng)爭(zhēng)，只有互惠主義才能夠催化出一個(gè)內(nèi)部一致、相互促進(jìn)的文化形態(tài)，從而讓參與者能夠彼此協(xié)作、相互依存，可靠地解決復(fù)雜而長(zhǎng)期的問(wèn)題，這正是底層研發(fā)創(chuàng)新所需要的。OPPO的科研技術(shù)人員告訴我，OPPO員工平時(shí)都在思考怎么做好產(chǎn)品，不會(huì)爭(zhēng)強(qiáng)好斗將精力放在攻擊與反攻擊上，因?yàn)榧夹g(shù)上的很多努力往往需要五六年時(shí)間才能發(fā)揮作用。

靡不有初，鮮克有終，也正是因?yàn)镺PPO的善，員工才得以“抗干擾”，保有長(zhǎng)久的專注力，并互相協(xié)作，進(jìn)而締造出未來(lái)科技大會(huì)上的種種黑科技，讓多年研發(fā)投入真正開花結(jié)果。

縱觀人類歷史的漫長(zhǎng)進(jìn)程，但凡偏見、戰(zhàn)爭(zhēng)橫行，都是未成熟階段的表現(xiàn)。智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了紅利競(jìng)爭(zhēng)期，駛?cè)肴碌?G賽道，自然也需要新的游戲法則，來(lái)引領(lǐng)行業(yè)的有序發(fā)展。想要從針鋒相對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダ糙A，“躍遷”與“致善”，既是方法，也是答案。

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